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酒店質(zhì)檢管理制度

時(shí)間:2024-08-18 15:51:11 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

(推薦)酒店質(zhì)檢管理制度

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,需要使用制度的場合越來越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是小編收集整理的酒店質(zhì)檢管理制度,希望能夠幫助到大家。

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  一、部門概述

  質(zhì)檢部是在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)酒店員工遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、工作質(zhì)量(含服務(wù)質(zhì)量)、完成任務(wù)進(jìn)行全面管理的部門,依據(jù)酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、部門崗位職責(zé)以及各項(xiàng)管理制度,對(duì)酒店的全部人員、全部時(shí)間和全部內(nèi)容進(jìn)行全面檢查,并對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改,為總經(jīng)理提供服務(wù)質(zhì)量等方面的信息、數(shù)據(jù)和建議。部門職能有:

  1、健全酒店質(zhì)量管理體系,制訂酒店全面質(zhì)量管理方針、目標(biāo),并組織實(shí)施。

  2、負(fù)責(zé)制定、完善酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織策劃開展酒店全面質(zhì)量管理的宣傳教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

  3、對(duì)酒店日常生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,糾偏并監(jiān)督整改。

  4、對(duì)各部門服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,并代表酒店進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  質(zhì)檢部經(jīng)理

  1名

  質(zhì)檢領(lǐng)班

  1名

  質(zhì)檢員

  2名

  三、工作準(zhǔn)則

  1、堅(jiān)持總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)原則,以確保質(zhì)量管理工作公平、有效地進(jìn)行;

  2、質(zhì)檢部的工作是面向酒店所有工作的,必須從產(chǎn)品的第一環(huán)節(jié)抓起,進(jìn)行全過程、全方位的管理。

  3、質(zhì)檢部的重要職責(zé)是對(duì)所有部門的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),從事此項(xiàng)工作的人員需要具有高于一般管理人員的專業(yè)知識(shí)、工作責(zé)任心和管理工作的藝術(shù)等等;

  4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理工作各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn),使質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。

  5、質(zhì)量管理工作不是簡單的對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行處罰,而是通過對(duì)工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo),激勵(lì)先進(jìn),發(fā)現(xiàn)后進(jìn)、糾正錯(cuò)誤、幫助提高,最終使工作質(zhì)量得到提高。

  6、質(zhì)量管理工作的嚴(yán)肅性決定了每一位從事質(zhì)量管理工作的人員必須堅(jiān)持嚴(yán)格公正的工作的準(zhǔn)則。

  四、崗位職責(zé)

  1、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制

  (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)現(xiàn)酒店工作中的不足,及時(shí)建立、健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與程序。

  (2)參與日常的檢查工作,并對(duì)每月的質(zhì)檢情況,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,在質(zhì)量分析會(huì)時(shí)要進(jìn)行通報(bào)。

  (3)針對(duì)出現(xiàn)頻率高的問題,要研究解決辦法,拿出培訓(xùn)計(jì)劃。

  (4)對(duì)部門間有爭議的問題,要負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí),提出處理意見,并協(xié)調(diào)部門間劃清責(zé)任。以便工作的順利開展。

  (5)負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和月末工作的總結(jié)與分析,找出差距與不足,積極研究解決辦法并督促執(zhí)行。

  (6)負(fù)責(zé)各部門上報(bào)的好人好事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例等獎(jiǎng)勵(lì)的審批工作

  (7)做好大型會(huì)議和vtp客人到來前的各部門準(zhǔn)備情況的檢查工作。

  (8)隨時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

  2、質(zhì)檢部經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求

  (1)文化程度:具有大專或相當(dāng)大專以上的學(xué)歷;

  (2)任職經(jīng)驗(yàn):曾任機(jī)關(guān)、企業(yè)質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人三年以上,或在三星級(jí)以上賓館任質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人;

  ①語言能力:會(huì)講流利的普通話,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力;

  ②儀表:有良好風(fēng)度;

  ③健康要求:精力充沛,能經(jīng)常超時(shí)工作;

  ④特殊要求:具有良好的政治素質(zhì),原則性強(qiáng),善于協(xié)調(diào)各部門和各層級(jí)關(guān)系,能保證對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神全面貫徹;

  ⑤直接上級(jí):總經(jīng)理;

  ⑥直接下級(jí):質(zhì)檢主管。

  3、質(zhì)檢領(lǐng)班崗位責(zé)任制

  (1)監(jiān)督落實(shí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (2)在監(jiān)督落實(shí)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中,發(fā)現(xiàn)不健全、不完善的地方,應(yīng)及時(shí)提出,修改意見并以書面形式上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  (3) 整理當(dāng)月專查扣分和獎(jiǎng)分情況,做出初步分析表。

  (4)負(fù)責(zé)日常會(huì)議提出的不確定問題的調(diào)查落實(shí)和核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)加分事例的真實(shí)性。

  (5)負(fù)責(zé)月底核對(duì)各部門專查扣分和獎(jiǎng)分的統(tǒng)計(jì)是否無誤。

  (6)負(fù)責(zé)做好對(duì)員工的解釋工作。

  (7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

  質(zhì)檢領(lǐng)班的職業(yè)素質(zhì)要求:

  ①文化程度:具有中專以上學(xué)歷;

  ②任職經(jīng)驗(yàn):有一定的酒店質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn);

  ③語言能力:會(huì)講流利的普通話,并有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力;

  ④儀表:端莊大方,有較好的風(fēng)度;

  ⑤健康要求:精力充沛,有青春活力;

  ⑥特殊要求:具有良好的政治素質(zhì),能以身做則和堅(jiān)持原則,敢于大膽開展工作,照章辦事,對(duì)事不對(duì)人;

  直接上級(jí):質(zhì)檢部經(jīng)理。

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