酒店質檢管理制度(共15篇)

　　在現在社會，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的酒店質檢管理制度，希望能夠幫助到大家。

酒店質檢管理制度1

　　質檢管理制度方案旨在確保產品和服務的質量，它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程，旨在提升企業效率，增強客戶滿意度，并維護企業聲譽。

　　內容概述：

　　1. 原材料檢驗：對所有進廠原材料進行嚴格的質量把關，確保源頭質量。

　　2. 生產過程監控：設立生產環節的'質檢點，對每個步驟進行質量控制。

　　3. 成品檢驗：在產品完成組裝或加工后進行全面檢查，確保符合規格要求。

　　4. 售后服務反饋：收集客戶對產品質量的反饋，用于改進和優化。

　　5. 質量培訓：定期對員工進行質量意識和技能的培訓，提升全員質量管理水平。

　　6. 質量標準制定：建立和完善內部質量標準，以指導生產和質量管理。

　　7. 質量問題處理：明確質量問題的報告、調查、分析和糾正措施流程。

酒店質檢管理制度2

　　質檢部部門管理制度主要涵蓋以下幾個核心內容：人員配置與職責劃分、質量標準設定、檢驗流程與方法、不合格品處理、質量教育培訓、以及績效評估與改進機制。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確質檢部各職位的職責，確保每位員工理解并承擔起自己的責任。

　　2. 質量標準：制定詳細的品質規格和驗收準則，為檢驗工作提供依據。

　　3. 檢驗程序：建立標準化的'檢驗流程，確保每個環節都有條不紊地執行。

　　4. 不合格品管理：規定不合格品的處理流程，防止其流入市場，影響公司聲譽。

　　5. 培訓與發展：定期進行質量知識培訓，提升員工的專業技能和質量意識。

　　6. 績效考核：通過公正公平的評估系統，激勵員工提高工作質量和效率。

酒店質檢管理制度3

　　質檢管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在確保產品或服務的質量達到或超越客戶的`期望。它通過設立標準、執行檢查、反饋問題以及持續改進，防止不合格品的產生，提高客戶滿意度，降低企業成本，提升品牌形象，最終促進企業的長期發展。

　　內容概述：

　　質檢管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：

　　1. 質量標準設定：明確產品的質量要求，包括功能、性能、外觀等方面，為質檢工作提供依據。

　　2. 質檢流程制定：規定從原材料進廠到成品出廠的每一個環節的檢驗程序，確保每個步驟都得到嚴格把控。

　　3. 質量責任分配：明確各部門、各崗位的質量職責，確保每個人都了解自己的質量責任。

　　4. 質量監控與記錄：實施定期或不定期的質量抽查，記錄并分析質檢結果，以便發現問題并及時解決。

　　5. 不合格品處理：建立不合格品的處理流程，如返工、報廢、追溯等，防止不合格品流入市場。

　　6. 質量改進機制：通過質量數據分析，找出質量問題的根源，提出改進措施并跟蹤實施效果。

酒店質檢管理制度4

　　質檢部管理制度旨在規范產品質量控制流程，提升生產效率，確保企業的.產品質量達到甚至超越客戶期望。它涵蓋了人員職責、檢驗標準、流程管理、異常處理和持續改進等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確質檢部門各崗位的職責，包括質檢員、質檢主管、質量工程師等，確保每個人都清楚自己的工作內容和目標。

　　2. 檢驗標準：制定詳細的產品檢驗標準和流程，包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等環節。

　　3. 流程管理：規定質檢流程，從樣品抽取到結果判定，確保流程的公正、公平、透明。

　　4. 異常處理：建立異常報告和處理機制，對質量問題進行追蹤和整改。

　　5. 持續改進：實施質量改進計劃，通過數據分析和反饋，不斷提升產品質量和生產效率。

酒店質檢管理制度5

　　第一節 部門工作概述

　　質檢部負責酒吧的全面質量管理，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》、《公共場所衛生管理辦法》、《衛生監督條例》等以及有關管理規定，通過多種方式對各部門的硬件設施和服務質量進行檢查、監督和指導，以全面提升質量管理水平，其質量管理內容主要包括：對各部門硬件設施及服務質量進行監督檢查，對檢查出的問題責令相關責任部門限期整改；協同處理賓客投訴；負責收集賓客信息反饋，了解酒吧服務中存在的問題，提出改進意見，與有關部門協商解決，堵塞服務漏洞；及時發現酒吧在管理中存在的問題，并提出整改意見，供領導決策；嚴格按照《酒吧員工獎懲條例》獎優罰劣，獎勤罰懶，對在日常工作中表現突出的員工或涌現出的好人好事提出獎勵建議，上報批準，對部門或個人出現的嚴重過失，客觀、公正、細致地將調查情況和處理建議以書面形式呈報；參與合格分供方的評價，監督酒店合格分供方的評定、選擇、執行情況；對所購食品、酒水、飲料、香煙、化妝品等原材物料進行檢查，杜絕“三無”或假冒偽劣產品進店，確保食品安全；負責重大事件和特殊事件的調查分析；向總經理遞交暗訪申請報告，經批準后安排暗訪人員對酒吧服務質量進行暗訪；對多方收集的信息進行匯總整理，制定《服務質量年終分析報告》，作為下一年制定全年質檢計劃的重要依據。

　　第二節 崗位職責

　　一、 質檢部經理

　　直接上級：副總經理

　　督導下級：質檢員

　　崗位職責：

　　1、制定和實施酒吧質檢計劃。

　　2、督促、協調和協助各部門搞好本部門服務質量監督工作，協調處理各部門工作中發現的問題。

　　3、確定當月的質檢工作要點，安排質檢員進行質檢工作，必要時陪同質檢員共同進行質檢工作。

　　4、與相關部門共同制定糾正或預防措施，并監督部門實施。

　　5、負責組織各部門對酒吧服務標準、管理規定以及有關服務質量方面的制度進行修訂與實施，為總經理決策提供必要的數據和信息資料。

　　6、實施對酒吧質量的全面監督和考核，掌握客人及外界對酒吧服務質量的評價，檢查對顧客投訴處理情況，為總經理和有關部門提供服務質量信息反饋，對維護酒吧聲譽負有督導責任。

