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信息化在建筑工程管理中的作用（精選5篇）
當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起來看看吧。
信息化在建筑工程管理中的作用 篇1
1.前言
計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得信息化在我國呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢，為社會生產(chǎn)和人們的日常生活帶來了很大的便利，從某種意義上，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。 在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時、高效、準(zhǔn)確傳遞，解決建筑管理中存在的問題， 進(jìn)而推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。
2.建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用是一個系統(tǒng)性的過程，涉及多個不同的部門、專業(yè)和環(huán)節(jié)，其信息的主要來源包括現(xiàn)場勘察資料、測繪資料、設(shè)計圖紙、招投標(biāo)書以及合同文件等，還包括了口頭上的任務(wù)分配、工作指示、會議討論等，概括來講，建筑工程中的信息是工程項目建設(shè)過程中，各個單位和環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息總體。 建筑工程信息不僅包括了建筑項目自身中蘊(yùn)含的各種信息，還包括了來自外部環(huán)境的信息，不僅包括了相對固定的信息， 還包括了許多處于不斷變化的動態(tài)信息，涉及許多不同的學(xué)科和門類。 而建筑工程管理信息化，主要是利用相應(yīng)的信息技術(shù)，對建筑信息進(jìn)行綜合處理，通過記錄、查詢、計算、傳輸?shù)确绞剑瑸榻ㄖこ坦芾硖峁┫鄳?yīng)的信息支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
在建筑工程管理中， 信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常重要性，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）實現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化 :在建筑工程管理中 ,應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)項目的整體進(jìn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等的信息化， 充分發(fā)揮建筑工程管理的功能和作用，促進(jìn)管理水平的提高。
（2）促 進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建 :信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實現(xiàn)對于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡細(xì)算的原則， 對工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。 信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）節(jié)約工程成本 :在建筑工程建設(shè)中 , 為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。 利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識的達(dá)成。 在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時也能夠為材料提供多樣化的選擇，有效節(jié)約成本。
3.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1 建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過程中也需要對照相應(yīng)的設(shè)計施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 上述內(nèi)容相對繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。 在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。 因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該立足工程的實際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.2 建立高效的運作機(jī)制
建筑工程設(shè)計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對于管理人員的要求較高。 在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。 而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。 在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時修改，同時定期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗收，實現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.3 以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。 對于建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)工程項目的`信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。 