對(duì)企業(yè)管理幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　對(duì)企業(yè)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　作為一個(gè)企業(yè)管理者如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作，這對(duì)每一位從事這項(xiàng)工作的人來說都是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)和研究的課題。與長期在商業(yè)奮戰(zhàn)的成功人士相比，我的思想和觀點(diǎn)肯定與實(shí)際有著很大的差距，所以只能結(jié)合工作的實(shí)際粗淺的談?wù)剛�(gè)人的想法和認(rèn)識(shí)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子搭建，團(tuán)隊(duì)打造是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司建設(shè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，也是首要工作之一。作為公司主管，要把選拔、培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作常抓不懈。因?yàn)楣�司的決議，制定的發(fā)展目標(biāo)需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力才會(huì)順利得以實(shí)現(xiàn)。所以，選拔培養(yǎng)出一批忠誠度高，具有一定管理、協(xié)調(diào)、組織、溝通、銷售和專業(yè)技術(shù)能力，能夠盡心為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作的工作人員，搭建一支核心的班子，對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，個(gè)人的能力再強(qiáng)也是有限的，作為管理者，必須要有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，必須具備能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員信任、尊重和擁護(hù)的魅力和氣場，具備引領(lǐng)這個(gè)班子向前發(fā)展的能力才能保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、敬業(yè)精神等保持在一個(gè)最佳狀態(tài)。努力學(xué)習(xí)，打造團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從自身做起，由上到下建設(shè)一座堅(jiān)固“金”字塔，讓所有成員為了一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)積極的團(tuán)結(jié)在一起，是作為一個(gè)管理者重中之重的工作。

　　二、將餞行企業(yè)文化融入到日常工作中企業(yè)要有自己的文化，這個(gè)文化的締造者是公司的創(chuàng)始人，這個(gè)文化不是學(xué)來的，也不是拿來的。在公司，企業(yè)文化是公司的“魂”，是全體工作人員精神上的支柱；是激勵(lì)和引領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)敢于開拓，敢于創(chuàng)新，在艱苦條件下樂于奉獻(xiàn)，敢于為了公司發(fā)展而直言不諱的精神；團(tuán)結(jié)互助，沒有任何借口，決不放棄，永不言敗的精神。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，蓄集能量，不斷創(chuàng)新的精神。

　　學(xué)習(xí)、服從、團(tuán)結(jié)、互助、奮斗、堅(jiān)持、民主、沒有借口、強(qiáng)化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重結(jié)果。

　　三、以人為本，始終將管理工作貫穿于一言一行當(dāng)中管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，管理的目的是為了促進(jìn)企業(yè)正規(guī)、正常、有序發(fā)展。管理的主體是人，團(tuán)隊(duì)成員的能力再強(qiáng)，沒有好的管理，也是一盤散沙，企業(yè)所定制的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的。管理者的組織管理能力是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否正常發(fā)揮的關(guān)鍵。

　　（一）什么是管理。

　　管理從理論上講是一門哲學(xué)，是一門藝術(shù)。好的管理理論如同天上的星星，有很強(qiáng)的指引作用。作為管理者一定要多看，反復(fù)的研讀，悟到其中的閃光點(diǎn)，真正理解它，消化它，又能在實(shí)踐中不依靠它。也就是說不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)充實(shí)自己才能真正的為成功的管理奠定良好的基礎(chǔ)，提高管理的基本能力。

　　在實(shí)踐中，管理又是什么呢？是知識(shí)、智慧、性格、情感的有機(jī)結(jié)合，更是企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。在這個(gè)純商業(yè)化的集體當(dāng)中，它不應(yīng)該拘泥于哪一種形式，它介于有形和無形之間，有形的是層次和規(guī)章與制度，可層次和規(guī)章制度又是為無形的管理服務(wù)的。不是說誰掌握了一個(gè)什么管理理論就能夠做管理者，不是說誰熟讀了一部兵書就是一個(gè)軍事家。管理，說通俗一點(diǎn)，應(yīng)該是管理者運(yùn)用自己的智慧在實(shí)踐中依據(jù)所學(xué)所悟和規(guī)章規(guī)定，緊緊圍繞既定發(fā)展目標(biāo)，通過演義自己的性格和情感，達(dá)到某一目的過程。管理，從短期效應(yīng)來看，起到的是啟發(fā)和激發(fā)的作用，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，起到的是凝聚、梳理、保證、指導(dǎo)，糾正及各項(xiàng)工作是否能高標(biāo)準(zhǔn)完成等作用，不能狹義的去理解成就是把人管住。規(guī)定和制度制定的目的也應(yīng)該是起到這樣的作用，不能狹義的理解為把人制住。可以說，成功的管理是一個(gè)正能量的綜合體，它是一個(gè)有著一定智慧的人在長期的實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而努力的結(jié)果，不經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和一定時(shí)間實(shí)踐的人是難以逾越的。