　　7、對酒吧服務質量狀況進行正確的評估，并將評估結果上報總經理。

　　8、對查出的問題進行分類整理，統計歸檔，對需培訓才能解決的問題及時通報人力資源部，使問題能夠得到及時解決。

　　9、按照質量管理體系中質檢部承擔的責任，實現以服務質量為對象的全面質量管理，提出改進標準和提高服務質量的建議。

　　10、廣泛收集整理國內外同行業的.管理服務方面的信息和資料，做到準確、及時、適用。

　　二、 質檢員職責

　　直接上級：質檢部經理

　　督導下級：無

　　崗位職責：

　　1、 本著“公正、公平、客觀”的原則，負責對全店設施設備及員工勞動紀律、儀表儀容、禮節禮貌、衛生管理、服務質量等進行監督檢查，對檢查出的問題積極向部門經理匯報。

　　2、 嚴格按照質檢工作程序進行操作，認真填寫記錄。

　　3、 負責匯總、整理當日檢查記錄，作為當日服務質量考評的依據。

　　4、 負責對酒吧各部門服務過程進行檢查驗證，對過程的有效性進行現場評價。

　　5、 負責落實質量管理體系中有關質檢部的工作要求。

　　第三節 質檢工作程序

　　一、 綜合性檢查工作程序

　　1 根據關于設施設備、衛生、保養、服務質量的規定要求，每月進行一次全店綜合性檢查；

　　2 對檢查出的問題進行分析，并落實整改措施、整改期限、整改措施執行人以及執行人對整改的執行情況。

　　二、 對查出的問題進行處理的工作程序

　　1 對于質檢部或其它職能部室查出的輕微問題并經核實準確的，由質檢部給予當事人或責任部門口頭警告，并責令即時整改；

　　2 在檢查過程中，發現一般不合格服務或一般不合格品，由質檢部提出處理意見，呈報領導批準，對當事人或責任部門罰款，由質檢部開具罰款單，并注明上繳期限，由當事人或責任部門持罰款單按規定期限到財務部繳納罰款，財務部開具收款收據由質檢部統一留存；

　　3 客人嚴重服務投訴或重大過失由質檢部對該事件進行全面調查，收集準確可靠的證據，公正、詳實、準確的將事情真相匯報，并提出本部門針對該事件的看法及建議，確定最終處理決定，質檢部執行公司決議；

　　4 任何由質檢部開具的罰款單，在下達罰款單之前質檢部必須先找到當事人或責任部門，講明對該問題處理的必要性及處理的目的，然后將罰款單下發到當事人或責任部門。

　　三、 表彰獎勵的工作程序

　　1 由質檢部按規定提出表彰獎勵建議，上報公司批準；

　　2 全公司通報表揚；

　　3 需要獎勵的由人力資源部造獎金表，由財務部發放獎金。

　　四、 暗訪工作程序

　　1 向總經理提出暗訪申請；

　　2 經總經理批準后，由質檢部聯系暗訪人員，對來暗訪人員明確暗訪要求，以及對暗訪人員所提供的待遇和其它費用，確定暗訪日期和期限，對暗訪人員來店的準確日期除公司總經理與質檢部外，不得告知任何部門；

　　3 暗訪人員來店按正常散客接待，分店不予出面接待；

　　4 暗訪結束后，由質檢部與暗訪人員接觸，了解暗訪情況并辦理有關手續；

　　5 根據暗訪情況，整理暗訪報告；

　　6 將暗訪報告呈報公司總經理，召開服務質量分析會，對暗訪中發現的問題逐項予以整改，達到提高服務質量的目的。

　　五、 開展專題活動的工作程序

　　1 根據檢查中存在的共性問題進行分類匯總，找出存在的共性服務問題，確定一個急需解決的專題，向公司提交開展活動的申請及整體計劃；

　　2 在活動開展中，質檢部要層層發動、跟蹤檢查，及時收集信息并向公司反饋，確保活動得以順利開展，不流于形式；

　　3 活動結束后，要進行總結表彰，并制定相應措施，鞏固已取得的成績。

　　六、 衛生檢查的工作程序

　　1 采取不定期檢查或重點抽查的方式對食品、化妝品、環境衛生、公共衛生、個人衛生進行檢查；

　　2 對查出的問題進行及時處理，并與責任部門共同制定整改措施，限期進行整改；

　　3 質檢部負責驗證核實。

　　七、 日常檢查

　　1 日常檢查以走動巡查為主，在各部門未知檢查內容的情況下進行突擊檢查；

　　2 根據每周檢查工作計劃，定期、定部門、定項目進行綜合檢查；

　　3 綜合檢查內容主要包括：勞動紀律、儀表儀容、禮節禮貌、服務規范、商品安全、過程控制及質量記錄、區域衛生、設施設備的維修保養等；

　　4 對檢查出現的問題及時下達書面整改通知單，并通報處理，對經常反復出現的問題或重大的服務違紀事件責令當事人或責任部門分析事情發生的原因，并制定糾正和預防措施，報分管領導簽批實施；

　　5 質檢部負責對質量整改和糾正預防措施跟蹤驗證；

　　第四節 附頁

　　質檢部在行使質量管理職權時，主要通過質量檢查記錄、處理決定或表彰獎勵通報、質檢報告、質量整改通知單、調查報告、案例分析、糾正和預防措施報告、暗訪報告、服務質量月評估報告、服務質量年終分析報告等書面形式把質量問題全面真實地反映出來，為部門管理者提供質量管理工作的切入點，為決策層提供質量決策依據。

酒店質檢管理制度6

　　酒店質檢管理制度是確保酒店服務質量、提升客戶滿意度的重要管理工具，它涵蓋了從客房衛生、餐飲服務到員工行為規范等多個方面，旨在通過系統的檢查和評估，找出問題，改進不足，從而提高酒店的整體運營水平。

