人力資源管理外包問題研究論文

　　現階段隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，在第三方服務市場上形成了一類全新的發展現象。中小企業通過人力資源管理外包更好地使得企業發展中的職能進行轉變，以此來提升自身企業的市場競爭力，從而提升企業發展的經濟效益。

　　一、中小企業人力資源實現管理外包的重要意義

　　1、提升企業市場競爭力

　　當下社會主義市場經濟快速發展的前提下，相關中小企業實現人力資源管理外包就是將人力資源的管理內容通過相關契約的方式由第三方公司進行管理。大多中小企業選擇人力資源外包的主要原因是受到市場環境以及其他綜合方面的影響，但是根本的目的還是為了促進企業自身經濟的發展，以此來提升市場發展過程中的競爭力。實行人力資源管理外包的過程中，需要中小企業更加注重制定全面的發展戰略以及長遠的發展規劃，使得人力資源管理外包能夠有效提升企業管理的效率。實行人力資源外包的過程中，還需要企業加強相關的監督以及評價工作，從而使得自身企業的競爭力得到有效提升。目前市場呈現出多變的趨勢，在人力資源管理外包的過程中中小企業要建立起完善的預警防范機制，使得企業外包戰略能夠更有效實施運行。

　　2、增強資源實際利用率

　　通過人力資源管理外包能夠進一步提升資源的實際使用效率，降低企業各項實際運行成本，實現企業之間資源的有效共享。目前提供人力資源外包的企業大多自身具備良好的服務質量，但是承擔的資金費用較高，這也能促進企業資源之間的流動性。通過人力資源管理外包能夠使得當前企業自身的風險轉移，如果承接外包的企業自身服務質量較低的話，面對風險的同時也將會承擔相應的經濟壓力。

　　二、當前中小企業人力資源外包存在的問題分析

　　現階段我國采取外包的方式都是中小企業與專業機構之間合作，通過第三方招聘選取相關的人才，這樣的方式相較于企業選取能夠招聘到更多合適的優秀人才。根據相關數據統計分析，西方國家中小企業實行外包的平均水平均高于我國，其人力資源管理外包產生的實際的效益也高于我國。目前許多中小企業在實現人力資源管理外包的過程中自身企業缺乏良好的管理能力，對于外包中存在的各項問題都缺乏全面統籌與能力，這使得企業自身的競爭力提升受到嚴格的限制。許多中小企業在實行人力資源外包的過程中，缺乏對外包管理過程中全面的思想認識，使得發展過程中戰略性的支持能力與匹配程度較低，沒有根據外包業務做出具體環節工作流程的劃分。由于企業對人力資源管理外包缺乏重視，使得外包業務在實施的過程中缺乏有效的控制與監督，使得各項事務中存在著相應的問題和偏差。沒有明確分析外包管理業務中存在的風險，使得外包管理中出現的各類問題最終制約了企業自身的發展。

　　三、中小企業實現人力資源外包的發展策略

　　根據當前我國中小企業實行人力資源外包的主要目的需要制定相關的發展策略來提升外包的實際價值。中小企業要對市場發展的動態形式進行全面分析，對人力資源外包管理的工作進行全面有效地評價。企業能夠根據市場發展的有效環境，對外包的綜合效益進行評定。制定明確的執行目標，使得小企業能夠在自身發展中掌握工作的重要性。

　　中小企業首先要明確自身實現外包的主要目的，以提升企業經濟效益和綜合競爭力為基礎出發點，將企業管理中重點部分總結出來，使其能夠與外包工作進行有效吻合。但是目前中小企業實行人力資源外包管理要注重輕重分析，對于企業管理中的重點關鍵環節還是要堅持自身獨立的管理，使得承包業務能夠和自身企業發展的業務之間協調發展。中小企業實行人力資源外包管理的過程中需要深刻分析當前市場發展的整體動向與復雜性，分析企業發展中的各類風險威脅，逐步完善規范風險體制，使得中小企業在市場發展過程中能夠有效應對各類風險，在自身領域的價值不被破壞。

　　中小企業在自身的發展過程中更要樹立起“以人為本”的管理發展理念，在人力資源管理中，要能夠對員工進行全面的激勵，使得各項管理更加突出人性化的概念。并且完善綜合考評以及獎懲制度，使得人力資源外包管理實現自身價值的基礎上調動員工的積極性。在具體工作過程中，要根據員工的意向制定相關的發展目標與服務方向，使得員工能夠全面可持續發展，以此來提升人力資源管理的效益。

　　四、結語

　　總而言之，現階段人力資源管理實現外包是一項切實可行的重要思想，目前國內外各個中小企業都對其進行了全面的推廣和應用，但是這樣的管理思想還需要更長時間的實踐來進行有效檢驗，最終是為了更適應中小企業的發展。在對中小企業人力資源管理外包進行全面研究的過程中，相關企業部門要充分借鑒西方國家的經驗和研究成果，能夠充分認清當前市場發展的整體形勢，明確風險威脅所在，隨著此項管理制度研究的不斷推進，能夠在全新的管理理念下為促進中小企業的發展更好地服務。

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