招聘、入職、離職，大浪淘沙還是人員流失

從春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束到現(xiàn)在，我的工作基本上都在招聘、入職、離職中度過(guò)，從2月份開(kāi)始，招聘駕駛員、會(huì)計(jì)、文員、秘書(shū)等崗位員工共計(jì)12名，現(xiàn)在在職的僅有4名，老員工離職5名。鑒于以上情況，公司認(rèn)為“大浪淘沙，留下來(lái)的才是精華”，我個(gè)人不這么覺(jué)得。

首先，公司目前的經(jīng)濟(jì)情況和業(yè)務(wù)情況均不樂(lè)觀，在職的員工基本上都是工作做了2-3年的老員工，沒(méi)有選擇離職基本上基于以下兩種情況：1、在發(fā)展中找機(jī)遇，2、積累經(jīng)驗(yàn);一旦員工覺(jué)得以上兩種情況出現(xiàn)危機(jī)就會(huì)選擇離職，這也是有5名老員工(公司目前員工總數(shù)未超過(guò)30人)離職的根本原因。新員工留不住，基本原因在于公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況不樂(lè)觀，員工本身對(duì)公司沒(méi)有歸屬感和忠誠(chéng)度。

其次，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以上情況的不重視，“不愿意和公司同吃苦，共同進(jìn)退的員工乘早離開(kāi)”;這句話本身沒(méi)有問(wèn)題，用在中層以上的管理者身上很恰當(dāng)，但是對(duì)于新員工和基層員工來(lái)講，首先要滿足員工的生理需求，才能談得上心理需求的滿足(借鑒一下馬斯洛的需求金字塔

)，每月都不能按時(shí)發(fā)放工資，最長(zhǎng)4個(gè)月發(fā)不出公司來(lái)，對(duì)于基層員工來(lái)講，溫飽都成問(wèn)題，何來(lái)未來(lái)，新員工更是覺(jué)得這樣的公司不值得服務(wù)。

鑒于以上人員情況，3月份老板空降行政總監(jiān)1名，但到目前為止，情況并無(wú)好轉(zhuǎn)。作為行政部的經(jīng)理，完全變成的夾心餅，真心是身心疲憊啊!

為了留住新員工，現(xiàn)老板決定每月按時(shí)發(fā)放新員工的工資，暫時(shí)還沒(méi)有到發(fā)薪日，準(zhǔn)備迎接下一波老員工的不滿和質(zhì)問(wèn)。。。。。。

總結(jié)：雖說(shuō)大浪淘沙，但是目前公司的人員流失公司的客觀原因占多數(shù)，使離職率已超出正常水平。

工作繼續(xù)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。。。。。。個(gè)人能力有待提高，目前為止還是沒(méi)有想出來(lái)怎么有效的解決這一情況，這對(duì)于半路出家的我，真實(shí)莫大的考驗(yàn)啊!!  

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