信息化技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項目的順利進(jìn)行。 在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對于信息的綜合利用。 需要注意的是，在對信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實可行的管理計劃，而不應(yīng)對其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。 企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。 在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項目為核心，確保各項管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
4.結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用， 發(fā)揮著不容忽視的作用。 對于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇2
摘 要：
近些年來，隨著信息技術(shù)水平的提升，信息化技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)普遍。將信息化技術(shù)和建筑工程管理相聯(lián)系，能夠較為有效的解決在管理中出現(xiàn)的問題，因此必須要對于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。本篇文章簡要介紹了信息化技術(shù)在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處，并提出了將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中的措施，希望能夠推動建筑工程管理信息化發(fā)展，提升建筑企業(yè)的信息化水平。
關(guān)鍵詞：
信息化；建筑工程管理；應(yīng)用
信息化技術(shù)的使用，極大程度上方便了人們的生活，已經(jīng)和人們的工作、生活密不可分。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行建筑工程管理存在著較多問題，為了使建筑工程管理發(fā)揮最大化的作用，應(yīng)該合理的對于信息化技術(shù)進(jìn)行運用，提升建筑工程管理能力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這從某種角度來說，也能夠推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。
1.信息化在建筑工程管理中的作用
1.1可以達(dá)成建筑工程管理目的
在開展建筑施工時，建筑物的特征非常明顯，和地基緊密聯(lián)系。因此，施工人員正在開展施工的過程中，必須要對于建筑工程進(jìn)行動態(tài)管理。在傳統(tǒng)模式下，進(jìn)行這一管理難度比較大。而對于信息化技術(shù)進(jìn)行運用，可以在第一時間搜集到項目管理過程中所出現(xiàn)的不同類型數(shù)據(jù)，并將其第一時間傳輸給項目管理工作者，動態(tài)及時的開展管理工作，為項目管理的高效開展提供條件[1]。
1.2 能夠推動多樣化管理工作的開展
在開展建筑施工時，雖然部分建筑物的風(fēng)格相同，但是由于其所處的施工環(huán)境以及運用的管理模式等并不一致，所開展的建筑工程管理并不統(tǒng)一，這在一定程度上增加了建筑工程管理工作人員的任務(wù)量。而對于信息化技術(shù)進(jìn)行使用，能夠深刻的.了解到不同建筑工程施工需求以及所處的環(huán)境等多個方面內(nèi)容，為建筑工程管理人員多樣化管理工作的開展提供充足條件作為支持，可以較為有效的改善在建筑施工過程中出現(xiàn)的不同類型突發(fā)事故。
1.3 促進(jìn)全程管理工作的開展
和其他項目管理工作進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的特征較為明顯，其不但具有較大的規(guī)模而且施工需要花費較長的時間。除此之外，建筑施工需要露天開展，所處的氣溫和降水條件會出現(xiàn)一定的變化，這從某種角度來說，增加了建筑施工的困難程度。而將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中，可以為全程管理工作的順利開展提供支持，從某種角度來說，能夠降低建筑施工需要花費的時間[2]。
2.信息化在建筑工程管理中出現(xiàn)的不足之處
2.1 缺乏信息化觀念
在開展建筑工程施工時，雖然部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化技術(shù)的關(guān)鍵性形成了一定認(rèn)識，但是因為建筑企業(yè)并不注重管理人員的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致管理人員的工作經(jīng)驗比較少，沒有掌握最新的理論知識，很難高效的使用信息化技術(shù)開展工作[3]。并且，當(dāng)前我國可用的建筑工程管理信息化人才數(shù)量比較少，這就導(dǎo)致建筑工程管理工作人員無法認(rèn)識到自身工作的作用，對于信息化技術(shù)的了解比較落后，建筑工程質(zhì)量水平較低，不利于建筑工程管理能力的增強(qiáng)。
2.2 信息化技術(shù)有待進(jìn)一步完善
將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，雖然起到了一些效果，但是問題仍然較多。比如說，在開展建筑工程管理的過程中，所使用的信息化技術(shù)仍然較為落后，并未完善，這就導(dǎo)致在之后工作的過程中存在著遺漏。在對于信息化軟件進(jìn)行應(yīng)用時，如果無法科學(xué)的分析建筑工程項目，針對性的對其進(jìn)行處理，很難展現(xiàn)出信息化技術(shù)在其中的優(yōu)勢。
2.3 沒有充足人才作為支持
在進(jìn)行建筑施工時，企業(yè)所招聘的建筑工程管理人員并沒有認(rèn)識到信息化的重要性，建筑工程中可以熟練應(yīng)用信息化技術(shù)對于工程進(jìn)行管理的人員數(shù)量較少，這就導(dǎo)致在開展信息化建設(shè)的過程中問題較為突出，無法將建筑工程管理工作貫徹落實[4]。
