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初中歷史下冊期末測試試卷分析
又一個學期結(jié)束了，回頭看這一個學期，除了感嘆時光匆匆更多的應(yīng)該放在對自己教學效果的反思，這次測試分析當是本學期結(jié)束的標志，但它無疑是下學期高效工作的開端。
總體來說，本次考試有得有失。得在及格率的提升和優(yōu)秀人數(shù)的增加，失在兩極分化嚴重低分學生偏多。
六班，也就是所謂的A班，及格率超過八成，優(yōu)秀人數(shù)10人，優(yōu)秀率14.7%。雖然這些數(shù)字對于冠以A班之名的班級而言算不得絕佳，可是比較之前的歷次考試，甚至是過去一學年的成績，無疑地這班的孩子有了一定的進步。因此，可以算是差強人意的一點緣由。
相對于A班，B班，也就是我的5班，成績就尤顯得慘淡了，這也是我所謂的不足和失誤所在。5班的及格人數(shù)不足三成，優(yōu)秀率為0，并且低分的同學扎堆地出現(xiàn)。話說是“沒有比較就沒有傷害”，和自己教的另一個班比比瞬間感到被狠狠擊中軟肋，說痛徹心扉不免夸張，但有些惴惴不安和隱痛還是不虛的。
成績不是考試的最終目的，所以透過成績找到不足，盡而挖出產(chǎn)生不足的根源才是關(guān)鍵。想想成績不理想的原因，我覺得大概有以下幾點：
一、平時工夫未下足。也只有把常規(guī)課堂的效率提高了，做到節(jié)節(jié)清、周周清、月月清，才會在期末穩(wěn)扎穩(wěn)打、淡然自若地交上一份令人、令己都滿意的答卷。平時不注重課堂效率的提升，不留意基礎(chǔ)知識的積累和基本能力的訓練，想要在期末來臨的時候借助于手忙腳亂的“修修補補”來裨補之前的策略失誤幾乎是妄談。只有平時工夫下到，該背的記住了，該理解的掌握透徹了，該提防的點都注意到了，那么就不必忌憚期末測試可能不理想，只會信心滿滿意氣風發(fā)地在測試中證明自己的收獲，也自會笑到最后。
二、學習任務(wù)落實不到位。學習任務(wù)的落實是個老大難的問題，除了課堂管理恐怕也就是這個問題讓作為教壇新手的我極感傷神了。這里面存在著兩個方面的問題。一是落實的方式不合宜，沒有行之有效保證落實的常規(guī)模式；二是落實力度不足。學生對于學習任務(wù)的重視程度不足或是抱著“不完成又能怎么樣”的心態(tài)來和你抗衡，這都是落實不力懲戒措施缺失的積弊。
三、學生基礎(chǔ)偏弱。毋庸諱言，教學絕非老師單方的“戰(zhàn)斗”，雖說不能把教學質(zhì)量的欠佳盡數(shù)推脫到學生基礎(chǔ)薄弱上去，但也不可忽略學生基礎(chǔ)薄弱對教學質(zhì)量提升的牽制作用。尤其是實行分班教學之后，B班更是成了基礎(chǔ)知識漏洞的重災(zāi)區(qū)，這對于教學質(zhì)量的提升而言絕對是無法繞過的甚至是第一道關(guān)卡。當然，學生基礎(chǔ)畢竟是可改觀的既定因素，相對于教學策略上的失誤而言它更加明晰但也更不易扭轉(zhuǎn)。沒有教不好的學生，這話不假，只是教好他不是在一朝一夕，冰凍三尺絕非一日之寒。
借助以上分析，問題是明朗的，今后要做的就是要使相應(yīng)的改善措施跟進。初步的設(shè)想是這樣的：
一、明確一節(jié)課的目標和重點，有的放矢，高效利用有限的45分鐘，一課一總結(jié)、一課一驗收。
二、不在任務(wù)的龐雜，重點立足于任務(wù)的落實。“與其傷其十指，不如斷其一指。”學習任務(wù)的驗收也需要這樣干脆利落落到實處。
三、假如這幫孩子還是我教，我希望這樣告誡自己：補基礎(chǔ)！補基礎(chǔ)！補基礎(chǔ)！這個對他們，尤其是B班而言真的很重要。
本學年就這樣了，多少還是有些遺憾，只希望這份遺憾能夠真正有補于自己下一學年業(yè)務(wù)水平的提升。如此，也不枉這一番竭力的思量。
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