　　內容概述：

　　1. 客房質量控制：包括房間清潔度、設施設備完好性、用品齊全性等方面的檢查。

　　2. 餐飲服務質量：涉及菜品質量、服務態度、環境衛生等方面的標準設定與執行。

　　3. 員工行為規范：對員工的著裝、禮儀、服務態度等進行規范，確保專業形象。

　　4. 安全與衛生：包括消防安全、食品安全、公共區域衛生狀況等的監管。

　　5. 前臺與接待：檢查入住登記、退房流程、咨詢解答等服務的.效率與質量。

　　6. 設施維護：定期對酒店各項設施進行保養和維修，確保正常運行。

　　7. 客戶反饋處理：對客戶投訴和建議的及時響應與改進措施。

酒店質檢管理制度7

　　飯店質量管理的意義

　　飯店的質量管理主要是對飯店各項服務工作的質量管理，服務質量與飯店聲譽，經濟效益有著直接的關系。質量是指服務工作滿足服務對象的需求，即以賓客滿意程度為依據而進行的質量管理。服務質量應包括服務人員禮貌禮節、服務人員服務態度、食品衛生、環境衛生、服務機能、服務效率和處理矛盾的應變能力等環節。

　　提高服務人員的服務意識

　　服務意識是指服務人員對服務工作具有的正確認識，并在實際工作中加以運用，為賓客提供最滿意的服務。

　　服務意識是支配服務人員行動的準則，保證服務質量持久穩定的要素，是服務人員主動服務內在的積極因素。“賓客至上”、“服務第一”是服務意識強的具體體現，服務工作是千變萬化，服務工作質量標準也是無止境的，具有較強的服務意識，就能出色完成本職工作，提高服務水平，主動、熱情、耐心、周到地為賓客服務。

　　制訂規范化服務標準

　　規范化服務是檢查服務質量地依據，又是服務人員的工作準則，規范化服務包括服務質量要求、服務方法、服務程序，它有利于對飯店各項服務質量進行監督與檢查，也是質量管理的實施對照標準之一。

　　抓好質量控制關

　　質量控制能防止服務質量出現偏差，及時糾正和杜絕可能出現的質量問題，根據服務工作具有被動性的特點，對質量管理可分為：準備階段、督導階段、結束階段，三個階段都要有與之相關的對照標準細則，以便及時發現和糾正，杜絕出現質量問題。

　　準備階段:是事先檢查、布置，先期發現可能存在的質量問題，并及時處理。

　　督導階段:主要為監督，對在服務工作中可能發生的疏忽及隱患，及時加以糾正并彌補，杜絕出現質量問題。

　　結束階段：主要是收集質量信息反饋，表揚先進，改進不足之處并匯總評估。

　　質量控制還可以用評比、打分方法；做好記錄，作為最終進行評估質量檢查的材料和依據。

　　質檢部職責

　　質檢部是在飯店辦公室領導下開展工作，其職責是對飯店員工、財、物實施全面質量監督檢查。

　　根據《飯店獎懲制度》對飯店全體員工儀容儀表、言行舉止、勞動紀律、服務質量、清潔衛生、考勤、規章制度、工作落實情況等方面實施質量檢查，并有權當場開具獎懲通知單。

　　1.對飯店各部門設施設備使用和管理情況，安全保障消防工作進行監督。

　　2.每月對飯店全體員工、管理人員工作質檢情況做出書面報告呈送辦公室。

　　3.每周對飯店各部門的`工作任務落實情況，環境衛生情況做出書面報告呈送辦公室。

　　4.各部門對員工的管理及獎懲必須嚴格公正，不得欺上瞞下，嚴禁弄虛作假、打擊報復。經質檢部門調查了解有以上行為者，報飯店辦公室應受加倍處罰。

　　5.接受飯店辦公室的監督和領導，完成上級交辦的其它各項臨時任務。

　　6.不定時巡視飯店各營業場所及公共區域，發現問題，及時與各部門溝通，以便于整改

　　一.質檢部崗位職責

　　1．負責對飯店服務質量的全面檢查、控制，記錄檢查情況，綜合各部門服務質量和工作質量的考核資料。

　　2．聽取收集客人對飯店服務質量的反映，調查、分析、檢查客人投訴的處理及發生的原因，定期編寫報表。

　　3．負責作好飯店的重大質檢工作，并做好總結匯報，跟查落實情況。

　　二.質檢部巡查制度

　　為了讓飯店高層管理者更好的了解各部門的工作現狀、提高服務質量和服務水平，加強管理人員與基層員工的聯系并更多地了解客人的意見，以便改善管理和服務。

　　每周綜合巡查時間、人員安排如下：

　　1.每周二上午，飯店會同質檢、房務、餐飲、廚房等人員對客房、餐飲、前廳、廚房、茶房、各部門辦公室、公共區域、員工宿舍、浴足房進行綜合性檢查；

　　2.巡查時將對各部門員工的服務技能、儀容儀表、區域衛生等進行隨機抽查，客房部每個樓層抽查2至3間房，餐飲部宴會廳、包間4至5間，前臺隨機抽查，茶房棋牌包間4－5間進行抽查，對設施設備的運行、保養等進行隨機檢查，對各操作間、各部門辦公室的衛生、員工儀容儀表等進行檢查；員工宿舍的檢查將采取突擊抽查的方式進行

　　3.巡查過程中各陪同檢查人員須全程跟隨，并做好記錄，每次巡查完后，各部門應及時總結巡查過程中發現的問題，質檢部對問題進行匯總總結與各部門經理溝通協商，提出整改意見，對于巡查中各部門好的做法、好人好事將予表揚和推廣，對發現的重大問題將對部門負責人及當事人進行處罰。

　　4.在巡查中發現飯店設施設備有故障，未及時申報維修或申報后未在限期內維修恢復的，員工有違規、野蠻操作的行為和現象，將追究其部門責任并開出相應處罰通知，因故造成客人投訴的情況出現，將直接上報總經理辦公室并嚴肅處理