3.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
3.1 培養(yǎng)更多專業(yè)程度較高的建筑工程管理人員
建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，制定相關(guān)的方案對于建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大力度推廣信息化技術(shù)，使信息化技術(shù)和建筑工程管理工作聯(lián)系更加密切，確保建筑工程管理人員有足夠的能力對于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這是提升建筑工程管理信息化程度較為有效的途徑。第一，從管理層的角度來進(jìn)行分析，應(yīng)該加大力度對于管理層進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠?qū)τ谛畔⒒纬沙浞终J(rèn)識，支持這一工作的開展。第二，要對于其他工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部工作人員可以熟練地對于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并組建專業(yè)程度較高的工作團(tuán)隊，提升建筑工程管理的信息化程度。
3.2 樹立信息化管理觀念
想要將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，就必須要樹立起信息化管理觀念。企業(yè)需要考慮到市場進(jìn)一步發(fā)展需求以及自身現(xiàn)狀，對于信息技術(shù)形成充分認(rèn)識，并明確信息化技術(shù)在企業(yè)中的關(guān)鍵性，堅持運用信息化技術(shù)開展建筑工程管理，這能夠較為有效的提升建筑工程管理能力[5]。
3.3 加大力度研發(fā)信息化技術(shù)
將信息化技術(shù)運用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一定的時間進(jìn)行累積。科學(xué)合理的對于信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用可以減少施工時間，因此建筑工程管理人員要加大力度挖掘信息化技術(shù)的價值，并制定適宜的措施對于信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使信息化建筑工程管理發(fā)揮最大化作用，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。
3.4 打造專門的信息系統(tǒng)
在尚未開展建筑施工時，應(yīng)該進(jìn)行全方位準(zhǔn)備。建筑施工過程中會形成大量不同類型的數(shù)據(jù)，想要對于數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，難度比較大，要投入較多的人力資源，并且很可能會由于人為操作不當(dāng)，出現(xiàn)失誤。在這一情況下，打造專門的信息系統(tǒng)，可以為施工準(zhǔn)備工作的開展提供充足數(shù)據(jù)作為支持，降低企業(yè)損失。并且，運用這一系統(tǒng)對于企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，可以使施工工作人員的工作內(nèi)容更加細(xì)致，降低重復(fù)工作的情況，使建筑工程各個工作更加規(guī)范開展，提升施工水平。
4.信息化在建筑工程管理中的發(fā)展前景
近些年來，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越發(fā)普遍。隨著技術(shù)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)取得了一些成績，工程數(shù)量和規(guī)模都有了明顯的提升，再加上其他行業(yè)的迅速發(fā)展，在開展建筑工程管理時，對于信息化技術(shù)的要求明顯提升，在今后信息化技術(shù)將成為建筑工程管理較為常見的方式。因此，可以發(fā)現(xiàn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中有著廣闊的發(fā)展前景，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。
5.總結(jié)
根據(jù)上文來進(jìn)行分析，隨著我國技術(shù)水平的提升，我國信息化技術(shù)獲得了較好的發(fā)展，為不同行業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化技術(shù)作為支持。將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中優(yōu)勢較為明顯，不但可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多收益，還能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)整體實力，為建筑行業(yè)的優(yōu)化調(diào)整提供支持，為此必須要對于信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用予以充分關(guān)注。
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇3
摘 要
信息技術(shù)的應(yīng)用不但在建筑工程成本管理中發(fā)揮了極大的作用，同時也在建筑工程管理的效率提升方面起到了重要的作用。本文主要對信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了較為全面化的分析，力圖為信息化與建筑工程管理的進(jìn)一步融合起到一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞
信息化；建筑工程管理；技術(shù)應(yīng)用
隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理呈現(xiàn)趨于復(fù)雜化、精細(xì)化的趨勢，飛速發(fā)展的時代也向建筑工程管理提出了更高質(zhì)量、更效率化的要求。信息化的手段為建筑工程管理工作帶來了新的啟發(fā)。而建筑工程管理對于整個項目起到舉足輕重的作用。盡管為了提高建筑工程的管理能力，社會各方面對于信息技術(shù)手段與工程管理工作的結(jié)合有了初步的認(rèn)識，可是在實際應(yīng)用中仍然發(fā)現(xiàn)了諸多問題。本文立足于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了對提高信息技術(shù)在建筑工程管理中運用水平的有效措施。
一、信息化與建筑工程管理結(jié)合的重要作用
首先，立足于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作來看，有著比較突出的特征：例如，管理對象廣泛，管理業(yè)務(wù)多樣化，管理內(nèi)容繁雜等。同時也在各個層次上都需要對建筑工程進(jìn)行管理，比如經(jīng)營性業(yè)務(wù)、工程造價、工程成本管控、人事行政等方面[1]。這也就昭示了現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理面臨著大量的、相互交叉、涉及面極廣的大量信息。因此對于建筑工程管理進(jìn)行信息化的管理就尤為重要，也迫在眉睫。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)有利于在以下幾個方面對此工作進(jìn)行多方面的促進(jìn)。首先，有利于提升工作效率。由于建筑工程管理工作涉及人員繁多，為部門之間的交流溝通帶來困難，而推進(jìn)信息化的應(yīng)用不但有利于無紙化的辦公，更重要的是有利于部門之間信息傳遞、工作溝通的迅捷性、即時性，從而提升工作效率。其次，有利于優(yōu)化管理程序。舊有的管理體制存在著管理層次不清、邏輯架構(gòu)混亂等方面的問題，而應(yīng)用信息化有利于理順邏輯層次、梳理管理架構(gòu)、明確權(quán)責(zé)體系，將管理工作切實的從混亂變得清晰，使得建筑工程管理工作進(jìn)行的更加順暢。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
盡管我國邁入現(xiàn)代化以來已經(jīng)對于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)進(jìn)行了十分有益的探索，但是在實際運用中依然存在著一些問題亟待解決。在經(jīng)濟(jì)社會日新月異的今天，我們面對的主要有以下幾大問題。首先，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)仍待提高。管理人員對于信息化的認(rèn)識不夠。意識不到信息化的重要性，就無法從根本上認(rèn)識到信息化管理對于目前工作的極大優(yōu)越性。管理人員對于信息化技術(shù)的實際操作的掌握程度依然不夠高，造成這一現(xiàn)象的具有重重原因，其中兩大原因一是團(tuán)體培訓(xùn)不到位，信息化技術(shù)知識沒能得到有效的、廣泛的普及；二是管理人員的'自主能動性沒能得到調(diào)動，對于學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的熱情不夠高。其次，管理制度落后。制度建設(shè)的重要性是經(jīng)過我國建國以來的所有歷史實踐檢驗的。在信息化與建筑工程管理工作中，建立先進(jìn)的、全面的信息化管理制度是十分不要的。應(yīng)當(dāng)在日常管理工作中堅決避免制度混亂，防微杜漸，為信息化的全面普及和發(fā)揮更大的效用打下堅實的制度和體系基礎(chǔ)。再次，信息化設(shè)備陳舊與利用不足。我國地大物博，各個區(qū)域發(fā)展程度不一。目前仍有一些地區(qū)引進(jìn)信息化設(shè)備的條件仍不充分，造成信息化應(yīng)用程度低。同時對于已經(jīng)具有信息化設(shè)備的企業(yè)，也存在著對信息化設(shè)備利用不完全的問題。僅僅將信息化設(shè)備看做報表處理、考勤統(tǒng)計的工具無疑是對于信息化設(shè)備的極大浪費。
三、加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用有效舉措
為了促進(jìn)深刻理解信息化對于建筑工程管理的重要意義，應(yīng)當(dāng)立足于我國現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展的實際情況，針對現(xiàn)階段存在的問題，具體問題具體分析，有針對性的提出有效的措施以圖使問題得到解決。首先，要組建高層次、高素質(zhì)的管理人員隊伍。應(yīng)當(dāng)重視管理人才的選拔，將對信息化技術(shù)的理解與應(yīng)用也列入考察的重點范圍之內(nèi)。通過人才素質(zhì)的提高帶動信息化程度的提高。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使得信息化管理技術(shù)能夠得到全面的普及，并將信息化技術(shù)掌握程度作為管理人員年度考核的標(biāo)準(zhǔn)。雙管齊下得促進(jìn)管理人員對信息化技術(shù)的掌握。其次，應(yīng)當(dāng)建立全面的、科學(xué)的管理制度[5]。不斷的完善制度建設(shè)是企業(yè)、社會生存和不斷發(fā)展的重要基石。對于信息化這一新生事物來說，也同樣需要完善的制度保障。將一切舉措落實到制度上去，使管理行為有據(jù)可循，在制度上體現(xiàn)信息化對建筑工程管理的重要性。再次，加強(qiáng)信息化設(shè)備的引進(jìn)與利用。信息化在建筑工程中的應(yīng)用不僅需要企業(yè)進(jìn)行大力推動，更加需要社會的配合和政府的支持。對于落后地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募右哉叩姆龀郑峁┒鄻拥难a(bǔ)助等利好條件，創(chuàng)造對信息化與建筑工程管理結(jié)合的友好環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)看到信息化技術(shù)對于建筑工程管理的重要性，要做到目光長遠(yuǎn)，根據(jù)自身條件引進(jìn)信息化設(shè)備。
四、結(jié)語
