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企業管理會計報告

時間：2024-07-18 07:34:05 財務管理我要投稿

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企業管理會計報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的企業管理會計報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業管理會計報告

企業管理會計報告1

　　一、管理會計報告概念界定

　　查閱相關文獻可以發現，國內內部使用報告體系還沒有一個統一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環環，20xx)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。

　　財務會計報告側重反映企業事后的經營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業經營管理過程與經營成果狀況的書面文件(張先治，20xx)，主要目的在于滿足企業管理當局在企業內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，20xx)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。

　　企業管理會計和財務會計的應用現狀

　　1.企業越加重視兩者的相互配合。現階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。

　　2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。

　　3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。

　　二、管理會計與財務會計之間的關聯

　　管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的.數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。

　　管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。

企業管理會計報告2

　　首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在20xx年底公布的管理會計新定義：管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統，并且在財務報告系列和披露中提供專業意見，輔助組織戰略制定和完善的職業。通過對比IMA在20xx年的定義，我們可以發現管理會計的定義已經有所拓展，不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析，作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持，而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度，并且進一步在戰略制定的過程中發揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視，或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求，從而要求管理會計不斷完善和創新。

　　我們也可以通過CIMA20xx年給出的對管理會計四個階段的發展分類認識到管理會計概念的演變，管理會計的具體職能在不斷地強化，從最初的成本管理到價值創造階段，很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究，中國的管理會計研究明顯滯后，潘飛(20xx)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程：

　　①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;

　　②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;

　　③在我國制造業嘗試推進管理會計的案例研究，并向大樣本的實證研究邁進。

　　除此之外，其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區還有：強調利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制，而不是探究為進行預測、決策、規劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究，將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法，提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的，正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

　　基于本人的理解，從本質上管理會計并沒有變，它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇，商業模式的'不斷成熟，以及科學信息技術的發展，人們在企業發展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少，而在實踐中人們漸漸發現了管理會計在企業經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益，管理會計一直處于不溫不火的狀態，而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發動因都具備，當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐，擁有一套較為完備且權威的準則體系，并且由于自身的特殊性，它往往需要在設計中應用權變理論，所以其研究難度肯定是不可小覷的。

企業管理會計報告3

　　會計作為商業通用的語言，在企業實踐中扮演者重要的角色，會計報告（尤其是基于管理的會計報告）質量的高低可能直接影響到企業的決策。在企業會計準則全球趨同的背景下，企業的會計核算已漸進統一而透明，會計的差異越來越體現在基于管理的會計報告方面。財政部自20xx年10月公布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，隨后陸續印發了《管理會計基本指引》和系列《管理會計應用指引》，用于指導企業的管理會計體系建設。指引明確要求企業管理會計報告需要滿足企業的價值管理和決策支持需要。然而，限于會計人員能力以及工作環境制約等因素，實務中企業管理會計報告質量參差不齊，還不能全面滿足企業管理者的需要。基于企業實踐和相關理論研究，試圖建立一個簡便易行的企業管理會計報告框架，用于指導實務。

　　一、一般企業財務報告的困境

　　據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：

　　（一）信息滯后

　　會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離），以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。

　　（二）晦澀難懂

　　會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。

　　（三）重點不明

　　在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。

　　（四）視野狹隘

　　視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？

　　二、企業管理會計報告框架的構建

　　為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架（詳見圖1）并解釋如下：

　　（一）企業管理會計報告的使用者

　　模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。

　　（二）企業管理會計報告的維度

　　從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：1.公司戰略公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現公司戰略的落地。2.內控和風險對于企業內部控制和風險管理，國內外的理論體系已經非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內控方面可以參照財政部發布的內部控制應用指引，風險管理則可以借鑒20xx年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）發布的《企業風險管理——與戰略和業績的整合》以及財政部于20xx年8月發布的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業需要做好業務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業流程和制度擬定的基礎。3.公司運營公司的運營，需要重點關注企業所處的價值鏈以及企業的盈利模式。企業可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業處于行業價值鏈的.位置并確立自己可能的相對優勢，進而明確企業的盈利模式[1]。選擇企業是靠產品（或服務）盈利還是僅僅靠商業模式盈利？比如，對于企業不同的產品，可以視其產品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現最大化。當然，在管理單個產品時，企業還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進行分析，以明確不同產品的發展策略。4.財務和稅務財務是企業經營的數字化結果，而稅務則在反映企業社會責任的同時，也同步顯示了企業稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業的財務和稅務狀況。盈利是企業持續存在的基礎，全面分析企業財務狀況不但可以揭示企業的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業的權利。5.社會責任企業的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對于上市公司或者國有企業而言，自愿披露企業社會責任報告的企業越來越多。這說明主動披露企業社會責任不但能夠全面展示企業的價值觀，從而塑造企業良好的社會形象，還可以促進企業的業績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現的邏輯思路是：如果企業戰略清晰，在企業內控體系完善和風險可控的合理保證下，經過公司高效的運營，可以在實現企業財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業現狀時，針對企業出現的問題，如果不區分重點全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經驗是：根據問題對公司未來發展產生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優先解決企業重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防范預案等。事后，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。