　　5.每周一質檢部將每周巡查時所發現問題和整改情況在飯店每周例會上做詳細匯報。

　　檢查督導

　　1、 檢查督導的依據

　　①飯店各項規章制度《員工守則》；

　　②各部門工作程序及標準；

　　③飯店各崗位職責及《飯店獎懲條例》。

　　2、 檢查督導的范圍

　　①飯店各部門、各崗位人員規范（儀容儀表、勞動紀律、微笑、問好等）；

　　②服務及衛生質量；

　　③設備維護保養；

　　④安全、消防、節能。

　　檢查督導方法

　　1、 日常檢查形式

　　①每日巡查各部門（選擇一個側重點）；

　　②每周對各部門集中抽查一遍；

　　③每周質檢情況在飯店管理例會上通報。

　　④在日常工作日中采取不定時、不定崗、及查及糾的抽查巡視進行。

　　2、 專項檢查形式

　　①圍繞檢查專項，如：儀容儀表、服務態度、服務質量、工作程序、衛生狀況、設備完效率等，每日進行督導檢查；

　　②專項檢查后，寫出專項檢查記錄。

　　3、 投訴及檢查問題處理的方法

　　①各部門將當日收到的客人投訴及賓客反饋意見立即通知質檢部，質檢部做好跟蹤調查，并寫出“案例分析”，在飯店晨會上通報；

　　②每周對一周質檢情況，客人投訴及處理情況進行統計分析，以“一周質檢通報”形式上報總經理；

　　③每月匯報質檢情況、客人投訴內容分類統計，做出“服務質量分析月報”，做到“有情況、有數據、有分析、有措施”；

　　④建立“質量督導檢查專欄”，隨時向員工通報情況。

　　日常巡視檢查程序

　　1、 每日檢查按時間、部門、情況等內容填寫檢查記錄表；

　　2、 檢查程序

　　①常規檢查、專項檢查，按每天側重一個重點進行，每日巡查若干部門，次數不限；

　　②每日做好檢查記錄，隨時發現問題隨時處理；

　　③檢查分一線、二線部門，但重點不同（一線部門為直接面對顧客服務、二線為不直接面對顧客的部門）；

　　④采取全日制檢查巡視方法，每日一表。

　　3、 對有關問題的處理

　　①發現員工（含管理人員）在服務、設備設施、勞動紀律等方面存在問題，現場糾正，并記清所在崗位、時間、姓名、原因和處理意見；

　　②根據問題程度和性質填寫過失單或罰款單；

　　③罰款單和過失單由員工本人簽字。

　　對客人投訴的處理

　　1、 接到客人投訴后

　　了解投訴全過程，做案例分析（包括投訴內容、事情經過、原因分析、存在問題、改進措施及處理意見）。

　　2、 客人意見

　　每周收集整理一次，對客人意見進行分析歸納，在周會上通報，要求責任部門限期改進。

　　下發質檢通報程序

　　1、 材料匯總

　　每周末將一周質檢記錄匯總分析，按存在問題、分類、分部門歸納，以表格的形式統計，連同問題分析寫出“一周質檢通報”。

　　2、 填寫通報并下發

　　①填寫質檢通報，內容包括時間、部門、當事人、存在問題；

　　②以表格形式打印出來，經飯店領導審核無誤后下發到各部門；

　　③各部門接到“通報”后在規定時間按《飯店獎懲條例》將處理結果及整改措施上報總經理；

　　④由責任部門按問題、整改時間，落實到位，質檢部進行復查。

　　3、 獎懲報告

　　①每日根據檢查結果，對違紀人員視情況輕重按飯店《飯店獎懲條例》規定進行經濟處罰或行政處分，注明獎罰金額及原因；

　　②每月底將當月獎勵單與過失單匯總后報飯店總經理；

　　③對評選為飯店“優秀員工”稱號的經飯店總經理審批后，按飯店規定進行獎勵。

　　量化考核工作

　　1、 材料匯總

　　①根據每日檢查記錄表和每周質檢通報，每月底匯總分析；

　　②將各部門表揚獎勵、違紀處罰次數、金額等情況進行統計。

　　2、 量化考核

　　①填寫量化考核表，如“每日按部門、時間段檢查員工按規范要求對客服務態度等情況，根據報修程序和到位時間規定，考核編制人員的速度與效率等，各項指標以及各部門得分體現；

　　②考核表交質檢部，與各部門經濟效益直接掛鉤。

　　三.處罰程序

　　1.質檢部定期或不定期對飯店所有部門的營業場所、辦公室、所有員工按照《員工守冊》、飯店規章制度、服務標準進行檢查監督。

　　2.質檢人員在工作中發現有違反或不符合《員工守冊》及飯店規章制度的行為和現象有直接處罰權。

　　3.一般情況下，質檢員發現輕微違規現象，將當場指出，違規員工或部門須服從并在短時間內改正，特殊情況時，不超過兩個工作日進行改正。

　　4.質檢員在工作中對違規問題將給出書面的質檢通知書,指出問題,提出整改建議,給出整改時間,并由當事雙方簽字認可。

　　5.在整改期過后，再次發現類似問題，將按有關規定進行處罰，對屢教不改者將送交總經理辦公室進行重處。

　　6.飯店質檢單、重大事故質檢通知書及處罰單均向總經理通報并簽字認可,一般質檢通知單.處罰單由質檢部主管簽字認可，財務部配合執行。

　　員工守則

　　一.總則

　　(1)遵守國家政策法令，遵守外事紀律;

　　(2)關心飯店建設,維護飯店聲譽,熱愛本職工作,忠于職守,講究職業道德,努力完成任務,為客人提供滿意周到的服務,為飯店的發展做出積極地貢獻;

　　(3)服從領導,愛護下屬,團結合作,聽從調度,秉公辦事,嚴于律己;

　　(4)努力學習,刻苦鉆研,熟練掌握專業技術,不斷提高自身業務素質;

　　(5)遵守社會公德,不貪污受賄,不損公肥私,不偷盜飯店和客人財務,不吸毒販毒,不打架斗毆,不弄虛作假,不挑撥離間,不誣陷誹謗;

　　(6)愛護飯店設備設施和公共財產,不得故意損壞和浪費飯店物質;

　　二.嚴于職守

　　(1)按時上下班,工作時間內不得擅離職守,管理人員必須現場督導.下班后不得在飯店無故逗留; (2)上、下班須走員工通道，非工作需要，不得到其它部門串崗；

　　(3)工作時間不準接、打私人電話,不準會客,不準上班帶小孩;

