建筑公司管理制度(優(yōu)秀)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的建筑公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司管理制度1

　　為完善公司管理體制，滿足公司對(duì)人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識(shí)更新，提高員工崗位技能和工作績(jī)效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責(zé)

　　1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊(cè)。

　　1.2負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。

　　1.3負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。

　　1.5負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協(xié)助各部門做好績(jī)效考核工作，建立員工考核獎(jiǎng)懲檔案。

　　1.7負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；辦理勞動(dòng)保障年檢手冊(cè)。

　　1.8負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，辦理崗位證件年檢。

　　1.9負(fù)責(zé)申報(bào)管理人員技術(shù)職稱晉升工作。

　　1.10 負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)工資手冊(cè)。

　　1.11 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。

　　1.12 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監(jiān)查。

　　1.13 配合其它部門做好日常管理工作。

　　2.員工獎(jiǎng)懲條例

　　2.1遇有下列情況之一者，由部門負(fù)責(zé)人提名，公司會(huì)議研究，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2.1.1 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議，被采納實(shí)施成效顯著的。

　　2.1.2 節(jié)約費(fèi)用或?qū)�廢料再生利用成效顯著的。

　　2.1.3 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的.。

　　2.1.4 遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，免于損失或減少損失的。

　　2.1.5 榮獲國(guó)家、建設(shè)部、省市各部門重大獎(jiǎng)項(xiàng)和模范榮譽(yù)稱號(hào)的。

　　2.1.6 研究發(fā)明對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。

　　2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵(lì)：

　　2.2.1 工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的雜志，提出警告。

　　2.2.2 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者警告。

　　2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計(jì)遲到早退超過三次以上時(shí)罰款100元。

　　2.2.4 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元/次。

　　2.2.5 因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7 值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8 無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元/次。

　　2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當(dāng)日工資。

　　2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次；月累計(jì)3次500元。

　　2.2.13在禁煙場(chǎng)所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財(cái)物和舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.16仿效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　年滿18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　3.1.2 職責(zé)分工

　　人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批；負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

　　3.1.3 招聘計(jì)劃：招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

　　3.2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元/月計(jì)算，未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

　　3.3試用及轉(zhuǎn)正

　　3.3.1 新員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于成績(jī)突出者，用人部門可提出提前

　　轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.3.2 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源根據(jù)

　　用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.4人員調(diào)動(dòng)

　　員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

　　3.5離職

　　流程：?jiǎn)T工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

　　員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

　　4.培訓(xùn)制度

　　4.1員工占用

　　工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請(qǐng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.3各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，由各部門自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓(xùn)工作。

　　4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn)，凡考試不合格者，自費(fèi)參加補(bǔ)考，直至取得相應(yīng)證件。

　　4.6人力資源及各部門針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試及培訓(xùn)信息反饋，并建立培訓(xùn)檔案。

　　5.勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定

　　5.1勞動(dòng)合同簽訂程序

　　5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2 公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。

　　5.1.3 人力資源根據(jù)合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。

　　5.1.4 員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名，并交回人力資源。

　　5.2勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更程序。

　　5.2.1 流程：人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2 員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5.2.3 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序。

　　6.績(jī)效考核辦法

　　6.1適用范圍：公司管理人員。

　　6.2考核內(nèi)容：

　　6.2.1 考核人：各部門內(nèi)部考核；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核；總經(jīng)理對(duì)總工程師、各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核時(shí)問：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分?jǐn)?shù)，并通過交流，使員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)識(shí)不足，糾正錯(cuò)誤，以積極的態(tài)度對(duì)待過去，滿懷信心的對(duì)待未來，努力工作。

　　6.2.5 面談內(nèi)容：

　　在這段時(shí)間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、能力，并且希望上級(jí)給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。

　　在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。

　　現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

　　為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

　　6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。

　　6.3考核原則：辦理考核人員要實(shí)事求是，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況：

　　6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3 若有獎(jiǎng)金，將以考核成績(jī)作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高級(jí)管理人員考核表》--總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核使用。

　　6.5.2《專業(yè)人員考核表》--項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評(píng)定結(jié)果如下：

　　6.6.1 有實(shí)力，適合于晉升。

　　6.6.2 符合職務(wù)要求，可以重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　6.6.3 符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。

　　6.6.4 經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。

建筑公司管理制度2

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

　　1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

　　3、責(zé)任制。責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。

　　建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。

　　二、公司管理制度的分類是什么

　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

　　多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意義有哪些

　　不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的.公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

　　每個(gè)公司的管理制度都會(huì)有所不同，一般會(huì)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內(nèi)容就是法律快車小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識(shí)，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。

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建筑公司管理制度3

　　關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

　　一. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置:

　　1.董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的全面管理。2.根據(jù)公司勞動(dòng)人事部門規(guī)定,公司財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)主管一名,會(huì)計(jì)2名,出納1名。

　　二.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍

　　1.按國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)帳薄,日清月結(jié)。2.審核各部門交來原始憑證與報(bào)帳票據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性,手續(xù)是否齊全,對(duì)不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理,記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3.根據(jù)當(dāng)月會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,報(bào)送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo),并按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。4.妥善保管公司會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳薄,會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。5.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。6.負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項(xiàng)結(jié)算,工資發(fā)放。7.負(fù)責(zé)定期核對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)往來款項(xiàng),配合有關(guān)部門催收欠款。8.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),分析公司財(cái)務(wù)、成本及利潤(rùn)情況,考核資金使用效果,向董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出合理化建議。9.定期與倉儲(chǔ)部門核對(duì)賬務(wù),并對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象,協(xié)助倉儲(chǔ)查明原因,寫出書面報(bào)告,報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn),做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財(cái)政等上級(jí)主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三.現(xiàn)金管理制度

　　1.公司現(xiàn)金用于日常報(bào)銷,工資發(fā)放,采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2.其它支出能不動(dòng)用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3.銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的`現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行,公司財(cái)務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4.公司出納人員對(duì)現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié),逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(zhǎng)報(bào)送當(dāng)日資金流量表。5.公司財(cái)務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現(xiàn)金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項(xiàng),公司財(cái)務(wù)人員要定期和銀行的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金,要經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作,公司財(cái)務(wù)專用章和法人手章,由財(cái)務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