　　（三）企業管理會計報告的目標

　　關于企業的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業應當為社會創造價值，而非僅僅為股東創造價值。基于此，我們認為通過上述五個維度的分析及實際應用，企業應當嘗試著促成企業達成以下目標：（1）戰略明晰。即企業戰略在一定時期內是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰略理解的一致性和可執行性。（2）內控完善。內控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業內部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。（3）經營高效。經營的效率是企業成功的基礎，經營需要技術和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側重于財務績效，畢竟企業作為盈利性組織，持續的財務績效是企業生存和持續發展的基礎。（5）口碑良好。這其實是企業社會價值的綜合體現。

　　三、企業管理會計報告框架應用需要關注的事項

　　實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：

　　（一）財務會計核算規范是基礎

　　雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業管理的精細化要求和經濟發展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的信息有賴于規范的會計核算，通過企業信息化建立一套財務會計和管理會計兼容的信息平臺是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑。

　　（二）用戶需求調研是前提

　　“客戶第一”的原則同樣適用于企業內部，會計部門可以把其他部門作為內部客戶來看待。不同的業務和管理部門對于企業會計報告的需求存在顯著性差異，戰略層、管理層和運營層的劃分在實務中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調研中，會計部門可以通過問卷調查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時，在實際執行過程中，可以根據報告使用者的需要持續完善。

　　（三）需要具備企業業財融合的理念

　　對于以改善內部管理為主要目的的報告系統，應當堅持“業務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監管者又是服務者的角色。基于此，會計人員需要深入企業一線了解業務的開展狀況，通過觀察、交流和研讀行業報告等方式深入了解企業的行業現狀和發展趨勢[2]。同時，會計部門也需要通過培訓和非正式交流等方式讓業務部門了解會計工作。通過業務和財務的良好互動，增進了解，互相支持。其實，業財融合的主要目的在于形成公司內統一的商業語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業績效。

　　（四）善用各種管理工具

　　會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。

　　（五）做好標桿管理

　　企業間的競爭從來沒有停止過，要培育企業的核心競爭力離不開對標桿企業的研究。可以通過標桿企業網站或其公布的報告、行業研究資料等獲取標桿企業的經營和財務狀況及其公司戰略。全面了解標桿企業及業內其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實現企業的彎道超車，或者在其細分市場實現其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關信息時，一定是從合法合規的渠道獲得并尊重對方的知識產權。了解并非竊取，這其實也是企業職業道德的體現。

　　（六）加強信息化工具的運用

　　在信息化的時代，企業內部各種信息孤島現象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業信息孤島現象的一個有效路徑是通過信息化的平臺整合企業的信息，包括財務和非財務信息。企業管理會計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過企業內部充分的信息共享才能保證其數據的合理性和有效性。在建立企業級信息化平臺時，除了整合各種信息外，需要關注企業的信息安全，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業的信息安全。

　　（七）培養復合型人才是根本

　　事因人起，為了做好管理會計報告，企業需要培養視野開闊、知識面廣、邏輯性強的團隊。比較好的實踐可能包括：第一，在會計團隊組建時招募具有業務背景知識的專業人才；第二，在業務開展時，委派適當的會計人員全程參與；第三，定期組織會計部門和業務部門相互交流或者培訓（內訓或者外訓），通過分享各自的體會來共同提升公司團隊的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。

企業管理會計報告4

　　1.實施漸進式融合方法。事物的發展是需要經歷一定的過程，財務會計與管理會計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務管理的方式、要素都要進行調整。比如會計具體的操作方式、人員、數據軟件系統等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業正常運轉。但是，企業的具體情況也會影響兩者之間的融合成效。比如有的企業內部組織結構處于混合的狀態，那么會計就難以進入到企業運營當中。面對這種情況，可以先在企業內部建立獨立的會計管理，將會計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權利，此時管理會計與財務會計融合的阻礙將會降低。

　　2.完善企業內部會計制度，掃除兩者結合障礙。一般情況下的企業財務會計僅僅只是執行記錄、分析、監督等作用，缺乏對企業經營狀況的深層次分析。倘若將財務會計與管理會計綜合運用，那么兩者之間的工作內容、工作職責、工作領域等需要新的規定。建立新型的會計管理制度，對新型狀態下的會計工作模式、工作內容、員工指責等進行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現混亂、遺漏、泄密等問題。

