中秋節禮品采購方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的中秋節禮品采購方案，希望能夠幫助到大家。

　　中秋節禮品采購方案1

　　20XX年的中秋佳節即將到來，作為僅次于春節的第二大傳統節日，這個節日意義非凡。對于以“禮儀之邦”聞名于世的國人來說，禮品采購又要提到重要議程了。

　　中國是一個崇尚禮節的國度，早在春秋時期，送禮風尚已然形成，并演繹成為一種文化。

　　對于不少公司的禮品采購經辦人來說，中秋節禮品采購也是件很棘手的事情。雖說“伸手不打笑臉人”，但“眾口難調”一直是個叫人頭疼不已的難題，確實給經辦人增添了不少煩惱。下面，小編將為大家提供一些中秋送禮的建議和方案，希望能對有需要的朋友有所幫助。

　　一、送長輩：中秋節在國人心目中的不凡地位，主要是它還有著合家團圓的寓意。

　　而且中秋小長假，正好有時間回家跟家人團聚，給長輩帶去一份合適的禮物就顯得尤為重要。禮不一定要貴重，特別是給長輩送禮，能通過禮品讓長輩感受到晚輩的敬重和關懷，相信這比什么都重要。現代人非常注重健康，特別是長輩，可以準備一份保健用品，如按摩器、頸椎治療儀、電子血壓計、血糖儀等等家庭實用醫療器械。

　　這些作為中秋禮品非常合適，即為長輩的健康帶去了實實在在的幫助，又很好地盡到了作為晚輩應盡的責任。

　　二、送配偶：禮品的挑選范圍比較廣，像鮮花、護膚品、化妝品、電子產品等都非常合適，在這歡聚的假期里，送愛人一份充滿心意的.禮物，意義不言而喻。

　　三、送領導：送給領導一份合適的禮品，很考驗送禮者的職場交際能力。可以考慮送比較高雅精致的工藝品，茶具、炭雕、筆筒，既不會因為太貴重讓受禮者為避嫌而有所顧慮，又向領導傳達了來自下屬的真誠祝福。

　　四、送客戶：以物表情，禮載于物，得體的送禮，恰似無聲的使者，給交際活動錦上添花。商人的交際活動，雖然多帶有功利性和目的性，但是你千萬不要做“現用現交”的人。愚蠢的商人平時不來往，來往必有事。

　　為了辦事而去送禮，目的性非常強，這樣的商人很容易讓對方嗅到一股銅臭味兒，而且，這樣做很容易讓人感到有“納賄”之嫌，渾身不自在。聰明的商人平時送禮，只是為了溝通感情。

　　見面沒有事，有事不見面。送禮時不辦事，辦事時絕不送禮。大凡成功人士是在送禮的時候，他們更看重的是與送禮對象之間感情的培養，傳遞給對方的是一種品味，一種健康的祝福，或者是一種感恩的心情。選擇一份大氣實用的商務禮品，像電子產品、咖啡機茶具套裝、陶瓷餐具/刀具，有助于聯絡感情，加深印象。

　　中秋佳節，不僅是回家團聚的時候，也是與人增加感情的時候，借著這個節日，好好的將自己的心意送出去。

　　中秋節禮品采購方案2

　　福利關系是企業外部之間互動的一種關系。團隊的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財產。一份禮物，就能讓員工感觸到團隊的溫暖和關愛。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業野心關心的圓滿彰顯。

　　與商務禮品不同，福利禮品個別價錢適中，絕對來說不太考究價值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見的生涯用品，比方洗發水、面粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。

　　然而隨著企業的開展，員工生死程度的一直進步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產品的形象，逐步開端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊含企業開展理念和企業文化的禮品更有利于加深員工對企業的認知和了解。福利禮品包裝屬于恰當包裝，個別只須要在產品原有包裝上印上本人企業的LOGO即可，并不須要反復制造包裝。

　　對于企業來說，福利意味著支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時卻對企業給出的各種福利禮品并不買賬。難怪許多HR感嘆：福利實施后得不到預期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發展戰略不符。

　　筆者通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調查，了解員工的意愿。因此，筆者建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。

　　一、做好員工福利方案的“市場調研”

　　采用類似市場調查的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。企業在改進其福利計劃時，關注的`重點應該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業福利打下良好的“品牌”基礎。然后，企業可根據不同的員工群體，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。

　　二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時

　　出臺新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然必不可少。如何做好中秋節福利禮品采購方案?宣傳內容可著重強調新福利滿足員工需求的部分。用公司網站、內網郵件、內部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調整的性質、理由依據以及調整所能帶來的改進。當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利于對福利項目進行更好地說明，相信經過員工充分理解的員工福利方案執行起來才更順暢。

　　三、做好員工福利方案的反饋工作

　　新員工福利方案投入實施以后員工反應如何，這是HR最關心的問題。如果發生問題沒有得到及時控制，之前的工作難免白忙一場。不妨設立一些反饋渠道，可以是一條“熱線”，通過電話或者網站，讓員工有機會提出問題并提出意見，也可以設立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實的想法。這些措施都有助于企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，并有效地加以解決。

　　總之，成功的員工福利方案不在于支出多少，而在于企業對待員工的態度，在于員工的滿意度，注重員工需求則更能體現出企業以人為本的人性化關懷。

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