廣告管理制度精選[15篇]

　　在當下社會，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的廣告管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廣告管理制度1

　　第一條為加強戶外廣告管理，根據《中華人民共和國廣告法》、《省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》、《市中心城區戶外廣告管理辦法》等規定，結合我區實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于區城市規劃區范圍內戶外廣告的設置及其管理。

　　第三條本辦法所稱戶外廣告，是指利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、場地、空間等（以下統稱場地）設置的路牌、燈箱、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、招牌、標牌、實物造型等戶外廣告。

　　第四條區城管部門負責本區戶外廣告的管理，規劃、工商、住房和城鄉建設、園林、市政、交通運輸、公路、廣電等部門、單位應當按照各自職責，共同做好戶外廣告管理工作。

　　第五條區城管部門應當會同區規劃部門根據城市總體規劃，編制戶外廣告設置規劃和設置技術規范，并予以公布。設置戶外廣告，應當符合戶外廣告設置規劃和設置技術規范。

　　第六條設置戶外廣告，應當內容健康、文字規范、外型美觀、安全牢固，不得遮擋或影響交通標志、交通信號燈，不得妨礙交通。對陳舊毀損、色彩剝蝕、影響容貌的，設置單位應當及時整修、清洗或者更換；對存在安全隱患的，應當及時加固或者拆除。

　　第七條有下列情形之一的，不得設置戶外廣告：

　　（一）利用交通安全設施、交通標志的；

　　（二）影響市政公共設施、交通安全設施、交通標志使用的；

　　（三）妨礙居民正常生活，損害市容市貌或者建筑物形象的；

　　（四）利用行道樹或者損毀綠地的；

　　（五）在國家機關、文物保護單位、風景名勝區控制地帶內的；

　　（六）在區人民政府禁止設置戶外廣告設施的區域內或者載體上的。

　　第八條禁止在建成區范圍內設置立柱式戶外廣告，本辦法發布前已辦理相關手續的立柱式戶外廣告，設置期限屆滿后，設置人應當自行拆除；設置人未自行拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第九條利用公共場地設置戶外廣告的`，場地使用權應當通過招標、拍賣等方式取得。

　　對利用路牌、公交站牌、道路兩側的數字城市指南便民查詢設施、垃圾箱等城市公共服務設施設置公益性、便民性戶外廣告的，可以不通過招標、拍賣方式確定場地使用權，區政府相關部門應當依法審批，任何單位不得收費。

　　利用非公共場地設置戶外廣告的，場地使用權可以通過協議方式取得。

　　第十條利用公共場地設置戶外廣告應當納入政府資源運營范圍，其場地使用權由區政府依法委托有關部門實施招標、拍賣，招標、拍賣所得上繳區財政專戶，實行“收支兩條線”管理，用于改善廣告基礎設施。獲得廣告使用權的用戶，憑戶外廣告使用權出讓合同按照本辦法規定辦理審批手續。

　　對目前已經按照有關規定和規劃開展運營的，應當按照合同繼續經營，合同期滿后，收回運營權，納入政府資源統一運營，并通過公開招標和拍賣等方式確定經營者。

　　公共場地使用權招標、拍賣的具體辦法，由區財政部門會同有關部門另行制定。

　　第十一條擁有市政設施所有權或使用權人發布廣告，應按照本辦法第十二條執行，擅自設置，不符合戶外廣告設置規劃和設置技術規范的，由區城管執法部門責令限期拆除；逾期未拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第十二條設置戶外廣告，申請人應當向區城管部門提出書面申請，并提交身份證明、廣告設置的位置、期限、規格、色彩及效果圖等資料，區城管部門應當根據戶外廣告設置規劃、設置技術規范要求，對戶外廣告是否符合設置條件進行審查，經審查同意，核發戶外廣告設置批準文件后，申請人依照有關規定到相關部門辦理審批手續。

　　第十三條戶外廣告設置的審批按照下列程序辦理：

　　（一）設置戶外廣告的申請人應當向區城管部門提交本辦法第十二條規定的資料，其中大型戶外廣告、涉及城市規劃、利用市政工程設施、占用綠地、占用風景名勝區控制地帶、在公路用地范圍內、公路建筑控制區范圍內設置戶外廣告的，申請人應當先經規劃、市政、城市綠化和風景名勝區、公路路政等管理部門、單位審查同意。廣告牌面積20平方米（含20平方米）以上為大型廣告。

　　（二）申請設置顯示面積15平方米以上具備視頻及字幕信息發布功能的戶外LED顯示屏，除依照本辦法第十二條、第十三條第一項規定辦理外，還須到區廣電部門進行登記備案，經區廣電部門審查具備安全播出條件后依法設置，并由區廣電部門負責日常監督管理。

　　（三）區城管部門應當在自接到申報資料之日起5個工作日內依法進行審查，符合條件的，核發戶外廣告設置批準文件；不符合條件的，應當書面說明理由。

　　（四）經區城管部門批準后，申請人應當向區工商行政管理部門申請辦理戶外廣告登記，經區工商行政管理部門審查合格后，核發戶外廣告登記證。進行戶外廣告登記，需要提交如下資料：

　　①戶外廣告登記申請表；

　　②戶外廣告發布單位和廣告主的營業執照，以及發布戶外廣告的委托合同，經營許可證等相應的合法資格證明；

　　③發布戶外廣告的場地或者設施的使用權證明，或者與所有權、使用權單位簽訂的使用協議等；

　　④戶外廣告平面位置圖和彩色效果圖；

　　⑤廣告內容以及廣告設計樣稿；

　　⑥法律、法規和國家工商總局規定需要提交的其他文件資料。

　　申請人利用本單位的登記注冊地址及合法經營場所的法定控制地帶設置廣告的，對本單位的名稱、標識、經營范圍、法定代表人（負責人）、聯系方式進行宣傳的自設性戶外廣告，不需要向工商行政管理部門申請戶外廣告登記。

