国产精品一久久香蕉产线看-国产精品一区在线播放-国产精品自线在线播放-国产毛片久久国产-一级视频在线-一级视频在线观看免费

銷售管理制度

時間:2024-08-22 10:06:13 銷售 我要投稿

【合集】銷售管理制度15篇

  在現在的社會生活中,制度對人們來說越來越重要,制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的銷售管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【合集】銷售管理制度15篇

銷售管理制度1

  一、制定目的:

  為了加強本公司的銷售管理,擴大產品銷售,提高銷售人員的積極性,完成銷售目標,提高經營績效,更好的收回賬款,特制定本制度。

  二、適用范圍:

  凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執行。

  三、銷售人員工作職責:

  銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理外,應盡力完成下列各項工作職責:

  1)負責完成公司所制定的年度銷售目標。

  2)對外務必樹立公司形象,維護公司利益,代表公司與客戶進行商務洽談,并完善公司與各客戶間的`銷售合同,銷售合同務必經公司領導簽字蓋章后方可生效。

  3)對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關系等應嚴守商業秘密,不得泄露;如有發生第一次給予警告,再次發生,直接辭退。

  4)嚴禁以不正當手段獲得銷售業務,嚴禁哄抬物價、擾亂市場,嚴禁以任何形式毀壞公司形象,如發現以上狀況屬實,一律辭退。

  5)貨款處理:

  ①收到貨款應當日交到公司財務。

  ②不得以任何理由挪用公司貨款,如有直接辭退并交出所挪用貨款。

  6)務必全面了解本公司的產品特性及生產狀況,并隨時與財務部門核對各客戶的應收款,持續賬面正確、清晰,便于及時催收尾款。

  7)定期拜訪客戶,了解客戶新的動態及發展方向,并建立往來客戶良好的人際關系。收集市場需求量的變化、同行業價格變化的資料,客戶對我公司的評價,包括產品質量、服務等的資料。積極發展新客戶。

  8)及時了解客戶項目的進度,每日生產、銷售量及時上報至統計人員。

  9)執行公司所交付的相關事宜。

  四、統計人員職責:

  1)及時、準確的統計過磅員上報的每日過磅單據。

  2)設立單獨的合同臺賬,包括:

  a、合同名稱

  b、瀝青混合料型號、單價

  c、付款方式

  d、合同簽訂人信息。

  3)對每個合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

  4)針對每個合同的付款方式和工程進度,及時通知該合同的負責人進行賬款的催要。

  5)次月5日前上交單月工地各統計報表。

  銷售人員考核辦法及獎勵辦法

  一、制定目的:為激勵銷售人員的工作積極性,鼓勵先進,從而提高公司的整體績效,特制定本辦法。

  二、適用范圍:凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執行。

  三、銷售人員的考核、獎勵及處罰:

  1、考核方法及獎勵方法:

  ①獎勵金額為單個項目瀝青混合料銷售數量(噸)x元;

  ②項目按照合同進行付款,每一次付款到期后不超過一個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為節點銷售瀝青混合料數量(噸)x元x50%。

  ③最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量x元x50%。

  ④最后一次付款到期后不超六個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量x元x30%。

  ⑤最后一次付款到期后超過六個月收回合同應付款項的,不再給付剩余20%的獎勵金額。

  ⑥最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應付款項的,酌情處罰。

銷售管理制度2

  1、售房部銷售人員上下班實行簽到制,由現場銷售經理負責核實,作為考勤記錄。

  2、因事、因病不到者,事先必需向銷售經理提交書面申請,事后必需銷假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假。

  3、因工作須要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上照實登記。否則按遲到處理。

  4、作息時間:銷售人員上班時間是:上午8:30至下午6:00,實行每周六天工作制,由銷售人員按實際狀況支配輪休(但不能在周六、周日支配輪休)。

  5、遲于規定上班時間之后簽到者及為遲到,早退以是否按時離開工作地點為準,擅自離開工作崗位并未請假者作曠工處理。

  6、泄露公司和項目機密者予以解聘,并扣發全部工資及傭金。

  7、工作中有嚴峻過失者視詳細情節予以相應懲罰、解聘處理。

  8、銷售經理和副理對銷售人員將進行定期考核,實行末位淘汰制。

銷售管理制度3

  基本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經理銷售主管銷售業代長期導購員

  1、基本工資:

