當老板的六大素質

　　如今的年代，與上世紀有很大不同，上世紀的男性主要以去工廠工作為榮，而現代男性以個人開創一番事業當大老板為榮。

　　【當老板的六大素質】

　　俗話說的好“不想當老板的職員不是好職員”，男人想要當老板，說容易也容易，說難也難。那么如何做老板?

　　軍隊上有一句格言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”據說這是拿破侖說的。歷經過血雨腥風的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰場上回來的概率，是多少分之一，更不用說最終當上將軍的可能性，基本上就等于零了。但是他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎么能夠出生入死，哪怕是畫餅充饑，也必須要畫上那么一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看，拿破侖是非常具有領導藝術的，他不愧為一個偉大的將軍。

　　“不想當將軍的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想當老板的職員不是好職員”，“不想當領導的群眾不是好群眾”，“不想當班長的學生不是好學生”，“不想當……”這顯然是荒謬的。

　　好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板一樣，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活。

　　做老板最基本的素質

　　一、經營之道

　　有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”說明行業和項目的`選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發展前景的朝陽行業，它肯定是將來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處于市場導入期，市場同類產品和競爭對手少。

　　這就是經營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。

　　二、用人之道

　　既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》里有個諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個諸葛亮。

　　三、用人之道

　　從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，似乎都由技術層面的因素所決定，只有企業文化和宏觀戰略才與老板的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意，因為它們不直接產生利潤。

　　四、資金籌措，融資能力

　　投資必須有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動發展，良性循環，尤其是剛開始涉足新的行業，要做好艱難創業的準備。“萬事開頭難”，一切從零開始，去啟動市場、開發客戶、熟悉作業流程、重新建構網絡等等，投入較大，需要有后盾支持。

　　五、項目的操控能力

　　很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的行業，有的賺有的賠。因此，僅項目選擇的對，有資金還不行，更重要的是對項目的操控能力，善經營會管理，這就涉及到創業者的素質，尤其是那些白手起家的新手。

　　六、處理非經營性事務的能力，創造寬松良好的外部環境

　　當今現實的經濟生活當中，你得花費部分精力去處理很多非經營性的事務和一些主管部門、相關聯單位建立良好的關系，為企業的快速發展創造一個寬松的環境，不然，猛地“蟄”你一下受不了，“輕者拔幾根毛，重者扒一層皮”，傷筋動骨不說，有時會讓你的公司破產，不能等閑視之，要學會“公關”，建立一個良好的外圍關系對事業的順利發展相當重要。

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