綜上所述，信息化水平在逐步發(fā)展，建筑工程管理水平也在逐漸進(jìn)步，這兩者進(jìn)行有機(jī)的融合形成了現(xiàn)代化的工程管理。在建筑工程管理的管理過程中，應(yīng)當(dāng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用給予足夠的重視。這是當(dāng)前時代不斷發(fā)展、建筑行業(yè)不斷發(fā)展提出的重要挑戰(zhàn)。只有將信息化技術(shù)與建筑工程管理合理得、科學(xué)得結(jié)合在一起，才能促進(jìn)建筑工程管理的水平能夠不斷得得到提升。本文揭示了信息化技術(shù)對于現(xiàn)當(dāng)代建筑工程管理的重要性，立足于當(dāng)代信息化技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，直面信息化技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，提出了行之有效的舉措，希望能為信息化與建筑工程管理作出一定的貢獻(xiàn)，為后續(xù)的研究提供一定的參考價值。
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇4
摘要：
隨著我國計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用也愈加普遍。在當(dāng)代建筑工程管理中，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進(jìn)行，降低工程安全事故，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞：
信息化；建筑工程；管理；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量越來越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時俱進(jìn)，提高工程管理水平。當(dāng)前，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構(gòu)建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統(tǒng)，這不僅可以在眾多競爭行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續(xù)工程管理奠定良好的基礎(chǔ)。此外，采用信息化技術(shù)還可以彌補(bǔ)工程管理中的不足，提高其管理效率，這對于企業(yè)來說具有現(xiàn)實性的意義。所以，本文對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討尤為重要。
1.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用重要性
當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展規(guī)模數(shù)量進(jìn)一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質(zhì)量要求的提升，而傳統(tǒng)建筑工程管理以重視經(jīng)濟(jì)成本為主，人工投入較大的特點，使其本身進(jìn)行管理工作過程，整個效率無法達(dá)到當(dāng)前大不部分工程標(biāo)準(zhǔn)，自身局限性較為明顯，繼而導(dǎo)致這個階段環(huán)節(jié)其很難發(fā)揮出自身價值，使得整個管理工作無法滿足對應(yīng)建筑工程質(zhì)量功能要求。而信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠最大化保障整個工程施工數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應(yīng)管理部門對整個建筑工程施工進(jìn)度的掌控，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。
2.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
從大體上來說，建筑工程具有建設(shè)周期較長、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當(dāng)中，容易受到各方面因素的制約，如施工環(huán)境、施工人員的職業(yè)素質(zhì)、氣候條件等均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。一般來說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養(yǎng)信息技術(shù)人才，即便是培養(yǎng)出信息技術(shù)人員，其對信息化的具體應(yīng)用情況掌握的不夠準(zhǔn)確，且缺乏專業(yè)性的技術(shù)知識，進(jìn)而導(dǎo)致信息化軟件的開發(fā)工作長期處于停滯不前的狀態(tài)中。由于工作人員無法有效地掌握信息化的專業(yè)知識，不但不能夠滿足實際施工的發(fā)展需求，而且也不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔眠M(jìn)行充分地發(fā)揮，最終容易出現(xiàn)信息技術(shù)無法與建筑工程施工進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而會延誤施工進(jìn)度，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。
3.提高信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用對策
3.1發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用
為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的`全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經(jīng)濟(jì)對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng)，定期調(diào)查企業(yè)中工程管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力，重視教育與引導(dǎo)。
3.2積極引進(jìn)人才