　　3.提升對會計人員工作能力和職業道德的要求。現行的會計工作模式對工作人員的.要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務報告能力、高級會計技能、挖掘財務信息、制定財務計劃、實施財務管理戰略等等。在新型的企業財務管理模式下，單一的會計管理能力已經成為企業財務轉型的阻礙，急需進行調整。財務人員作為財務管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應財務管理機制的變化。

企業管理會計報告5

　　一、管理會計報告體系存在的問題

　　(一)未設置獨立管理會計部門

　　當前，大部分企業在會計工作監管方面，將主要精力集中于財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業內部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設置相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。

　　(二)管理會計工作分散

　　企業內現行的管理會計報告中，普遍存在系統性缺失的問題。在企業的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態，管理會計工作的各個環節缺乏緊密聯系，管理會計工作流程沒有統一標準。

　　(三)系統實用性較弱

　　部分企業內所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業的實際情況與發展特點進行分析，在報告中過于強調理論性內容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業生存發展的外部環境，并且在報告中，重點突出企業資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用于現代化企業的實際生產經營活動中去。

　　(四)管理會計報告作用難以發揮

　　在國內，管理會計是一門新型學科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。

　　二、管理會計報告體系的改進對策

　　(一)加強企業相關管理人員對管理會計重要性認知

　　在現代企業中，企業管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關管理者的認知。因此，必須加強企業管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業務水平，為管理會計在企業中的實施，提供專業的人才隊伍。

　　(二)建立現代企業制度

　　管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業制度的影響。企業制度的科學與否，直接關系到企業會計體系。因此，為了確保企業內部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業的實際管理需求與發展特點，建立科學的企業制度，創造良好的企業內部環境，讓管理會計報告在企業競爭中能發揮出應有的作用。

　　(三)設置獨立的`管理會計部門

　　為保障管理會計體系在企業的正常運行，需要在企業中設置專門的管理會計部門，并配置專業的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協調企業內部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設置相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業更規范地運行管理會計報告體系。

　　(四)健全管理會計監督考核機制

　　在管理監督考核機制方面，企業應納入管理會計內容，并將其作為監督考核的重點，要規范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業的經營決策參考使用。制定相關激勵機制，調動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。

　　三、結語

　　當前，管理會計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業中的應用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現代企業中的有效應用，需要加強企業管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業水平，規范管理會計工作方法，并制定科學的企業制度，為管理會計報告體系的運行創造良好的企業環境。同時，國家相關管理部門，也應結合新形勢的發展要求，推進企業的現代化制度建設，引導企業建立相關管理會計部門，通過不斷改進與完善企業內部管理會計報告體系，推動企業的現代化發展。

企業管理會計報告6

　　摘要：隨著經濟的發展和科學技術的進步，互聯網、大數據等先進科技手段，這些因素促進著各行各業的發展。在這種大環境的影響下，會計的發展也受到沖擊和影響，但是就現階段企業管理會計報告體系而言，或多或少還存在一些問題。本文針對企業管理會計報告體系構建的問題進行了系統的闡述和研究，并指出了管理會計報告相關的理論概念及現階段企業管理會計報告體系的現狀和存在的問題，提出了建設性的建議，為企業管理會計報告體系構建及其應用提供了一定了理論基礎。

　　關鍵詞：管理會計;報告體系;構建;應用

　　一、管理會計報告體系的相關概念

　　管理會計和傳統的核算會計區別較大，管理會計是從傳統的核算會計中分離出來與核算會計（財務會計）并列，著重為企業改善經營管理，提升企業的經濟利益和社會地位。管理會計是企業會計的一個重要組成部分，包含兩個部分：第一，成本會計；第二，管理控制系統。在近幾年的會計發展的進程中，管理會計將企業的發展戰略、企業業務、財務核算組成了一體化模式，管理會計在企業的經營發展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財務會計體系版圖中最重要的組成部分。

　　二、企業管理會計報告體系的現狀及在實踐中凸顯出的問題

　　(一)企業管理會計報告體系的現狀

　　在現階段會計發展的進程中，管理會計報告體系越來越重要，但是現階段我國的管理會計報告體系還處于探索和研究階段。在這個階段的管理信息報告體系主要是依附于財務會計報告體系，這主要體現在兩個方面：第一，在理論學習階段，財務會計報告體系出現的時間很早，而且在很多的課程學習中有很多財務會計的課程，而管理會計報告體系的課程則相對而言較少，即使有也是以財務會計報告體系為主；第二，在實際的運用中，很多的企業管理者對管理會計報告體系認識程度不高，或沒有足夠認識，在企業的施行過程中執行力不足。

