人力資源管理發展的歷史和階段劃分

人力資源管理是一門新興的學科，問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。

從時間和層次角度看，人力資源的發展迄今為止，經過了人事管理、人力資源管理、精益人力資源管理和戰略人力資源四個階段。各個國家和企業在這條路線上發展的層次參差不齊。

一、人事管理階段

以人事事務處理為主要核心功能的階段，人力資源無法為企業創造看得見的效益，無法形成顯著的核心競爭力，是成本中心。

二、人力資源管理階段

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。

這個階段最大的意義在于人力資源管理功能的擴張和完善。

三、精益人力資源階段

所謂精益人力資源管理階段，是指人們不僅全面開展人力資源管理，而且將人力資源深入、細化，達到專業、科學、可操作的水平。

本階段的核心特正在于不僅僅是完成人力資源管理，而且是能夠借助人力資源管理穩定、科學、可操作的為企業創造效益，減少成本。

本階段直接對應于企業正規化發展階段，其顯著特征是1）量化可操作；2）能夠創造看得見的，可衡量的效益。

四、戰略人力資源管理階段

這個階段的特征是人力資源管理為企業的戰略服務，人力資源部門的角色向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。

因為對于一些階段劃分方法的不同意（比如百度百科等地方的查詢結果），所以重新考慮劃分如上，僅供參考，算是拋磚引玉吧，期望大家能夠提出更好的階段劃分，以幫助我們認識和改進企業中，處于不同發展階段的企業人力資源管理實踐。