人才作為企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力，在任何時代人才建設(shè)都是企業(yè)不可或缺的主要工作，人作為社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的主體，對社會和企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)更好的信息化建設(shè)，就要積極充分引進(jìn)人才力量，打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)性人才隊伍，積極投入企業(yè)的日常管控工作之中。科學(xué)合理優(yōu)化人才配置充分發(fā)揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統(tǒng)與實際發(fā)展趨勢相結(jié)合。目前有較多的建筑企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并且針對性根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行信息管控體系的自主研發(fā)。
3.3信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用要注重對其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，針對建筑工程本身所涉及施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜，整個施工內(nèi)容整體較為復(fù)雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業(yè)學(xué)科進(jìn)行一定的分析比對，來以此構(gòu)建對應(yīng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，在這個過程中國對相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)等方面做系統(tǒng)的科學(xué)化考量，通過對其各軟件、數(shù)據(jù)、信息的分析將其進(jìn)行整體的聯(lián)系，繼而形成一道完整的信息化基礎(chǔ)設(shè)施框架，保障后續(xù)整個信息化管理運行能夠充分發(fā)揮出自身價值。
3.4 建立標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺和信息系統(tǒng)的
建筑工程的管理過程應(yīng)該包括項目管理模式確定、項目管理組織設(shè)置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，涉及到合同管理、現(xiàn)場管理施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進(jìn)度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。
4.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用前景
當(dāng)前對于建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復(fù)雜。因此，在實際工程當(dāng)中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時代發(fā)展的形勢。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設(shè)，否則企業(yè)將會被時代所淘汰。此外，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè)，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實施管理及時掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實施的情況，對企業(yè)管理效率的提升，會起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時，對于信息化的建設(shè)，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化，所以對其的應(yīng)用不管是在自身的項目管理當(dāng)中，還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，都起到了不可磨滅的作用。
5.結(jié)束語
信息化建設(shè)不單單是對建筑行業(yè)的一場變革，也是對建筑管理進(jìn)行一場改革。建筑行業(yè)，想要完成這一場革命，就應(yīng)該把原來的思維習(xí)慣改變，接受全新的科學(xué)理念。所以在信息化技術(shù)實行中，企業(yè)全體員工從上至下，都應(yīng)該接受受并認(rèn)可這一項技術(shù)，熟悉以其會使用這項技術(shù)，這樣才能使建筑行業(yè)信息化建設(shè)得到發(fā)展與提高。現(xiàn)在有很多人不接受和任何這一項技術(shù)，在建筑工程信息化管理建設(shè)中應(yīng)摒棄這個不好的想法。應(yīng)該積極提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，使企業(yè)更有競爭力。促進(jìn)企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
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信息化在建筑工程管理中的作用 篇5
摘 要：
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與世界各國聯(lián)系不斷加強(qiáng)，信息技術(shù)的重要性逐漸突顯出來。全球化和信息化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化是時代發(fā)展的趨勢，而在傳統(tǒng)建筑工程管理中融入信息化是社會發(fā)展的需要。縱觀我國國情尚處在發(fā)展中國家行列，相比其它發(fā)達(dá)國家來說，我國信息化水平和發(fā)達(dá)國家信息水平雖然存在一些差距，但不明顯，在建筑工程管理融入信息化技術(shù)還有待提升，本文致力于研究如何將信息化技術(shù)更好的融入到建筑工程管理過程中，已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的話題，并根據(jù)信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用并處相應(yīng)的措施，為相關(guān)建筑工程提供堅實的理論支撐。