　　六.財(cái)務(wù)報(bào)表制度

　　1.公司財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)帳后,要在規(guī)定期限內(nèi)向稅務(wù)部門報(bào)關(guān)有關(guān)報(bào)表,并進(jìn)行納稅申報(bào)。2.公司財(cái)務(wù)人員每月要向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及每位股東報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,并附公司債權(quán)、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細(xì)。3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員每月向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)狀況說明書。4.會(huì)計(jì)年度終了,公司財(cái)務(wù)人員要將會(huì)計(jì)報(bào)表裝訂歸檔保管。

　　七.會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　1.會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。2.會(huì)計(jì)檔案不到規(guī)定年限,不得銷毀。3.會(huì)計(jì)檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　八.內(nèi)部借款制度

　　1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財(cái)務(wù)借款的,要填制內(nèi)部借款單,列明借款部門、原因,經(jīng)部門主管同意,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財(cái)務(wù)報(bào)帳沖減借款,并交回余額。

　　3.公司財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)督,已三次借款未報(bào)帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報(bào)帳者,可在工資中扣除。

　　九.報(bào)銷制度

　　1.根據(jù)公司章程進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的權(quán)限劃分,公司流動(dòng)資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費(fèi)用開支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報(bào)帳,由總經(jīng)理審批,公司對(duì)外投資、借貸、大型建設(shè)項(xiàng)目、董事會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的開支,需經(jīng)董事會(huì)同意、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

　　2.公司對(duì)外辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按規(guī)定索取正規(guī)票據(jù)。

　　3.經(jīng)辦人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要持有效票據(jù),需辦理入庫的辦理入庫手續(xù)后,分別填制票據(jù)傳遞單,預(yù)付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門主管人員同意,經(jīng)公司財(cái)務(wù)人員審核無誤后,由部門主管或財(cái)務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對(duì)材料的采購由供應(yīng)部門負(fù)責(zé),首先根據(jù)生產(chǎn)需要填制采購預(yù)算單,注明采購材料名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)金額,經(jīng)部門主管同意、總經(jīng)理批準(zhǔn),可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。② 采購人員要根據(jù)采購內(nèi)容填制采購明細(xì)表,屬農(nóng)副產(chǎn)品收購的要同時(shí)取得對(duì)方身份證復(fù)印件及村委會(huì)證明信一并交回采購內(nèi)勤保管,沒有取得對(duì)方身份證復(fù)印件的財(cái)務(wù)部不予報(bào)帳③ 采購人員憑采購明細(xì)表辦理材料入庫手續(xù),由公司倉庫管理員和材料會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收后(主要材料要通過公司質(zhì)檢員驗(yàn)收)辦理入庫手續(xù),填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗(yàn)收章和驗(yàn)收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)結(jié)算聯(lián)給對(duì)方作為在財(cái)務(wù)支款依據(jù),要有供應(yīng)部主管人員和董事長(zhǎng)簽字,第四聯(lián)驗(yàn)收,材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

　　2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時(shí)作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價(jià)格以平均價(jià)計(jì)算。

　　3.車間生產(chǎn):生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對(duì)領(lǐng)用不足部分,可按上述手續(xù)二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過程及存放過程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現(xiàn)象,要寫出書面報(bào)告,說明原因,提出處理意見,生產(chǎn)部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　4.產(chǎn)品入庫:車間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當(dāng)日辦理入庫手續(xù),由倉庫負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺(tái)帳,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)車間留存,第四聯(lián)驗(yàn)收材料會(huì)計(jì)入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員,行政后勤部門及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)報(bào)送當(dāng)月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當(dāng)月水電費(fèi)用,財(cái)務(wù)部收集以上數(shù)據(jù),和當(dāng)月發(fā)生其它制造費(fèi)用進(jìn)行匯總,以每批產(chǎn)品投入材料的比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)?計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　6.產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品銷售由銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)員出具的銷售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷售內(nèi)勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同號(hào)、購貨單位名稱,第一聯(lián)銷售部留存,第二聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負(fù)責(zé),建立庫存臺(tái)帳定期進(jìn)行盤點(diǎn),并與每月25日和財(cái)務(wù)部門核對(duì),對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)生的盤盈、盤虧要由倉儲(chǔ)部門主管人員寫出書面報(bào)告一式兩份,查明原因,提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),一份留倉庫調(diào)整臺(tái)帳,一份報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　8.票據(jù)傳遞:為保證成本核算真實(shí)準(zhǔn)確,各部門要指定專人進(jìn)行票據(jù)傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷售出庫三日內(nèi)將票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)。

　　十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

　　1.對(duì)公司原有固定資產(chǎn),倉儲(chǔ)部門要建立臺(tái)帳進(jìn)行登記。

　　2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　3.公司即購即用不能周轉(zhuǎn),一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續(xù),憑原始發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

　　4.公司購入的可周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設(shè)備等,要辦理入庫手續(xù),登記臺(tái)帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5.低值易耗品的使用部門,要根據(jù)使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退庫、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)。

　　6.公司財(cái)務(wù)和倉儲(chǔ)部門要定時(shí)對(duì)公司在用低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　十二. 處罰辦法

建筑公司管理制度4

　　各個(gè)建筑公司,財(cái)務(wù)管理是工作中重要的部分,做好財(cái)務(wù)管理工作,首先要有效的財(cái)務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財(cái)務(wù)管理制度的范本,可供參考。

　　財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

　　1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

　　2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。

　　3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

　　根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

　　第一章資金審批制度

　　1、總則

　　⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　⑵財(cái)務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。

　　⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

　　⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

　　⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、施工工程用款審批制度

　　施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行

　　⑴承包單位提出付款申請(qǐng),并填寫工程支付審批表。

　　⑵財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

　　⑶公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>

　　3、行政費(fèi)用支出管理制度

　　⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

　　⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　4、公司差旅費(fèi)開支制度

　　⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

　　⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

　　⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

　　a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

　　b出差補(bǔ)貼:市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日,市外補(bǔ)貼每人25元/日。

　　c職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。

　　d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

　　⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。

　　5、車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

　　⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

　　⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

　　6、辦公費(fèi)用,會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

　　⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。

　　⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。

　　⑶公司各部門因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

　　⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

　　7、行政費(fèi)用報(bào)銷制度

　　⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支。

　　⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長(zhǎng)簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

　　⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

　　⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。

　　⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二章工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長(zhǎng)簽署或授權(quán)委托簽署。

