- 相關(guān)推薦
職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記
斯坦福研究中心發(fā)表過一份調(diào)查報告指出：一個人賺的錢，12。5%來自知識，87。5%來自關(guān)系。
對于中國人來說，更加喜歡談人脈，無論是個人生活還是在職場上，認為關(guān)系就是價值，人脈就是一切。
生意與人際關(guān)系有關(guān)，成功與人際關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導能力與人際關(guān)系有關(guān)，生活與人際關(guān)系有關(guān)。
尤其在職場上，你事業(yè)上能取得多大的成功、獲得職位提升的速度，很大程度上取決你如何與最重要的人的相處，你的未來很大程度上取決于你認識多少人以及有這些人覺得你這個人還不錯從而支持你，扶持你。
職場重要時刻，找到關(guān)鍵先生
步入職場后，我們往往會經(jīng)歷三次比較明顯的職業(yè)困惑期，
一是剛工作時，從學生到職場小白的角色轉(zhuǎn)變，學習環(huán)境變成職場生存環(huán)境，工作壓力紛擾而來，這時需要有位好師傅帶你入行，扶一把讓你快速上手，從而跨出職場第一個臺階。
二是工作3—5年后，此時時常會懷疑自己工作的真正價值，不清晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是否正確。
雖然在現(xiàn)有崗位上已經(jīng)游刃有余，但如果無法進一步提升，日常的工作就會變成一種枯燥的重復勞動。并且大部分的人在這個階段在通常伴隨著結(jié)婚生子，經(jīng)濟的壓力和職場晉升的焦慮是轉(zhuǎn)行和跳槽的主要動因，此時需要有人拉一把，幫你理清職業(yè)方向，上一個大臺階。
三是工作8—10年后，已經(jīng)進入職業(yè)快車道的職場精英并在核心崗位擔當重任。這時更需要有人提一把，讓你踏上一個嶄新的平臺，突破原有事務性的工作，從事真正意義上的管理崗位。
物以群居，領(lǐng)導通常安排升職的機會時，往往優(yōu)先考慮自己喜歡的人。
如果喜歡你的人越多，他們越是喜歡和你在一起，他們越有可能為你打開機會值么，也更有機會為你掃清事業(yè)發(fā)展的障礙。
說的淺顯一點：在升職加薪方面你的專業(yè)知識很重要、很關(guān)鍵、能夠讓你說話有分量、幫忙你快速解決問題作出貢獻。
但是，這些專業(yè)技能只能夠讓你勉強立足，構(gòu)建和維護高品質(zhì)的人際關(guān)系的能力則會讓你及你的團隊取得成功，更上一層樓。
人脈決定命運
在很多人眼中，建立有價值的人際關(guān)系就是尋求一種比較親密的關(guān)系，親戚、老鄉(xiāng)、同學、戰(zhàn)友、這是大家習慣使用的人脈關(guān)系網(wǎng)絡。
尤其在如今互聯(lián)時代，很多人都認為“聯(lián)系人代表一切”，所以在微信中，微博中瘋狂地增加數(shù)以百計的聯(lián)系人用來拓展自己人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們大多數(shù)時候都處于沉默期并沒有發(fā)揮出重要的價值。
你可能擁有數(shù)以千計的聯(lián)系人，但請記住，實際生活中，人際關(guān)系這并不是一場以量取勝的比賽，尤其在職場中，決勝的因素是質(zhì)量和影響力。
美國領(lǐng)導力開發(fā)專家莫拉格。巴雷特在《精簡社交》中寫道，很多人際關(guān)系不好的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環(huán)境中發(fā)展出真正有效的人際關(guān)系。
當看看別人的起起落落時，回想一下你自己的職業(yè)生涯。是否感覺到職業(yè)路徑脫離軌道時，通常不是因為專業(yè)技術(shù)，而是因為人際關(guān)系。
職場上離不開這四種人
不能輕易相信別人，不能輕易嘲笑別人，不能輕易輕視別人，不能輕易的依賴別人。職場上的人際關(guān)系從來不是一個靜態(tài)的發(fā)展，每一秒鐘都有可能發(fā)生意想不到的變化，有些人上一秒還在和你并肩作戰(zhàn)，下一秒就可能成為競爭對手，后一秒也許會背后給你來一刀。
