防范化解安全生產重大風險分析報告[精華3篇]

　　在當下社會，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的防范化解安全生產重大風險分析報告，歡迎大家分享。

防范化解安全生產重大風險分析報告1

　　按照通區安委〔20xx〕2號文件精神，為堅決打好防范化解安全生產重大風險攻堅戰，我鎮現將20xx年7月份工作開展情況匯報如下：

　　一是成立領導機構，明確工作職責。成立以黨委書記為第一組長、鎮長為組長的防范化解安全生產重大風險工作領導小組，下設辦公室負責8個重點領域安全生產重大風險防范化解工作，明確分管領導，明確責任單位，明確工作聯絡員。負責對各村（社區）、鎮直各部門排查出的安全生產風險進行研判，圍繞安全生產風險程度、人員規范、影響范圍、社會關注等方面進行管理，做好信息掌握、臺賬建立、跟蹤指導、綜合調度、風險把控、督辦抽查，分類銷號等防范化解工作。

　　二是建立健全制度，形成防范機制。制定安全生產風險研判報告制度、防范化解處置制度、督辦調度機制、動態管理機制、聯合處置機制、信息上報制度等，形成內控防范機制和常態化信息報送機制。

　　三是明確排查范圍，重點防范管控。由領導小組辦公室牽頭，有關鎮直部門負責，各村（社區）配合，重點對交通運輸、建筑施工、煤礦安全、非煤礦山、危化品及煙花爆竹、民爆物品、特種設備、消防等8個領域的安全生產風險進行源頭防范、全面排查、科學研判、化解管控。

　　四是開展全面排查，加強分類化解。組織力量開展全覆蓋無死角的風險排查，對排查出來的`風險點，建立包括風險點名稱、風險表述、風險等級、化解措施、責任單位、責任人等內容的臺賬，進行動態管理。根據所排查出風險點的特點和類別，整合力量，建立具體的方案或預案，實行“一風險一預案”，明確具體的化解措施，將責任落實到單位，落實到人，限期化解處置，分類銷號。

　　五是強化督導考核，嚴格問責問效。將風險防范化解列為各村（社區）、鎮直各部門年度目標考核和黨員領導干部實績考核的重要內容，采取明察暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對風險防范化解工作落實情況進行監督檢查。對工作不到位、措施不得力、方法不恰當、違反保密紀律、產生不良后果的，一律實行責任倒查，嚴肅追責問責。

防范化解安全生產重大風險分析報告2

　　為全面深入開展安全風險排查治理工作，全力確保本項目安全生產形勢持續穩定向好，堅決防范和遏制重特大事故發生，貫徹落實《曲靖市交通運輸局關于轉發曲靖市查大風險防大事故百日行動實施方案的通知》（曲交安監〔20xx〕35號）要求，我部認真分析本本項目安全生產規律和特點，梳理易導致重特大事故的安全風險情況，細化高風險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，并形成《防范化解安全生產重大風險分析報告》，現將報告分析如下：

　　一、落實風險管控

　　政府主管部門在建筑施工等行業組織“查大風險防大事故百日行動”的專項活動，是風險等級管控和隱患排查治理的雙重預防性工作機制的重要體現，也是我們的.兩張清單，即“風險清單”和“隱患清單”對應的風險管控和隱患排查治理兩項機制，采用清單式管理，能對照清單管控風險，對照清單消除隱患，也就是我們重大風險分析的要求。

　　指揮部一直在推行落實風險動態管控機制，堅持推行指揮部和項目部兩級隱患分析，目的在于要求項目落實月度安全生產風險分析制度，每月動態發布 “安全生產風險清單”，并要求項目總工每月組織開展風險辨識、分析，并將風險管控與風險告知、隱患排查、事故分析以及作業安全條件確認等工作逐步融入風險管控中，突出了“事先預控”的理念，也體現了我們要做“平安衛士”和不做“消防搶險隊員”的愿望，將安全管理理念由“隱患管理”向“風險管理”轉變。

　　二、建立組織機構

　　指揮部特成立“專項行動”工作領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　活動領導小組辦公室設在指揮部安全監督處，負責具體指導各參建單位開展此活動。

　　三、強化風險分析

　　根據尋沾高速公路項目建設安全生產規律和特點，對照文件要求，指揮部立即行動，全面進行分析、梳理、排查，細化高風險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，建立易導致重特大事故的重大風險隱患清單。

防范化解安全生產重大風險分析報告3

xxx委員會：

　　根據《xxx查大風險防大事故百日行動工作方案》的通知xxx〔20xx〕3號文件要求，xxx水務局認真分析縣內水利行業領域安全生產規律和特點，梳理了易導致重特大事故的安全風險情況，細化高風險單位范圍和對象，明確防范化解風險的人防、物防、技防措施，形成我縣水利行業防范化解安全生產重大風險分析報告如下：

　　一、主要工作基本情況

　　xxx目前在建主要工程項目有納甲河水庫，石良子水庫等在建項目。為切實加強對在建項目的安全督查，我局按照“誰主管、誰負責”的原則，重點檢查和督查在建項目的`納甲河水庫、石良子水庫工程。共檢查和督查了在建項目2件，發現各類安全隱患2條，責令現場整改2條。

　　二、存在的問題和風險隱患

　　在2件項目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的成效，xxxx年建設項目未發生一起人員傷亡的生產安全事故，但還存在一些不可忽視的問題和風險隱患。

　　風險隱患：一是納甲河水庫住宿營地存在風險隱患，引水隧洞存在風險隱患，高邊坡存在風險隱患。二是石良子水庫高邊坡存在風險隱患。

　　存在問題主要表現在：一是部分施工單位對安全生產工作的認識還有待于進一步提高，存在安全管理制度落實不到位，專職安全管理人員不足，安全教育不深入，現場安全管理不規范的問題；二是個別項目監理單位現場監理與技術負責不到位，工程質量尚需提高，安全監管力度還需加大，參建各方的主體責任還需進一步落實；三是部分工地特種設備使用過程中存在違章作業現象；四是施工隊伍的安全管理仍需加強，由于眾多臨時工、農民工流動性大，安全意識淡薄，操作技能和自我防護能力低，管理制度執行不嚴格，習慣性違章時有發生。

　　三、防范化解風險措施

　　進一步加大對建項目的安全管理力度，采取切實有效的措施辦法，確保建設項目建設生產安全。重點做好以下三個方面的工作：

　　（一）全面落實安全生產責任制

　　按照“誰主管、誰負責”的要求加強對體系運行的監督，進一步健全安全生產保證體系和監督體系，完善各項有針對性和可操作性的規章制度，強調各級人員的安全責任，分清職責，狠抓執行和落實，確保體系有效運行。

　　（二）完善應急管理，加強應急演練

　　結合工程實際進展和應急演練情況，進一步修訂完善應急預案，加強預案的演練與總結，把預先控制和防范工作落到實處，提高應急處理能力，降低事故損害程度。

　　（三）持續開展安全專項整治和隱患排查治理工作

　　要充分認識到安全隱患排查治理工作的長期性和艱巨性，把安全隱患排查治理工作轉化成日常工作，形成一種工作制度，長期堅持，不走過場。根據各個季節、各階段生產形勢需要，加強安全生產培訓，督促各施工單位有針對性對高空作業安全、施工用電安全、場內機動車交通運輸安全、消防安全、大型起重設備安全、涉水作業、邊坡穩定、文明施工等開展專項整治活動和隱患排查治理工作。

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