　　第十四條戶外廣告設置期滿后，設置人應當在5日內予以拆除。設置人未予拆除的，產權所有人應當予以拆除。因舉辦大型文化、體育、公益活動或者舉辦各類商品交易會、展銷會等活動設置的臨時性戶外廣告設施，設置人應當在設置期滿之日起24小時內予以拆除。未及時拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第十五條戶外廣告設施設置人應當定期對戶外廣告設施進行安全檢查，遇強風暴雨等其他惡劣天氣，應當及時采取相應的安全防范措施。其中，設置期滿2年的，設置人應當在每年4月1日前，對戶外廣告設施進行安全檢測，并向區城管部門提交安全檢測報告；對不符合安全要求的戶外廣告設施，設置人應當立即整修或者拆除。

　　戶外廣告設施超過設計使用年限的，設置人應當予以更新。

　　第十六條區城管部門應當加強對戶外廣告設施安全的監督檢查，并對戶外廣告設施進行安全抽檢。發現戶外廣告設施存在安全隱患的，區城管部門應當責令設置人限期整修或者拆除。設置人逾期未整修或者未拆除的，由區城管部門依法拆除。戶外廣告設施倒塌、墜落等造成他人人身傷亡或者財產損失的，設置人應當依法承擔民事賠償責任。

　　第十七條對違反本辦法規定的違法行為，由區城管部門按照《市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法》的規定，實施行政處罰和行政強制措施。

　　第十八條戶外廣告管理部門及其工作人員違反本辦法規定，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、枉法執行的，由其所在單位或者上級主管部門依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第十九條本辦法由區城市管理行政執法局負責解釋。

　　第二十條本辦法自年9月1日起施行。

廣告管理制度2

　　⑴負責公司戶外廣告媒體整體經營工作。

　　⑵負責與地主方洽談《戶外廣告占地意向書》《戶外廣告占地合同》。

　　⑶負責與客戶或代理商進行業務洽談并簽訂《戶外廣告發布合同》。

　　⑷負責按公司業務流程及有關規定，進行戶外系列合同的簽署，審批，蓋章，存檔工作。

　　⑸負責制定合理的廣告發布費，制作費，代理費后遞交財務部審核并報送總經理批準后執行。

　　⑹負責廣告發布內容、廣告發布稿樣的'審查、修改工作。

　　⑺負責國內外代理商資格的審查工作。

　　⑻負責建立有同關合同檔案。并按公司要求時限及時交辦公室歸檔。

廣告管理制度3

　　為保證本公司在國家法律法規規定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。

　　一、廣告業務承接登記制度

　　公司對承接的廣告業務應先指定專人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。

　　1、營業執照以及其他生產、經營資格的證明文件；

　　2、質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明文件：

　　3、確認廣告內容真實性的其他證明文件：

　　4、法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批準文件。

　　沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

　　二、廣告業務審核制度

　　登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明文件，核實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。

　　廣告審查的內容：

　　1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否真實合法的'組織。

　　2、審查廣告是否真實。

　　依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容：

　　a．廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。

　　b。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，夸大宣傳。

　　c。廣告內容不得使消費者產生誤解，以致誤導消費。

　　3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。

　　a。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。

　　b。審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發布廣告。

　　c。審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。

　　d。審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時，有疑問的，審查人員應主動向廣告監督部門征求意見，了解有關規定。

　　e、審查人員審查后提出審查意見，交復查人員進行復查。

　　4、復查。

　　廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專人負責，向工商管理部門辦理有關廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

　　三、廣告合同管理制度

　　1、廣告合同管理人員應領會依法簽訂廣告合同的意見

　　2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。

　　3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類：

　　內容：

　　a、數量或質量；

　　b、價款或酬金；

　　c、履行的期限、地點、方式；

　　d、違約責任；

　　e、糾紛的解決方式

　　種類：

　　a、廣告發布業務合同；

　　b、廣告制作合同；

　　c、廣告市場調查合同；

　　d、廣告代理協議書。

　　四、廣告檔案管理制度

　　1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案

　　2、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：

　　a、設計、制作、代理、發布的廣告樣件；

　　b、廣告合同；

　　c、承接登記記錄；

　　d、全部有關證明文件和有其有效復制件；

　　e、廣告審查員和審查意見；

　　f、在條件許可下爭取建立發布效果及反饋的記錄；

　　g、其他與該廣告有關的文件資料。

　　3、定期檔案檢查、清點、歸納、妥善保管，方便查閱。

　　4、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發布之日起保存兩年。

廣告管理制度4

　　廣告公司管理制度]廣告公司管理制度之員工行為規范管理辦法

　　1、著裝必須干凈整齊，不得出現體味，口味等不潔現象;不能穿超短裙與無袖上衣及休閑裝;皮鞋必須保持清潔，不得穿拖鞋、運動鞋、布鞋等上班。

　　2、保護辦公室衛生保潔，個人桌上物品擺放整齊不得亂扔文件、紙、廢棄物。不得在墻面、桌面、電腦上寫、畫;電源、用電設備旁不得擺放水杯;并注意辦公室的安靜。

　　3、工作時間不得私自外出、瞌睡、閑聊、吃東西、打游戲、上網聊天、看報紙。

　　4、以公司名義發出的郵件須經直接領導同意。

　　5、未經總經理批準和主管負責人授意，不要索取、打印、復印其他與本職工作無關的資料。

　　6、遇臨時緊要事務，雖非辦公時間也應迅速辦理，不得借故推諉。

　　7、對所有來訪的客人都應主動、熱情的接待。

　　8、禁止占用公司的電話聊天，不得使用公司電話打私人電話。

　　9、電話鈴響3次之內，必須拿起電話;若遇找人電話，應迅速把電話轉給被找者。如果被找者不在，應禮貌告訴對方，若需要傳言，應做好記錄。

　　10、嚴禁利用公司的各種設備、資源、信息等進行私下交易。

　　11、不得對外泄露公司的經營情況、客戶情況、未經許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。

　　12、嚴禁以任何形式收受回扣、接受招待、虛報成本、營私舞弊。

　　廣告公司管理制度之考勤管理制度

　　1、工作時間

　　1.1每周工作日:實行五天制;