關(guān)鍵詞：
信息化；建筑工程管理；應(yīng)用
在我國，信息化已經(jīng)呈飛速發(fā)展趨勢，信息技術(shù)已經(jīng)為我們的生活帶來了各種便捷，從某種意義上來說，信息技術(shù)已經(jīng)與人們的生產(chǎn)生活融為一個整體，因此，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用其重要性也就逐漸突顯出來，建筑工程需要以高新技術(shù)和工程技術(shù)作為技術(shù)支撐，才能更好的解決的建筑管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。信息化融入到建筑工程管理中，不僅可以在原有基礎(chǔ)上完善工程管理技術(shù)，并且能夠進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，減少一些不必要問題的發(fā)生。我國處在發(fā)展中國家，信息化的到來是對建筑工程管理的挑戰(zhàn)更是一種機(jī)遇。信息化的深入發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為建筑行業(yè)樹立起一個全新形象，無形之中增強(qiáng)其市場競爭力。
1.分析信息化在建筑工程管理中存在意義
建筑工程的`管理囊括很多方面，如：質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等諸多管理環(huán)節(jié)，管理過程中或多或少會遇見一些難以解決的問題，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理這項工作中并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)。但是應(yīng)該充分利用信息化所占據(jù)的優(yōu)勢，將其作用最大限度發(fā)揮出來，因此來提升建筑工程質(zhì)量和其管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
（一）信息化有利于對項目進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化管理
信息化技術(shù)具有應(yīng)用性強(qiáng)等特點，應(yīng)用到建筑工程管理中能夠促進(jìn)工程項目整體進(jìn)行，介紹了相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。并且能夠?qū)ㄖこ添椖烤唧w化，有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資金成本控制等工程環(huán)節(jié)的整體信息化。有效將信息化在建筑管理工程中應(yīng)用應(yīng)正視其作用發(fā)揮，將這項具有長期性艱巨性任務(wù)進(jìn)行下去，以便其更好的運用到建筑環(huán)節(jié)中，信息化能夠幫助建筑工程管理在管理過程中作用最大限度的發(fā)揮出來，促使其管理水平質(zhì)的提升。
（二）為構(gòu)建信息系統(tǒng)創(chuàng)造前提條件
鑒于信息化應(yīng)用廣泛這一特點，不僅可以應(yīng)用到建筑工程鍋里外部系統(tǒng)中，其應(yīng)用到內(nèi)部管理系統(tǒng)中也能夠充分發(fā)揮其作用，它能夠有效完善系統(tǒng)本身的不足，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的漏洞并及時解決，最終實現(xiàn)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。信息化系統(tǒng)在建筑公司中確立，其充分遵循精簡細(xì)算原則，將公司原始數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，方便查閱和信息管理，為全方位把握建筑工程管理項目的管理和控制奠定堅實基礎(chǔ)。為相應(yīng)減輕相關(guān)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，從某種程度上來說，提升建筑工程管理的工作效率，提升工作人員積極性，也為管理人員提供更為精確的數(shù)據(jù)提供依據(jù)，為依據(jù)實際情況制定出符合建筑公司發(fā)展的發(fā)展計劃奠定基礎(chǔ)，為資源優(yōu)化整合和制定出科學(xué)管理計劃創(chuàng)造條件，最終促進(jìn)建筑公司的整體發(fā)展。
（三）節(jié)約成本
建筑公司在采集原料方面需要經(jīng)過多道工序，但是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等其它網(wǎng)絡(luò)終端，可以實現(xiàn)相關(guān)管理人員"零距離"交流，在節(jié)約時間的同時，也為供應(yīng)商與貿(mào)易商之間達(dá)成有效共識創(chuàng)造機(jī)會。信息化應(yīng)用到建筑工程管理中不僅在以往面對面交流的形式上創(chuàng)新了新的交流方式，也為貿(mào)易往來便捷化提供條件。與此同時，為建筑公司選擇原料方面也提供多種選擇，節(jié)約工作成本。信息化不僅實現(xiàn)了兩者之間"零距離"溝通，也是市場公平競爭的展現(xiàn)，促進(jìn)了建筑公司在信息化平臺上采購的良性發(fā)展。在建筑公司進(jìn)行施工管理的過程中，也可以充分運用信息化對其進(jìn)行系統(tǒng)化管理，但是其側(cè)重點要不一樣，如：大型設(shè)備管理、現(xiàn)場施工信息存在的問題及反饋信息、合同管理等多個方面，之前進(jìn)行合理預(yù)算和成本控制，在這個基礎(chǔ)上來降低建筑公司管理成本。
2.信息化在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)管理水平獲得顯著提升
