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新形勢下民生發(fā)展幾點做法
隨著全球性金融危機對經(jīng)濟社會影響和沖擊不斷加深，如何在新形勢下做好基層派出所工作已是所領(lǐng)導(dǎo)不得不思考的問題。今年初，市局出臺了《市公安機關(guān)服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生八條措施》，從宏觀引領(lǐng)、微觀操作上為基層派出所指明了方向�！痢僚沙鏊杂X適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“經(jīng)濟發(fā)展我發(fā)展”的理念，確定以巡防工作為切入點，以拓展資源規(guī)范管理為結(jié)合點，以“亮劍”行動為打擊點，以打造無違紀所隊為目標點，從當前最需要加強的服務(wù)民生工作做起，從當前影響社會穩(wěn)定最突出的問題抓起，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境。
一、以巡防工作為切入點服務(wù)發(fā)展，全力打擊多發(fā)財性犯罪
1、制定完善應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)案，加強快速反應(yīng)機制。通過反思警情處置過程中指揮不靈、通訊不暢、反應(yīng)不快等諸多弊端，有針對性地進行改進：一是強化情報信息匯報制度，要求第一個掌握情報信息的民警要在第一時間向一把手和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報；二是充分發(fā)揮扁平化指揮調(diào)度作用，要求每名值班領(lǐng)導(dǎo)和當天每臺在街面巡邏的巡邏車上都必須配備電臺，遇到緊急情況，及時匯報，為處置突發(fā)事件贏得第一時間。三是加強聯(lián)系人制度，對轄區(qū)易發(fā)生群體性、重大治安事件的敏感的單位和部位要加強與單位負責人的聯(lián)系制度。
2、構(gòu)建嚴密的巡防體系，全面壓降街面案件。本著“科學(xué)架構(gòu)、巡防到位、穩(wěn)固運作、人民滿意”的原則，派出所構(gòu)建了動態(tài)巡邏與卡口盤查相結(jié)合、路面巡邏與視頻監(jiān)控相結(jié)合、公開巡邏與秘密力量相結(jié)合的巡防體系。一是白天由值班警組和對班警組的兩名治安民警和刑警帶領(lǐng)5名協(xié)管員按照巡區(qū)劃分進行街面巡防，主要針對近期珠江路、學(xué)府路、新世界中心等重點地區(qū)高發(fā)的扒竊案件、自行車被盜案件進行巡防。夜間，保證三輛巡邏車不間斷在外巡邏，根據(jù)夜間發(fā)案較多的重點時段和地區(qū)，加大巡邏密度。二是成立專職便衣巡邏隊：每天由2名民警和10名保安便衣正常在易發(fā)案部位和地區(qū)進行守候，力抓現(xiàn)行。同時還對特殊種族群體的違法嫌疑人進行收容。三是強化治安崗?fù)さ淖饔茫鶕?jù)發(fā)案特點，構(gòu)建點線面結(jié)合、人防物防技防措施完善的社會治安防控網(wǎng)絡(luò)，最大限度地減少防范管理盲區(qū)，最大限度地擠壓違法犯罪活動空間。
3、建立警情研判制度，實現(xiàn)警力跟著警情走。在構(gòu)建科學(xué)巡防、穩(wěn)固運作的基礎(chǔ)上，建立了警情通報、專項預(yù)警及定期警情研判制度，做到 “巡防研判每周落實”、“信息反饋及時進行”，并通過派出所“巡防提示欄”、“巡防備忘錄”等，指導(dǎo)巡邏民警和保安開展有針對性的巡邏，確保巡防警力量向案件高發(fā)、防范薄弱的時段、地段傾斜，基本達到了以情報信息為主導(dǎo)，警力跟著警情走的要求。
4、強化責任，圍繞“保增長、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促和諧”的工作主線，打造高效服務(wù)型公安機關(guān)。在繼續(xù)做好“千人萬店送安防”和公安民警大走訪的基礎(chǔ)上，所支部一班人把處理好每一起警，提升到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)民生的高度，在《110接處警工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，抓住程序規(guī)范和監(jiān)督考評兩個環(huán)節(jié)，進一步細化制定了《新街口派出所接處警工作六項規(guī)定》，從接警、處警時間、著裝規(guī)范、裝備規(guī)范、處警后材料、證據(jù)收集、平臺錄入等每一個細節(jié)入手，把責任落實到每一個民警。
5、以“亮劍”行動為打擊點，維護治安穩(wěn)定。今年以來，市局開展了以“三打一整治”為重點的“亮劍行動”，我所積極響應(yīng)，迅速啟動，在將警力壓上社會面，提高“見警率”、“管事率”的同時，合理調(diào)配警力，全警參戰(zhàn)，緊緊圍繞涉及民生的搶劫、搶奪、盜竊、詐騙等侵財案件，通過廣辟線索，破案攻堅，便衣偵控，力抓現(xiàn)行，抓獲了一批刑事作案成員，打擊了一批違法犯罪分子，壓降了轄區(qū)發(fā)案。
二、以拓展資源規(guī)范管理為結(jié)合點服務(wù)民生，努力緩解停車難、行車難問題
1、注重規(guī)劃與組織，走好“三步棋”，確保疏堵保暢工作推進有力、有序、有重點。我所立足轄區(qū)實際，抓住宏觀規(guī)劃和組織運行，為實施好服務(wù)發(fā)展服務(wù)民生工程全面“清障”。 一是全面調(diào)查摸底，確定“疏停結(jié)合”的工作思路。我所組織社區(qū)民警和巡邏民警深入社區(qū)、單位，進行征求意見和情況摸底，重點對轄區(qū)127個小區(qū)全面開展道路停車狀況調(diào)查，泊位需求及選點建場（停車場）的民意調(diào)查。針對商貿(mào)區(qū)白天車流量大、周轉(zhuǎn)率高，老式住宅區(qū)居民停車問題無法消化，無序停車與出行車輛搶道的現(xiàn)狀，確定了“疏停結(jié)合”的工作思路，即在強化擁堵點的疏導(dǎo)同時，著力開發(fā)停車資源，改善主次干道停車通行秩序，提升道路通行能力，向出行難“開刀”。二是依托工作站的平臺，不斷拓展管理資源，在6個社區(qū)建立交通安全管理工作站，結(jié)合三員機制吸納了 42名交通協(xié)管員，為社區(qū)民警賦以社區(qū)及周邊交通管理、交通整治的兩項職責，推動疏堵保暢的點面結(jié)合。三是進一步優(yōu)化勤務(wù)運行機制和防控布局，明確值班警組的巡邏民警負責白天4個擁堵點的交通秩序維持和對停車場點的巡查；在每天早上7：30-8：30，晚17：30-18：30分交通高峰時段，抽調(diào)對班巡邏民警上路上點疏導(dǎo)交通，保證處警與疏堵工作互不影響。
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