  是薪酬的基本組成部分,根據相應的職級和職位予以核定,正常出勤即可享受,無出勤不享受。

  2、崗位工資:

  是指試用期合格并轉正的員工崗位責任及工作,給予崗位工資享受。

  3、績效獎金:

  績效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時,公司對該銷售員工所下達的.業績達成績效而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。

  4、全勤獎金:

  是指所有銷售人員每天必須在9:00前打卡,超過10分鐘內扣10元/次,超過10分鐘的扣20元/次,超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠工處理,累計超過三次無故曠工的按自動離職處理,有特殊情況者應提前向部門主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。

  5、銷售人員在規定的工作日程內應保持在8:00-22:00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態,如發現3次/月不能正常傳呼者,將扣除當月全勤獎金。

  6、綜合補貼:

  包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。

  7、個人相關扣款:

  扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

  8、獎金:

  獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵,包括年終獎(按全年銷售達成率×)、專項獎、突出貢獻獎等。

銷售管理制度4

  為搞好危險化學品經營,防止和杜絕有關事故的發生,根據國家安全生產監督管理局總局發放的《危險化學品安全管理條例》等相關法律、法規的要求,特制定本制度。

  一、工作職員須經內部培訓方可上崗。經過培訓要做到“三懂”:

  一懂商品的基本知識、特性及一般用途;

  二懂危險品化學的安全操作規程;

  三懂化工商品的保管、儲存知識。不經培訓,不準上崗。

  二、對危險化學品,要勤進快銷、限量庫存。對大包裝的要隨進隨銷、不留庫存,小包裝的分類存放。如酸與堿分開、氧化劑與易燃品分開等。

  三、對現有的.化學危險品,要勤核對,勤檢查,防止跑、冒、滴、漏。做到隨買貨隨核對檢查。如發現丟失短少情況,要及時向有關部門報告。

  四、對使用和購買化學危險品的用戶,要做到心中有數,并做好登記。對購買較危險的化學品的用戶或個人要求出示有關證件或證明,詳細登記后,再出售給其商品。并要向用戶提示保管和使用注意事項。否則,不予出售。

  五、嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工作紀律。嚴格執行交接班制度,禁止脫崗,禁止與經營行為無關的一切活動。

  六、搞好崗位文明經營,發現隱患應及時處理及上報。

  七、及時清理雜物、油污及物料,切實做到安全消防通道暢通無阻。

  八、簽發檢修工單,嚴格執行有關規程、制度,做好用火點的監控工作。

  九、在有可能接觸劇毒品時,應該佩戴頭罩型電動送風過濾式防塵呼吸器(必要時戴自給式呼吸器);穿聚乙烯防毒服,帶橡膠手套。對有腐蝕性的化學危險品,搬運時輕挪輕放,并穿戴好防護用品。如濺到皮膚上,應快速用清水沖洗或及時到醫院治療。

銷售管理制度5

  汽車銷售公司管理制度是汽車4店在生產經營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述,約束和規范汽車銷售公司所有部門及成員在日常生產經營活動,合理、合法、符合汽車銷售公司當前發展的汽車銷售公司管理制度。汽車銷售公司管理制度可以顯著提升企業的整體運營效率,因此汽車銷售公司在不同的發展階段應該適時除舊的銷售管理制度。

  制定汽車銷售公司管理制度的目的是為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進了汽車銷售公司的發展壯大。提高了公司經濟利益。汽車銷售公司管理制度包括財務管理制度、辦公室用具、用品購置與管理、合同管理制度、車輛銷售人員管理、汽車銷售公司辦公室管理制度、汽車銷售公司電話使用規定、汽車銷售公司管理制度之考勤制度等各項管理制度。

  為了更好的實施廠家的正規銷售流程,從而提高工作效率,體現出本公司的整體形象和綜合素養,現對本公司所有銷售部人員做以下管理規定:

  1.全員上崗需用普通話和客戶進行交流;

  2.全員個人衛生干凈利落,男士發型規正,不易過長,女士不易披頭散發,須盤發,無須佩帶多余的'飾品,化淡妝,統一穿黑皮鞋干凈無塵土,工裝得體,佩帶工牌;

  3.辦公區域衛生銷售人員人人有責。隨時抽查,包括展車,展面展臺,洽淡桌,煙灰缸,單頁架,各自的辦公桌,更衣室;(注:各自銷售顧問在接待完客戶后第一時間收拾衛生不得讓垃圾成堆,地面,臺面,車內外,煙灰缸保持清潔);

  4.全員須在上班點提前十分鐘進入工作狀態,結束衛生清掃,點名例行晨會,未出席者視為遲到處理;

  5.銷售接待流程作業:前臺站崗值班2名,副崗3名,有客戶進本店前大院門口時前臺站崗人員攜帶銷售工具夾依次出門迎接客戶,引導客戶泊車,熱情的引客戶進展廳,展廳銷售人員都應熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補,副崗人員負責協助主接待人員的促成交工作;

  6.銷售電話接聽流程作業:電話鈴響1-3聲內必須接聽,并禮貌專業的問候“您好,歡迎致電比亞迪xx神馬店,我是銷售顧問xxx。很高興為您服務”。語氣舒緩,語速適中,口齒清晰。通話結束語:“謝謝您的來電,如有任何需要,請隨時與我們聯系。”

銷售管理制度6

  1.制度制定:由人力資源部與銷售部門共同制定,確保制度的實用性和針對性。

  2.定期修訂:根據業務變化和員工反饋,定期評估和更新制度。

  3.培訓實施:新員工入職時進行制度培訓,老員工定期復習,確保理解和遵守。

  4.監督執行:設立監督機制,對制度執行情況進行檢查,確保落實到位。

  5.反饋渠道:鼓勵員工提出改進建議,通過持續改進,優化管理制度。

  以上方案旨在為銷售文員提供清晰的'工作指導,同時也為公司創造一個公平、高效的工作環境。

銷售管理制度7

  一、 目的:

  為準確理解客戶要求,對每份合同和訂單進行評審,確保合同的有效履行和滿足客戶要求,特制定本制度。

  二、 適用范圍

  適用于營銷中心所屬各銷售部和銷售管理部所有產品的合同和訂單的評審。

  三、職責

  1、營銷管理部:負責組織合同和訂單的評審。

  2、各銷售部經理:負責合同評審的填寫。

  3、營銷中心總經理:負責合同評審的審核和一般合同評審的審批。

  4、合同管理員:負責合同評審記錄和合同保存,并跟進合同評審后的執行。

  5、總經理:負責重大合同和特殊合同評審的審批。

  6、各相關部門:負責參與合同評審,并對合同中涉及到本部門職責范圍內的工作負責。

  四、定義

  合同評審是指:接到客戶訂單以后,為了確認能夠保質保量地完成訂單,對生產能力和物料進行確認,消除生產過程中的不確定因素,避免因生產過程中出現解決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動。

  五、合同評審的相關規定及流程

  1、合同評審的分類:

  A、口頭訂單或電話通知訂單。

  B、一般合同:有書面合同、傳真。

  C、特殊合同: 指根據客戶的要求,產品需進行更改或需設計、開發的新產品。

  D、重大合同:指承包線合同或單次外賣金額在50萬以上的銷售合同。

  2、合同評審的時機:在客戶意向達成后或草案簽訂之后,正式合同文本簽訂之前。

  3、合同評審的內容:

  3.1、產品的名稱、規格型號、技術及質量要求以及客戶的特殊要求是否已明確。

  3.2、數量、交貨日期、價格、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文字說明并已理解

  3.3、對合同附件,如客戶的特殊要求、有關標準、生產條件、技術能力能否滿足合同要求進行評審。

  3.4、對客戶提出的.質量管理體系的要求應進行評審,并滿足其要求。

  3.5、合同應符合法律、法規和有關政策的規定。

  3.6、必須滿足客的戶所有要求,同時對任何與客戶要求不一致的地方要求得到解決。

  4、合同評審的方法:

  4.1、口頭訂單或電話訂單的評審:口頭合同或電話訂單由銷售部業務員直接填寫《客戶訂貨電話記錄》,明確產品名稱、規格、數量、價格、包裝要求、質量及交貨期要求,交各銷售部經理簽字,作為合同評審的依據。

  4.2、一般合同的評審:對于一般國內客戶,由各銷售部經理與生產部經理(或生產廠長)直接進行合同評審,主要評審產品的生產能力、檢驗標準、交貨日期等是否能夠滿足客戶要求。在確保能夠滿足顧客要求的前提下,將評審結果記錄在《銷售合同評審表》里,評審通過后,交營銷中心總經理確認簽署意見后即可生效。

  4.3、特殊合同及重大合同的評審:

  4.3.1、國外及國內特殊合同、重大合同的評審須由各銷售部經理組織計劃、采購、工程中心、財務等相關部門負責人以會議的形式進行評審,對顧客的特殊要求在評審過程中進行討論,商定措施,合同評審同意后,由參加會議人員在評審表上簽字,并由銷售部組織人員填寫《銷售合同評審記錄》匯總各部門會審意見后交營銷中心總經理簽署意見,并報總經理批準實施,確保在規定的期限內達到顧客的期望。

  4.3.2、如銷售部業務員遇到屬新產品或老產品需改變結構、性能等時,先由工程中心參與和客戶商談技術協議等,然后按4.3.1條款進行合同評審。

  4.4、 合同評審通過后,由各銷售部經理直接將合同的所有要求和參數,以《業務通知單》的形式通知到銷售管理部合同管理員,由合同管理員通過K3系統,以《銷售訂單》的形式一份下達給生產計劃、采購部、財務部、質檢部等相關部門。

  5、合同變更、修改:

  5.1、當顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求,可與顧客簽訂《合同補充的協議》;如變更量大,可重新簽訂合同。

  5.2、合同不管是補充還是重簽,均應重新進行合同評審,評審審批后由營銷管理部及時將變更后的要求傳遞到有關職能部門。

  5.3、如因特殊情況延誤交貨期,由各銷售部經理負責將情況與顧客溝通、協商,請求諒解,并告之變更后的發貨時間。

  6、合同評審流程圖:

  六、相關記錄表格

  1、《客戶訂貨電話記錄》——————詳見后附表格

  2、《銷售合同評審表》——————詳見后附表格

  3、《業務通知單》——————源自《與顧客有關的過程控制程序》后的附表

  4、《合同補充的協議》——————詳見后附表格

  5、《銷售訂單》——————源自《與顧客有關的過程控制程序》后的附表

銷售管理制度8

  一、薪資構成

  底薪+提成+績效+電話補貼+交通補貼

  二、底薪發放辦法

  1、銷售人員試用期內,試用期為三個月。第一個月為1000元,第二個月為1200元,第三個月為1500元,三個月工資掛帳暫不發放。三個月試用期滿后按三個月的任務完成情況一次發放。

  2、對于在試用期第一月沒有完成定額業績的,按第一月的50%按月發給生活費。 對于在試用期第二個月沒有完成定額業績的,按第一月試用工資+第二月試用工資的50%發給生活費。

  對于在試用期第三個月沒有完成定額業績的,按第一、二月試用工資+第三月的50%按月發給生活費。按業績決定銷售人員走留。

  3、試用期漢螅對于連續第二個月沒有完成額定業績的,從第三個月起底薪按試用期的.相反順序遞減。

  4、銷售人員每周上報業務進展情況(聯系人。電話,地點。等情況)。 公司每月核準業績完成情況。

  三、提成發放。

  提成個人收入=(當期銷售額-銷售定額)×提成率”。

  銷售定額、提成率由公司根據市場情況制定。

  四、電話補貼+交通補貼

  試用期滿后發放電話補貼100元和交通補貼100元。

  五、績效

  年度完成全年任務的,公司獎預以現金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激,又給員工提供了相對固定的收入基礎,使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點,所以成為當前最通行的銷售報酬制度,在美國約有50%的企業采用銷售公司工資規章制度百科。用公式表示如下:

