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如何解決企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題論文
緊跟著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，全面預(yù)算的作用也逐漸被企業(yè)挖掘出來(lái)，而且全面預(yù)算在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理都存在著一些問(wèn)題，從而使全面預(yù)算管理不能發(fā)揮出最佳效果。本文主要分析了企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了科學(xué)有效的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)、全面預(yù)算管理、問(wèn)題、對(duì)策
前言：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略管理中，全面預(yù)算是關(guān)鍵，起著主心骨的作用。在各種項(xiàng)目活動(dòng)中，財(cái)務(wù)方面都會(huì)進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的狀況進(jìn)行合理的控制，依照各部門單位的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行分配，高效的開展各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)活動(dòng)，從而達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。而全面預(yù)算管理同時(shí)也是集企業(yè)的計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)為一體的，是科學(xué)化的管理步驟，全面透析著各個(gè)層面的預(yù)算管理。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，全面預(yù)算管理已經(jīng)具有系統(tǒng)化的管理了，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和全方位管理提供了一個(gè)便捷的通道，把全面預(yù)算管理運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題
1、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足 當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)普遍都是采用全面財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)全面預(yù)算制約和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，從而提高企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力。然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各企業(yè)的全面預(yù)算水平也在不斷拉大。在全面預(yù)算眾多因素中，管理者對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)以及全面預(yù)算的執(zhí)行力度是最為關(guān)鍵的。有一部分的企業(yè)管理者一般都會(huì)模仿大型企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)自身的企業(yè)管理理念并不清楚，甚至認(rèn)為全面預(yù)算只是保證管理者下達(dá)指標(biāo)，能在企業(yè)中落實(shí)就行，而執(zhí)行的方式就由財(cái)務(wù)部門決定，其余的部門無(wú)須履行全面預(yù)算的核算和執(zhí)行。因此，全面預(yù)算的作用被直接削弱了，導(dǎo)致了全面預(yù)算工作不能有效的開展。
2、全面預(yù)算的編制不夠全面 雖然有些企業(yè)都采用先進(jìn)的全面預(yù)算管理手段，但是，全面預(yù)算管理的作用依舊發(fā)揮不出來(lái)。很大一部分原因是財(cái)務(wù)部門設(shè)置全面預(yù)算的編制不合理。目前，很多企業(yè)的全面預(yù)算都是以短期發(fā)展戰(zhàn)略為主體，過(guò)分看重當(dāng)前的利益，無(wú)知的開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度與企業(yè)的目標(biāo)背離，最終加大了全面預(yù)算的調(diào)整。此外，在全面預(yù)算編制時(shí)，一些人員并沒(méi)有客觀對(duì)待每個(gè)部門，有的會(huì)按照與部門的親疏而編制，從而影響不被公平對(duì)待部門工作人員的工作積極性，最終降低了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、全面預(yù)算的流程不妥當(dāng) 由于企業(yè)的管理者對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠全面，從而導(dǎo)致了很多精細(xì)化的工作不能有效的實(shí)行。另外，由于全面預(yù)算的工作并沒(méi)有規(guī)范有效的制度作為后盾，從而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理機(jī)制不夠完善，很多的全面預(yù)算審批流程都混亂無(wú)序，而且缺乏嚴(yán)密。很多的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目都只是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自核算得出預(yù)算指標(biāo)，相關(guān)部門并沒(méi)有給予意見，從而導(dǎo)致收支預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。再者，全面預(yù)算的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)。全面預(yù)算只需要到達(dá)財(cái)務(wù)編制的層次就可以了，往后指標(biāo)的落實(shí)是不歸入考察范圍的，從而導(dǎo)致全面預(yù)算缺乏管理，超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
4、不重視績(jī)效考核 在大多數(shù)企業(yè)部門都對(duì)全面預(yù)算管理不夠了解，對(duì)下達(dá)的任務(wù)都是隨便應(yīng)付了事。與此同時(shí)，全面預(yù)算的執(zhí)行并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行追蹤審計(jì)，就算有事項(xiàng)需要特別注意，那也是隨便應(yīng)付，并沒(méi)有解決所面臨的問(wèn)題，有些工作程度不夠的部門依舊意識(shí)不到應(yīng)該如何做出調(diào)整，最終導(dǎo)致全面預(yù)算機(jī)制欠缺約束力。而對(duì)于那些執(zhí)行力度足夠的部門而言，它們的工作積極性會(huì)因努力工作卻得不到贊揚(yáng)而下降，從而降低了對(duì)接下來(lái)工作的認(rèn)真程度，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策
1、確立正確的全面預(yù)算管理理念 企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響，為此，企業(yè)要先樹立好全面預(yù)算管理理念。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的思維方式，改正過(guò)去對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狹隘思想，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，主動(dòng)去掌管全面預(yù)算的工作，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)對(duì)口的人員專門負(fù)責(zé)，并大力支持人財(cái)物力，通過(guò)各種有效的方式去提高員工的積極性，從而促使全面預(yù)算管理的實(shí)行。另外，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)中的預(yù)測(cè)、確定和預(yù)算制定等步驟，而這些都是屬于管理者企業(yè)資源的事前控制。預(yù)算執(zhí)行則是事中控制，預(yù)算分析差異則是事后控制。當(dāng)預(yù)算確定后，就要付諸于實(shí)際，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，把統(tǒng)計(jì)和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)掌握不準(zhǔn)確的預(yù)算情況，分析主次原因，采取相應(yīng)的措施去彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使利益發(fā)揮最大化。
2、充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用 有效的全面預(yù)算編制將會(huì)直接影響全面預(yù)算管理的水平。在全面預(yù)算編制開展前，要清晰了解企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境和可以利用的條件，以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)和方向，并依照企業(yè)的目標(biāo)，找出最佳的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)預(yù)算時(shí)期企業(yè)的收支、經(jīng)營(yíng)狀況等作出有效的安排，
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