如何實現工程質量控制的管理心得體會

　　影響到一個工程質量的因素大致包括：設計、設備材料的質量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進行討論。

　　一、從設計方面進行質量控制

　　設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監理需要重點協調和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。

　　首先，設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。

　　其次，對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。

　　在整個施工過程中，可能不斷地會有設計中存在的問題出現，所以作為監理要與設計方保持良好的溝通與聯系及時解決施工中出現的問題。

　　二、從設備與材料方面進行質量控制

　　設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監理工作中一個必不可少的程序和內容。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。對于需要取祥送檢的材料依照有關規定進行取祥送檢。在檢查過程中一旦發現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

　　三、從施工方面進行質量控制

　　對施工單位施工的管理是監理工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做。

　　第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。

　　具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施王方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監理目前的一項重要工作。

　　第二，健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。

　　具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業應運而生的原因之一，也是監理行業的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。監理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監理人員的共同努力，持之以恒，對于規范和完善國內的建筑行業我相信會起到積極的推動作用。

　　第三，工序報驗目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。

　　監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。

　　以上，就如何實現質量控制從設計、設備和材料的質量把關、施工這兒個方面做了一點粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。

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