　　(4)工作時間不準吸煙、吃東西、看電視、看小說或唱歌、喧嘩、打鬧；

　　(5)除指定人員外,所有員工不得使用客用設施;

　　(6)不得粗言穢語不得譏諷客人或對客人不理不睬,不得與賓客爭辯或在公共場合跟同事爭論;

　　(7)在工作場所,要保持禮貌待客,站立服務。不得依靠墻壁或家具,不可高聲交談或閑聊,避免當著賓客整理頭發,觸摸自己面孔;

　　三.儀容儀表

　　(1)上崗時工作服應干凈、整潔、挺括、完好、無破損、不開線、不掉扣、各崗位工作鞋統一；

　　(2)著工作服須按照飯店的季時規定，全套服裝上崗；

　　(3)胸牌戴在左胸前，位置統一、端正，無破損現象；

　　(4)班前整理面容，容貌自然、大方、舒適、精神飽滿。不得染非正常、怪異的發色，女員工化淡妝；

　　(5)女員工頭發：中長發統一束起，短發要求整齊、干凈、簡潔，側發不蓋耳，留海不能過眉毛；

　　(6)男員工頭發：必須整潔，前發不能過眉毛，側發不能觸耳，后發不能壓領，不留小胡子、大鬢角；

　　(7)上班可戴手表, 戒指一枚，戴耳針（不垂吊式、夸張式），手鐲、項鏈（不可外露）。

　　頭發要梳理整齊、保持干凈；

　　(8)應勤剪指甲，服務前應將手清洗干凈，女士涂無色指甲油外不得涂抹其它鮮艷顏色的指甲油；

　　(9)衫和領帶：應勤換襯衫，平整干凈，注意領口、袖口、衣扣不能有皺褶、破損，保持領帶平整、挺括；

　　(10)襪：男員工應著深色襪子,女員工應著透明襪子,并保證襪子無破洞更要勤洗勤換，鞋子要常擦拭，保持光亮；

　　四.工作態度

　　(1)接待賓客時要使用禮貌敬語：請、謝謝、您好、對不起、再見（注意語言、表情、動作的相符配合）面帶微笑,對客人面對面服務時必須站立起來；

　　(2)工作時間相互交談要小聲,盡量縮短說話時間.在工作現場站姿要規范,不得倚靠墻壁或家具,不得挽臂搭肩; (3)上班要精神飽滿,注意力集中,操作規范標準;

　　(4)及時回答客人提出的問題,滿足客人的正當要求,主動為客人提供幫助.當無法解決客人要求時,要及時做出解釋,遇到沒有把握的問題和處理不了的事情,應及時報知上級,以得到圓滿的解決;

　　(5)工作中各部門之間要相互配合，真誠協作，不得相互推諉，應同心協力解決疑難，維護飯店的聲譽；

　　(6)忠誠老實是飯店店員工必須具有的品德,有事必報、有錯必改、不得提供假情況，不得陽奉陰違、誣陷他人

　　五.衛生與安全

　　每位員工均有責任保持飯店環境衛生及公共衛生，確保飯店工作環境的優美；為更好的貫徹“預防為主、安全第一”的思想，各部門應成立安全應急小組，確保飯店、顧客的財產、人身安全

　　當發生火警時，不論程度大小，必須采取如下措施：

　　1.保持鎮靜

　　2.按動最近的火警報警器

　　3.報告消防部門，清楚告知火警地點（酒店火警電話：3809/消防隊：119）；

　　4.盡可能切斷火警現場的一切電源，緊閉所有門窗；

　　5.切勿搭乘電梯等升降設備，利用安全通道；

　　6.確保安全的情況下，利用就近的滅火設備滅火或控制火勢的發展；

　　7.切勿用水或泡沫滅火器來滅漏電造成的火警；

　　8.火勢蔓延應及時幫助客人盡快撤離現場；

　　9.參加消防演習時，應熟記火警訊號、安全通道記滅火器的使用方法；

　　如有意外發生人員傷亡事故應采取以下措施：

　　1.立即搶救并通知上級；

　　2.立即尋找專職人員（在安全情況下，不要移動傷者）在發生意外的地方，加設標記防止他人進入；

　　3.如傷者急需搶救必須移動前應在原地留下正確的位置圖形，為今后供處理事務中作為依據；

　　飯店獎懲條例

　　員工如有下列優秀行為和突出表現的，飯店將根據實際業績進行精神鼓勵和物質獎勵，所有獎勵由部門負責人提出書面報告，經飯店辦公室簽發后執行。

　　1. 開源節流，成績顯著者；

　　2. 忠于職守，對工作認真負責，為飯店樹立良好聲譽者；

　　3. 努力工作，為飯店的社會利益和經濟利益做出重大貢獻者；

　　4. 為保護飯店財產挺身而出，見義勇為者；

　　5. 提出合理化建議者，經實施后有顯著成效者；

　　6. 發現事故苗頭，及時采取措施，挽回重大損失者；

　　7. 在實施管理工作方面有建樹，成績顯著者；

　　8. 在接待賓客工作中，服務態度好，受到賓客表揚者；

　　9. 有拾金不昧者；

　　鑒于飯店實行部門績效工資制，為提高飯店經濟效益、各部門的工作積極性，協調性，為了提高服務質量，端正工作態度，防范錯誤率上升。飯店各部門員工需嚴格執行飯店規章制度，違反者將按以下條例進行處罰；各部門管理人員觸犯或隱瞞不報以下條例將加倍處理：