　　(二)企業管理會計體系在實踐中凸顯出的問題

　　1、管理會計報告體系和理論脫節

　　相對于國際上會計的發展而言，我國對管理會計報告體系的建設還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會計報告體系很多的理論知識不豐富導致其在實踐中和運用上的缺失。在企業的運營管理中很多的企業經常是理論知識學習很足，但是在實際運用中企業的高級管理者往往忽視了理論知識與企業的自身發展情況相結合，導致相關的理論知識在實際生產中難以運用；還有的企業照搬照抄理論知識，沒能發揮出理論指導實踐的積極作用，但是由于行業和其他因素的限制，管理會計報告體系理論和企業脫節，并沒有發揮其應有的作用。

　　2、管理會計報告體系在構建過程中缺乏系統的思考

　　隨著會計行業的發展進步，管理會計報告體系在我國企業的實施中得到了發展，管理會計報告體系作為一個新的概念體系具有很強的綜合性和指導性，從目前的企業運用實踐驗證，經驗反饋角度分析，在許多企業的財務管理過程中管理會計報告體系沒有形成科學系統的報告體系，企業在建立管理會計報告體系時缺乏借鑒，從而導致管理會計報告體系難以形成一套完整的系統模式。在企業在運營管理中，有很大一部分企業的業務和財務是分離的，導致信息和數據的反饋缺乏完整性，促使管理會計報告體系在構建的過程中效果不是十分的理想，由于實現的經濟效益的目標不明顯，難以得到管理者的重視，導致管理會計報告體系在構建過程中缺乏系統性。

　　3、管理會計報告體系在數據取得過程中較為復雜

　　為了能夠促進企業取得良好的經濟效益，實現企業預期的經營戰略目標，這需要企業從財務會計系統和管理會計報告系統中總結企業發展所需要的各種數據信息，從而給企業的高級管理者提供決策的科學的數據支持，但是與傳統的核算會計不同，管理會計報告涉及較為廣泛的數據采集，內容相對復雜，這到導致管理會計報告在信息的取得和整理的過程中難度較大，一般是由企業的日常生產經營活動產生企業的管理和財務活動，很多的數據取得單靠一個人或者是幾個人很難完成，因此，管理會計報告系統在數據采集過程中更為復雜。

　　三、完善管理會計報告體系的構建及其應用的建設性意見

　　(一)完善企業考評報告的作用

　　在財務管理中，管理會計處于重要地位；然而在管理會計報告體系中，考評報告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業的經營業績考評、投資業績考評、預算執行考評三個重要方面，因此，企業想要完善企業考評報告在企業的管理會計中發揮作用就要有限考慮這三個重要的因素。一方面，企業需要根據自身的運營情況構建合理、科學的經營績效考評機制；另一方面，企業要根據投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關的可行性報告；最后，根據企業的各項項目，合理制定符合企業發展節約成本的預算方案，并制定預算考核體制，從而完善企業考評的整體框架，以便提升企業整體競爭能力。

　　(二)完善有關預算編制機制，提升企業整體水平

　　預算報告是管理會計報告體系中重要的一個組成部分，良好的預算報告是企業進行有效決策和實現經濟利益最大化最有效的管理手段之一，完善預算編制機構，一方面，要求完善預算相關的流程規制，避免由于流程操作導致預算結果的.偏差；另一方面，有必要將相關的橫向比較和對標管理結合起來，以使企業的預算編制真正的符合企業的發展需求；與此同時，企業的管理者要對預算編制的相關流程和規制有一定的認識，管理者對管理會計保障體系有足夠的認知，才能更好的完善有關預算編制機制，從而達到提升企業整體水平的目的。

　　(三)強化企業的管理會計人才隊伍建設，提升員工整體素養

　　企業想要強化管理會計保障體系的實施和運營，就要強化企業的管理會計人才隊伍建設，從而提升員工的整體素養。一是，企業要定期或者不定期的對管理會計人員進行系統的培訓，從而在增加專業知識的同時增強管理會計技能的掌握；二是，可以通過各種激勵政策，鼓勵管理會計人員利用工作之余積極的進行學習和在教育；三是，與此同時企業還要積極的對管理會計人員進行財務一體化體系建設的掌握，從而達到業財融合的目的，促使管理會計人才對數據的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專業管理會計人才，加強企業管理會計整體管理水平，提升員工整體素養，為企業管理會計報告體系的發展儲備一定的人才力量。

　　四、結束語

　　本次選題針對管理會計報告體系的相關概念及構建和應用進行了系統的研究和分析，根據相關存在的問題提出了相關的建設性意見，有助其企業提升整體的競爭能力，為企業管理會計體系的完善提供一定的理論支持。

　　參考文獻

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