  將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容,銷售人員有一定的銷售定額,當月不管是否完成銷售指標,都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標,則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點,使得銷售人員收入既有固定薪金作保障,個人收入=基本工資+(當期銷售額-銷售定額)×提成率”或“個人收入=基本工資+(當期銷售額-銷售定額)×毛利率×提成率。

  在實際工作中,有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度,但是規定如果當月沒有完成銷售指標,則按一定的比例從基本工資中扣除。例如:某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元,基本工資1000元,當月不滿銷售指標的部分,則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制。

銷售管理制度9

  1、每一位銷售人員只能接待一名顧客或同一撥顧客,如再來顧客,要讓其他人員接待,或告知顧客店內有規定,讓他稍等。

  2、每一銷售人員只有權利最多拿出兩部手機展示介紹,顧客再要求拿出手機,須告知顧客店內有規定,須收回一部(確認是真機并放入柜臺),再拿出一部。

  3、對每一名顧客(或同一撥顧客),本組最多只能拿出兩部手機,顧客要求再拿出手機時,須先收回一部手機(確認是真機并放入柜臺),再拿第二部手機,并向顧客解釋店內規定,請顧客理解。

  4、拿出的手機不能離開銷售人員的視線,以防被調包或丟失。

  5、在成交后給顧客辦理手續時,須將柜臺所有拿出手機收回,才能給顧客辦理手續,在此過程中顧客要再看其他手機,再只可拿出一部手機遞給顧客,手機不能離開銷售人員的視線,顧客看完后立即收回,不準放在柜臺上。

  6、要及時提醒顧客不要把手機掉在地上,顧客帶有小孩時,如小孩拿走手機,要中斷銷售,立即把手機收回,再繼續給顧客介紹。

  7、銷售人員只能并排面向柜臺坐,不能側身坐,要保證所有柜臺在你的`視線內。

  8、同組成員對本組柜臺所有手機丟失負有同等責任。

  9、本組只有最后一人在柜臺時,最后一人不能以任何理由(包括上廁所、親友來訪等)而離開柜臺,嚴禁將柜臺交付其他組人照看。

  10、不允許用柜臺內手機到配件組給顧客配皮套。

  11、銷售人員在接待顧客的過程中,如需調換銷售人員,必須將柜臺上所放手機交接清楚,方可離開。

  13、領機出庫需當面檢查,出庫后出現缺損,責任自負、

  12、本規定即日開始嚴格執行,發現任何一條違規罰款10元。

銷售管理制度10

  1、嚴格考勤記錄以供考核。

  2、文明禮貌,盡量使用普通話交談。接聽電話應先報'您好,xx'語氣溫和親切,語調清晰,語言簡練。

  3、工作時間,嚴禁在辦公室內大聲喧嘩,保證工作的順利進行。

  4、工作時間不得辦私事,打私人電話,接聽私人電話不得超過三分鐘。

  5、接待來訪應熱情禮貌,讓座敬茶,詢明來意后盡快通知有關人員并注重做好登記工作。

  6、建立例會制度,定期召開,認真記錄以作為銷售人員的考核依據。

  7、隨時保持清潔整齊,做到每日上班前打掃衛生,下班前整理好桌面,關好門窗、電源。

  8、員工們應互相幫助,互相愛護,嚴禁推卸責任和損人利己。

銷售管理制度11

  1、在集團分管副總經理的直接領導下,建立團結有序、高效、務實的操盤團隊;

  2、以項目開發為契機,以市場為導向,走“品質”和“品牌”持續性發展的路線,努力塑造瑞亨公司良好的'社會公眾形象,最終實現地產公司經濟效益和社會效益的雙豐收;

  3、協調與工程部等各部門的工作,充分發揮主觀能動性,確保工程建設成為銷售亮點和賣點的有力補充;

  4、服從財務管理制度,完善年度推廣財務預算,嚴格營銷費用控制,有效促進資金的快速回籠;