培養(yǎng)誰？團結(jié)誰？掌握誰？對付誰？
《精簡社交》一書中寫到，當我們構(gòu)建起“人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)”模型，識別出我們身邊四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者時，我們可以找到對應方法。
人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)
同盟者：同盟者會一直支持你并幫助你取得成功。這是一種無條件的人際關(guān)系，無論是在順境中，還是在逆境中，你都可以依賴他們。他們會和你共同面對問題，并幫助你解決問題。
支持者：支持者是有趣而和藹的共事者，他們是你的粉絲成員，鼓勵你并為你提供反饋，但僅限于他們的支持和反饋的時候。在順境中，你可以依賴支持者并獲得幫助。但當你身處逆境時，他們更多時候會保持沉默，且不太可能未來幫助你而讓自己承受風險。
競爭者：競爭者本質(zhì)上多傾向于競爭性，競爭者的行為具有更明顯的競爭性，競爭的重點不是下一次晉升機會，而是有限的公司資源。例如，一名競爭者可能會與你爭搶某個具體項目的預算，或者與老板交流的15分鐘時間。
敵對者：敵對者是最麻煩的，可能明里或暗里反對你，這種人際關(guān)系是無條件的，敵意是持久的。
管理大師德魯克說過：“管理者從商學院學到的人際關(guān)系，不是對上的，就是對下的。然而，今天的大多數(shù)重要人際關(guān)系都在身旁。就我所認識的大多數(shù)位居管理層的人而言，如果說他們有什么必須要學的，那就是如何處理無權(quán)威有無秩序狀態(tài)下的人際關(guān)系。”
診斷人際關(guān)系的健康度
很多人每天都忙于應接不暇的會議，手頭永遠有三五件事分散你的注意力，很多人會說：“我連思考的時間都沒有，更別說什么建立什么人際關(guān)系”關(guān)注及培養(yǎng)重要的人際關(guān)系意味著，你必須停下來思考：
誰可能會對你的成功有所幫助。
誰可能會阻擾你的成功。
怎樣做能加強你在工作場合的人際關(guān)系，為你帶來成功。
你需要定期診斷工作中人際關(guān)系的健康度，尤其是與利益相關(guān)者的關(guān)系的健康度，為積極改善人際關(guān)系提供改善點。
第一步，思考你于其他人的人際關(guān)系
誰現(xiàn)在不是同盟者，但你需要他成為同盟者？
如果你沒有同盟關(guān)系，要發(fā)展這種關(guān)系，你第一步會做什么？
第二步，思考其他人與你的人際關(guān)系
誰會把你當做一個同盟者？
誰會把你當做一個支持者？
誰會把你當做一個競爭者？
誰會把你當做一個敵對者？
如果可以，在這4種人中添加上人名，并把這些名字填上對應的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)中，利用完整的四象限表明每種人際關(guān)系的相對位置。
研究表明，95%被公司開除的人多數(shù)是因為個性問題，欠缺社交能力是阻礙收入增加和晉升的頭號障礙。在實際工作中你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者失敗很少是因為缺乏技術(shù)能力，而是因為他們的工作中人際關(guān)系。
把老板、同事、職員都當作是寶貴和重要的人。當你讓別人感覺很重要，他們會尋找每一個機會，讓你覺得自己很重要，當你收到周圍所有人的喜歡和尊重的時候，各種機遇之門將會向你敞開，你會更加迅速獲得高薪并更快得到晉升。
【職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記】相關(guān)文章：
在職場，做到這4點，升職加薪是遲早的事！07-04
職場升職加薪秘訣06-21
職場升職加薪秘訣11-14
職場升職加薪的那些秘密06-29
職場中如何升職加薪07-03
職場菜鳥升職加薪的技巧06-29
職場拓展人脈離不開這6點……07-02
如何讓職場菜鳥快速升職加薪06-27
職場升職加薪的6個妙招06-21