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小企業(yè)如何做好績效管理
我是一名創(chuàng)業(yè)者，從銷售員做起，做過職業(yè)經(jīng)理人，自己操盤項目創(chuàng)業(yè)。從這些經(jīng)歷中，對您的這個問題有比較全面的體驗認識，我來發(fā)表自己的觀點，希望可以幫到你和廣大有相同困惑的經(jīng)理人。
我將從最核心的幾個點出發(fā)，用最簡單的語句分解問題的重點部分。
績效考核的目的不是約束人，監(jiān)督人，而是成就人成就平臺
很好理解，傳統(tǒng)企業(yè)管理的習(xí)慣是用制度去管人，什么該做，什么不能做。中小企業(yè)發(fā)展過程中，充滿了很多不確定性，需要管理者和經(jīng)營者快速反應(yīng)，隨機應(yīng)變。另外人性中職場上部分人天生是不喜歡被人管理的，需要發(fā)揮想象的空間。所以中小企業(yè)的績效管理出發(fā)點要符合市場的特點，因地制宜的設(shè)定企業(yè)運營的規(guī)則，設(shè)計規(guī)則的出發(fā)點一定是幫助受管理的對象成長，賺錢，升職。
績效考核的落腳點是如何提高員工的工作效率而非讓制度變得更復(fù)雜和更便于管理
績效考核設(shè)計細節(jié)中藥結(jié)合被管理者的工作實際，進行細致分析，找到如何提高員工效率的核心動作，進行量化考核，考核的標準要結(jié)合實際，過高過低都不科學(xué)。此標準可定期逐步增加，起點不宜過高。
績效考核的落地最核心要素有3點（此處為重中之重）
考核對象的工作流程分解，設(shè)定考核指標一定要細致準確。
現(xiàn)場管理者要具有高超的管理能力和解決問題能力。
財務(wù)核算與統(tǒng)計人員，現(xiàn)場管理者，方案最高責任人要進行深度溝通，及時調(diào)整
新績效考核落地要分層進行
方案出來后不能馬上全面宣布，先找各部門的核心人員，對公司，領(lǐng)導(dǎo)認可度高的員工摸底，讓他們認識到績效問題的重要性，溝通方案后，要達到讓他們帶頭執(zhí)行本方案的目的。
再逐步推進至整個相關(guān)團隊，注意事項，有些部門和分公司之間的考核指標的差異，要注意保密、
績效考核要有試運營
方案落地之初，為了防止方案有漏洞或者跟實際工作有矛盾之初，宣布時說明是試運行階段，試錯階段是可以調(diào)整的，以免造成后期員工不服的現(xiàn)象發(fā)生。
持續(xù)堅持不懈，才會有更大收獲
很多事情都需要時間來告訴我們答案，績效考核也是一樣，2-3個月可以將方案落地，團隊適應(yīng)就已經(jīng)非常成功，持續(xù)能做6個月的方案，基本上就完全落地。這時候他的效果才是最明顯，效率是最高的。
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