設(shè)計(jì)管理制度大全15篇

　　在生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的設(shè)計(jì)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)計(jì)管理制度1

　　裝飾設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的審查和變更管理，確保設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和合規(guī)性。

　　3. 客戶滿意度：良好的客戶溝通和服務(wù)管理有助于建立和保持客戶信任。

　　4. 法律合規(guī)：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免因侵權(quán)引發(fā)的'法律糾紛。

　　5. 公司形象：體現(xiàn)公司的專業(yè)性和管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)管理制度2

　　牛場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻，它是牛場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的.基礎(chǔ)。良好的管理制度能降低疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)，提高牛肉質(zhì)量和產(chǎn)量；規(guī)范化的飼料管理能保障牛只營(yíng)養(yǎng)，減少浪費(fèi)；整潔的環(huán)境有助于牛只健康和工作效率；專業(yè)的員工培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)能減少事故，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；科學(xué)的財(cái)務(wù)管理則能確保牛場(chǎng)的長(zhǎng)期盈利能力。

設(shè)計(jì)管理制度3

　　一、目的

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障勞動(dòng)者在科研、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。

　　二、適用范圍

　　適用于本廠技術(shù)產(chǎn)品的研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)。

　　三、內(nèi)容及要求

　　1、在科研、設(shè)計(jì)中應(yīng)嚴(yán)格遵守《安全法》，并參照國(guó)家關(guān)于“工作場(chǎng)所安全使用化學(xué)品規(guī)定”“危險(xiǎn)化學(xué)品登記注冊(cè)管理規(guī)定”與“爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所安全規(guī)定”等的`有關(guān)條款，對(duì)科研、設(shè)計(jì)的場(chǎng)所、物資和科研活動(dòng)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，定期自檢并隨時(shí)接受廠安全管理部門的工作檢查。

　　2、在進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證時(shí)，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)條件作出論證和評(píng)價(jià)。

　　3、在編制初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《勞動(dòng)保護(hù)專篇》。

　　4、在初步設(shè)計(jì)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、對(duì)初步設(shè)計(jì)會(huì)審中提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的意見(jiàn)，在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格予以解決。

　　6、經(jīng)審查同意的設(shè)計(jì)方案，其勞動(dòng)保護(hù)部分如需變更的，應(yīng)征得勞動(dòng)部門的同意。

設(shè)計(jì)管理制度4

　　設(shè)計(jì)變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范化的變更管理，降低因變更帶來(lái)的.不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 保障質(zhì)量：確保設(shè)計(jì)變更不會(huì)犧牲項(xiàng)目原有的質(zhì)量和性能標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 保護(hù)成本：防止無(wú)序變更導(dǎo)致的成本超支，保持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。

　　4. 維護(hù)進(jìn)度：合理安排變更，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

　　5. 提升效率：通過(guò)制度化管理，提高變更處理的效率和效果。

設(shè)計(jì)管理制度5

　　一、設(shè)計(jì)部職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行

　　2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過(guò)程的工作開(kāi)展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場(chǎng)部、材料部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展，控制經(jīng)濟(jì)成本。

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。

　　7、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。

　　11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門管理工作。

　　12、積極與各部門之間做好配合工作。

　　13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。

　　14、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

　　二、設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間管理制度

　　設(shè)計(jì)部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項(xiàng)目工程提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的.依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過(guò)程中，各方面因素制約著出圖時(shí)間，為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。

　　1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表》要附上表格

　　2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：

　　a、施工圖繪制。

　　由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。具體表格見(jiàn)附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細(xì)原始建筑藍(lán)圖。如果不能提供藍(lán)圖的情況怎么辦要詳細(xì)規(guī)定

　　b、竣工圖繪制。

　　關(guān)于工程資料的收集，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。

　　3、出圖時(shí)間

　　在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿足工程需要。

　　1、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷晚飯費(fèi)用，按8元/人，公交車末班車之后，報(bào)銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性。

　　2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。

　　3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。

　　4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

　　以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。經(jīng)熟悉、培訓(xùn)、再教育、提高后方可縮短出圖時(shí)間。本句無(wú)必要。接任務(wù)要按部門圖量和對(duì)方訂好交圖時(shí)間。

　　三、設(shè)計(jì)流程制度

　　1、準(zhǔn)備階段

　　a、由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。

　　b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽(yáng)臺(tái)、飄窗等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，留音像資料。

　　2、繪制階段

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后，次日，按照國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，開(kāi)始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開(kāi)會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。

　　3、出圖階段

　　圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問(wèn)題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見(jiàn)圖紙會(huì)審制度，會(huì)審修改，打印正式出圖，項(xiàng)目部認(rèn)可簽收。

　　四、圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

　　2、圖紙自審的主要內(nèi)容：

　　A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

　　B、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。

　　C、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

　　D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。

　　E、施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。

　　F、圖紙上門窗的編號(hào)、燈具規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)說(shuō)明中的相關(guān)附表相符。

　　G、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會(huì)會(huì)議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問(wèn)題。