科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，也促使也市場競爭越加白熱化，諸多的建筑企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需要，統(tǒng)一將目光瞄準(zhǔn)信息化。在一些大規(guī)模公司、高水平建筑企業(yè)已經(jīng)率先實現(xiàn)了局域網(wǎng)覆蓋，很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享，也為企業(yè)部門之間更好的交流提升了一條全新的渠道。同時信息化技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用中社會重視度不斷提升，部分企業(yè)已經(jīng)利用信息化實現(xiàn)的資源共享的目的，并努力在這個基礎(chǔ)上探索出一條全新的發(fā)展道路，而這些都是來自于企業(yè)管理水平的直接作用
（二）信息化程度有待提升
信息化適用于各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，其前提條件是對其進(jìn)行合理利用，信息化在建筑工程管理過程中的重視度與日俱增，雖然部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到信息化的作用，但是礙于各方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多數(shù)能上網(wǎng)、能夠在網(wǎng)上獲取自身所需要信息、能夠?qū)崿F(xiàn)彼此交流，就認(rèn)為是信息化管理，實則不然，其停留在一個膚淺的認(rèn)識上，缺乏全面認(rèn)識和分析。這也就知識其對工作流程、資源的優(yōu)質(zhì)整合、實測工程成本等方面都沒有任何概念，因此，現(xiàn)代企業(yè)工作人員對項目信息化管理認(rèn)識還存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有其憂慮，信息化運用到建筑工程管理中是否會提升工作量等。
縱觀整體，我國信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用處在發(fā)展階段，粗放形式的管理方式是當(dāng)前建筑公司所采用的管理模式，這種管理方式混亂、模式單一、信息化沒有充分體現(xiàn)出來，盡管有些企業(yè)在改革和完善，但是其對信息化認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致其作用沒有展現(xiàn)出來。
3.加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施探討
（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化
建筑工程與建筑項目并不相同，其各個環(huán)節(jié)尤為繁瑣，項目前期也有很多籌備工作、中期有建筑計劃圖等，這些內(nèi)容管理體系囊括很大范圍，數(shù)據(jù)計算量十分龐大。創(chuàng)建信息一體化也就有其迫切性。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及面廣，如：計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員管理等多個方面，而這些因素都是構(gòu)成項目管理的不可或缺的條件。信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中，必須全面考慮到各方面因素。在應(yīng)用過程中努力突破原有思想的束縛，科學(xué)有效將各種信息連接起來，最終形成信息化管理系統(tǒng)，在資源優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源共享，更好的服務(wù)于建筑企業(yè)，提升其市場競爭力。
（二）以建筑工程項目為核心內(nèi)容
建筑信息化工程管理其核心內(nèi)容便是工程項目的信息化管理。倘若一個企業(yè)無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，兩者之間相輔相成。工程項目管理是項目管理信息化的前提調(diào)劑愛你，能夠有效實現(xiàn)工程項目的合理利用。有效加強(qiáng)建筑工程管理各項目生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理等，這種形式的轉(zhuǎn)變直接作用于工程項目的管理從傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)信息綜合化利用的目的。在推進(jìn)信息化管理過程當(dāng)中，不同的企業(yè)有屬于自身的管理模式，必須依據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的管理計劃，立足長遠(yuǎn)，確定自身企業(yè)的主體路線，不應(yīng)該盲目照搬，才能夠在不斷探索過程中找到符合自身發(fā)展的一條道路。以建筑工程項目為核心內(nèi)容，其本質(zhì)是確保項目管理過程中各項工作的開展，都以建筑項目為前提條件，考慮到各方面因素，減少一些問題的產(chǎn)生，將項目管理信息化的作用最大限度發(fā)揮出來。
4.結(jié)語
信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)變革中，其也是管理變革的體現(xiàn)，要想充分實現(xiàn)這一畝地，必須突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新思維表達(dá)方式，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用應(yīng)該在認(rèn)識上實現(xiàn)突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進(jìn)工程管理信息化的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)從粗放型道集約型的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn):
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