  5、建立健全部門和個人崗位目標責任制,強化員工執行力的貫徹落實,做到“日事日清,日清日高”;

  6、結合公司發展要求制定員工薪酬體系、激勵機制、完善業績考評制度;

  7、完善內部管理機制,建立健全規章制度,確保“政令暢通”、完美工作計劃和有效執行。

銷售管理制度12

  地產項目銷售管理制度是房地產企業運營的核心環節之一,它涵蓋了銷售團隊的組織架構、職責分工、銷售流程、客戶服務、業績考核等多個方面,旨在確保銷售活動的高效、合規進行。

  內容概述:

  1、銷售團隊管理:定義團隊成員的職務與責任,明確銷售經理、銷售顧問等角色的工作內容。

  2、銷售流程規范:從客戶接待、房源介紹、合同簽訂到售后跟進的'全過程管理。

  3、客戶服務標準:設定客戶服務的質量標準,包括溝通技巧、問題解決能力等。

  4、培訓與發展:定期的業務培訓和職業發展路徑規劃,提升銷售人員的專業素養。

  5、績效考核制度:制定銷售業績的評估標準和激勵機制,如銷售額、客戶滿意度等。

  6、法規遵守:確保銷售活動符合相關法律法規,防止違規行為。

銷售管理制度13

  為進一步做好地級代理商的開發,擴大公司產品銷售量,經公司研究特制定業務員銷售管理制度。

  一、業務員的開發及提成。

  1、新招聘人員試用期2個月,底薪1000元,出差時每天補助50元(含生活費、住宿費)。

  2、試用期期間至少完成5噸/月的銷售任務,若無法完成,底薪按照200×銷售噸數發放,另每噸提成150元/噸。

  3、試用期結束后,業務人員取消底薪和生活補助,按銷售業績提成150元/噸。

  4、業務人員的銷售費用。公司對長途車票給予報銷,市內公交、打的、住宿及招待費用不給予報銷,銷售人員每月補助150元電話費。

  二、業務人員招聘及培訓考核。

  1、辦事處業務人員由各辦事處負責招聘,集團人力資源部負責檔案管理。

  2、辦事處負責對業務員的系統培訓。主要以公司企業文化、產品知識、銷售技巧及市場開拓等內容為主,讓業務員全面了解公司的情況,并認可公司的企業文化與管理模式

  3、培訓結束后,辦事處負責對業務員的考核,經考核合格人員,由人力資源部備案,進入工作崗位。

  4、辦事處根據各業務人員的情況隨時做好對業務員的指導工作。

  三、市場開拓管理細則。

  1、業務人員首先要根據所在區域情況確認銷售渠道,公司主要開發地級代理商為主。

  2、業務人員要對所在市場做好市場調查工作、并制定市場開拓計劃及進度表。

  3、業務人員每天對自己的'工作向辦事處負責人進行匯報,出差時要用當地電話進行工作匯報。匯報內容包括時間安排,拜訪客戶的名稱,公司的基本情況,洽談達成的意向,公司負責人及聯系方式等。

  4、公司的產品價格統一制定,所有銷售人員及辦事處必須嚴格執行公司制定價格,不允許跨區域串貨,不能進行惡意競爭。

  5、辦事處人員和集團公司人員對于共同經營的區域要相互溝通,不能相互爭奪客戶,對于有異議的客戶,要報到公司進行協調處理。

  四、業務人員職責。

  1、全面熟悉豆沙及豆類產品特點,嚴格執行公司制定銷售方案。

  2、相關人員要相互配合,做事有原則、認真,責任心強,不容許相互推諉,相互責備的現象發生。

  3、不許瞞報、虛報價格,損公肥私、營私舞弊等現象,一旦發現將報集團公司,核實后給予嚴厲處罰。

  4、業務人員要保證貨款的安全回收,對于需要放賬期的客戶,需報公司同意后,方可放賬,其他客戶一律現款結算。

銷售管理制度14

  房地產銷售案場管理制度

  1、售樓處要長期保持清潔衛生,達到“五凈”“三齊”“兩無”的標準:“五凈”即:地面凈、門窗凈、辦公家具凈、銷售道具凈、墻壁凈;“三齊”即:室內總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊;“兩無”即:無污跡斑點、無雜亂物品。

