營銷人員的勝任力

《學徒》讓我對營銷勝任力有了新的認識，特別是反復看很多遍之后。

那些人，特別是不能融入團隊的人，無論最初的光環(huán)多么耀眼，最終都會被淘汰，因為一旦環(huán)境變得惡劣，群體會傾向于去除那些孤立的人，因為這對大家來說感情上沒有負擔。同時，不合群的人，如果犯了什么錯誤，也不容易獲得大家的諒解。這是最致命的缺點，所以，工作中如果有人說，你好像不怎么愛說話，那么要小心了，這是一個信號，大家可能不想跟你在一起共事，關鍵時刻也不會挺你，甚至拋棄你。

那些人，如果不能正確認識自己，是可悲的。比如SURYA，他覺得團隊成功的功勞是他的，可大家洽洽認為他是最弱的，真是可悲。所以，如果自己作為一個領導取得了成功，千萬別忘記仔細審視一下自己，看看是自己能力強還是團隊里有很強的人給了你支持，免得因為錯誤的估計了自己的能力，而最后眾叛親離。

那些人，如果沒有激情，不能從工作中找到樂趣，是不會走遠的。因為很快，他們就會覺得很累，很快就會發(fā)現沒有了創(chuàng)意。有句話說的好“激情就是上帝過來跟你打了個招呼“，如果缺乏激情，你的隊友很快就會發(fā)現，很快，你就會被激烈的競爭逼的喘不過氣來，最終被淘汰。所以，累的時候，設法找些樂趣，找些激情。

那些人，如果承擔不了責任，把最重要的事，交給別人去做，自己只想著協(xié)調的隊長，很快就會被摒棄。如果失敗了，他們往往會指責別人，如果贏了而又往往忘記稱贊別人，就算這兩者都避免了，他們也有可能被認為缺乏這方面的能力，而不會受到尊重。所以，如果這個事很重要，如果你恰好還能做，那么最好親自承擔。至少，能夠樹立一個領導的形象。

另一些人，一些優(yōu)秀的人，除了能夠避免上述問題，還有如下特質：他們能夠從對方大段的陳述中，用一句話歸納出要點，然后領導大家用創(chuàng)意的方式和高效的執(zhí)行力將這個要點，通過各種媒介呈現給客戶。

這是應該是營銷人員的勝任能力素質。

[營銷人員的勝任力]相關文章：

1.營銷人員的勝任力

2.銷售優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文精選

【營銷人員的勝任力】相關文章：

執(zhí)行力源自勝任力- -HR勝任能力分析07-13

如何提高HR勝任力07-03

基于勝任力導向的校園招聘07-12

MBA職業(yè)勝任力模型的構建分析07-02

勝任力模型構建三步曲07-13

透視人力資源經理勝任力特征07-10

必看：提高HR的人力資源勝任力07-13

HR如何提高人力資源勝任力？07-13

最佳HR之四大個性勝任力07-13

職業(yè)生涯規(guī)劃3.5 勝任力雷達圖07-10