　　1.2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00 1.3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規定

　　2.1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2.2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2.3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2.4每月xx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;

　　2.5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

　　2.6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

　　3.1遲到、早退

　　3.1.1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。

　　3.1.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　3.1.3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;

　　3.1.4遲到、早退一次普通員工罰款xx元，主管級以上罰款xx元，從被罰款者當月的工資中扣除;

　　3.2曠工

　　3.2.1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3.2.2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;

　　3.2.3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3.2.4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

　　3.2.5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經理以外的全體員工;廣告公司管理制度之請假制度

　　1、員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上(含二小時)，須事先填寫<員工請假申請表>，按審批權限逐級上報，經批準后方可執行;

　　2、如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。

　　3、請假權限

　　3.1請假三天(含)以下直接負責人批準，三天以上經總經理批準。

　　3.2部門負責人在一個月內對同一員工批準假期累計時限為五天，五天以上由總經理批準。

　　4、<員工請假審請單>應于事前交至行政部負責人，未及時交行政部者，以曠工論處。

　　5、內容;

　　5.1病假

　　5.1.1員工休病假，超過2天要出具醫院開具的假條。

　　5.1.2員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫生論斷證明，請相關領導人批準，否則按曠工處理。

　　5.1.3員工休病假3天(含)內不扣工資，休病假3天以上7天(含)以下的，扣發當月基本工資的20%;休病假8天以上15天(含)以下的，扣發當月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發當月基本工資的50%，超過醫療期按無薪假期計算。

　　5.2事假

　　5.2.1所有事假均為無薪假期，事假手續齊備，并按時到公司銷假;

　　5.2.2如請假之前存在調休假，可用調休假沖事假，不扣工資，但必須是調休在前，請假在后，請調休假必須在請假表上注明是調哪天的調休假。

　　5.2.3事假最長不超過七天。

　　5.3工傷假:

　　5.3.1員工在工作期間發生工傷事故，直接領導應立即到現場調查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經理。

　　5.3.2員工因工作期間(包括職業災害)而致弱殘、傷害或疾病，憑縣級以上醫療機構診斷證明，確實不能工作者給予工傷假，工傷假享受全薪;

　　5.3.3當事人四十天不能回到原來職位工作，其職位由公司安排其他人接替，當事人按照國家相關保險條款規定由保險公司解決未盡事宜，但本公司不再負責其他各項待遇。

　　5.4法定假日

　　元旦、春節、清明節、五一節、端午節、中秋節、國慶節遵循國家相關節假日規定。

　　5.5婚假

　　5.5.1婚假需提前3天持有效證明申請。

　　5.5.2婚假3天，晚婚假23天(包括3天法定婚假)，婚假享受全薪。

　　5.6產假:依據國家相關法律法規給予休假(略) 5.7喪假

　　5.7.1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女喪亡者，給予喪假三天。

　　5.7.2員工在外地的直系親屬死亡時，都可以根據路程遠近，另給予路程假。喪假享受全薪。

　　5.8培訓假

　　5.8.1公司因業務的需要，安排員工就外培訓的，方可請培訓假;

　　5.8.2員工請培訓假需得到部門負責人、總經理的批準方可執行;

　　5.8.3員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等;

　　5.8.4員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理;

　　5.8.5經批準而休培訓假，假期工資根據培訓的性質和時間長短，由公司給予適當工資;

　　5.9值班

　　5.9.1根據工作需要，有關部門可實行值班制度;

　　5.9.2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經總經理審批后報相關人員處備案;

　　5.9.3節日期間的值班計劃要提前十日，報總經理審批，相關人員備案;

　　5.9.4對平常值班人員，部門負責人可以根據實際工作情況安排調休，節日期間值班發放值班費，不再予以調休處理;

　　5.9.5對實際值班情況與計劃情況不符者，需注明原因;

　　5.9.6調休請填寫請假單，按相關請假程序辦理;

　　5.10加班

　　5.10.1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作;

　　5.10.2以下情況不屬于加班:

　　5.10.2.1屬于本職工作范圍內的當天工作任務量，當日沒有完成而延長工作時間的;

　　5.10.2.2部門主管、經理以上人員除法定節假日外不存在加班;

　　6、無論任何休假遇節假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準。

　　7、無假條一律按曠工論處。

　　廣告公司管理制度之員工異動管理制度

　　1、員工異動

　　包括:辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗;

　　2、辭職

　　2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫<離職審批表>，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續不清公司不予結算工資;

　　2.2公司正式員工(已轉正)，員工辭職應填寫<離職審批表>，提前十五天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續不清公司不予結算工資;

　　2.3公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職;

　　2.4員工辭職時，直接負責人、人事部負責人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留;

　　3、辭退

　　3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知:

　　3.1.1試用期間不符合錄用條件的.;

　　3.1.2嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的;

　　3.1.3嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的;

　　3.1.4被依法追究刑事責任的;

　　3.1.5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的;

　　3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利;

　　4、工作交接及離職審計

　　4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計;

　　4.2審計內容:

　　4.2.1行政/人事:辦公用品、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況;

　　4.2.2財務:票據、借款、費用報銷、采購(財務崗位還要審計財務執行情況);

　　4.2.3網絡:電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料;

　　4.2.4銷售:客戶資料、項目資料;

　　4.3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力;

　　4.4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經相關負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案;

　　5、內部調動

　　5.1內部調動指員工在公司范圍內的平級調動;

　　5.2內部調動應遵循如下原則:

　　5.2.1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度;

　　5.2.2新崗位更有利于員工能力的發揮;

　　5.3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的調動;

　　5.4員工自行申請調動需向人事部提交申請報告，詳細闡述理由;如調動工作跨度大，申請報告經批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動，離崗審計與工作移交清單報行政部備案;

　　5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告，人事部與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談;

