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人力資源管理核心診斷

時間：2022-07-03 05:33:07 人力資源管理我要投稿

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人力資源管理核心診斷

模塊一：人力資源戰(zhàn)略
診斷點：企業(yè)使命、遠景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略目標、人力資源核心工作（設計一個高效的機制來激勵和留住員工；推動公司針對各種關系制定一系列的規(guī)定）

模塊二：人力資源規(guī)劃

診斷點：環(huán)境分析、外部供給狀況分析、內(nèi)部供給狀況分析、企業(yè)人力資源需求預測、人力資源供給和需求平衡分析、裁員和轉(zhuǎn)崗、不同職位族員工的轉(zhuǎn)化，人力資源管理提升規(guī)劃

模塊三：組織體系

診斷點：公司治理結(jié)構(gòu)設計、集權(quán)與分權(quán)、公司一級結(jié)構(gòu)設計/二級結(jié)構(gòu)設計、管理幅度設計、管理層次設計、部門使命定位、職能描述

模塊四：職位體系

診斷點：職位族的劃分、部門內(nèi)部職位設置、人員編制確定、工作分析、崗位說明書編寫、崗位說明書維護、工作飽和度分析

模塊五：招聘甄選體系

診斷點：招聘計劃編制與審批、招聘策略、招聘費用控制、招聘渠道拓展、面試、筆試試題庫、崗位任職資格、員工試用、試用期考核、員工淘汰率、員工非正常離職率、員工內(nèi)部流動率

模塊六：能力素質(zhì)體系

診斷點：核心素質(zhì)項目識別、能力素質(zhì)項目定義、能力素質(zhì)項目分級、能力素質(zhì)模型的二次開發(fā)，能力素質(zhì)模型在員工招聘中的應用、能力素質(zhì)模型在培訓中的應用、能力素質(zhì)模型在績效考核中的應用、能力素質(zhì)模型在薪酬系統(tǒng)中的應用

模塊七：培訓與教育體系

診斷點：培訓與學習、機遇、晉升、知識的進步、能力提升、培訓需求識別、培訓課程開發(fā)、培訓方式選擇、培訓組織、培訓效果評估、培訓跟蹤、培訓結(jié)果反應、內(nèi)部培訓隊伍的建設、培訓檔案管理

模塊八：職業(yè)生涯規(guī)劃

診斷點：員工職業(yè)取向測試、職位發(fā)展矩陣、關鍵崗位和核心員工管理、人員梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

模塊九：薪酬福利體系

診斷點：薪酬內(nèi)部公平性、薪酬外部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同員工的激勵、薪酬水平的確定、新老員工的平衡、學歷資質(zhì)的平衡、薪酬結(jié)構(gòu)設計、職族之間的長期薪酬激勵、薪酬總額預算與控制、員工福利體系的設計.

模塊十：績效管理體系

診斷點：公司戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建、各層級績效指標的建立、績效指標分解、績效輔導、績效考核、績效溝通、績效結(jié)果應用、指標權(quán)重確定、指標考核方法、績效數(shù)據(jù)的收集和整理

模塊十一：企業(yè)文化體系

診斷點：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理方針、工作作風等，企業(yè)制度行為、企業(yè)經(jīng)營行為、企業(yè)道德行為、企業(yè)管理行為、企業(yè)領導形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)環(huán)境形象、員工士氣

模塊十二：勞資關系管理

診斷點：勞動合同條款、合同期限、違約責任、勞動合同管理、合同續(xù)簽、勞資糾紛處理

模塊十三：員工滿意度管理

診斷點：物質(zhì)回報、精神回報、成長與發(fā)展、獎勵管理、后勤保障及支持、工作作息制度、工作配置、工作環(huán)境、內(nèi)部河蟹度、工作方法和作風、人員素質(zhì)、管理機制、管理風格、制度情況、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量、社會形象、發(fā)展遠景

模塊十四：知識管理體系

診斷點：知識倉庫、知識規(guī)劃、知識管理機制、知識挖掘、知識沉淀

模塊十五：人事事務管理

診斷點：人事檔案管理、員工考勤、假期管理、員工異動

模塊十六：人力資源管理流程

診斷點：人力資源流程規(guī)劃、人力資源流程優(yōu)化

模塊十七：人力資源管理制度

診斷點：適宜性、執(zhí)行狀況、全面性（定制度并非畫圓圈）

模塊十八：人力資源管理信息化

診斷點：各個模塊的計算機系統(tǒng)建設情況

模塊十九：人力資源管理理念

診斷點：人才觀、選人觀、用人觀、育人觀、激勵機制、用人機制、分配機制、責任機制、員工成長與發(fā)展機制、準入機制、職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬福利、勞資關系、人才儲備、職位輪換