建筑施工企業基于信息平臺的采購成本控制策略論文

　　摘 要：成本控制是指利用通行的資金統計方式針對企業的各種經營活動進行成本資金的反應與控制，企業想要完成一定的利潤目標就一定要釆取這樣的方式，能在短時間內分析項目過程中的資金規劃，及時對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設置安全機制的作用        

　　關鍵詞：采購成本控制論文

　　成本控制是指利用通行的資金統計方式針對企業的各種經營活動進行成本資金的反應與控制，企業想要完成一定的利潤目標就一定要釆取這樣的方式，能在短時間內分析項目過程中的資金規劃，及時對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設置安全機制的作用。充分利用現代化信息技術和網絡科技來實施釆購的各個環節，實現與采購有關的各種數據、信息等實現信息化的管理，并達到甚至超越傳統采購的目標，這樣的操作不僅能夠更好的利用當代技術來提高工作的效率，也在很大程度上方便了企業內部流程的追蹤。

　　一、建筑施工企業采購成本控制存在的問題

　　1. 采購成本控制存在的問題

　　建筑企業采購只注重價格。采購人員通常將重點放在與供應商的價格談判上，以努力爭取更大的價格優惠，往往忽視與供應商戰略合作伙伴關系的培育和發展，很少參與供應商的生產組織過程及相關的質量控制活動，忽視自身采購流程的優化。這種以價格作為選擇供應商的做法，無論從短期還是長遠來看，都不能給企業帶來最大的利益。

　　2. 采購成本控制管理存在的問題

　　管理層對采購部門的特殊性認識不夠。在傳統的建筑企業內部組織結構中，實際上只有采購和銷售兩個部門可以在建筑施工企業生產運營中產生收入的部門。良好的采購管理是能夠促進企業形成成本領先，并且能為建筑企業帶來一定的市場競爭力的，然而這也是武漢新十建筑集團許多企業管理者所忽視的，這種忽視導致了采購人員對于自身的認識存在偏差，由于管理者對采購工作的錯誤認識，對采購崗位的待遇設定的有所偏差，挫傷了采購人員的工作熱情。

　　二、基于信息平臺的采購成本控制策略

　　1. 基于信息平臺采購成本控制的優勢

　　在采購成本信息平臺上，能實現對每次的采購價格進行積累，將物資價格按規格型號、產品等級分別生成動態比較一覽表指導采購行為，以實現最優采購價的確認。建設企業總部建立一個全國范圍的物資信息網站，同時也建立各區域物資信息網站，設合格供應商查詢、價格查詢、配送情況查詢、質量信息反饋、購銷合同提報以及供應商發貨信息等業務功能，通過網站進行信息交流，實現資源共享，以最小的投入取得最好的效果。

　　2. 基于信息平臺采購成本控制的組織工作

　　采購信息化的實現，首先需要依托于完善的信息平臺，需要一定的計算機硬件支持。在這方面，武漢新十建筑集團僅需要對現有的計算機設備進行完整系統的規劃即可。對于采購信息的數據化建設，首先需要得到企業高層領導以及采購部門的重視，這一目標的實現需要得到采購部門的自身努力，通過加強對采購信息、數據的綜合匯總和回報，將采購工作認真、出色的完成，并通過增加采購成本的降低來提升領導對采購部門的認可。

　　需要對采購人員進行專業的信息化采購工作培訓。采購工作培訓是提高采購部門工作水平和工作效率的有效手段，在傳統的采購培訓中，多進行對采購技巧、談判技巧的培訓，以及對不同的供應商不同的采購策略培訓，此外，采購培訓還應加入采購信息化內容，針對投標前的詢價、中標后的采購各階段的采購信息分析方法，在培訓過程以及采購活動中不斷滲透采購信息化意識。

　　3. 采購流程中的成本控制工作的信息化

　　對建筑施工項目來說，其項目的采購成本過程中的每一個階段的控制作用都是十分重要。為了保證各個階段的采購成本的合理控制，需要對每一個階段進行嚴格的制度規范。對建筑施工項目的采購工作來說，其數據數量之大，所涉及的范圍之廣是難以想象的，基于信息化的采購成本控制信息化，能夠有效的將這些數據保存在信息平臺。但這些信息實際上還存在一定的利用優勢。將這些價格信息進行匯總，并形成一個系統，當其他項目采購內容中包含這些信息的時候，可以直接通過電腦查詢相關的價格信息，對于實現智能化的采購成本控制有著極重要的作用。

　　4. 供應商管理的信息化管理

　　建筑材料是一個十分龐大的市場，對于施工材料的采購具有極強的豐富性，在對供應商管理的過程中，不必過多依賴供應商，而應該保證所采購的產品質量是最優的，有利于實現采購價值的最大化。通過將各新老供應商的各種供應信息放在特定的供應商管理系統中，可以方便釆購人員及時查閱合作賬期進行談判，定期進行供應商的評價，也使釆購人員直接可視到值得發展以及需要發展的供應商。

　　三、結語

　　信息時代，對于建筑施工企業的采購成本控制應該走信息化管理路線，在充分利用現代化網絡技術、計算機技術的前提下，將采購成本控制過程進行更加詳細、專門的信息化匯總，有利于形成科學、高效的采購成本管理，有助于企業實現最優的采購計劃，有助于平衡供應商與企業之間的戰略伙伴關系，以實現企業經濟利益。

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