企業管理方案三篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的企業管理方案3篇，希望能夠幫助到大家。

企業管理方案 篇1

　　一、總則

　　1.目的

　　為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于向企業供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。

　　二、選擇供應商

　　1.對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出3~5家候選供應商名單。

　　2.企業成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。

　　3.評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。

　　表7-8供應商調查表

　　調查時間：年月日

　　供應商基本信息

　　企業名稱企業負責人

　　企業地址電話

　　工廠地址電話

　　營業執照號碼

　　員工人數管理：××××人，生產：××××人

　　生產設備情況

　　備注

　　調查及評分

　　調查內容滿分實際得分

　　質量管理1．質量管理觀念及管理組織10

　　2．進料管理、生產管理9

　　3．材料保管、成品保管運輸10

　　4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9

　　5．設備維護保養制度6

　　6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6

　　供應能力1．設備規模、生產能力5

　　2．技術水準、操作方法5

　　3．過去是否按期供應其他企業10

　　價格不同供應產品的價格情況15

　　內部管理1．組織制度的完善情況5

　　2．生產現場管理的`健全5

　　3．財務狀況、經營情況5

　　備注得分合計

　　填表人員：調查人員：調查日期：

　　4.經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5.核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

　　三、供應商評價

　　（一）材料設備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。

　　表7-9供應商級別評價指標

　　指標指標細化權重

　　質量水平1．供應材料的優良品率；2．質量保證體系；3．樣品質量；4．對質量問題的處理30

　　交貨能力1．交貨的及時性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時性；4．增、減定貨的供應能力20

　　價格水平1．優惠程度；2．消化漲價的能力；3．成本下降空間25

　　技術能力1．工藝技術的先進性；2．后續研發能力；3．產品設計能力；4．技術問題的反應能力5

　　后援服務1．零星訂貨保證；2．配套售后服務能力5

　　人力資源1．經營團隊；2．員工素質5

　　現有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關系10

　　（二）供應商級別分為A、B、C和D級

　　各個級別的得分情況如下：

　　1．A級，85分（含）以上；

　　2．B級，70（含）～85分；

　　3．C級，60（含）～70分；

　　4．D級，60分以下。

　　（三）對選定的供應商，企業與之簽訂《長期供應合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。

　　（四）材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。

　　（五）每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　　（六）企業可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。

　　（七）對最高信用的供應商，企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應商關系維護

　　1.企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

　　2.企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

　　3.企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4.企業需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　5.企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

企業管理方案 篇2

　　摘要：為了中國石油企業的迅速發展，相關企業積極引進先進的物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產成本。物資管理，就是指企業在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實現。介紹了石油企業物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。

　　關鍵詞：石油企業；物資管理；物流成本

　　進入21世紀以來，經濟體制改革不斷深化，石油企業也漸漸地被發展成為一個專業化的服務性行業。近年來石油物資在內供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業需要更好地提高物資管理水平。

　　一、石油企業物資管理存在的問題

　　1.物資學管理意識不夠明確。隨著中國經濟體制改革的深入，石油企業物資的供應程序發生了質的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對現在石油企業存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理的主動性不夠。有些石油企業本身對物資管理的認識程度不夠深入，有些規章制度也根本不健全，不能很好地執行國家實施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產時有變更，導致了生產物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。

　　2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環節，但是各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態。像物資供應部門被動性地等著生產部門的物資采購需求計劃，再進行材料的`采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產部門的需要，部門之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產物流各自執政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現“諸侯割據，自成體系”的局面，給企業經濟帶來嚴重的損失。

　　3.信息技術水平低。傳統物資管理，物資設備和技術比較落后，很多石油企業沒有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。

　　二、提高石油企業物資管理的對策

　　1.加強對物資管理的認識。目前石油產量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質和管理能力。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業的生產經營作出自己的貢獻，保證企業物資的正常運轉。

　　2.建立物資信息網，實現網上交易。網站的建設是非常關鍵的，要把網絡建設和物資供應系統，網站內容結構策劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。舉個長慶油田電子商務物資管理系統應用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承擔著長慶油田各生產單位和產能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開發的“電子商務物資管理系統”有力地保證了油氣田勘探開發建設任務的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過程的透明度。（3）規范了業務處理流程。

　　3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環節。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現批量采購。如何根據消耗物資的數量規模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現集中批量采購來降價節支。集中批量采購是市場經濟發展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門對生產起著保障性作用，這個作用又是根據物資的采購供應來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到生產企業優先優惠的服務。

　　三、降低石油企業物流成本的控制方案

　　1.石油企業物流外包。石油企業物流外包是強化企業競爭力的需要，目的是為了使石油企業保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業物流外包可以科學合理地利用石油企業外部資源，將自己不擅長的物流業務外包給擅長的專業公司完成，可以利用石油企業外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業的生產經營成本。因為專業的公司可以更有效、更廉價地保證該業務的運輸，那么石油企業避免了巨額的投資。此外，石油企業物流外包可以減少運輸風險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業公司合作，就可以共同承擔風險，減少意外的危害。

　　2.加強員工的成本管理意識。企業員工是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，如果沒有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門，使企業員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進行物流成本管理，使員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，牢固樹立市場競爭觀念，及時預測未來市場需求和發展變化，積極調整經營戰略。

　　四、結論

　　隨著體系的不斷完善，石油企業對物資管理提出了更高的要求，對現狀進行了簡單的分析并做出了相對的解決方法，為企業物資管理選擇了一條科學之路。

　　參考文獻：

　　[1]廉仕信。油田企業物資管理面臨的形勢和任務[J].科技創業月刊，20xx，（10）。

　　[2]李建麗。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，20xx。

　　[3]林中孚。物資管理的探索與實踐[J].中共福建省委黨校學報，20xx，（6）。

企業管理方案 篇3

　　據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結構簡單，并沒有系統的制度體系。并且，其職權并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業不能根據市場及自身的發展情況進行相應調整，制約了企業的發展。

　　企業利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。

　　現針對企業發展現狀制定整改方案如下：

　　一、 建立明晰的組織結構。

　　二、 根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

　　以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。

　　三、 對公司現有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的'管理細則相互呼應配合。

　　四、 建立健全企業文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

　　五、 對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

　　具體工作計劃如下：

　　一、 建立明確的組織結構。

　　二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。

　　三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

　　四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

　　五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業的認同感。

　　六、 建立績效管理體系。

　　七、 加強行政管理、改善辦公環境，加強對員工的支持。

　　八、 加強對業務的支持與管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。

　　九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業務開展進度。

　　十、 對企業的各項成本進行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

【企業管理方案】相關文章：

企業管理方案05-01

企業管理方案01-16

企業管理提升方案12-17

企業管理方案模板04-08

企業管理方案（精選12篇）08-12

【精選】企業管理方案四篇07-03

企業管理方案3篇07-14

企業管理方案14篇02-10

企業管理方案(14篇)04-06

企業管理方案(13篇)04-09