　　2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

　　3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

　　4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

　　⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的'構(gòu)成及用款計(jì)劃。

　　⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

　　⑴施工單位于每月1到3日,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

　　⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6,工程決算程序。

　　⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

　　⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

　　⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

　　第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

　　1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

　　⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

　　⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

　　⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

　　2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

　　⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

　　⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

　　⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

　　3、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

　　⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

　　⑵財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

　　⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

　　⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

　　4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

　　⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

　　⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

　　⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

　　⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

　　⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核。

建筑公司管理制度5

　　為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

　　1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

　　1.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

　　1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

　　1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

　　1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);

　　1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

　　1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

　　1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。

　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

　　1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

　　1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

　　1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

　　1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。

　　1.14 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

　　1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

　　1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

　　1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

　　1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

　　1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。

　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

　　2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

　　2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

　　2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對(duì)違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

　　2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

　　2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。

　　2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。

　　2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測(cè)結(jié)果不合格者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

　　2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

　　2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

　　2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

　　2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

　　2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

　　2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

　　2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

　　2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

　　2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

　　2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告,并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

　　2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。

　　2.25 對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

　　2.26 對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

　　2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

　　2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

　　2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

　　2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。

　　2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

　　2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.施工前準(zhǔn)備

　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

　　3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

　　3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

　　3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)總配電盤的材料計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

　　3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

　　3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

　　3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

　　3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

　　3.12 根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。

　　3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

　　3.14 項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。

　　3.15 確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。

　　3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。

　　3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

　　3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

　　3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

　　3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。

　　3.22

　　項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

　　3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。

　　3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

　　3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

　　3.26 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

　　4.基礎(chǔ)工程

　　4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。

　　4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

　　4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

　　4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

　　4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

　　4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計(jì)劃,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。

　　4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

　　4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

　　4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。

　　4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

　　4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

　　4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。

　　5.主體工程

　　5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

　　5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

　　5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過。

　　5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

　　5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

　　5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

　　5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合規(guī)范要求。

　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

　　5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

　　5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查;做好形成記錄。

　　5.13 對(duì)木工支模、楞方的`鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。

　　5.14 配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。

　　5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

　　5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

　　5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　5.18 預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

　　5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽證和變更。

　　5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)劃。

　　5.22 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。

　　5.23 選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。

　　5.24 主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過程的準(zhǔn)備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

　　5.25 實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。

　　6.裝飾工程

　　6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

　　6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。

　　6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測(cè)量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。

　　6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。

　　6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開會(huì),并安排專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

　　6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

　　6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

　　6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

　　6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃,并提前通知車隊(duì)。

　　6.10 教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

　　6.11 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.12 應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

　　6.14 工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

　　6.15 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

　　6.16 對(duì)申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、槲申報(bào),并做出詳細(xì)俯蚴。

　　6.17 對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　6.18 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;

　　7.竣工驗(yàn)收

　　7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

　　7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

　　7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

　　7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,對(duì)倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

　　7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

　　7.6對(duì)甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

　　7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

　　8.記工員管理制度

　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

　　8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時(shí)上墻,便于查看。

　　8.3每

　　月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

　　8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

　　8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

　　8.6填寫工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

　　8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

　　8.8記工員必須協(xié)助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的安排,對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

　　9.材料采購管理

　　9.1原材料或零配件的采購:

　　(1)原材料或零配件的請(qǐng)購,先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出請(qǐng)購計(jì)劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí),填寫"材料采購單"。

　　(2)填好后的"材料采購單"由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請(qǐng)求是否合理,并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

　　(3)采購部門應(yīng)將采購過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購,對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。

　　9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

　　9.4急需性物品的采購。

　　(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

　　(2)請(qǐng)購單上需要對(duì)采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購單"。

　　9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對(duì)采購員負(fù)激勵(lì)200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

　　10.保管員管理制度

　　10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。

　　10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。

　　10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng),各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

　　10.4 各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

　　10.5 出庫單的填寫

　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)計(jì)。

　　(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。

　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。

　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

　　10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢,沖減保管賬。

　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。

　　10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

　　20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

　　10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。

　　10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

　　11.收料員管理制度

　　11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯(cuò)不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。

　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。

　　11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。

　　11.4 收料員每天填寫"進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

　　11.5 收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

　　11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

　　12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制定。

　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

　　12.4 定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報(bào)廢申請(qǐng)單",由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。

　　12.5 每年l2月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

建筑公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。

　　第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

　　第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

　　1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

　　2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

　　3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

　　5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

　　6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

　　第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

　　第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

　　第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:

　　1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng),要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議,作好會(huì)議紀(jì)錄,對(duì)會(huì)議布置的工作,按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。

　　3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對(duì)其辦理手續(xù),并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。

　　第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。

　　1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識(shí)到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。

　　2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。

　　3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法,從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。

　　4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

　　5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。

　　6、公文的`收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對(duì)上級(jí)來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

　　第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

　　1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對(duì)外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

　　2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對(duì)辦公用具要登記造冊(cè),分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。

　　3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。

　　4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

　　5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

　　第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

　　第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

　　第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。

　　第十條獎(jiǎng)、罰的辦法:按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評(píng)一次。

　　第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評(píng)記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。

　　第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。

建筑公司管理制度7

　　本制度所稱應(yīng)收帳款，包括工程施工投入所產(chǎn)生的應(yīng)收帳款和公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各類債權(quán)。具體有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　應(yīng)收賬款的管理部門為公司的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳遞和信息反饋，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系和款項(xiàng)催收。

　　公司的收款政策是：及時(shí)提醒，不斷跟催，循序漸進(jìn)，逐步加大力度和強(qiáng)度，直至運(yùn)作到正常軌道。

　　業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)自己經(jīng)手業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對(duì)客戶進(jìn)行訪問(電話或上門訪問，每月不得少于兩次)，訪問客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常現(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之日起1日內(nèi)填寫“問題客戶報(bào)告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫“壞帳申請(qǐng)書”呈請(qǐng)批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理。

　　業(yè)務(wù)人員因疏于訪問，未能及時(shí)掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項(xiàng)損失25%以上的金額。(注：疏于訪問意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問客戶者。)業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)于所有的.逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個(gè)經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述寫出書面報(bào)告，以供公司參考，對(duì)大額的逾期應(yīng)收賬款應(yīng)特別書面說明，并提出清收建議，否則此類賬款將來因故無法收回形成呆帳時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償10%以上的金額。

