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企業工商管理的現狀及改進策略研究的工商管理論文
在企業發展的過程中，企業工商管理發揮了非常重要的作用，直接關系著企業的經營管理，關系著企業未來的發展。企業要想在競爭激烈的市場中立足，必須實行科學的工商管理。科學合理的工商管理能夠將企業的資源進行最大化的利用，使企業能夠健康、持續的發展。目前，由于我國的國情和企業自身發展的劣勢導致企業工商管理機制存在著很大的漏洞，導致企業在發展中遇到了很多的障礙。因此，結合我國企業的實際情況，分析我國企業發展的現狀，對其提出改進策略，從而滿足企業的發展和社會的發展需求。
1企業工商管理現狀
1.1企業工商管理模式存在弊端
我國當下的許多企業仍然存在著工商管理模式較為滯后現象，無法對企業人力資源進行有效管理，影響和阻礙企業的健康發展。企業工商管理模式在一定程度上決定企業的市場競爭力，工商管理需要充足的理論知識作為基礎，并采用科學的方式進行管理和創新。但很多企業管理者沒有良好的工商管理意識，企業工商管理農事也是延續或者借鑒企業發展模式，企業工商管理模式不僅僅決定企業市場競爭力，也會對企業經濟活動規模大小帶來影響并沒有依據企業自身的發展狀況，缺乏必要的管理創新意識，造成企業競爭力下降，給企業發展帶來較大損失。
1.2企業工商管理目標不明確
部門企業在生產過程中，只顧追求產品給強企業帶來的利益，忽視了對企業文化傳播和企業的管理目標。在新時期經濟體制不斷變化，工商管理在企業管理中也需要得到改革和完善，企業應該具備社會責任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社會與公眾的利益。把企業生產和黨的思想緊密的結合，是企業在收獲利益的同時，樹立誠信，積極主動的承擔社會責任。企業應該嚴格按照國家規定的企業管理進行管理，自覺遵循法律法規，明確企業發展的方向和目標。
1.3企業社會責任承擔不足
企業的工商管理模式固然對于企業的發展有著重要的意義，同時，企業也需要承擔相應的社會責任。這里所說的社會責任主要指的是企業對于工商管理法規的遵守，更或者是積極投身于各項公益事業。然而，目前卻有許多企業對于這一方面沒有足夠的認識，僅僅局限于對于企業經濟效益的追求。然而，這樣的理念不僅不利于企業經濟利潤的持續升高，相反，它還會導致企業外部聲譽的降低，從而給企業的發展造成一定的阻力。
2加強我國企業工商管理的幾點對策
2.1完善企業的工商管理模式
加強企業工商管理制度建設勢在必行，如果缺乏制定保障，在一定程度會影響企業人力資源的運用，無法發揮人力資源的最大作用。制定合理有效的管理制度是實現企業工商管理有效化的標準之一。對企業而言，企業員工比市場重要，優秀的企業員工是企業獲得成功的重要因素。企業管理制度制定要綜合企業的各種因素，發揮人才在企業市場競爭的優勢作用，包括責、權、利的綜合機制，制定嚴謹的管理制度，確保企業各項管理工作有序進行、有章可循，讓企業員工明確自身的責任，根據企業規模開發一套行之有效的激勵機制，提升企業管理效率。
2.2重視企業員工的管理制度
企業工商管理中，占據主導地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質，才能提升企業整體的工作效率。因此，企業需要定期的舉辦培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，將其培養成高素質的專業人士。經濟節奏快速發展，如果企業不能進行改革和創新，很容易被時代所淘汰。企業在完善工商管理的過程中，不僅需要引入高素質、專業水平高的人才，還要在企業內部加大培訓，提升技術人員的專業水平，鼓勵員工積極應對各種問題，豐富知識背景。在企業內部設立獎懲制度，充分調動員工的積極性和主動性，讓每個員工在工作中展現出自身的價值。
2.3加強企業工商管理人才的培養
人才是企業成功必不可少的重要條件，工商管理人員的知識水平和能力不足是影響企業發展的重要原因。在企業的發展中，企業管理戰略的制定一定要明確企業發展方向，并依據企業發展現狀做出合理預估，這就需要發揮人才作用。一支良好的企業工商管理人才隊伍，是影響企業發展潛力開發的重要因素，企業的長期發展需要培養大量人才，發揮人才對企業發展作用。企業工商管理人才可以幫助企業進行營銷、規劃和管理，面對企業重大戰略決策時，依據市場變化準確的的分析利弊，提出合理的解決方法。企業需要加強對工商管理人才的培養力度，建立人才培養體系，不斷的增強企業人才競爭力，從而提升企業的市場競爭力。
2.4拓寬企業發展的平臺
雖然企業工商管理的理念引入到企業中的時間非常短，取得了非常好的效果，但是相對于一些發達國家，還處于落后的狀態。因此，企業的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競爭優勢，和國際化接軌。由于市場競爭非常激烈，在國內市場，很多產品已經表現出了飽和的趨勢。為了企業能夠長久的發展，需要改變經營的策略，拓展國外的市場，借鑒國外先進的經營理念，為企業創造出更大的天地。
綜上所述，企業要在當今社會經濟體系中立于不敗之地，就應該提高提高管理水平，不斷的增強競爭力，制定科學完善的管理體制和培養更加專業的工商管理人才。同時企業需要加強自身的企業文化，調整企業內部的組織結構，才能適應市場經濟的革新和發展，跟上世界市場經濟的步伐。
參考文獻：
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