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小議建筑管理的項目經管論文
1建筑項目經管的重要性分析
建筑工程中的項目經管，是指項目管理企業進行的項目經營管理活動。在建筑施工方案落實時，開展建筑項目經管是十分必要的，項目經管對建筑工程的開展有著重要的意義。建筑項目經管有利于建筑施工各環節的協調。建筑施工需要前期設計、勘察，過程的施工建造以及建筑工程收尾階段的質量監管和驗收等，其工程時間長、工作流程多、技術設備要求高、施工隊伍人員復雜，在進行建筑施工過程中需要有專業的團隊進行管理，項目經管在進行相關的工作時，需要建立完善的組織機制，協調各方面人員的關系，并進行相關施工過程的監管，因此，對于整個建筑工程的中間施工環節有著協調的作用。
第二，項目經管工作的開展有利于建筑企業控制成本。建筑企業在項目進行啟動時就需要大量的資金投入，而在后期項目的建造、維護時，資金的投入必不可少，怎樣進行成本控制，是建筑企業最大的難題，資金對企業運營的重要性不言而喻，項目經管在對項目進行管理時，需要組織工程設計招標、材料招標、處理工程索賠等，在合理的工作調節下，項目經管能夠控制建筑成本，為建筑企業節約資源。
第三，項目經管的開展有利于保障業主的利益。建筑物的最終使用價值在項目管理人員進行材料招標、設備管理、工程決算時慢慢的凸顯，而建筑企業會根據具體的工程造價劃定大體的建筑使用費用額度；項目管理團隊在進行項目管理的工作時，需要對項目運營的全過程進行參與和控制，通過控制工程建造成本，降低建筑企業的資金損耗，從而促使建筑物的使用金額即出售價格稍稍下降，有利于業主的購買和租賃。另外，通過對施工團隊的管理與施工技術的監管，建筑物的建造質量得到保障，因此，在建筑項目中開展項目經管工作，有利于保障業主的相關利益。
2推進建筑管理中項目經管的舉措
加強建筑管理中的項目經管需要從多方面進行考慮。第一，完善的項目經管體系的建立是必不可少的。項目經管體系的完善能夠使項目經管工作得到更好的開展。體系是工作開展的強有力的支撐，在完善的體系下，項目經管才能夠避免出現一些難以察覺的錯誤。
第二，項目經管人員需要做好項目管理每一階段的工作。項目管理最基礎的部分是合同的管理。合同是保障雙方利益的最有力的文本證據，項目管理人員需要確保合同的法律效益，在合同的簽訂和更改前，項目經管人員都需要做好相關法律功課，確保合同條款的有效性，從而達到監督雙方的作用。建筑工程中另兩項需要工作人員加強管理的環節是建筑物的質量和進度，質量關系到建筑物的使用價值，而進度是確保建筑物能夠如期完工的關鍵。項目管理人員要加強對建筑物施工技術的監管，確保建筑施工隊伍的人員素質，同時在建筑施工末期，要督促相關質量管理人員加大對建筑物施工質量的監督和管理，從而真正保障業主的利益；在保障建筑物的施工進度時，項目經管團隊需要對建筑施工進度表進行監管和分析，在每日的建筑施工中，也要有專門的項目管理人員進行日常的工作進度的監察，通過這些具體的措施來確保建筑物的施工進度，保證其如期完成。建筑物安全管理與風險控制也是項目管理人員需要認真對待的工作，通過對施工人員這兩方面意識的強化，減少不必要的問題的發生。
第三，項目經管最重要的是要控制成本，因此加強會計核算是必不可少的。成本對于企業的正常運營意義重大，項目經管公司需要加強建筑施工中的成本控制，例如加強對建材、設備的招標從而確定最優秀和相對實惠的材料設備，通過相關會計人員的會計核算，對建造成本進行有效管理與控制，加強資金流動的有效性，推動建筑施工的開展。第四，項目經管團隊需要加強人員素質培訓，項目經理要充分發揮自己的作用。項目經管中起到核心推動作用的是項目經理，項目經理在具體的項目經管工作中需要發揮重要的作用，首先，項目經理要能夠對建筑工程進行總體上的人員安排，將項目經管隊伍進行劃分，確認責任到人，其次，項目經理要加強對項目管理工作的監督，加強監督有利于督促項目管理人員做好自己的本職工作。加強項目管理人員素質的培訓也相當重要，建筑工程對人才的要求較高，在進行項目經管時，項目管理團隊的工作人員要能夠根據自己的工作范圍并結合具體的現場情況開展自己的工作，從而確保建筑施工的質量和秩序。
3結論
建筑項目經營管理的好壞直接影響著建筑項目的建設成果，加強建筑項目經營管理是十分必要的，項目經管涉及到的內容多，同時其復雜性要求項目經理做好相關工作，在建筑項目的相關環節，建筑企業要能夠確保項目管理企業的信譽，從而推動建筑項目的順利開展，保障自己的利益。
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