HR對于年終獎怎么發(fā)的看法

年終獎的發(fā)放越來越受到員工們的關(guān)注，也成了年底HR最多解答的話題之一，目前公司對年終獎還沒有明確態(tài)度，但作為HR正在努力催動，以力爭能有一個好的結(jié)果。
對于年終獎怎么發(fā)，本HR有幾點看法，以供參考：
1、發(fā)獎只是手段，目的是讓拴心留人。只有讓員工感受到了溫馨的關(guān)愛，才能讓員工有繼續(xù)的念頭。方法大致可分三塊：業(yè)務(wù)人員以年初定的標(biāo)準(zhǔn)和凈利潤來衡量，以量化為主；職能部門以綜合貢獻和完成任務(wù)的情況來核定，以定性來主；還有就是部分人員可采取綜合性獎勵：如給予休假、旅游、組織統(tǒng)一就餐等。
2、發(fā)獎標(biāo)準(zhǔn)雖然是定在過去的業(yè)績和貢獻上，但最終的結(jié)果是追求員工能創(chuàng)造更大的效益出來。所以在獎前一定做充足的調(diào)查和宣講，以讓員工心中有數(shù)，讓不滿意浮出水面來，以做到有準(zhǔn)備的解決問題；在獎勵后，要及時總結(jié)改善，以不斷提升自我管理。
3、發(fā)獎不能姑息照顧，不能輪流坐樁，不能出現(xiàn)人情化，用數(shù)據(jù)和事實說話，要確實明確標(biāo)準(zhǔn)，寧少匆濫，不能搞絕對平均主義，讓好的員工不僅吃的飽而且吃得好，讓好的更好，讓差一點向好的前進，讓差的變成好，啟發(fā)自覺意識，讓員工從內(nèi)心中接受認可并努力管理也自己。
4、還是那句話，獎勵只是手段，而非目的，其作用是有時效性的，因此并非一定要到年終去獎，而是注重平時的隨機性和及時性，這樣相許在某些程度上還會降低成本，大家可以試一下的。        

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