職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記

　　斯坦福研究中心發(fā)表過一份調(diào)查報(bào)告指出：一個(gè)人賺的錢，12。5%來自知識，87。5%來自關(guān)系。

　　對于中國人來說，更加喜歡談人脈，無論是個(gè)人生活還是在職場上，認(rèn)為關(guān)系就是價(jià)值，人脈就是一切。

　　生意與人際關(guān)系有關(guān)，成功與人際關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)能力與人際關(guān)系有關(guān)，生活與人際關(guān)系有關(guān)。

　　尤其在職場上，你事業(yè)上能取得多大的成功、獲得職位提升的速度，很大程度上取決你如何與最重要的人的相處，你的未來很大程度上取決于你認(rèn)識多少人以及有這些人覺得你這個(gè)人還不錯(cuò)從而支持你，扶持你。

　　職場重要時(shí)刻，找到關(guān)鍵先生

　　步入職場后，我們往往會經(jīng)歷三次比較明顯的職業(yè)困惑期，

　　一是剛工作時(shí)，從學(xué)生到職場小白的角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)環(huán)境變成職場生存環(huán)境，工作壓力紛擾而來，這時(shí)需要有位好師傅帶你入行，扶一把讓你快速上手，從而跨出職場第一個(gè)臺階。

　　二是工作3—5年后，此時(shí)時(shí)常會懷疑自己工作的真正價(jià)值，不清晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是否正確。

　　雖然在現(xiàn)有崗位上已經(jīng)游刃有余，但如果無法進(jìn)一步提升，日常的工作就會變成一種枯燥的重復(fù)勞動。并且大部分的人在這個(gè)階段在通常伴隨著結(jié)婚生子，經(jīng)濟(jì)的壓力和職場晉升的焦慮是轉(zhuǎn)行和跳槽的主要?jiǎng)右颍�此時(shí)需要有人拉一把，幫你理清職業(yè)方向，上一個(gè)大臺階。

　　三是工作8—10年后，已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)快車道的職場精英并在核心崗位擔(dān)當(dāng)重任。這時(shí)更需要有人提一把，讓你踏上一個(gè)嶄新的平臺，突破原有事務(wù)性的工作，從事真正意義上的管理崗位。

　　物以群居，領(lǐng)導(dǎo)通常安排升職的機(jī)會時(shí)，往往優(yōu)先考慮自己喜歡的人。

　　如果喜歡你的人越多，他們越是喜歡和你在一起，他們越有可能為你打開機(jī)會值么，也更有機(jī)會為你掃清事業(yè)發(fā)展的障礙。

　　說的淺顯一點(diǎn)：在升職加薪方面你的專業(yè)知識很重要、很關(guān)鍵、能夠讓你說話有分量、幫忙你快速解決問題作出貢獻(xiàn)。

　　但是，這些專業(yè)技能只能夠讓你勉強(qiáng)立足，構(gòu)建和維護(hù)高品質(zhì)的人際關(guān)系的能力則會讓你及你的團(tuán)隊(duì)取得成功，更上一層樓。

　　人脈決定命運(yùn)

　　在很多人眼中，建立有價(jià)值的人際關(guān)系就是尋求一種比較親密的關(guān)系，親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友、這是大家習(xí)慣使用的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　尤其在如今互聯(lián)時(shí)代，很多人都認(rèn)為“聯(lián)系人代表一切”，所以在微信中，微博中瘋狂地增加數(shù)以百計(jì)的聯(lián)系人用來拓展自己人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們大多數(shù)時(shí)候都處于沉默期并沒有發(fā)揮出重要的價(jià)值。

　　你可能擁有數(shù)以千計(jì)的聯(lián)系人，但請記住，實(shí)際生活中，人際關(guān)系這并不是一場以量取勝的比賽，尤其在職場中，決勝的因素是質(zhì)量和影響力。

　　美國領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家莫拉格。巴雷特在《精簡社交》中寫道，很多人際關(guān)系不好的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環(huán)境中發(fā)展出真正有效的人際關(guān)系。

　　當(dāng)看看別人的起起落落時(shí)，回想一下你自己的職業(yè)生涯。是否感覺到職業(yè)路徑脫離軌道時(shí)，通常不是因?yàn)閷�業(yè)技術(shù)，而是因?yàn)槿穗H關(guān)系。