　　業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效速報(bào)業(yè)務(wù)主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財(cái)產(chǎn)可供作抵價(jià)時(shí)，征得客戶同意立即協(xié)商抵價(jià)物價(jià)值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。

　　“壞帳申請(qǐng)書”填寫一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號(hào)碼、負(fù)責(zé)人姓名、營(yíng)業(yè)地址、電話號(hào)碼等，均應(yīng)一一填寫清楚，并將申請(qǐng)理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡(jiǎn)明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。

　　凡發(fā)生壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計(jì)算業(yè)務(wù)人員銷售成績(jī)時(shí)，應(yīng)按壞賬金額的10%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。

建筑公司管理制度8

　　本制度所稱貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。銀行存款包括存入商業(yè)銀行的存款、存入非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款和存入本企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的存款。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、在途貨幣資金等除上述貨幣資金以外的其他貨幣資金。

　　單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由單位財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。各類貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理，其他部門未經(jīng)財(cái)務(wù)部門授權(quán)或委托，不得辦理任何收付款業(yè)務(wù)或出具收付款單據(jù)。

　　選配出納人員時(shí)，必須對(duì)其思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面考察，曾因經(jīng)濟(jì)問題受過處分或調(diào)離會(huì)計(jì)、出納崗位的人員，均不得擔(dān)任出納工作。

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握出納人員和其他經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)思想不健康、有賭博惡習(xí)、缺乏社會(huì)和家庭責(zé)任感、與社會(huì)上不三不四的人交往過密以及法紀(jì)觀念淡薄的人員，要及時(shí)調(diào)離出納或經(jīng)管貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位。

　　出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入。支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。禁止會(huì)計(jì)（指出納崗位以外的其他會(huì)計(jì)崗位，下同）出納一人兼。出納崗位業(yè)務(wù)量較少時(shí)，在不影響辦理出納業(yè)務(wù)的前提下，出納人員可以兼任除上述工作以外的其他工作。

　　開設(shè)銀行賬戶必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人員親自到銀行柜臺(tái)辦理。嚴(yán)禁委托他人（包括銀行工作人員，下同）代辦，嚴(yán)禁將款項(xiàng)存入未辦理開戶手續(xù)的銀行賬戶。

　　辦理銀行存款必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人員親自到銀行柜臺(tái)辦理，支票、匯票、進(jìn)賬單等存款時(shí)提交給銀行的憑證必須填齊收款單位、金額、用途、日期等內(nèi)容，必須當(dāng)場(chǎng)取得銀行出具的存款證實(shí)書或進(jìn)賬單，并檢查其真實(shí)性和正確性。嚴(yán)禁委托他人代辦存款。

　　定期存款到期支取、轉(zhuǎn)存以及存款（包括定期和活期）在不同銀行賬戶之間的轉(zhuǎn)存，必須由本單位出納或指定的會(huì)計(jì)人員親自到銀行柜臺(tái)辦理，不得委托他人代辦。

　　公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。銀行支票及其他有固定編號(hào)的結(jié)算票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用登記制度，按順序號(hào)簽發(fā)使用，定期盤點(diǎn)核對(duì)，作廢時(shí)要在大小寫金額處和印鑒處加蓋“作廢”戳記（或用碳素墨水寫上“作廢”字樣），并妥善保管。

　　簽發(fā)現(xiàn)金支票必須將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全。簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一般也應(yīng)將各項(xiàng)內(nèi)容填寫齊全，特殊情況收款人不確定或金額不確定的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)。必須經(jīng)董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必須填寫當(dāng)日日期和真實(shí)用途，必須在支票用途欄注明限額并在金額小寫欄應(yīng)當(dāng)填寫貨幣符號(hào)的位置填寫貨幣符號(hào)，必須在專門的登記簿上登記并由批準(zhǔn)人、領(lǐng)用人在登記薄上簽字。支票使用后，應(yīng)在支票存根上補(bǔ)填收款人和確切的.金額，并在登記簿上作注銷登記。轉(zhuǎn)存款的支票各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫齊全。

　　嚴(yán)禁將空白支票交于他人作信用抵押。

　　填寫支票必須用碳素墨水，或用支票打印機(jī)打印。

　　通過銀行對(duì)外付款時(shí)，其收款人全稱、開戶銀行和賬號(hào)必須以合同或有法律效力的書面文件（如發(fā)票）為依據(jù)。需變更合同中的收款人全稱、開戶銀行和賬號(hào)時(shí)，必須由對(duì)方出具書面文件，并加蓋原合同所蓋的公章，由原合同簽字人簽字。使用支票、銀行匯票、銀行本票付款時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)收取票據(jù)人員的身份并由本人簽收。

　　出納人員應(yīng)及時(shí)向銀行索取銀行對(duì)賬單，并及時(shí)對(duì)賬，至少每月一次。每月終了，出納人員應(yīng)根據(jù)對(duì)賬結(jié)果編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表草稿，連同對(duì)賬單、銀行存款日記賬一并交會(huì)計(jì)人員審核。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)行核對(duì)，不得只核對(duì)余額。當(dāng)余額相符而收支業(yè)務(wù)不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。要特別注意上月的未達(dá)賬項(xiàng)本月是否都已入賬，如發(fā)現(xiàn)有較長(zhǎng)時(shí)間的未達(dá)賬項(xiàng)要查明原因。會(huì)計(jì)人員審核無誤后，編制正式的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，由出納人員、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字，與銀行存款對(duì)賬單一并保存，列入會(huì)計(jì)檔案管理。

　　定期存款也應(yīng)取得對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，至少每季度二次。銀行不出具對(duì)賬單時(shí)，應(yīng)自行編制對(duì)賬單由銀行簽認(rèn)。

　　現(xiàn)金收入一般應(yīng)在當(dāng)天送存銀行，當(dāng)日送存確有困難的，應(yīng)按開戶銀行規(guī)定的時(shí)間送存，并要有相應(yīng)的確保安全的措施。

　　使用現(xiàn)金必須嚴(yán)格遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定，不得超出中國(guó)人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。

　　外出采購或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大額款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得攜帶大額現(xiàn)金。

