如何做好新員工的試用期管理？

　　企業(yè)新員工的管理，歷來(lái)是最通信工程的問(wèn)題。萬(wàn)事開頭難!如何做好這方面的管理。具體體會(huì)是：

　　1、根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，48%企業(yè)新員工試用期流失率較高，新員工主要來(lái)自85后與90后。企業(yè)對(duì)這類人群的管理方法沒(méi)有針對(duì)性改變，并認(rèn)為對(duì)他們已足夠容忍和讓步，可見新生代適應(yīng)企業(yè)和企業(yè)適應(yīng)新生代的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)人才管理避不開的一個(gè)重點(diǎn)話題。

　　2、在新員工試用期管理方面，可以多注意該管理方式及溝通方式，重視培訓(xùn)及明確工作內(nèi)容。HR從心理上，絕對(duì)不能認(rèn)為把人招進(jìn)來(lái)就不管了，試用期管理絕不能松懈。

　　3、新員工能夠順利通過(guò)試用期不僅是HR的工作職責(zé)，更是衡量HR的崗位合格要求之一。但是，總有些事與愿違，每個(gè)企業(yè)都有遭遇解雇新員工的事。 所以，從用人角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)本著“人盡其才，物盡其用”的方式出發(fā)。要盡量確保企業(yè)用人制度合法、合理。

　　4、試用期不合格，如何判斷的，判斷的依據(jù)是什么?考量的因素是什么?是否合理?這個(gè)作為HR一定要明確。公司的制度要維護(hù)，但是在制度影響了公司重要業(yè)務(wù)的情況下，制度可以破例，破例以后，要適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行改善，否則破例多了，制度也就沒(méi)有遵守的意義。

　　5、凡事均無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，特殊情況下一定會(huì)出現(xiàn)特殊化的結(jié)果。HR和用人部門如果能夠在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生之前共同想出預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的對(duì)策那才是上策，此所謂：救火雖英雄，防火顯謀略。 如果一味追求“主責(zé)”方，不求改善，而忽略問(wèn)題的根本，那才是真正悲劇的釀成源頭。

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