  2、銷售員每天早上按時上班,進行衛生清潔工作,包括:①前臺及接待桌椅②窗臺及門③模型及廣告看板④為花卉澆水、噴水⑤清除垃圾⑥衛生間

  3、以上所有衛生由每日確認的值班人員負責打掃,必須在上班后30分鐘內打掃完畢,對違反清潔衛生管理制度者,視情節給于處罰。

銷售管理制度15

  1、遲到和早退一個月不得超過3次,如超過按照員工手冊中的相關規定進行處罰。請假一個月不得超過3天(病假需三級甲等醫院的證明)。如發現代打卡現象代打卡者與被打卡者一并處罰,每人每次50元。

  2、銷售部辦公區域內保持清潔,若發現不清潔情況則對當天值班人員和所在辦公區域內銷售人員一并處罰,每人每次20元。

  3、每月必須完成20份的協議簽訂數量,如未完成按照每份10元進行處罰。如發現偽簽或不實協議按照每次50元進行處罰。

  4、若連續3個月未完成3萬元任務,將直接退回人事部。若當月未完成萬元任務,取消銷售津貼。若連續2個月未完成萬元任務將降至試用期,同時取消相應的津貼和補助,底薪也相應降低。

  5、因為會議下單不明確,造成部門內或部門外的工作不協調,影響內部或外部的團結,將嚴肅批評,并處罰款每人每次100元。

  6、銷售部人員必須隨身攜帶手機,并保持手機24小時開機,若發現手機停機、關機、未隨身攜帶者將處罰款每人每次50元。

  7、值班銷售人員必須寫值班記錄,要求全面、認真、實際描述,若未寫將處罰款每人每次50元。銷售人員應每天手工填寫出勤拜訪記錄,若未填寫者將處罰款每人每次50元。

  8、發現協議單位到周圍其它同類型酒店開會或團隊住房,若是銷售人員不知情則給予每人每次20元的'罰款并且收回此協議。如銷售人員維護的協議在45天以內均未到本酒店進行消費,該協議將收回。銷售人員的過期協議收回。

【銷售管理制度】相關文章:

銷售管理制度07-04

銷售管理制度(經典)08-01

銷售管理制度07-10

銷售管理制度【經典】07-10

銷售分公司銷售管理制度02-06

食品銷售管理制度03-02

銷售管理制度范本03-21

銷售內勤管理制度06-22

生豬銷售管理制度06-22

電話銷售管理制度02-18

主站蜘蛛池模板: 日韩 三级| 一级黄色a毛片 | 一级毛片女人喷潮 | 天天爽爽 | 91欧美秘密入口 | 视频一区二区国产 | 最近中文字幕免费国语 | 国产亚洲人成网站在线观看 | 人人爽天天碰天天躁夜夜躁 | 欧美一区二区亚洲 | a级aaaaaaaa毛片 | 永久视频在线观看 | 91se在线看片国产免费观看 | 一级毛片aa高清免费观看 | 国产亚洲综合激情校园小说 | 精品国产免费观看久久久 | 永久免费毛片手机版在线看 | 淫品色影院 | 五月桃花网婷婷亚洲综合 | 精品一区二区三区视频在线观看 | www.国产成人| 丝袜视频网在线观看 | 精品一区二区三区中文字幕 | 国产成人在线视频 | a一级爱做片免费观看欧美 a一级爱做片免费 | 欧美操片在线观看 | 99视频有精品 | 一本大道大臿蕉香蕉网站 | 日韩欧美在线综合网 | 一级性片| 国产精品成人免费观看 | 日韩亚洲欧美综合 | 欧美成人精品三级网站 | 成人黄色片在线观看 | m男亚洲一区中文字幕 | 91看片淫黄大片在看 | 自拍 亚洲 欧美 另类 动漫 | 伊色综合久久之综合久久 | 99资源在线观看 | 澳门一级特黄真人毛片 | 超薄全透明无内肉色丝袜 |