　　6、晉升晉級與降職降級

　　6.1晉升與降職的目的:

　　6.1.1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能;

　　6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養;

　　6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比;

　　6.2晉升晉級的原則:

　　6.2.1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正;

　　6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求;

　　6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作;

　　6.3降職降級的原則:

　　6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高;

　　6.3.2出現工作失誤與管理不力;

　　6.4晉升晉級及降職降級的管理

　　員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細闡明理由和方案，報總經理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續，經審計合格后，方可實行;

　　7、人事任命

　　7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上(含主管級)人員就職、晉升，進行人事任命;對其降職、離職進行通報;

　　7.2試用期員工一律不進行人事任命;

　　7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查;

　　7.5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格后，方可就職;

　　廣告公司管理制度之獎懲制度

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1.1在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。

　　1.2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規范的現代化企業有顯著成績者。

　　1.3有出突出貢獻者。

　　2、處罰規定:

　　2.1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xx元，情節嚴重者予以辭退。

　　2.2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款xx元;重犯罰款xx元;再犯辭退。

　　2.3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xx至xx元不等。

　　2.4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xx元，重者予以解聘。

　　2.5其他類似行為。

　　廣告公司管理制度之出差管理制度

　　1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。

　　2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:

　　2.1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

　　2.2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

　　2.3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準并憑飛機票根報支旅費。

　　2.4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

　　3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:

　　3.1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規定辦理:

　　4.1乘坐計程車需主管批準，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

　　4.2郵費應取具郵局的證明為憑。

　　4.3因公宴客的費用，應取具統一發票為憑。

　　4.3.1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準，100元以上須報營銷總監批準;300元以上須報總經理批準。

　　4.3.2商務部人員:300元以下由商務部主管核準，300元以上須報總經理批準。

　　4.3.3外聯部人員:200元以下由外聯部主管核準，200元以上須報總經理批準。

　　4.4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。

　　5、員工出差，應填寫出差申請單。

　　6、員工出差回來后二日內應填單報銷出差費用。

　　7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時扣回。

　　8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

　　9、員工出差依下列程序辦理:

　　9.1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序實核。

　　9.2出差人憑核準的"出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回后兩內填具"出差旅費報告單"，并結清暫支款，未于兩日內報銷者，財務應于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

　　10、出差的審核決定權限如下:

　　10.1銷售部人員由營銷總監核準

　　10.2外聯部人員由商務部主管核準。

　　10.3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理核準。

　　11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯系，請示批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節輕重論處。

　　12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

　　13、出差費用的報銷:

　　13.1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

　　13.2補貼按標準領取。

　　13.3招待費由領導核定，憑據報銷。

　　廣告公司管理制度之薪酬管理制度

　　1、基本原則

　　1.1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

　　1.2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

　　2.2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

　　2.3薪資體制:采用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

　　月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)*實際考勤天數+提成+獎金+補助;

　　2.3.1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。

　　2.3.2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。

　　2.3.3員工請假或加班按公司相關規定執行。

　　2.4支付時間:每月xx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;

　　2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;

　　2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;

　　3、提成、獎金

　　4、工資表的制作與審批

　　4.1工資表統一由財務部制作，為了統計與歸檔的方便，采用統一的格式;

　　4.2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知文件及時作好備忘錄，根據備忘錄制作工資表;

　　4.3每月xx日為發薪日;

　　4.4財務部在發放工資時，若為現金發放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;

　　4.5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

　　5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。

　　6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。

廣告管理制度5

　　酒業企劃部與廣告公司溝通流程

　　A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;

　　B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路;

　　C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。

　　D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務;

　　E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱;

　　F、廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱;

　　G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的.形勢闡明自己的觀點;

　　H、企劃部設專人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷售部溝通。

　　設計制作流程

　　(1)用途確定(位置規劃確定)

　　(2)設計制作申請請單，及費用預算

　　(3)規格、材質、數量確定

　　(4)設計資料整理及方案編寫

　　(5)設計圖審稿、定稿

　　(6)設計物品制作及收貨

　　確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務合同

　　根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務單位報價

　　根據報價與服務商勾通，選擇適當的服務商

　　將選擇方案報總經理審核

　　審批通過后進行制作印刷

　　制作品入庫，填寫入庫單，報財務備案。

　　(7)設計物品安裝、結付制作款

　　企劃部費用申請流程

　　目地;填寫費用申請單，寫清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)

　　審批:經總監助理初部審核→由部門總監簽字→再總經理簽定→財務部經理答字→出納出賬

　　活動安排流程

　　1.企業策劃書→總監助理初審→總監審審核→總經理審核及批準

　　2.由總監和市場內管理員進行協商，如同意則舉行活動(日期侍定)。

　　3.宣傳單的設計，設計要符合當時的銷售模式。

　　4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)

　　5.獎品籌備，單子給后勤部門，領取獎品。

　　6.現場查看安排道具擺放。

廣告管理制度6

　　設計部部門職責：

　　設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：

　　a)設計師接受任務后，要及時與客戶聯系，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、制作等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

　　b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據。

　　c)負責出具平面方案及部分立面方案。

　　d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫及報送。

　　e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪制。

　　f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。

　　g)對于設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業主確認簽字，交至項目經理;

　　h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。

　　i)負責訂單及合同的談判與簽訂。

　　j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規格、制作安裝完畢時間、客戶聯系電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分

　　k)負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

　　l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。

　　設計部主管職責

　　a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。 b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。 c)負責審核部門內每日及每周工作記錄及報告。

　　d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。

　　e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

　　f)負責公司其他非業務方面的設計工作。

　　g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

　　h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

　　i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。

　　j)協調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

　　l)不斷了解市場上的.新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

　　設計部與其他職能部門的協作關系

　　a)、與業務部的關系：

　　設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支持。

　　b)、與工程部的關系：

　　(1)、設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。

　　(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。

　　(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。

　　c)、與材料公司的關系：

　　設計部應盡量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審核的價格。

廣告管理制度7

　　20xx年廣告宣傳管理制度

　　第1章總則

　　第1條為規范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業形象，根據公司實際情況與國家法律法規，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個相關事項。