　　（二）規(guī)章制度在管理工作中的重要性在企業(yè)管理中，一定要強(qiáng)化規(guī)章制度，突出規(guī)章制度在管理中的重要地位。要牢固樹立工作未動(dòng)，規(guī)章制度先行的思想，并隨著工作的發(fā)展不斷的加以完善。同時(shí)更要清醒的認(rèn)識(shí)到制定和完善規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展首要工作之一，是企業(yè)創(chuàng)立，企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。它是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)能否起好頭，企業(yè)發(fā)展能否起好步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長足發(fā)展

　　的最根本的保障。

　　（三）如何發(fā)揮規(guī)章制度在管理中的作用在企業(yè)管理中，管理者要從自身做起，把企業(yè)管理規(guī)定當(dāng)作法律法規(guī)帶頭執(zhí)行，要通過自己的一言一行，讓全體工作人員認(rèn)識(shí)到，這個(gè)規(guī)定如同國家的法律一樣不可侵犯，從而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。讓所有的管理人員都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理規(guī)章制度是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)的工具，科學(xué)的管理又是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)服務(wù)的具體過程。所以，這就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的認(rèn)識(shí)到制定這些規(guī)定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是規(guī)定，什么是制度。

　　規(guī)章和制度在各企業(yè)中即有共同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。這取決于一個(gè)主管的能力和真正的責(zé)任感。制度的制定要和預(yù)期的工作目的，公司總體發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是以營利為目的社會(huì)活動(dòng)，企業(yè)管理的根本目的就是更大的加快這種營利活動(dòng)的最大化，高效化。規(guī)章制度的存在是更好的為達(dá)到管理目的服務(wù)的。所以，規(guī)章制度就好比“尚方寶劍”起到的是對(duì)工作積極者的再激勵(lì)作用，起到是對(duì)工作消極者的威懾作用。它更是實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，處理工作矛盾的工具，也是經(jīng)常性工作的依據(jù)，解決管理工作中各種問題的依據(jù)。但在處理獎(jiǎng)勵(lì)的問題上應(yīng)把獎(jiǎng)勵(lì)工作成績放在第一位，工作過程應(yīng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。處罰，要把平時(shí)的過錯(cuò)做為重點(diǎn)，以防為主，等有了嚴(yán)重的后果，處罰也就失去了意義。總結(jié)一句話就是獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)果，懲罰重過錯(cuò)。

　　同時(shí)，管理者還要認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度的建立要與公司發(fā)展相結(jié)合，要隨著發(fā)展的過程針對(duì)性的完善規(guī)章制度，真正做到兩手同時(shí)硬。要強(qiáng)化規(guī)章制度是管理者手中的工具這樣的觀念，要讓規(guī)章制度為公司的建設(shè)服務(wù)，為管理者服務(wù)。進(jìn)而靈活發(fā)揮規(guī)章制度的作用，避免過度管理對(duì)公司帶來的危害。中國人的思想非常的復(fù)雜，沒有制度不行，這個(gè)必須要有，而且還要細(xì)。但要清楚企業(yè)制度存在的目的是為了更好的促進(jìn)商業(yè)的發(fā)展，提高所有工作人員的工作效率。制定規(guī)章制度，抓規(guī)章制度的落實(shí)都不能偏離方向，要保證規(guī)章制度服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大方向，才是規(guī)章制度存在的意義。

　　二〇一八年二月五日

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