　　1. 不使用指定員工通道者、擅自乘坐電梯者、使用客用設施、物資者;10元

　　2. 上班、下班不打考勤者；10元

　　3. 著裝不整潔、皮鞋不光亮者；10元

　　4. 未化淡妝，儀表不整者；10元

　　5. 上班時未按規定佩戴工號牌者；10元

　　6. 不認真參加班前會者；10元

　　7. 未準時進入工作崗位者；10元

　　8. 未嚴格或拖延執行上級布置的任務；10元

　　9. 未及時、認真做好區域衛生及臺面的準備工作；10元

　　10. 在營業場所叉腰、雙手交叉胸前、手插入褲兜、站姿不規范者；10元

　　11. 工作期間，哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑打鬧、高聲對話者；10元

　　12. 飯店內搭肩拉手，橫排行進或同客人搶道者；10元

　　13. 工作時間打私人電話，看報、擺弄手機、辦私事者；10元

　　14. 上班時間偷懶、睡覺者；10元

　　15. 上班時間吃東西，嚼口香糖，抽煙者；10元

　　16. 工作時間手機不開震動者，招呼或呼叫同事綽號者；10元

　　17. 遇見客人不主動讓道、不主動微笑、不禮貌招呼客人者；10元

　　18. 在服務時未用敬語、禮貌手語或用禁語者；10元

　　19. 對客人評頭論足，指手畫腳者；10元

　　20. 不按規范服務程序工作者；10元

　　21. 進房時不規范敲門者；10元

　　22. 隨地吐痰，亂扔垃圾或行進途中見到垃圾視而不見，不撿起者；10元

　　23. 擅自給親友或熟客以特殊照顧或優惠者；30元

　　24. 擅自帶親友進入員工宿舍、留宿者；30元

　　25. 對客人詢問視而不理者；30元

　　26. 未經許可擅離職守者；30元

　　27. 未得到批準擅自休假者；30元并記曠工一天

　　28. 無節能降耗意識，蓄意浪費者；30元

　　29. 遇突發事件不及時匯報、不及時處理者；30元

　　30. 工作前飲酒，帶有酒態上班者；30元

　　31. 工作時間內飲酒、醉酒者；30元

　　32. 未經許可使用飯店電腦者；100元

　　33. 偷吃客用食品者；100元

　　34. 因工作疏忽損壞飯店或客人物品者；100元

　　35. 因服務欠佳造成客人投訴者；100元

　　36. 同事之間發生口角、爭吵、打架者；上報處理

　　37. 不服從工作安排，頂撞上司者；上報處理

　　38. 私自抬高價格，牟取個人暴利者；上報處理

　　39. 利用飯店單據、票據等謀私者；上報處理

　　40. 撿到失物隱瞞不交者；上報處理

　　41. 破壞、盜竊飯店、顧客、同事財物者；上報處理

　　42. 侮辱、謾罵與顧客發生爭吵者；上報處理

　　43. 拉幫結派、誹謗他人、搬弄是非、散布謠言者；上報處理

　　44. 組織及煽動罷工、鬧事者；上報處理

　　45. 無故曠工者；上報處理

　　46. 向顧客明碼索要小費、物品者；上報處理

　　47. 在飯店內恐嚇、威脅他人者；上報處理

　　48. 泄漏飯店機密者；上報處理

　　49. 偽造證明，涂改記錄，圖謀不軌者；上報處理

　　50. 管理人員在工作中徇私舞弊者；上報處理

　　51. 部門之間相互推諉、指責；將對績效工資進行考核

　　52. 觸犯國家法令法規者；扭送司法機關進行處理

　　對多次違反規章或犯嚴重過失者將進行無薪停職處理，如員工涉及形勢案件可延長其停職時間直至處理結束為止。

　　飯店將根據工作需要對本制度隨時進行修改，最終解釋權歸本飯店總經理辦公室所有；望全體員工能遵守、執行飯店的各項規章制度。

酒店質檢管理制度8

　　質檢管理制度是企業運營的核心組成部分，它旨在確保產品或服務的質量達到或超過客戶期望，從而提升企業的市場競爭力。該制度涵蓋了從原料采購、生產過程、成品檢驗到售后服務的各個環節，通過一系列標準化、系統化的流程和規則，保證產品質量的穩定性和一致性。

　　內容概述：

　　1. 原材料控制：對供應商進行評估，制定嚴格的'驗收標準，確保原材料質量。

　　2. 生產過程管理：設定生產流程標準，監控每個生產環節，防止質量問題的發生。

　　3. 質量檢驗：建立完善的質檢體系，對產品進行多階段檢驗，確保符合質量標準。

　　4. 不合格品處理：設定不合格品的識別、隔離、記錄和處理流程，防止不良品流入市場。

　　5. 員工培訓：定期進行質量意識和技能的培訓，提高員工的質量管理水平。

　　6. 持續改進：通過數據分析，識別質量瓶頸，實施改進措施，提升整體質量水平。

　　7. 客戶反饋處理：及時響應客戶投訴，分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發生。

酒店質檢管理制度9

　　質檢部管理制度細則旨在確保產品質量，提高生產效率，維護企業聲譽，以及保障消費者權益。它涵蓋了質檢流程、職責分配、標準設定、質量監控、問題處理和持續改進等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 質檢流程：明確從原材料檢驗到成品出庫的每個環節的檢查步驟，確保全程受控。

　　2. 職責分配：定義質檢部門與生產部門及其他相關部門的協作責任，明確各自的.質檢任務。

　　3. 標準設定：制定詳細的產品質量標準，包括規格、性能、外觀等各項指標。

　　4. 質量監控：設立定期的質量抽檢和隨機檢查機制，確保產品始終符合標準。

　　5. 問題處理：規定質量問題的報告、分析、糾正和預防措施，以及對不合格產品的處理流程。

　　6. 持續改進：推動質量管理體系的持續優化，包括流程改進、技術升級和員工培訓。

酒店質檢管理制度10

　　質檢部門管理制度是企業運營的重要組成部分，旨在確保產品和服務的質量，提高客戶滿意度，降低生產成本，保障企業聲譽。該制度涵蓋了質量標準設定、質量檢測流程、質量責任劃分、員工培訓、質量改進機制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 質量標準設定：明確產品的各項質量指標，如性能、耐用性、安全性等，為質檢工作提供明確的參照依據。

