從喬布斯離職看創(chuàng)新持續(xù)性

喬布斯離職

公元2011年8月25日星期四，在發(fā)布完最好一個(gè)蘋果產(chǎn)品iQuit后，喬布斯激流勇退，從公司CEO轉(zhuǎn)任蘋果公司董事長。當(dāng)天蘋果股價(jià)跌逾5%。

喬布斯最大的優(yōu)勢，還在于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來改變世界的勇氣。企業(yè)界和市場對喬布斯離開，普遍的擔(dān)心莫過于一點(diǎn)，就是沒有了喬布斯的蘋果，還能不能持續(xù)創(chuàng)新，這是核心。

企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新

喬布斯太強(qiáng)了，把蘋果從破產(chǎn)邊緣硬是拉回到市值全球第一的高科技公司。沒有喬布斯，就沒有蘋果的今天，這句話是對的。也真是這句話，加深了人們的擔(dān)憂，沒有了喬布斯的蘋果，能持續(xù)輝煌嗎?

蘋果自身清楚公司對喬布斯的依賴，肯定會為此做大量的工作，來彌補(bǔ)喬布斯謝幕后帶來的影響，但是喬布斯畢竟是喬布斯，這需要比較長的時(shí)間，而且要確信蘋果能帶來持續(xù)創(chuàng)新。

任何事情都是雙刃劍，喬布斯太強(qiáng)了，沒有他，蘋果就不會轉(zhuǎn)型成功，那對他的依賴，也就越嚴(yán)重。當(dāng)失去他的時(shí)候，人們又該怎么辦?

這就給我們提出了一個(gè)問題。一個(gè)企業(yè)到底是應(yīng)該靠英雄人物呢?還是應(yīng)該靠體制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新呢?很多企業(yè)有英雄的人物，但是英雄人物的問題是，他不會永生。但是制度和體制，可以保證不斷的涌現(xiàn)這類人物。

特別是IT領(lǐng)域，產(chǎn)品的更新?lián)Q代極快，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)傳奇，但是，只有持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，才能在你方唱罷我登臺的IT行業(yè)，留有自己的一席之地。

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。很多的公司和產(chǎn)品在第一時(shí)間出現(xiàn)在市場上，但是模仿的居多，創(chuàng)新的居少，持續(xù)創(chuàng)新的是少上又少。因此，如何讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，走在客戶的需求和用戶的要求前面，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

九逸軟件是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)立軟件提供商(ISV-Independent Software Vendors)。公司主要提供基于物聯(lián)網(wǎng)(二維碼、RFID等)的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。

九逸軟件扎根物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，堅(jiān)定不移走獨(dú)立自主，開發(fā)創(chuàng)新之路，形成了基于國情的軟件產(chǎn)品與別具特色的IT服務(wù)體系，為用戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品與高附加值的應(yīng)用服務(wù)。

九逸軟件公司自主開發(fā)的九逸ITALM資產(chǎn)管理系統(tǒng)， 切實(shí)從用戶角度出發(fā)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為認(rèn)證方式，以手持設(shè)備作為管理工具，追蹤整個(gè)IT資產(chǎn)生命周期狀態(tài)，最終提供決策支持的管理解決方案。

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