　　第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

　　第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

　　第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。

　　1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

　　2.公司內部征集并選擇廣告創意與構思。

　　3.聯系廣告公司，制作廣告及相關宣傳畫報。

　　4.聯系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發布時間表。

　　5.廣告效果預測。

　　6.市場調查和廣告效果評估。

　　7.協助配合銷售部的銷售工作。

　　第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批后實施。

　　第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批后嚴格實施。

　　第3章廣告制作與投放

　　第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的創意與構思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

　　第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告制作，同時控制廣告預算支出。

　　第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據不同的'廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

　　第4章市場調查與廣告效果評估

　　第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據。

　　第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，并上報總經理。

　　第5章相關資料的整理與歸檔

　　第12條營銷策劃部必須將在公司內部征集的創意與構思整理歸檔，作為以后制作廣告的創意庫。

　　第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

　　第6章附則

　　第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。

　　第15條本制度自頒布之日起執行。

廣告管理制度8

　　一、考勤制度

　　1按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時間為1200至1400。

　　2員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

　　4員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）

　　5如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月試用期內的員工不享受此待遇。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵200元可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調休三天，調休時間安排向行政部報批。

　　8各部門員工因工作需要加班應向部門經理申請，1900以后開始計算加班時間，20xx以后離開公司的員工可享受10元晚餐補助（但日累計工作時間不到8小時不享受此待遇）2200之后，可打車下班，實報實銷（AE除外）

　　9合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

　　10部門經理或員工因違反公司制度或工作業績不佳被辭退，自總經理批準之日起，一周內調離。

　　11員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

　　12上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據。

　　13例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。

　　2試用期員工：只發放基本工資

　　3正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼遲到病假事假曠工罰款－其它。

　　特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。

　　4員工試用期為三個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　5員工領工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領。

　　三、員工福利待遇

　　1公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方

　　不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2公司正式員工每年68月發放防暑降溫費，100元/月。

　　3節日補助：春節：300元/人；中秋節：100元/人；國慶節：100元/人；元旦：100元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

　　4每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　6按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　7經常加班的員工，由部門主管安排調休，得到批準后報行政部備案。

　　8公司定期為員工組織崗位培訓，包括：印務知識講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷制度

　　1每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。報銷嚴格執行各部門主管負責制，即各部門員工每周把要報銷的票據統一交到主管或組長處，由主管審核后，統一交到財務部；

　　2日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：

　　1）經辦人認真填寫費用報銷單；

　　2）部門經理簽字；

　　3財務部經理簽字；

　　4副總經理簽字；

　　6到財務部出納處領款。

　　3報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

　　4填制報銷單時，應按報銷單的'格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，并把原始發票附在報銷單后面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。

　　5將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審核后，交出納報銷領款。

　　6勞務費支出應填寫支出明細單，注明支出事由、金額、領款人聯系地址，并由領款人、經手人、證明人簽字，總經理批準后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補助餐費10元/人。節、假日加班補助餐費10元/人/半天，補助餐費20元/人/全天。

　　7為客戶購買禮品應事先向行政部申請，批準后統一由行政部采辦，領用人要登記。

　　8節假日加班由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數然后報到財務部審核、備案，經總經理批準后，按照國家的規定給予發放。

　　9業務招待費標準按如下規定：

　　10代人報銷的費用要與本人報銷的費用明確區別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認。

　　11各部門員工晚上加班至2200或節假日加班均可報銷出租車費。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認，由行政部審核事由，由財務部確認金額后，即可報銷。

　　12部門主管每月簽字報銷權限如下：

廣告管理制度9

　　1、部門業務發展計劃及營銷策略。

　　2、有效推動本部門的商務拓展、項目管理、善于開拓新的合作項目與渠道。

　　3、負責建立、執行并跟蹤項目計劃。

　　4、負責合作伙伴之間的合作洽談。

　　5、能對市場整體策略發展提出建設性意見，并提供相應信息依據。

　　6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業務，嚴格保守公司機密。

　　7、該部門是信息服務部的后勤保障部門，是中心對外服務的.窗口，同時承擔一定的創收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；復印設備的維護與保養；承擔信息服務部的復印、掃描、打印、查頁、點頁、裝訂、發行（含郵寄）、財務票據等工作；按時保質完成市場部下達的信息服務和信息加工單；承擔一定的信息加工；加強部門之間的合作、協作，完成10萬元的創收任務（含讀者、所內外的復印，數據提供等）和領導交辦或者協調的各項任務。

　　8、負責客戶委托的專項市場調研的策劃、組織、實施、報告撰寫。

廣告管理制度10

　　一、入職規定

　　1、入職規定

　　（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個人近期1寸照片2張；②身份證復印件2張（正反兩面復印在同一張同一面A4紙）；③學歷證、駕駛證、有關職稱等復印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執單或復印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

　　（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓。

　　（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規定領取薪資。

　　（4）公司可根據業務開展需要及個人在試用期表現，有權調配各入職者的工作崗位。

　　2、試用期規定

　　（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

　　（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

　　（3）由公司視其工作表現或其實際需要而定。具體公司根據試用期的工作表現或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉正。

　　（4）在試用期內經公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7天）通知試用人員停止試用且不。

　　（5）試用人員如不適應公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司提出離職。

　　（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權延長其試用期限，或雙方協商調換其他崗位。對于個人行為不檢點或嚴重違反職業操守者，經培訓還是未能掌握業務流程者，立即停止試用且不予聘用。

　　3、試用期滿考核

　　（1）試用期結束當月月底，由試用期新員工所在（部門經理）按照公司規定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。

　　（2）試用合格者，公司通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。

　　（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結算薪資，雙方同時解除試用關系。

　　4、試用轉正

　　（1）由人事行政部根據各部門經理提交試用期員工考核資料，確定其轉正時間、職級、薪資和福利，并下發《轉正通知書》至個人及財務部。

　　（2）轉正薪資從轉正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉正，2月10日發工資時則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發放；25日至31日按轉正后薪資標準發放。

