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企業工商管理現狀及發展方向分析
隨著社會和經濟的發展，企業要想不被時代所淘汰就需要專業的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學里熱門的專業，企業需要借助工商管理來使自己變得的更加正規，只有規范化以及正規化的企業在能適應當今社會的發展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現一些問題來制約企業的發展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業工商管理的發展方向。
一、我國工商管理現狀
1.企業的發展模式存在不足
許多的企業管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業的發展比較滯后，管理沒有形成系統比較粗糙。現代企業要想有比較長遠的發展就必須借助工商管理來規劃企業的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創新的方式以及跟不上時代的發展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創新。我國許多的企業發展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業都將一些成功的企業的發展方式作為自己企業的發展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發展。
2.企業管理目標不明確
利潤是企業生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業發起了新的挑戰，這就意味著企業需要轉變自己原有的指導理念，以前企業只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會責任。企業想要良好的運作需要運用科學方法來優化資源分配，但是當前的情況是許多企業對自己企業的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業職工的工作，忽視甚至漠視企業文化的宣傳。
3.企業品牌化意識不強
隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業常常需要跨域來尋求合作，這時企業管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業在國際上的競爭力與西方的發達國家的企業相比有相當大的差距。
4.企業經營模式適應性不強
很多企業一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。
二、工商管理的改進措施
1.培養合格的管理人才
企業要想長遠的發展人才的培養是必不可少的。企業的工商管理人才會對企業長遠的發展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業進行人員管理和產品的營銷，當企業需要進行重大的抉擇時能幫助企業選擇最為有利的一方，并且在企業遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業的核心競爭力。
2.加強監管制度
我們知道良好的監管制度對于企業的運作來說是必不可少的。企業的工商管理的工作任務之一就是為企業制定合適自身的監管機制，對于企業的領導來說員工才是最為重要的，企業能否成功就看這個企業是夠擁有優秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業人才結合企業自身的實際情況和科學的態度來制定，要讓員工信服企業的管理機制，只有這樣才能讓企業得到長遠的發展和進步。
3.企業國際化趨勢
如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業也有機會接觸到國外的知名企業。為什么說企業不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業文化。企業工商管理就需要企業開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。
三、工商管理未來方向分析
1.知識管理成為企業核心內容
工商管理在進行企業管理時實際上運用的是專業的管理知識。企業文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業文化可以加強企業的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業建立一個數據庫從而增加企業的競爭力。
2.組織結構的變革
注重理論聯系實際。企業要想長遠的發展，就要優化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業管理的組織結構包括了企業中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變為矩形管理結構。
3.企業價值多樣化
企業的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業自身的文化，這就需要企業在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。
四、總結
企業要想獲得長遠的發展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這一切的基礎就是獲得優秀的工商管理人才，這是企業樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業能夠長存下去的保證。企業的可持續發展與員工的綜合素質以及企業文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業在復雜的市場環境下游刃有余。
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