　　不準(zhǔn)用白條抵充庫存現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用銀行賬戶代為個(gè)人或外單位存入或支取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將公款以私人名義存入銀行。

　　要嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。庫存現(xiàn)金限額根據(jù)本單位的日常業(yè)務(wù)開支量和庫存現(xiàn)金保管條件。庫存現(xiàn)金限額一般為單位三至五天的日常零星開支量。

　　存放現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)配備保險(xiǎn)柜，存放保險(xiǎn)柜的房間應(yīng)當(dāng)安裝防盜門、窗，并要有一定的安全措施。存、取現(xiàn)金款額較大或離銀行較遠(yuǎn)時(shí)，必須有機(jī)動(dòng)車輛接送，并派人陪同保護(hù)；應(yīng)盡可能配備取送款專用車。取送款專用車嚴(yán)禁搭載無關(guān)人員。存取現(xiàn)金途中不得辦理其他事項(xiàng)或逗留。

　　出納人員必須按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。所有現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)必須于當(dāng)日逐筆登記入賬，并在記完當(dāng)日最后一筆時(shí)結(jié)出余額。不允許將收支相抵而不記賬或以收支相抵后的金額記賬。

　　庫存現(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)。每日下班前，出納人員必須對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并與現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)相符。每月月末最后一筆現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)辦理完畢盾，會(huì)計(jì)人員要與出納人員一道對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)賬款不待時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因。

　　每日終了，會(huì)計(jì)人員與出納人員必須將分類賬上的現(xiàn)金和銀行存款余額與日記賬（出納賬）的余額相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)糾正，核對(duì)不符時(shí)不能結(jié)賬。

　　財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和稽核人員要經(jīng)常不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)好抽查。每月不得少于2次，抽查情況要有記錄。

　　會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查銀行存款利息和其他各項(xiàng)收入是否及時(shí)入賬，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)查明原因。

　　更換出納人員時(shí)，必須辦理移交手續(xù)。現(xiàn)金和銀行存款日記賬既要與分類賬核對(duì)一致，也要與庫存現(xiàn)金和銀行對(duì)賬單核對(duì)一致（銀行未出對(duì)販單時(shí)要派專人去銀行核對(duì)），并由原出納人員在日記賬余額處蓋章。支票等有固定編號(hào)的銀行結(jié)算憑證要清點(diǎn)張數(shù)和核對(duì)號(hào)碼。現(xiàn)金、銀行存款、銀行匯票、銀行本票、印鑒、各種有價(jià)證券、支票等有固定編號(hào)的銀行結(jié)算憑證以及其他有關(guān)資料、物品的移交情況應(yīng)編入移交清冊(cè)。移交清冊(cè)一式四份，由移交、接交雙方及監(jiān)交會(huì)計(jì)人員、監(jiān)交的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別簽字并各執(zhí)一份。出納人員臨時(shí)外出，其工作由其他指定會(huì)計(jì)人員代理的，也應(yīng)就所移交的事項(xiàng)（如現(xiàn)金、印鑒、賬簿等）辦理交接手續(xù)。

　　外埠存款按銀行存款的辦法進(jìn)行管理，有關(guān)業(yè)務(wù)完成后要及時(shí)清理撤戶。

　　銀行匯票存款、銀行本票存款必須經(jīng)常進(jìn)行清理核對(duì)，至少每月要由會(huì)計(jì)人員清理核對(duì)一次，特別要注意檢查多余款和因超過付款期等原因而退回的款項(xiàng)是否及時(shí)入販。對(duì)于在途貨幣資金，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查其在途時(shí)間是否正常。

　　出納人員、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、銀行存款或其他貨幣資金浮多、短少，或有被盜、被挪用、被貪污嫌疑時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。需向公安部門報(bào)案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)案。

　　發(fā)生貨幣資金被盜、被挪用、貪污，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有犯罪嫌疑的，應(yīng)向有關(guān)司法機(jī)關(guān)報(bào)告。

建筑公司管理制度9

　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、下達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

　　2、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　3、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

　　5、組織檢查、落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。包括施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作。

　　6、根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

　　8、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

　　9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《公司員工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。

　　11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

　　二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對(duì)公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門。

　　8、主持公司技術(shù)會(huì)議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。

　　3、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會(huì)議，作好會(huì)議記錄。

　　4、負(fù)責(zé)公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。

　　7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。

　　8、認(rèn)真貫徹政策、法令、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理工作，為項(xiàng)目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍；對(duì)各項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的余缺。

　　9、負(fù)責(zé)辦理公司人力資源需求計(jì)劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)起草公司崗位職責(zé)、管理制度及獎(jiǎng)罰條例工作。并按照公司《員工獎(jiǎng)懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項(xiàng)。

　　11、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的員工勞動(dòng)保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險(xiǎn)金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及各種假類批準(zhǔn)等工作。

　　12、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績(jī)效考核方案。對(duì)公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評(píng)審等工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　四、人力資源負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。

　　3、對(duì)會(huì)議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　4、定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，經(jīng)過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。

　　5、負(fù)責(zé)公司崗位職責(zé)、管理制度、員工獎(jiǎng)罰辦法、績(jī)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司、各部門的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司證件年審的申報(bào)管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財(cái)、物臺(tái)帳清理管理工作；

　　3、根據(jù)公司安排，及時(shí)電話通知或書面通知參會(huì)人員并做好會(huì)議記錄。

　　4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。

　　六、財(cái)務(wù)部門崗位責(zé)任范圍

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。

　　2、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　3、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　4、核算公司內(nèi)部各項(xiàng)目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報(bào)表。

　　5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　7、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。8、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　9、負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

　　七、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任

　　1、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對(duì)賬，對(duì)未到賬款要及時(shí)查詢。

　　3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

　　4、積極配合會(huì)計(jì)做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　九、財(cái)務(wù)工作制度

　　1、會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

　　3、會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會(huì)計(jì)人員定期對(duì)各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項(xiàng)相符。

　　5、會(huì)計(jì)人員根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門。

　　6、會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)，并請(qǐng)求查明原因后作出處理。

　　7、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

　　十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

　　3、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。

　　4、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。

　　5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、財(cái)力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認(rèn)真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)立文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝��?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。

　　4、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。

　　5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長(zhǎng)填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

　　6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

　　7、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。

　　8、負(fù)責(zé)督促各施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

　　9、當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責(zé)

