煤炭企業(yè)人力資源管理論文

　　一、抓好人力資源的教育與培訓(xùn)

　　1.明確培訓(xùn)目的

　　分析培訓(xùn)需求，對員工教育培訓(xùn)的目標應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標進行。重點培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)和技能知識，以提高工作工作能力，重點培養(yǎng)他們的決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

　　2.制定和完善員工的培訓(xùn)制度和計劃

　　根據(jù)企業(yè)實際情況建立行之有效的培訓(xùn)制度，包括員工崗前培訓(xùn)、定期輪崗培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)等，使員工的培訓(xùn)、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應(yīng)。制定和完善員工教育培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)的需求預(yù)測和分析，明確培訓(xùn)的目的和要求，使培訓(xùn)具有針對性。建立和健全教育培訓(xùn)的考核和反饋評價制度，了解和掌握培訓(xùn)效果，并以此作為員工晉級、提薪的依據(jù)之一。

　　3.實施培訓(xùn)計劃，建立分層培訓(xùn)體系

　　員工培訓(xùn)計劃制定出來后．重點在于實施員工培訓(xùn)要分類進行。一般分為高級管理人員的培訓(xùn)、一般管理人員的培訓(xùn)、員工崗位技能的培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)等。對高級管理人員的培訓(xùn)應(yīng)突出培養(yǎng)他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略意識、決策能力等，使他們具有適應(yīng)市場、駕馭市場的能力，使他們成為既懂管理又善于經(jīng)營的高素質(zhì)的企業(yè)家；對一般管理人員的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)他們掌握必要的管理技能以及最新的管理知識和最先進的管理方法，著重提高他們的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)指揮能力及組織協(xié)調(diào)能力；對一般員工的培訓(xùn)．要抓好他們的技能培訓(xùn)，并持之以恒地灌輸正確的價值觀、高尚的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神等；對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)以知識更新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新意識的增強和創(chuàng)新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)的核心力量。

　　二、推行科學(xué)有效的績效管理

　　績效管理是煤炭企業(yè)根據(jù)員工的工作職責對員工的工作成績、工作行為、工作結(jié)果進行考察與評價，并幫助員工改進不足的過程。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，與人力資源管理的各項工作關(guān)系密切�？冃�目標的設(shè)定是績效管理的關(guān)鍵，也是一個難點。一旦績效目標設(shè)立了，達到量化的要求，衡量的標準明確，考核的期限確定，績效管理就成功了一半。設(shè)立績效目標就是要在明確被考核者的工作內(nèi)容與職責的基礎(chǔ)上，制定工作績效標準和目標。要充分收集有關(guān)員工績效的資料，認真研究企業(yè)的戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，明晰員工的崗位職責。了解員工以前的績效評價，與員工進行充分溝通，并達成共識，形成員工的績效目標。

　　1.使用科學(xué)合理的評價方法

　　煤炭企業(yè)在考核中要運用現(xiàn)代技術(shù)方法進行評價．以克服定性分析過于粗糙、針對性差、不準確等弊端。評價方法的制定標準是可以達成的，必須所有在職的員工都能達到，企業(yè)的主管人員與員工都清楚明，要經(jīng)雙方同意后制定，同時要公平、合理，盡可能地詳實具體而且具有可操作性。

　　2.績效考核應(yīng)全面公正

　　此法所收集的事件資料具有典型性和代表性，且與績效好壞有直接關(guān)聯(lián)。考核小組還要通過員工的工作表現(xiàn)記錄和找直接主管、同事等相關(guān)人員來了解情況、同時考核要透明公開，以便員工進行監(jiān)督�？傊�，人力資源是企業(yè)的第一資源，煤炭企業(yè)只有加強人力資源戰(zhàn)略性管理，牢固樹立“以人為本”的理念，抓好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，推進科學(xué)有效的績效管理，才能有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者：李文嘉 單位：河南能源義煤公司新安煤礦

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