　　2. 檢測流程：規定從原材料到成品的每一步驟的質量檢驗程序，確保每個環節都得到嚴格的`監控。

　　3. 質量責任劃分：明確各部門及員工在質量控制中的職責，形成全員參與的質量管理氛圍。

　　4. 員工培訓：定期進行質量意識和技能的培訓，提升員工的質檢能力。

　　5. 質量改進機制：建立反饋系統，對質量問題進行追蹤，推動持續改進。

酒店質檢管理制度11

　　酒店連基本的應遵守的紀律都欠缺；許多制度文件經再三發布、學習、通告后還是欠缺執行力；各級質檢工作始終都不能落到實處… …這到底是為什么

　　一、關于紀律、執行力：

　　x酒店作為一個高檔的商務會議型酒店，開業已經十個多月，評星準備工作在即，年后還計劃如何擴建、兼并連鎖經營酒店。但是，酒店現有狀況十分堪憂：酒店連基本的應遵守的紀律都欠缺；許多制度文件經再三發布、學習、通告后還是欠缺執行力；各級質檢工作始終都不能落到實處… …這到底是為什么

　　如果各位管理人員和員工們不能盡最大的努力去維護執行我們酒店的規章制度，酒店是無法擴張的，那不是一個簡單的物件，買了就能使用能自行運轉的，經營的好壞是最終決定企業生死存亡的根本，而經營的前提就是“產品質量”，我們酒店行業的“產品就是服務和商品”，要產出優質的產品靠的就是“紀律和執行力”。

　　因為，酒店這種經營實體是需要一個由多個部門、環節(詳見酒店組織機構圖)構成的體系運轉才能才能生產出“產品”，在這個體系環節中，每個崗位、每個人都是完成這個環節任務的重要樞紐，缺一不可，差之毫厘失以千里，100-1=0，怎樣做好自己的環節工作，是酒店每一位員工要去認真思考的，但是，我們最基本要做的就是要遵守酒店規章紀律，要有絕對的執行力，確保完成工作的責任意識。而現在酒店現狀如何

　　基本的禮節、禮儀、禮貌、招呼、著裝規范、行為舉止都還在三令五聲的強調、要求… …酒店這樣最基本的規章紀律，有的員工都不能認真、嚴格履行，其他執行力簡直無從談起，酒店不需要任何表面上的東西，要的是有心的維護酒店、細心的愛護酒店，從嚴格約束要求自己開始，用行動來表示！任何酒店要求的文件的下發，每位管理人員都要認真研讀、理解，再落實到員工當中去，甚至發揮得更好，為酒店謀取更大的效益，這才是真正的有紀律、有執行力、實實在在的優秀員工。

　　從組織機構圖中我們可以看到各個職能線條，這些線條都是必須保持通暢的，要能上傳下達、要能貫徹始終、要能以一己之力扛起自己崗位的全部責任，每個崗位每個人都必須要有非常嚴謹的組織紀律概念、非常強有力的執行力，沒有執行力就意味著無法實現上級愿景——上級愿景是企業制定的企業目標=不能實現、完成工作目標。所以，我們的執行力就要從身邊的一點一滴做起，從我們管理人員做起：

　　1、要以身作則，帶頭貫徹、學習、執行酒店各類規章；

　　2、每日晨會、班前會，進行制度、要求的講解，釋懷員工的任何疑問；

　　3、制定自己的日常工作檢查計劃，做好巡檢記錄、督導工作；

　　4、計劃如何逐步改進工作，思考方式方法；

　　5、幫助員工認識問題和事物的本質，找出不執行或做不好的原因，并為員工規劃如何改進工作；要務不是完成任務和指標，而是通過完成任務和指標的過程支持下屬成長；

　　6、你的下屬是否掌握了他在其崗位上的技能是否了解了你對他們的要求他們是否能自覺自發地工作他的成長方向是什么他們是否和你同心協力他們都有哪些優點和不足需要你來引導

　　懂得每日反省自己的優勢、不足，揚長避短、謙虛自律、完美自我、沒有盡頭，這同樣是“生命的價值”！人類是“有思想、有條理的高級生物”，一定不能輸給自己的惰性、不能輸給自己的隨意，我們和我們的上下級同事們一定能克服所有的困難、不斷超越自我，走向成功！

　　二、質檢的意義：

　　酒店的質檢決不是為了檢查而檢查，為了管理而管理。怎么去理解酒店的質檢呢

　　首先是酒店利益一種的需要，酒店是從事經濟活動企業，對于企業來講，經營的目的是為了產生利潤，否則酒店就成了慈善組織；服務作為酒店拼命向公眾推銷的產品，是酒店產生利潤的源泉，由于產品質量的好壞決定了酒店在市場競爭中的生死存亡，為了自己能更好的活下去，更好的發展，酒店必須對自己的產品有明確的質量標準和要求。這種關乎酒店生死的利益是酒店質檢工作產生的基石的前提。

　　第二，相對于質檢工作的檢查和對酒店服務質量的管理而言，質量檢查更重要的'是一種觀念。這種觀念決不是單純靠設立稱為質檢的部門和崗位來顯示對質檢形式的重視，而是必須深深的根植在酒店管理層心中100年不動搖的決心、毅力和勇氣。許多國際酒店管理集團沒有形式上的質檢，但在酒店的經營管理中無處不體現著一種對自己所生產的產品的高度責任感。

　　第三，質檢是一種組織。這個組織是一個動詞而不是一種官僚機構。是互動的參與而不是被動的接受指令。有這樣一個故事：一家管理不善虧損嚴重老國營酒店被收購了，中層干部和基層員工人心惶惶，新的管理層來了以后，中層干部一個沒換，員工崗位沒變，甚至酒店所有的規章制度和工作方式都沒有大的改變，一年以后，酒店起死回生。年底了，終于多年以后第一次領到年終獎的員工們對酒店有這樣大的變化困惑不解，紛紛詢問總經理。總經理對大家講：“我發現我們酒店制度規章都很健全，過去我們酒店的機構設置和人員結構也都很合理，我只是組織我們全體員工把我們的規章制度落實和執行而已，而你們做到了”。

　　質檢不是一個部門或某些人“專職”做的事情，而是全體酒店人對賓客負責、對酒店負責、對自己負責的一種精益求精的工作態度和工作要求。是員工和賓客之間、管理層與員工之間、酒店和社會之間的一種互動。沒有孤立的和單純的質檢工作，是質檢和培訓的結合、和考核的結合、和酒店文化的結合、和員工素質的結合，質檢將出現在酒店的每一個工作環節。