　　1、施工員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。

　　2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

　　3、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。

　　5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。

　　6、施工員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　7、施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　8、認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置。

　　9、對(duì)采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。

　　10、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好用戶質(zhì)量回訪工作。

　　十三、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工作。

　　3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

　　4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。

　　5、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　十四、測(cè)量人員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。

　　2、負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作，履行簽字手續(xù)。

　　3、按期進(jìn)行沉降觀測(cè)和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)。

　　4、及時(shí)整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。

　　5、對(duì)儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　6、正確使用法定計(jì)量單位。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　十五、資料管理員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。

　　2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。

　　3、對(duì)資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺(tái)帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

　　十六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。

　　2、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。

　　3、及時(shí)對(duì)試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。

　　4、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)帳報(bào)表。

　　5、對(duì)計(jì)量器具、儀器、設(shè)備等定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　十七、材料員崗位職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。

　　2、提前5日將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調(diào)按時(shí)供應(yīng)。

　　3、購買材料應(yīng)先做市場(chǎng)調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫存報(bào)表。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

　　7、及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對(duì)材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳，分類明確，擺放整齊，標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對(duì)。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)接收各類材料按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。

　　6、協(xié)助試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。

　　7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，對(duì)違反安全生產(chǎn)的部門，實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、參與各項(xiàng)安全組織措施的編制。根據(jù)工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工全過程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對(duì)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并積極協(xié)助對(duì)該危險(xiǎn)源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。

　　4、認(rèn)真、及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。

　　5、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對(duì)事故提出處理意見和建議。

　　6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。對(duì)違反安全生產(chǎn)的部門，實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　8、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

　　二十、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。

　　2、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

　　3、開工前，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

　　4、執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評(píng)定、參與事故處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評(píng)，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。

　　6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　8、成品驗(yàn)收，每道工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)負(fù)有絕對(duì)表決權(quán)，實(shí)行評(píng)比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保工程質(zhì)量。

　　二十一、鋼筋工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠皇煜げ牧弦?guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。

　　2、參加施工圖會(huì)審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會(huì)中協(xié)商解決。

　　3、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)員搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。

　　5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

　　7、負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對(duì)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)比，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況。

　　10、負(fù)責(zé)有關(guān)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，保證無漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。

　　二十二、木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠皇煜げ牧弦?guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

　　2、參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單。

　　6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，并監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。

　　7、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評(píng)定，隱患驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

　　10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠粐?yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工；

　　2、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達(dá)作業(yè)任務(wù)，指導(dǎo)操作人員施工，負(fù)責(zé)班組考勤，工程量結(jié)帳工作；

　　3、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄；填寫自檢表，報(bào)工程質(zhì)量檢查員；

　　4、根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時(shí)應(yīng)做示范操作；對(duì)施工區(qū)域的安全全面負(fù)責(zé)；

　　5、服從項(xiàng)目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識(shí)、安全操作規(guī)定；

　　2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護(hù)設(shè)施等，如灌注平臺(tái)、砼運(yùn)輸?shù)赖龋�要符合安全�?guī)定進(jìn)行作業(yè)；

　　3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標(biāo)號(hào)、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；

　　4、負(fù)責(zé)與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序；

　　5、配合試驗(yàn)員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負(fù)責(zé)設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號(hào)，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機(jī)上料時(shí)，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機(jī)之間，以防被裝載機(jī)撞傷；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護(hù)設(shè)施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺(tái)上作業(yè)人員的現(xiàn)象；

　　9、做好施工日志，分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；

　　3、督促鋼筋班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭(zhēng)做到一次成活；

　　5、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點(diǎn)的鋼筋分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)。

　　6、對(duì)所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項(xiàng)工作任務(wù)；

　　8、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工；

　　9、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神；保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　二十六、架子工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架的防護(hù)設(shè)置負(fù)直接管理責(zé)任；

　　2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄；

　　3、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇架子工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)、技術(shù)水平認(rèn)；

　　4、施工前做好各種物質(zhì)準(zhǔn)備，提前提出料具使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，做好材料設(shè)備的合理收發(fā)；

　　5、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，向班組的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗(yàn)收結(jié)算；

　　6、嚴(yán)格按照施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責(zé)任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認(rèn)真填寫檢查、驗(yàn)收記錄，達(dá)到存檔要求。參加腳手架和安全防護(hù)設(shè)施檢查、驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；

　　7、對(duì)架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)責(zé)。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內(nèi)容的文明施工，達(dá)到施工合同中約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴(yán)格控制合理使用料具。精心使用維護(hù)各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長(zhǎng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護(hù)措施，達(dá)到降低成本的要求；

　　9、結(jié)合工程特點(diǎn)，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；

　　10、及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料，達(dá)到歸檔要求；

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機(jī)崗位職責(zé)

　　1、操作人員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)進(jìn)行操作；

　　2、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)；

　　3、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員；

　　4、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊；

　　5、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；

　　6、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌；

　　7、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。

　　8、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號(hào)指揮；

　　9、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

　　二十八、機(jī)電工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)；

　　2、做好機(jī)械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄；

　　3、組織機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收掛牌工作；

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要；

　　5、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表；

　　6、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行>、項(xiàng)目用電管理制度，確保用電安全；

建筑公司管理制度10

　　1、場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離；

　　2、必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊進(jìn)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可進(jìn)行。

　　3、乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的安全裝置、保險(xiǎn)鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設(shè)厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的`60％－70％。

　　4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴(yán)禁沾梁油脂。

　　5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

　　6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗(yàn)。

　　７、碎石電石應(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴(yán)禁用明火照明。

　　８、乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水，嚴(yán)禁在浮桶上放置物料，不準(zhǔn)用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。

　　９、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

建筑公司管理制度11

　　為加強(qiáng)本公司車輛管理，降低油耗，節(jié)約費(fèi)用，安全行車，最大限度的發(fā)揮車輛的使用效益，確保公務(wù)用車和施工現(xiàn)場(chǎng)用車，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于公司所有車輛。

　　第四條 保障領(lǐng)導(dǎo)的專車，每天用車結(jié)束后，用車領(lǐng)導(dǎo)須在臺(tái)賬上簽字。

　　第六條 司機(jī)駕駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理。

　　第九條 司機(jī)不得擅自將車輛開回家，或作私用，違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車停到公司車庫或指定位置。