　　（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿轉正以后期間，可以參加獎勵的分配。

　　二、聘用規定

　　1、正式聘用

　　（1）經試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

　　（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利。考慮到人員流動性及個人繳納靈活性，公司按當地本年度社保個人應繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發放。公司不再為個人辦理社保。

　　（3）公司負責為員工提供適當的在職專業技能培訓。

　　2、工資報酬

　　（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發放，發薪日為每月10日。個人月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

　　（2）加班?根據公司經營需要，有權要求員工加班工作，實際加班工時作為當月的工作業績和季度團隊獎歷分配的依據之一。②員工加班超過晚上8∶00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單→部門總監簽字→行政人事部經理審核→財務部會計簽字→總經理簽字→出納處報銷。④專業部門員工加班，由部門統一填寫《加班單》，并報行政人事部備案。員工加班時間超過晚上8點以后，每超過一小時，第二天上班時間可延后一小時；凌晨2點以后，可于第二天下午3∶00上班。但須于晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便查找資料和安排后序工作。

　　（3）雙薪?作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的員工，不足12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以后入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的基本薪資計算，并以公歷年度為準，只計當年。

　　3、考核標準

　　（1）在公司業務發展需要的情況下，三個月員工考核一次，在考慮調薪候時，主要考慮員工的敬業精神、專業能力、工作成績、團隊精神、行為操守、文化修養等。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業精神、專業能力不勝任或工作態度欠佳而不適應工作需要者，公司將進行適當調整以至降職使用。

　　（2）凡在本公司連續工齡滿一年的員工，根據敬業精神、工作責任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試后，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。

　　（3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責》為依據。

　　三、工作時間

　　1、上班時間

　　公司現行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時間為12：00至13：30。

　　2、休假規定

　　（1）法定假日，按國家的統一規定執行。法定假日為有薪假期。

　　?事假，事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數）；

　　②病假，員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假

　　按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數/2）；（病假按醫院開具的天數不扣工資，超出的天數才按公式處理）

　　③曠工，如未能按上述第?、②條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，并自動與公司解除聘用關系。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據經營及業務發展需要而另行決定。

　　（2）其他假期

　　①婚假：有薪婚假期限根據政府當時規定執行。員工請婚假必須公司出示其結婚證書。 ②產假：產假期限根據政府當時規定執行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產假為無薪假期。產假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

　　③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據政府當時規定執行。以上的各種假期包括公休假日在內。

　　4、離職

　　（1）合同期內的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

　　（2）因違反公司制度或工作業績不佳被辭退，自總經理批準之日起，一周內調離。

　　（3）試用期離職，應向公司提前一周（7天）遞交辭職報告。

　　四、公司福利

　　（1）旅游

　　凡符合以下條件之一者,可享受公司提供一次旅游機會。

　　①總監助理以上，部門經理以上職務者，在本公司連續工作一年六個月以上；②其它員工：在本公司連續工作兩年（含）以上；

　　③對公司有特殊貢獻的員工。

　　（2）旅游標準

　　①國內游、區內游均為全程五天（包含來回路途天數）；

　　②公司負責旅游團費，標準待定；

　　③一年內有效，當年旅游福利當年用完，過期不補。

　　④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅游團費。（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）

　　（3）帶薪假期

　　①從轉正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；

　　②從享受年假第二年起，可享受連續七天（包括公休假日在內）帶薪假期，最長（封頂）年假時間為七天。

　　③休假安排必須遵守如下條款：

　　休假時間的'安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，并經總經理批準。年假一般應安排在公司春節前后放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅游的，不得重復享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。

　　五、工作紀律

　　（1）考勤管理規范

　　①外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，并在公告欄上填寫去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監報告去向，經批準，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監以上職務因私事外出，須向總經理報告去向，經批準后方可外出。

　　②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監請假，同時通知公司行政部，事后向行政部補交區級以上醫院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區以上醫院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。

　　③事假：須提前一天填寫請假申請單，經部門主管總監簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內需經總經理書面批準。一十五天以上事假,公司不予批準,將被視為該員工自動辭職。員工應將經批準簽字后的請假申請單交行政經理登記考勤，方可離開。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。事假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。

　　④曠工：在無領導授權不坐班時，超過半天既4小時未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續曠工三天或一年內累計曠工七天者，自動解除合作關系。在此期間不得以公司名義洽談業務，如發生的一切業務涉及公司，公司有權向其追究法律責任。

　　（2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經理最終批示為標準。

　　第三條行政管理

　　一、辦公環境

　　①員工應自覺保持公共衛生環境，各自位臵（包括桌面、地面）衛生搞好。

　　②為節約開支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公范圍內抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。

　　④不得在墻壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。

　　⑤不得在公司公眾環境亂丟雜物。

　　⑥員工餐后一次性餐具請自覺放在衛生間垃圾回收桶內。

　　二、禮儀規范

　　（1）儀容儀表

　　個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衛生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。

　　（2）電話禮儀

　　①電話鈴響應立即接聽，以不超過三聲為原則。

　　②拿起話筒應先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。

　　③講電話時，聲音應溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

　　④打電話前，應先整理談話內容，接聽電話時，應記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時間（注意長話短說，節約開支）。

　　⑤通話結束時，應等對方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。

　　（3）代接電話禮儀

　　①部門同事不在而其電話鈴響時，應立即代為接聽，并留下對方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉達。

　　②凡接到非自己承辦事務的電話時，必須在辨別其性質后，婉轉告訴對方，并立即將電話

　　《廣告公司管理制度》

廣告管理制度11

　　一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

　　1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

　　2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

　　3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

　　二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的'安排等。

　　三、根據營銷戰略，應遵循廣告策劃的原則：時代、創新、實用、階段、全局。

　　四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。

　　五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

　　六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

　　七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。

廣告管理制度12

　　商場經營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商場營運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場營運管理的基礎關鍵在于執行力的保障。