　　因此酒店的質檢重在管理層的組織。常常聽到許多同行說，我們的員工的素質不高，我們中國人一直具有吃苦耐勞、謙虛謹慎、服從管理的品性，中國擁有世界上人數最多的勞工隊伍，而我們中國的勞工素質是舉世聞名的。造成我們員工素質不高和服務質量低下的根源應該是在我們的管理上，無論是現時流行的還是被我們奉為金科玉律的管理理論都能在幾千年前流傳至今的中國傳統文化中找到他們的影子，并且在我們中國人的身上早已深深的烙下印跡。我們的許多理念和思想上并不是落后的，但為什么我們在具體的企業管理仍然同國外的優秀同行相比存在著那樣大的差距

　　就從酒店行業來講，我們國家修了那么多的酒店，不同的行業，不同的機構都喜歡大興土木，要說硬件個個都有頂瓜瓜的，結果被一大堆'精英'們做的全行業艱難，很多好端端的飯店不到兩三年就已經面目全非了，是不是我們國家太有錢了要知道，就算國外發達國家的絕大多數飯店的硬件已經遠遠落后我們了，我們是不是可以自豪的說，我們是世界一流啊！有時候真的有點不明白，有錢修那么多大而不當的服務設施，為什么不拿出一點點用在提高員工素質身上，或者仔細想一想，有沒有必要修，有沒有必要一次到位，有沒有必要修一些永遠無法回收投資的莫明其妙的設施。

酒店質檢管理制度12

　　建筑工程質檢管理制度是一項關鍵性的管理措施，旨在確保建筑項目的質量和安全，保障工程順利進行。其主要內容包括以下幾個方面：

　　1. 質量標準與規范的`制定：明確各類工程的質量標準，參照國家及行業規定，結合項目實際需求制定詳細的質量控制規范。

　　2. 質檢流程與責任劃分：設定從設計、采購、施工到驗收的質檢流程，明確各環節責任人及其職責。

　　3. 質量檢查與監控：設立定期和不定期的質量檢查機制，對工程進行持續監控，及時發現并解決質量問題。

　　4. 質量問題處理與預防：建立問題報告、分析、整改和預防機制，確保質量問題得到妥善處理，防止同類問題再次發生。

　　5. 培訓與考核：定期對質檢人員進行專業培訓，提高其業務能力，并通過考核評估其工作效果。

　　6. 質量檔案管理：建立健全質量檔案，記錄質檢過程和結果，為后續工程提供參考。

　　內容概述：

　　1. 技術標準：涵蓋材料性能、施工工藝、設備運行等方面的技術要求。

　　2. 管理制度：明確質檢部門的組織架構、工作程序、決策流程等。

　　3. 人員資質：規定質檢人員的資格認證、培訓和績效評價標準。

　　4. 設備與設施：規定質檢所需的設備和設施，確保檢測的準確性。

　　5. 合同管理：對供應商、承包商的質量保證條款進行規定和監督。

　　6. 法規遵從：確保所有活動符合國家和地方的法律法規要求。

酒店質檢管理制度13

　　酒店質檢管理制度是確保酒店服務質量、提升客戶滿意度的關鍵環節，涵蓋了從客房衛生到餐飲質量，從員工服務態度到設施設備維護等多方面的'內容。它旨在通過系統化、標準化的檢查和評估，找出問題并及時改進，從而保持酒店的運營效率和品牌形象。

　　內容概述：

　　1. 客房管理：檢查房間清潔度、設施完好性、用品齊全性及布置是否符合標準。

　　2. 餐飲服務：關注食物質量、衛生狀況、服務水平以及餐廳環境。

　　3. 員工行為：考核員工的服務態度、專業技能、溝通能力及應急處理能力。

　　4. 設施設備：定期檢查公共區域及客房內設備的運行狀態，確保其正常運轉。

　　5. 安全管理：確認消防設施、安全通道暢通無阻，應急預案完備。

　　6. 客戶反饋：收集并分析客戶意見，及時解決投訴，優化服務體驗。

酒店質檢管理制度14

　　ht酒店質檢管理制度旨在提升酒店的服務品質，確保為每一位賓客提供卓越的住宿體驗。通過系統化、規范化的質量檢查流程，我們能及時發現并糾正運營中的問題，防止服務質量的下滑，從而增強客戶滿意度，提升酒店品牌形象，最終實現業務的持續增長。

　　內容概述：

　　1. 客房衛生與設施：檢查客房清潔度，包括床鋪、浴室、家具及各類設施的清潔維護。

　　2. 前臺服務：評估接待、入住、退房等環節的效率與禮貌程度。

　　3. 餐飲質量：監控菜品質量、口感、衛生狀況以及服務員的服務態度。

　　4. 公共區域：確保公共區域的.整潔、安全及設施完好。

　　5. 應急處理：檢驗酒店應對突發事件的響應速度和處理能力。

　　6. 員工培訓：定期評估員工的服務技能和知識，提升整體服務水平。

酒店質檢管理制度15

　　質檢員管理制度旨在確保產品質量，提升生產效率，通過規范質檢員的工作行為和職責，保證企業的產品符合市場和客戶的'需求。該制度涵蓋了質檢員的選拔、培訓、考核、職責、工作流程等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 質檢員選拔：明確質檢員的資格要求，包括教育背景、工作經驗和技術能力。

　　2. 培訓體系：制定系統化的培訓計劃，確保質檢員具備必要的產品知識和檢驗技能。

　　3. 工作職責：定義質檢員的日常任務，如產品檢驗、記錄維護、異常報告等。

　　4. 工作流程：設定質檢流程，從原材料到成品，確保每個環節的質量控制。

　　5. 考核機制：建立公正的績效評估標準，以激勵質檢員提高工作質量和效率。

　　6. 溝通協調：強調質檢員與其他部門的協作，確保信息的準確傳遞。

　　7. 不斷改進：鼓勵質檢員參與質量改進活動，提出改進建議。

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