　　職場上離不開這四種人

　　不能輕易相信別人，不能輕易嘲笑別人，不能輕易輕視別人，不能輕易的依賴別人。職場上的人際關(guān)系從來不是一個(gè)靜態(tài)的發(fā)展，每一秒鐘都有可能發(fā)生意想不到的變化，有些人上一秒還在和你并肩作戰(zhàn)，下一秒就可能成為競爭對手，后一秒也許會背后給你來一刀。

　　培養(yǎng)誰？團(tuán)結(jié)誰？掌握誰？對付誰？

　　《精簡社交》一書中寫到，當(dāng)我們構(gòu)建起“人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)”模型，識別出我們身邊四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者時(shí)，我們可以找到對應(yīng)方法。

　　人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)

　　同盟者：同盟者會一直支持你并幫助你取得成功。這是一種無條件的人際關(guān)系，無論是在順境中，還是在逆境中，你都可以依賴他們。他們會和你共同面對問題，并幫助你解決問題。

　　支持者：支持者是有趣而和藹的共事者，他們是你的粉絲成員，鼓勵(lì)你并為你提供反饋，但僅限于他們的支持和反饋的時(shí)候。在順境中，你可以依賴支持者并獲得幫助。但當(dāng)你身處逆境時(shí)，他們更多時(shí)候會保持沉默，且不太可能未來幫助你而讓自己承受風(fēng)險(xiǎn)。

　　競爭者：競爭者本質(zhì)上多傾向于競爭性，競爭者的行為具有更明顯的競爭性，競爭的重點(diǎn)不是下一次晉升機(jī)會，而是有限的公司資源。例如，一名競爭者可能會與你爭搶某個(gè)具體項(xiàng)目的預(yù)算，或者與老板交流的15分鐘時(shí)間。

　　敵對者：敵對者是最麻煩的，可能明里或暗里反對你，這種人際關(guān)系是無條件的，敵意是持久的。

　　管理大師德魯克說過：“管理者從商學(xué)院學(xué)到的人際關(guān)系，不是對上的，就是對下的。然而，今天的大多數(shù)重要人際關(guān)系都在身旁。就我所認(rèn)識的大多數(shù)位居管理層的人而言，如果說他們有什么必須要學(xué)的，那就是如何處理無權(quán)威有無秩序狀態(tài)下的人際關(guān)系。”

　　診斷人際關(guān)系的健康度

　　很多人每天都忙于應(yīng)接不暇的會議，手頭永遠(yuǎn)有三五件事分散你的注意力，很多人會說：“我連思考的時(shí)間都沒有，更別說什么建立什么人際關(guān)系”關(guān)注及培養(yǎng)重要的人際關(guān)系意味著，你必須停下來思考：

　　誰可能會對你的成功有所幫助。

　　誰可能會阻擾你的成功。

　　怎樣做能加強(qiáng)你在工作場合的人際關(guān)系，為你帶來成功。

　　你需要定期診斷工作中人際關(guān)系的健康度，尤其是與利益相關(guān)者的關(guān)系的健康度，為積極改善人際關(guān)系提供改善點(diǎn)。

　　第一步，思考你于其他人的人際關(guān)系

　　誰現(xiàn)在不是同盟者，但你需要他成為同盟者？

　　如果你沒有同盟關(guān)系，要發(fā)展這種關(guān)系，你第一步會做什么？

　　第二步，思考其他人與你的人際關(guān)系

　　誰會把你當(dāng)做一個(gè)同盟者？

　　誰會把你當(dāng)做一個(gè)支持者？

　　誰會把你當(dāng)做一個(gè)競爭者？

　　誰會把你當(dāng)做一個(gè)敵對者？

　　如果可以，在這4種人中添加上人名，并把這些名字填上對應(yīng)的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)中，利用完整的四象限表明每種人際關(guān)系的相對位置。

　　研究表明，95%被公司開除的人多數(shù)是因?yàn)閭�(gè)性問題，欠缺社交能力是阻礙收入增加和晉升的頭號障礙。在實(shí)際工作中你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者失敗很少是因?yàn)槿狈�技術(shù)能力，而是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦腥穗H關(guān)系。

　　把老板、同事、職員都當(dāng)作是寶貴和重要的人。當(dāng)你讓別人感覺很重要，他們會尋找每一個(gè)機(jī)會，讓你覺得自己很重要，當(dāng)你收到周圍所有人的喜歡和尊重的時(shí)候，各種機(jī)遇之門將會向你敞開，你會更加迅速獲得高薪并更快得到晉升。

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