職場中好老板和壞老板的基本特征

　　職場中的“壞老板”都有哪些特征？

　　1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己過去的工作貢獻(xiàn)作威作福。聽不進(jìn)大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強，部門內(nèi)部簡直就成了他的一言堂。同時，這樣的老板中動嘴不動手的人很多，而且語言非常負(fù)面、苛責(zé)，喜歡將功勞歸為己有。

　　2、推卸責(zé)任。沒有擔(dān)當(dāng)，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強人意之時找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團(tuán)隊員工們的心酸史。

　　3、跨級分配工作。老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵工作。但偏偏有些老板喜歡跨過下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責(zé)任分散，即有些灰色地帶的工作沒人愿意去主動做好。

　　4、信息不透明。依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對其他同事或下屬進(jìn)行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請員工做“無米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。

　　5、不發(fā)展下屬。擔(dān)心“教會徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　6、對上不對下。對于上一級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽計從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。

　　職場好老板的特征有哪些呢？

　　1. 讓人們得到應(yīng)有的報酬，而不是按照你能夠給予的額度。杰克威爾奇不也說要給員工覺得不可思議的薪水嘛。你在費用上多支出的部分，員工會以績效的方式，獲得幾倍回報。

　　2. 多花時間和員工分享你的經(jīng)驗和觀點，讓他們知道你在想什么，讓他們看見你在干什么。員工們可以從那些足夠慷慨，愿意分享自己經(jīng)驗和觀點的人那里學(xué)習(xí)到很多東西。他們不需要所謂最好的朋友，或者一個可以坦誠交心的老板朋友。

　　3. 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。任何一個老板都應(yīng)該做的最重要的一件事就是對員工直言相告。不要廢話，不要用糖衣包裹，特別是當(dāng)你需要告訴他們壞消息或者需要校正他們工作中存在問題的時候，更是如此。這是樹立老板權(quán)威形象最有效的方法之一。

　　4. 高效地進(jìn)行管理。好的老板總是背后給員工提供支持，讓員工去當(dāng)家作主，讓員工按照自己覺得對的方式去做事。可惜絕大部分老板做不到這一點。

　　5. 熱情洋溢地及時表揚，誠懇的批評溝通。熱情洋溢的表揚需要能力，這是一種發(fā)自內(nèi)心的軟能力。誠懇的批評應(yīng)該轉(zhuǎn)化為對員工的一種激勵，而不是對員工積極性的打擊。對于偉大的老板來說，表揚人應(yīng)該成為一項本能，而不是批評。

　　6. 分配責(zé)任，而不是分配工作。每個老板都要分配任務(wù)，但是很多糟糕的老板認(rèn)為這意味著把自己不喜歡的工作扔給下屬。其實好的老板分配的是責(zé)任，并且讓人們負(fù)責(zé)。這種做法促進(jìn)了員工的職業(yè)成長。年輕人需要的不僅僅是專業(yè)技能，更多的還是職業(yè)素養(yǎng)。

　　7. 創(chuàng)建并培養(yǎng)團(tuán)隊精神。好的團(tuán)隊勝過偉大的個人。好的領(lǐng)導(dǎo)可以打造出好的團(tuán)隊。一切都由領(lǐng)導(dǎo)決定。

【職場中好老板和壞老板的基本特征】相關(guān)文章：

職場中老板不愛聽的話07-10

職場中不能對老板說的話07-13

讓老板加薪水的職場牛人07-03

沒有糟糕老板的職場文章07-03

職場達(dá)人對陣“極品”老板07-02

別在職場中踩到老板的3條紅線07-03

職場攻略：怎樣要求老板加薪07-10

哪些職場新人會讓老板討厭07-10

職場中最容易被老板開除的人07-02