　　第十條 車輛出車時(shí)應(yīng)將車輛停放于停車場(chǎng)或適當(dāng)位置。

　　第十一條 任意放置車輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處罰。

　　第十二條 司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。

　　第十三條 司機(jī)應(yīng)及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車輛處于良好狀態(tài)。

　　第十四條 公司所屬車輛必須到公司指定的修車點(diǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，在維修和保養(yǎng)前必須提前一天向辦公室申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由辦公室出一人一同前去維修、保養(yǎng)。

　　第十五條 如由于司機(jī)使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)全額由司機(jī)承擔(dān)。

　　第十六條 有下列情形之一，出現(xiàn)違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，責(zé)任由司機(jī)承擔(dān)，并予以記過或解除勞動(dòng)合同。

　　第十八條 發(fā)生交通事故時(shí)，如果是司機(jī)違章造成的，在扣除公司保險(xiǎn)承擔(dān)的金額后，其余部分由司機(jī)負(fù)擔(dān)，公司可視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

　　第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導(dǎo)工作和參加工程例會(huì)。

　　第二十條 財(cái)務(wù)人員去銀行取現(xiàn)金（每周星期五）、存款、到項(xiàng)目部發(fā)放工資。（需填寫用車申請(qǐng)單并經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)）

　　第二十二條 去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現(xiàn)金5000元以上。

　　第二十三條 在金州區(qū)內(nèi)員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車，可乘公交車往返，公司提供IC公交卡。

　　第二十四條 任何人去大連、北樂、開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務(wù)無緊急任務(wù)不準(zhǔn)乘坐乘返程車，可乘火車、公共汽車、快客、輕軌或小客往返，憑票部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字每周星期五報(bào)銷。

　　第二十六條 用車部門須于用車前一天17：00時(shí)前，將用車申請(qǐng)單（必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，去金州以外的需副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字）送到辦公室，辦公室根據(jù)情況統(tǒng)籌安排。

　　第二十七條 如未提前申請(qǐng)，將推后安排，如同方向安排的用車已出車，原則上不再重復(fù)派車。

　　第二十八條 如有非可預(yù)見性的用車，辦公室應(yīng)酌情處理。

　　第二十九條 機(jī)關(guān)車輛油料由辦公室統(tǒng)一定點(diǎn)購買，司機(jī)憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機(jī)必須隨時(shí)核算加油證，并隨時(shí)把用油情況報(bào)辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對(duì)各車輛加油記錄。

　　第三十條 材料部、項(xiàng)目部車輛用油由材料部購買后，存放在北樂大庫，車輛加油時(shí)到該庫內(nèi)加油。加油時(shí)，保管員要開據(jù)《出庫單》，并詳細(xì)記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數(shù)。司機(jī)要將加油情況記錄在《 月單車加油統(tǒng)計(jì)簿》上。

　　第三十一條 除維修費(fèi)、油料費(fèi)用由公司統(tǒng)一結(jié)算，過路費(fèi)、停車費(fèi)均由司機(jī)先行墊付，每周結(jié)算一次。

　　第三十二條 油料、維修費(fèi)及其它費(fèi)用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過50000元的.必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字。

　　第三十三條 服從辦公室統(tǒng)一調(diào)派，滿足用車部門的用車需求，認(rèn)真做好對(duì)公司各部門的服務(wù)保障工作。

　　第三十四條 提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助。

　　第三十五條 根據(jù)安排出車，與用車部門搞好協(xié)作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用公車辦私事。

　　第三十六條 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有事提前請(qǐng)假，不得無故缺勤。無故缺勤者，一律按曠工處理。司機(jī)不聽從安排，貽誤公事，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

　　第三十七條 司機(jī)上班時(shí)間如不出車，必須在待車室待崗。

　　第三十八條 愛護(hù)車輛，保持車內(nèi)衛(wèi)生和車輛清潔（否則每次負(fù)激勵(lì)100元）。出車前要堅(jiān)持檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等安全、準(zhǔn)確、可靠，保證汽車處于良好狀態(tài)。

　　第三十九條 司機(jī)下班后，車輛未經(jīng)批準(zhǔn)不得停在外面（包括自己家），違者第一次負(fù)激勵(lì)200元，第二次負(fù)激勵(lì)500元，第三次解除勞動(dòng)合同；如私自在外停車，造成車輛失竊，司機(jī)負(fù)責(zé)賠償。發(fā)往大連的班車到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車場(chǎng)，不得擅自使用，違者第一次負(fù)激勵(lì)600元，第二次予以解除勞動(dòng)合同。

　　第四十條 司機(jī)需如實(shí)記錄《單車行車臺(tái)帳》，如實(shí)填寫出車記錄。并在每月一至三日將《單車行車臺(tái)帳》，上交辦公室審核。

　　第四十一條 司機(jī)要保持自己車庫的衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，保證地面無灰土、雜物。

　　第四十二條 司機(jī)要掌握自己車輛的繳費(fèi)(檢車)時(shí)間，包括養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、道路運(yùn)輸費(fèi)、道路運(yùn)輸管理費(fèi)、車船使用稅、檢車費(fèi)。當(dāng)需要繳費(fèi)時(shí)，要提前一天通知辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)借款繳費(fèi)。

　　第四十三條 工作中，不得稍帶熟人，否則出現(xiàn)一切不良后果均由司機(jī)本人承擔(dān)。

　　第四十四條 貨車必須停放在大庫內(nèi)，否則出現(xiàn)汽車的零部件丟失或被盜，均由司機(jī)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切損失。

　　第四十五條 堅(jiān)持節(jié)約用油，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。

　　第四十六條 負(fù)責(zé)所駕車輛的加油記錄，并及時(shí)把情況報(bào)辦公室。

　　第四十七條 堅(jiān)持車輛入庫制度，停放在公司車庫的車輛，（入庫后將鑰匙上交保安，次日出車前領(lǐng)取）。

　　第四十九條 全年行車安全無事故、無違章者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)）。

建筑公司管理制度12

　　第一章 入職指引

　　第一節(jié) 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

　　三、入職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中：

　　周一至周五：上午：8：30-12：00

　　下午:13：30-17：30為工作時(shí)間

　　12：00-13：30為午餐休息

　　周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間

　　實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

　　二、考勤

　　1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、遲到、早退、曠工

　　(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

　　30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

　　超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。

　　曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

　　年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請(qǐng)假

　　(1)病假

　　a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

　　4、出差

　　(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

　　(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

　　5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

　　三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

　　6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

　　(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

　　工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%

　　休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%

　　法定節(jié) 日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%

　　(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

　　(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

　　(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

　　7、考勤記錄及檢查

　　(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

　　(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié) 嚴(yán)重者作辭退處理。

　　第四節(jié) 人事異動(dòng)