　　商場人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。

　　直接管理（內部員工）：

　　1.明確個人的工作職責與目標，把提高工作績效與日常管理

　　考核、工資收入相結合；（制訂細致的管理手冊與績效等級工資的方案相結合）

　　2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專業技

　　能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓課程，實施開放式培訓功能，既通過工作中的.實踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀提高自身的同時增進同事間團隊合作的默契；

　　間接管理（外部員工）：

　　1．廠方員工基礎管理、融入管理，把廠方營業員做為紅星的基礎員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓、工資考核等方案，為廠方員工提供廣闊的職業生涯規劃，穩定發展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部

　　商品管理（品牌、廠商）：

　　1．廠商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場的總體品牌效應，全程陪同導購服務實行，商品關聯銷售等銷售方式的推廣，提高現場成交率；

　　2．提高加強商品、品牌、廠商現場銷售、經營能力的數據分析，市場調研等工作，為廠商、業務招商提供實際有意義的分析及幫助；

廣告管理制度13

　　第一條集團所有廣告宣傳事務由策劃部全權負責管理(含pop、布幅、戶外、報紙、電視廣告);

　　第二條聯絡廣告業務，原則上必須同三家以上廣告單位洽談，以利掌握合理的價格、時段、區域、質量;

　　第三條擬訂廣告計劃，相關負責人必須提供兩家廣告單位的.報價并報總經理審批;

　　第四條廣告計劃經審批，負責人需同確定的廣告單位簽訂合同，填審核表一并交財務部審核并附總經理簽字;

　　第五條廣告合同原件自簽訂之日起，需在三日內交相關合同管理員存檔，同時策劃部必須立即做詳細登記，以備提供核查依據;

　　第六條廣告驗收人需按合同嚴格確認并須在審核表上簽字;

　　第七條財務部必須審核完手續齊備的審核表后支付相應廣告費;

　　第八條各商場廣告計劃必須先傳真至公司策劃部初審后，由策劃部報總經理審批，并反饋回相關商場，其余手續由商場按程序辦理;

　　第九條策劃部須對商場廣告作不定期進行檢查，核實廣告具體執行情況。一旦發現問題，應立即上報總經理即時處理。

廣告管理制度14

　　為規范公司廣告發布業務活動，使廣告發布依法依規進行，保障公司合法權益，維護公司社會形象，根據《廣告法》及相關法律法規要求，結合公司實際，特制定本制度。

　　一、廣告發布審查、審批程序

　　1、公司廣告發布先由商務部門進行廣告業務承接工作，并對廣告予以備案登記和初步審查。

　　2、商務部門對廣告初步審查后，移送法務部門進行整體審查。

　　3、對經法務部門審查的廣告業務，由副總經理審批后，由法務部交廣告后臺管理中心上傳廣告發布。

　　二、規范廣告業務登記管理

　　1、廣告業務承接歸口商務部。業務承接時應告知廣告發布申請人應提交的資料名稱、數量、格式、方式要求。對廣告發布申請人提交的資料進行收集整理并詳盡登記，完成廣告業務的初步審查。

　　2、商務部廣告業務承接登記包含但不限于下列事項：

　　（1）、廣告發布申請人向我方提出的廣告發布申請單；

　　（2）廣告經營者和廣告主工商營業執照、住所、地址、聯系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份證號、住址、聯系方式等）。

　　（3）、廣告內容、類別、擬發布區域、發布點、發布時間、發布時長及其他發布要求。

　　（4）、廣告內容證明文件，包括生產、經營、銷售、衛生許可等國家行政部門核發的證明文件。廣告發布需事先經國家行政部門審查審批的，需提交廣告審查審核批準文件；

　　（5）、證實廣告內容真實性的'其他證明文件；

　　（6）、廣告經營者與廣告主的廣告發布合同；

　　（7）、廣告主對廣告內容真實性、合法性的承諾書；

　　（8）、廣告發布申請人對廣告審查的內部文件；

　　3、商務部門經初步審查，發現資料不全，應督促資料提交者補全資料。

　　4、商務部應設立廣告業務承接登記專職人員，應定期對備案登記專職人員進行相關業務培訓和工作指導、督查，并接受法務部門對相關工作的督導。

　　三、法務部門廣告業務的審查職責

　　1、對商務部門移交的廣告業務資料完整性進行審查。對資料不全、可識別性不符合要求的，應告知商務部門補充資料，商務部門應按要求督導廣告發布申請人補充資料。

　　2、對廣告資料的真實性和合法性及有效性進行審查。包括

　　（1）、廣告主的經營資質、法定代表人或負責人身份信息；

　　（2）、廣告主與廣告經營者廣告發布合同是否影響廣告的最終發布；

　　（3）、國家行政部門廣告發布內容證明文件、審核審批文件的真實性、合法性、有效性；

　　（4）、廣告內容表現形式合法性和妥當性。

　　（5）、評介廣告發布后可能導致的社會影響。

　　3、法務部應當對廣告發布出具審查意見書，審查意見包括審查通過、審查不通過，并說明理由。審查意見書須由法務部門主管負責人簽字。

　　4、出具的通過的審查意見書交由副總經理審批。審批通過后送達至后臺管理中心，由后臺管理中心上傳廣告，進行廣告發布。審批不通過的廣告發布業務，交由商務部門，按審批意見處理。

　　5、法務部門應對商務部門在廣告業務工作進行督導，提出廣告初審工作的改進建議或意見。

　　6、法務部門應對廣告業務審查工作進行登記備案。

　　四、后臺管理中心廣告發布職責

　　1、對經審批通過的廣告按要求進行及時發布，不接受任何人的廣告發布請求。

　　2、對廣告發布的格式提出意見或建議；

　　3、對廣告發布時間、時長提出意見或建議；

　　4、把好廣告發布終級審查關。廣告上傳前，發現廣告內容合法性、真實性或表現形式存在問題的，及時向法務部門或副總經理報告。

　　5、因廣告內容合法性、真實性、表現形式存在問題的廣告或因業務要求需要中止或終止的廣告，商務部門、法務部門提出中止或終止廣告發布的，后臺管理中心應立即中止或終止廣告發布。廣告發布中止的，應待中止原因解除后，方可重新上傳。

