車間的通告模板（通用10篇）

　　車間。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。小編精心為你整理了車間的通告模板，希望對(duì)你有所借鑒作用喲。

　　車間的通告 1

全體員工：

　　茲有車間部員工李秋水和許佳平在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第5.3.3.2條和5.5條的.規(guī)定，故給予以下相關(guān)的失職人員如下的處罰：

　　1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李xx和許xx分別15元和5元的罰款；

　　2.按第5.5條給予王xx10元的罰款；

　　3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　江南xx有限公司辦公室

　　8月23日

　　車間的通告 2

公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

　　在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的“評(píng)先”工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車間劉德才、萬盛新公司王建鋒、萬盛新公司尹國(guó)勝、萬盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

　　以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。

　　二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車間陳增、萬盛新公司萬仁云、萬盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。

　　以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金xx元。

　　三、部門級(jí)優(yōu)秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質(zhì)量控制部翟方偉、倉(cāng)儲(chǔ)部陳建華、財(cái)務(wù)部杜書寬、采購(gòu)一部孟帥、工程部李水、設(shè)備管理部倪曉勇、安技環(huán)保部馮軍豪、動(dòng)力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環(huán)車間杜洋洋、循環(huán)車間張歡歡、循環(huán)車間張?zhí)煳�、循環(huán)車間裴占立、循環(huán)車間李書臣、萬盛新公司黨娟、萬盛新公司馬利、萬盛新公司陳愛景、萬盛新公司陳新生、萬盛新公司王天虎、新路標(biāo)余海、新路標(biāo)孫萬恒。

　　四、公司營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1名)：市場(chǎng)部蔣相麗。

　　以上人員授予部門級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

　　在以上這些受獎(jiǎng)?wù)呱砩�，集中體現(xiàn)了“真誠(chéng)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的公司精神，體現(xiàn)了腳踏實(shí)地、埋頭苦干的'扎實(shí)作風(fēng)，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和精湛的職業(yè)技能，他們不愧是我們?nèi)�體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

　　公司董事會(huì)、黨總支、工會(huì)號(hào)召全體員工要以先進(jìn)模范人物為榜樣，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，腳踏實(shí)地，迎接新挑戰(zhàn)，為加快公司的發(fā)展再立新功。

　　最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家！

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

　　車間的通告 3

各車間(部)室：

　　20xx年xx月xx日11時(shí)左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，未造成大的損失。

　　一、事故經(jīng)過

　　20xx年xx月xx日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任xxx安排帶班班長(zhǎng)xxx帶兩名操作工清理干燥塔，10時(shí)左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時(shí)干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時(shí)撲救，明火很快被撲滅。

　　二、事故原因

　　1、干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點(diǎn)；人孔蓋打開空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

　　2、作業(yè)人員對(duì)干燥塔在清理、檢修工作中的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。

　　3、對(duì)清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對(duì)干燥塔清理作業(yè)工作中的危險(xiǎn)因素認(rèn)知不足；車間對(duì)干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

　　三、糾正、預(yù)防措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力；加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備及設(shè)備檢修過程中的危險(xiǎn)、危害因素的'認(rèn)識(shí)；提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案；加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對(duì)于涉及到特種作業(yè)的，必須有專人監(jiān)護(hù)；針對(duì)車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對(duì)工作過程中可能發(fā)生的危害和危險(xiǎn)做出明確的判斷后，方可操作。

　　3、針對(duì)精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤埽�在清理和檢修之前對(duì)塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。

　　四、處理決定

　　1、對(duì)此次事故責(zé)任人xxx、xxx給予全公司通報(bào)批評(píng)，扣除二胺精制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

　　2、分管副主任xxx未及時(shí)關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對(duì)此次事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。

　　3、車間安全員xxx對(duì)此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時(shí)表現(xiàn)積極，不予處罰。

　　4、給予車間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。

　　20xx年xx月29日

　　車間的通告 4

全體員工：

　　裝配部員工xxxx于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴(yán)重警告處分，車間罰款通知。

　　公司員工xxxx于20xx年12月30日，在車間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當(dāng)事主管賠禮道歉，為消除其對(duì)公司不良影響，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，給予記大過處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作紀(jì)律，努力提升工作技能，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取公司嘉獎(jiǎng)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　車間的通告 5

　　茲有xx課員工xx正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙，違反公司車間安全管理規(guī)定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災(zāi)隱患。xx作為機(jī)修室的.管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予xx、xx警告處分。特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)！

　　xx

　　20xx年xx月xx日

　　車間的通告 6

　　茲有xx課員工xxx正常作業(yè)時(shí)間在生產(chǎn)車間抽煙，違反公司車間安全管理規(guī)定，也給車間及其他員工帶來巨大的'火災(zāi)隱患。xxx作為機(jī)修室的管理者，任由他人在里面抽煙，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)定給予xxx、xxx警告處分。

　　特此提出通報(bào)，望大家引以為戒，重視安全生產(chǎn)！

xx　　

20xx年xx月xx日

　　車間的通告 7

　　為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：

　　1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

　　2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

　　3.上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。

　　4.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　5.在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

　　6.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。

　　7.地坑物料要定期清理，對(duì)重型機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。

　　8.車間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

　　9.定期檢查各設(shè)備的.潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。

　　11.使用天車起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。

　　12.經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。

　　13.對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。

　　車間的通告 8

　　近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和企業(yè)形象，為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從x月xx日起，凡員工遲到的，一律按企業(yè)xx管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以內(nèi)扣一小時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。

xx企業(yè)辦公室

　　20xx年xx月xx日

　　車間的'通告 9

車間全體員工：

　　為了加強(qiáng)車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊(cè)上的.規(guī)定，現(xiàn)對(duì)車間員工xx曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據(jù)員工手冊(cè)上第條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

　　2、員工xx在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班；

　　3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對(duì)車間員工xx曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　車間的通告 10

　　20xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的`影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

xxx

20xx年xx月xx日

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