項目工程匯報報告范本

　　尊敬的集團公司、總承包部各位領導：

　　上午好！首先對各位領導百忙之中蒞臨指導工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項目部根據公司巡回辦公通知精神，結合我項目部具體情況，從以下幾個方面作一下簡要匯報，不當之處請批評指正。

　　一、工程主要概況

　　1501工程為國家十五計劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經驗基礎上，對軍民用航空系統合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標志著我國航空事業又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團及我集團公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結構形式為框架結構，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結構形式復雜多樣，基礎為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎，主體鋼筋混凝土結構、勁性結構及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業管線、設備復雜，裝修標準高，機電系統全，無一標準層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，H＝9m，門廳挑空三層H＝12.15m，宴會廳、

　　多功能廳單跨24.6m，挑空兩層H＝8.4m。游泳館、網球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結構、二次結構、地下室初裝修及相應水電專業。合同工期為2009年11月至2011年６月30號。要求結構工期為2010年7月30日封頂。目前項目主要管理人員共計21人。平均年齡36.8歲，按照集團公司要求人員常駐現場，結構及機電勞務單位采用常年合作、信譽好的南通惠蒲勞務公司，平均每天投入施工人員約400人。

　　二、項目前期實施總體情況

　　1、我項目部是一個專業管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結一致，執行力較強，2009年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進場通知，我們精心組織、合理規劃，僅用18天就高標準完成了所有辦公區及生活區的搭建工作，比建工集團提前了12天，贏得了建設方的一致好評，在臨設搭設同時我們及時組織土方隊伍進場施工，真正做到了施工準備與正式施工同步進行，年前我們準備充分、統籌合理，監控到位，不管是在安全文明施工、工程質量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發生三次安全事故，被下發監理通知單，業主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續放在安全、質量的監控上，到目前我項目部沒有發生一次安全、質量事故。

　　2、工程正式開工后，我項目部有條不紊的投入施工建設中，從方案的編制、工期的優化到具體實施作出了精密安排。春節前半個月是集中攻堅、出成效的關鍵時期，作為年前工作的一個節點，順利完成節前任務意義重大，鑒于此時期極端氣候影響，我們主動提出“戰嚴寒、斗風雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000。節后，項目部管理人員提前5天返回工地進行部署，做好施工現場開工前的各項準備工作，確保工程復工后生產形勢平穩有序，為全年工作開創了良好開局，項目部實行晚間既周一周日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現場，以及時發現問題，解決問題。在項目攻堅結構施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應集團公司號召，吃住項目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。

　　3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準備、對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復破損路面，場地露土部位進行鋪石子，擴展綠化面積種植草皮，場區隱患進行徹底排查，掃除防護死角，規范工人作業要求，保證工人作業環境，安全防護用品佩戴情況，現場布臵井井有條、工作

　　有序進行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。

　　4、在業主和監理單位組織與建工集團優勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視，進場至今一直從嚴要求、高標準指導施工，強調過程精品，全面發展。以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質量、進度和文明施工的了四面優勝紅旗，得到了業主和監理的一致肯定。

　　5、截止到目前，順利通過了總參質監站的三次質量驗收，之前我們對總參質檢計劃進行仔細學習，明確驗收部位及時間，不打無準備之戰，當然工程質量過硬才是順利通過驗收的關鍵，我們采取事前預控、事中監控、事后調空嚴把工程質量關，思想重視不放松，不放過任何細節問題，從計劃的編制到實施，層層把關，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質監站檢查驗收，工程質量得到認同。

　　6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達到８米以上，屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、業主、監理對方案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經設，我們派技術人員、安全員全程跟蹤，對搭設過程中存在的問題及時發現、及時整改到位，發現險情立即停止工并采取相應應急措施。搭設過程嚴格按照專項方案執行，切實保證其過程安全、使用安全。

　　7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質量、進度全面受控，為實現合同目標、公司年度目標開了個好頭。

　　三、嚴防死守保安全 真抓實干促文施

　　安全責任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障。總參首長多次來工地，再一次擺正安全、質量、進度三者關系，我們也是這樣做的。

　　領導重視、全員共抓。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事，要求項目部所有成員都承擔起安全監督的責任，進入現場發現違規要及時制止，發現隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發生。

　　創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立部隊工程良好形象的基礎性工作，本著這個原則，我們對現場進行合理規劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，對現場道路進行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現場施工環境，對北側堆土區進行覆蓋，有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，大型機械按時保養，維護檢修。

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