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Review Of The SAP HR Project
項(xiàng)目馬上接近尾聲了，一直已在考慮整體回顧、分析一下這一年多的工作。但是每每提筆之時(shí)都覺得這是一個(gè)太大的課題，而又不知怎樣落筆。
于是計(jì)劃利用連載的形式，每天思考、討論一個(gè)問題。這樣就把一個(gè)龐大的問題，劃分成了一個(gè)個(gè)可以單獨(dú)剖析的小例子從而能夠有的放矢的去思考、分析、結(jié)論。在開始之前，先整體謀劃出一個(gè)大綱來，計(jì)劃是嚴(yán)格依照著這樣的一個(gè)大綱展開：
一、工作回顧
二、系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
1.勞動(dòng)組織模塊的開發(fā)
2.查詢類報(bào)表的設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目開發(fā)過程中藍(lán)圖的堅(jiān)持
4.創(chuàng)新與堅(jiān)持的問題
5.在變更藍(lán)圖過程中的制度性保證
三、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1.具體精神動(dòng)力的探究
2.開發(fā)節(jié)奏及范圍的把控
3.遇到問題不講責(zé)任，只講解決辦法
4.負(fù)責(zé)的問題
5.在妥協(xié)中前進(jìn)的問題
6.抓住機(jī)會(huì)，利用推動(dòng)力的問題
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題
8.匯報(bào)的成功和失敗
四、自我得失感悟
1.項(xiàng)目初期不成熟的問題
可能考慮的還不全面，但是怎么的也要有個(gè)骨架才好。權(quán)當(dāng)預(yù)告啦，明天開始連載!
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