　　6、后臺管理中心應對發布的廣告進行登記備案。

　　五、規范廣告業務檔案管理

　　（一）、廣告業務檔案管理歸口行政部，行政部應設專職人員對廣告業務檔案進行專項管理；

　　（二）、廣告業務檔案應包括但不限于下列事項：

　　1、商務部門承接業務登記所涉資料原件或復印件；

　　2、廣告業務審查意見書；

　　3、廣告業務審批意見書；

　　（三）、廣告檔案資料應具備完整性，能夠真實反映廣告承辦過程。

　　（四）、廣告檔案制訂卷宗，有卷宗索引目錄和卷宗內容目錄。

　　（五）、廣告業務檔案內容涉及公司、廣告經營者、廣告主及相關單位的商業秘密或知識產權秘密，非經總經理批準，公司無關人員或外人不得借閱。

　　（六）、廣告業務檔案須妥善保管，至少保存五年。

　　六、本制度由行政部制定、修改、解釋，經審批后立即施行。

廣告管理制度15

　　商場廣告位管理細則

　　一、**商場廣告位界定

　　(1)各樓層公共區域的墻面、柱面、天花板、地面;

　　(2)各樓層的公共設施、公共空間;

　　(3)樓外墻體固定廣告位;

　　(4)商場大樓內外其他可以臨時張貼、懸掛商品宣傳物的一切設施(臨時廣告位)。

　　二、職責

　　(1)**商場場內外廣告位,由商場企劃部統一規劃、招租和管理。

　　(2)企劃部本著“美化環境,有利傳播”的原則,提前對場內廣告位進行合理規劃,標明位置、尺寸、價格。

　　(3)臨時廣告位租用,是指重大節日和品牌促銷活動期間,商戶有償占用共享空間進行廣告宣傳。

　　(4)各商場經理協助企劃部對廣告位進行招租。

　　三、廣告位規劃原則

　　(1)要保持整合性與一體性

　　廣告位是場內空間環境設計的一部份,是**商場整體景觀的一個重要聚集點和視覺延伸。整合性是指場內廣告與整體環境形象的相融合;一體性強調的是場內廣告與周圍環境要和諧一致。

　　(2)要合理控制密度

　　根據每個區域的功能特點,合理控制廣告位設置的數量,使其疏密有序,錯落有致。

　　四、管理

　　(1)**商場廣告位實行有償使用,租期分為:一年、半年和臨時三種。

　　(2)原則上,**商場廣告位只對場內品牌招租。

　　(3)商戶、品牌廠家租用**商場廣告位的`,需提前一個月向企劃部提出書面申請。企劃部審核同意后,雙方簽訂《**商場廣告位租用合同書》。

　　(4)商戶、品牌廠家須遵照合同書約定的尺寸、材質、時間,完成廣告牌安裝。

　　(5)企劃部對廣告牌安裝擁有監督、檢查權。

　　(6)廣告內容不得違反國家法律和社會公德,有傷風化。

　　(7)合同期內,商戶不得私自更改廣告內容;確需更換的,須報企劃部審批。

　　(8)廣告位租用期內,商戶承擔對廣告牌的維護責任,**商場起協助作用。

　　(9)租用期滿,商戶應按企劃部要求拆除廣告牌;需要續簽租用的,提前一個月向企劃部提出書面申請,逾期視為本廣告位原租戶放棄優先續簽權。

　　(10)因不可抗因素造成廣告位暫停或不得繼續租用的,商場退還給商戶未到期時間段的租金。

　　(11)臨時廣告位申請應提前3天;臨時廣告位由企劃部審核后方可使用。

　　(12)臨時廣告位不在企劃部已規劃的廣告位之列,所以,商戶租用臨時廣告位原則上不超過15天,不得影響周圍整體環境。

　　(13)商戶租用臨時廣告位,應酌情收取租金。

　　(14)臨時廣告位租用到期后,商戶自行拆除,并恢復廣告位原貌。

　　五、廣告位收費標準

　　(1)**商場對商戶占用的現有廣告位,實行一年期無償使用;截止日期為20xx年10月底。

　　(2)**商場場廣告位按廣告設置的位置、面積和使用時間等,核算收費金額;樓體外墻廣告、重點廣告位實行競拍收費,每年11月份對次年此類廣告位進行競拍。

　　(3)**商場樓外墻體廣告位,原則上以“100―150―120元/平米/年”為參照標準;場內重點廣告位(客流量大的主通道),原則上以“100/平米/年”為參照表現準;其他次要位置,原則上以“60/平米/年”為參照表現準。

　　(4)**商場廣告位收費標準每年11月份調整一次,原廣告位租用戶享有優先選擇權,同時不受當期廣告位調(高)價影響。

　　(5)商戶、品牌廠家租用**商場廣告位,應一次性交納合同期租金。

　　六、處罰

　　(1)商戶、品牌廠家未經申批擅自張貼、懸掛廣告牌的,企劃部有權拆除該廣告;同時對所屬商場經理記“較嚴重過失”一次。

　　(2)商戶、品牌廠家未經審批擅自拆除已有廣告牌的,商場視情況給予責任商戶或品牌經營者50――100元罰款;同時對所屬商場經理和區域主管記“輕度過失”一次。

　　(3)商戶、品牌廠家未經審批擅自更換廣告內容的,企劃部有權拆除該廣告。

　　(4)商戶、品牌廠家

　　七、其他

　　(1)本管理規定由**商場企劃部負責解釋。

　　(2)此前已租用場內廣告位的商戶,須與企劃部簽訂正式合同,方可享受無償租用期滿后“原租用戶”的權利。

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