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2013.03.12如何使用面試工具和方法？
“八仙過海，各顯神通”，如何面試，是否會借助一些專業的面試工具或采取一些專業的面試技巧和方法，怎么運用，相信不同的企業和HR都有自己的一套。那么，請問：1、你常用的面試工具和方法有哪些？
2、具體是怎么操作的？效果如何？
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我們在面試這項活動中，相對而言應該是更注重于實操，而所提到的專業面試工具和方法，個人認為主要是基于一個基本功的掌握，實際在應用過程中還是要看招聘的崗位來具體分析。其實面試是HR識人環節中最考驗功夫的，很多時候也都是只能意會，無法言傳，相信各位HR同仁或多或少都是有這樣的體會的。
今天主要分享一些專業詞匯吧： PS:內容均來自于網絡哦，絕非原創，專業工具還是由專業人士解釋比較專業，哈哈。
1.STAR法則,即為Situation Task Action Result的縮寫，具體含義是:
Situation: 事情是在什么情況下發生
Task: 你是如何明確你的任務的
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么
簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
（主要是對應聘者的綜合素質和思維模式的了解）
2.結構化面試，即標準化面試（Structured Interview），它通過設計面試所涉及的內容、試題評分標準、評分 方法、分數等對面試者進行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作，同時也是對工作情況的預先介紹，進行企業形象宣傳。
（實際運用很多，只是很多時候這些術語沒有以文呈現）
3.BEI面試法，行為事件訪談法（Beh******ioral Event Interview，BEI）是由麥克里蘭結合關鍵事件法和主題統覺測驗而提出來的。雖然BEI是在進行勝任模型研究過程中提出來的，但是對于人才的招聘選拔有著非常重要的借鑒意義。
行為事件訪談法采用開放式的行為回顧式探察技術，通過讓被訪談者找出和描述他們在工作中最成功和最不成功的三件事，然后詳細地報告當時發生了什么。具體包括：這個情境是怎樣引起的？牽涉到哪些人？被訪談者當時是怎么想的，感覺如何？在當時的情境中想完成什么，實際上又做了些什么？結果如何？然后，對訪談內容進行內容分析，來確定訪談者所表現出來的勝任特征。
4.案例分析、無領導小組等都較為常見，字面理解也較為容易，就不在分享哦。PS：今天植樹節，各位同仁，今天是否為環保大業奉獻一下哦？呵呵，我們今天是動員全員參與植樹活動哦···
無領導小組面試
情景面試
壓力面試
