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如何做好一個企業(yè)管理者的技巧
作為一個管理者，你能游刃有余的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因?yàn)槿绻隳馨压ぷ魍瓿傻暮茫�可要讓下屬做的愿意，這的確是不容易。那么管理下屬有什么技巧而言嗎？企業(yè)招聘遇到應(yīng)聘者面試爽約怎么辦？
首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設(shè)身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。
其次，要學(xué)會如何更聰明地工作，如何節(jié)省時間，并在短時間內(nèi)把工作做到最好。然而這樣做并不容易，因?yàn)槟阈枰幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，并且自己的大腦也要靈活。記得我們在學(xué)校里學(xué)過的一篇文章，即如何在短時間內(nèi)完成工作，并快速和良好的完成工作。我認(rèn)為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導(dǎo)。有時候我會用文中所講方式來完成工作。
第三、做工作要考慮老板的意圖，他要讓你完成這個任務(wù)，是想讓你最終達(dá)到什么樣的效果。你如果不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，那么你做的再好也不一定受到贊美，甚至只是費(fèi)力不討好。有時老板可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和后果，對該事的內(nèi)部和外部的關(guān)系進(jìn)行分析，然后再去做。
第四，對于一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老板就不去問，這總比你做錯了才問要強(qiáng)，而你去問，同樣能夠讓老板覺得你是一個對工作負(fù)責(zé)任的人，會對你產(chǎn)生一定程度上的好感。
第五，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領(lǐng)下干好工作。如果員工不聽，那么你的價(jià)值便不復(fù)存在了。所以，你要扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點(diǎn)，你要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。
無論如何。想做一個好領(lǐng)導(dǎo)真的不容易，此外還有很多的奧秘，需要你慢慢學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用。以上是筆者的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家?guī)韼椭∑髽I(yè)找獵頭公司合作有哪些原因
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