　　一、調(diào)動(dòng)管理

　　1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

　　2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

　　3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

　　5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊(cè)第一章

　　2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

　　5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

　　第二章 行為規(guī)范

　　第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章 制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義提供擔(dān)保或證明

　　3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息

　　4、代表公司出席公眾活動(dòng)

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

　　2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

　　四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

　　1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的

　　2、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

　　3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

　　4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

　　五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

　　六、保密義務(wù)：

　　1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié) 約使用。

　　八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

　　十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

　　第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

　　一、獎(jiǎng)懲種類

　　獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

　　金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

　　1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者

　　2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者

　　3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠�用具有成效�?/p>

　　6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

　　7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者

　　8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者

　　9、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

　　三、懲罰條件

　　1、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

　　3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

　　4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者

　　5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

　　6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

　　7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

　　8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施

　　9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

　　10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者

　　11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

　　12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

　　13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

　　14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者

　　15、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

　　16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者

　　17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

　　18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

　　19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

　　四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

　　1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

　　2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

　　3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚(yáng)一次

　　4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

　　5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

　　第三章 薪酬福利制度

　　第一節(jié) 薪酬

　　一、薪酬

　　1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

　　3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

　　(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

　　(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

　　(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

　　(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

　　4、工資制度

　　(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

　　(2)提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

　　(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

　　(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

　　(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

　　(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

　　5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié) 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

　　二、調(diào)整機(jī)制

　　1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

　　2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

　　(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

　　(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

　　(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

　　(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

　　3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

　　第二節(jié) 福利

　　1、假期

　　(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

　　(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

　　a元旦(公歷1月1日)

　　b 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

　　c勞動(dòng)節(jié) (公歷5月1日、2日、3日)d 。國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)

　　e婦女節(jié) (3月8日，女員工放假半天)

　　(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

　　(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

　　(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié) 假日)。

　　(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

　　(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

　　(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

　　(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

　　2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

　　3、賀儀與奠儀

　　(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

　　(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

　　4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

　　5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

　　6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

　　第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

　　第一節(jié) 培訓(xùn)管理

　　一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

　　三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

　　四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

　　1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

　　2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。

　　2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

　　3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。

　　4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

　　六、員工自我培訓(xùn)

　　1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

　　2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的`，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。

　　3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

　　七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

　　1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

　　4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

　　第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)

　　一、考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

　　2、保障公司高效運(yùn)行。

　　3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

　　二、考評(píng)原則

　　1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

　　2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。

　　3、公平、公正、公開原則。

　　4、多角度考評(píng)原則。

　　三、考評(píng)周期

　　1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。

　　2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。

　　3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

　　四、考評(píng)程序

　　相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

　　五、結(jié)果分級(jí)

　　考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

　　定義超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

　　六、結(jié)果

　　使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

　　2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。

　　3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

　　4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

　　5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。

　　、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

　　七、申訴及處理

　　被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

　　第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

　　一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

　　三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。

　　四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

　　五、員工職業(yè)發(fā)展通道

　　職務(wù)職級(jí)管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類

　　1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員

　　2、中層管理人員 高級(jí)xx師高級(jí) 業(yè)務(wù)員

　　3、基層管理人員xx師二級(jí)業(yè)務(wù)員

　　4、助理xx師一級(jí)業(yè)務(wù)員5xx員初級(jí)業(yè)務(wù)員

　　六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

　　1、職業(yè)道德良好

　　2、工作業(yè)績(jī)突出

　　3、工作能力強(qiáng)

　　4、熟悉擬晉升職務(wù)工作

　　5、上年度考核成績(jī)“良”以上

　　6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

　　第五章 員工權(quán)益

　　一、勞動(dòng)安全

　　1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

　　2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。

　　3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 。

　　二、權(quán)利保障：

　　1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

　　2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

　　(1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯;

　　(2)對(duì)處理決定不服;

　　(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見;

　　(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為;

　　3、申(投)訴方式：

　　(1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至總裁提出申(投)訴;

　　(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

　　(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

　　(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。

　　(5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

　　(責(zé)任編輯：小云)

建筑公司管理制度13

　　1、凡有停電作業(yè)必須按正規(guī)程序辦理工作票、操作票。

　　2、嚴(yán)格按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票、操作票管理規(guī)范執(zhí)行。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴(yán)格執(zhí)行工作票操作制度。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)所用施工用氣應(yīng)統(tǒng)一管理，并由專業(yè)班組運(yùn)行、維護(hù)。

　　5、施工用水統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)管理。

　　6、各部門施工用水須提出書面申請(qǐng)報(bào)工程部，批準(zhǔn)后方可用水，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。

　　7、施工中如需切斷水源時(shí)，必須向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng)，寫明地點(diǎn)、項(xiàng)目原因、開竣工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人等，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并采用臨時(shí)補(bǔ)救措施后方可施工，嚴(yán)禁任何單位施工造成現(xiàn)場(chǎng)停水的情況發(fā)生。

　　8、任何施工單位用電須書面申請(qǐng)報(bào)工程部，待批準(zhǔn)后由專業(yè)施工班組統(tǒng)一安排接線。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)通信統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室管理。

建筑公司管理制度14

　　（一）庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

　　（二）對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。

　　（三）對(duì)購置的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品要堅(jiān)持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證，對(duì)不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅(jiān)決拒收。

　　（四）對(duì)安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對(duì)不合格的物品要及時(shí)修復(fù)或進(jìn)行報(bào)廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

　　（五）對(duì)批準(zhǔn)的施工電氣產(chǎn)品及安全防護(hù)用品，要納入供應(yīng)計(jì)劃，保證及時(shí)供用。

　　（六）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的'使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度并跟蹤落實(shí)，保證項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　　（七）負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險(xiǎn)物品和有毒物品的單獨(dú)隔離存放并加鎖及防盜工作。

建筑公司管理制度15

　　1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的.各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

　　8、對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

　　11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

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