　　五、圖紙會(huì)審制度

　　1、圖紙會(huì)審目的

　　準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。

　　2、會(huì)審參加人員

　　設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。

　　3、會(huì)審時(shí)間

　　一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

　　4、會(huì)審組織

　　由設(shè)計(jì)部組織。

　　5、會(huì)審內(nèi)容

　　A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

　　B、審查施工圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

　　C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

　　D、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

　　E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。

　　F、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

　　G、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　六、獎(jiǎng)懲制度

　　處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎(jiǎng)罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。

　　設(shè)計(jì)部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來(lái)形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。

　　1、設(shè)計(jì)部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國(guó)家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢桑�年度�?nèi)發(fā)生三次開(kāi)除當(dāng)事人。

　　2、不聽(tīng)從安排，敷衍、怠慢、消極對(duì)待工作、未按本部門計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。

　　3、積極響應(yīng)部門計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。

　　4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。

　　5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在國(guó)家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤(rùn)量，獎(jiǎng)勵(lì)該當(dāng)事人500元。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。

設(shè)計(jì)管理制度6

　　一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國(guó)際通用的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識(shí)管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái)。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：

　　項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺(tái)帳管理，是對(duì)設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級(jí)、立項(xiàng)、審批、臺(tái)賬功能。系統(tǒng)提供了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)單的填寫(xiě)、審批、下達(dá)分發(fā)功能。

　　項(xiàng)目策劃管理

　　主要完成設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。

　　在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。

　　設(shè)計(jì)過(guò)程管理

　　設(shè)計(jì)過(guò)程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定以及出圖歸檔的全過(guò)程管理。

　　ISO質(zhì)量管理

　　實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期存在的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來(lái)，避免了沒(méi)有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理

　　本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控體系。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過(guò)預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、手機(jī)短信等）對(duì)項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的.經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。

　　項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　二、監(jiān)理項(xiàng)目管理

　　監(jiān)理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。

　　2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。

　　3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。

　　4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。

　　6、簡(jiǎn)捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡(jiǎn)單。

　　7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。

　　質(zhì)量控制：

　　提供質(zhì)量預(yù)控庫(kù)、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。

　　審批報(bào)表審查簡(jiǎn)單快捷。

　　進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。

　　造價(jià)控制：

　　監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。

　　并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。

　　能夠?qū)κ┕�單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。

　　合同管理：

　　監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。

　　監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。

　　提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。

　　提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。

設(shè)計(jì)管理制度7

　　施工組織設(shè)計(jì)管理制度對(duì)于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。它能：

　　1. 提高工作效率：通過(guò)規(guī)范化的.流程和職責(zé)劃分，減少工作混亂和延誤。

　　2. 確保工程質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制機(jī)制，保證工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 保障施工安全：通過(guò)安全制度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員生命安全。

　　4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，降低工程成本。

　　5. 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑。

設(shè)計(jì)管理制度8

　　建筑設(shè)計(jì)管理制度是確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了從設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工實(shí)施的全過(guò)程管理。主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)流程管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)成本管理和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)計(jì)流程管理：明確設(shè)計(jì)任務(wù)分配、設(shè)計(jì)階段劃分、設(shè)計(jì)方案評(píng)審和設(shè)計(jì)成果交付等環(huán)節(jié)的具體步驟和時(shí)間表。

　　2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：設(shè)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)符合法規(guī)、客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理：構(gòu)建高效的.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)能力。

　　4. 設(shè)計(jì)變更控制：建立嚴(yán)格的變更審批機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響進(jìn)行全面評(píng)估，防止因變更導(dǎo)致的成本增加和進(jìn)度延誤。

　　5. 設(shè)計(jì)成本管理：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)資源的合理配置，控制設(shè)計(jì)成本，確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效利用。

　　6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

設(shè)計(jì)管理制度9

　　施工組織設(shè)計(jì)管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理的.重要文件，它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全防范、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確工程的目標(biāo)、范圍、任務(wù)，制定合理的施工方案。

　　2. 資源配置：包括人力資源、材料、設(shè)備、資金的合理分配與調(diào)度。

　　3. 施工流程：詳細(xì)規(guī)定從開(kāi)工到竣工的各個(gè)階段步驟及相互關(guān)系。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢查與驗(yàn)收機(jī)制。

　　5. 安全防范：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　6. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通順暢，與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部各方的有效對(duì)接。

　　8. 變更管理：對(duì)工程變更進(jìn)行審批和記錄，保證工程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

設(shè)計(jì)管理制度10

　　1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項(xiàng)目部存檔,1套用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè),方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳/設(shè)計(jì)變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。

　　4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí),并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。

　　5、工程部收到設(shè)計(jì)變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi),將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的`工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

設(shè)計(jì)管理制度11

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了項(xiàng)目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，設(shè)定合理的項(xiàng)目時(shí)間表。

　　2. 資源配置：合理分配人力、物力和財(cái)力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　3. 設(shè)計(jì)流程：規(guī)定從概念設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)的.各個(gè)階段，以及各階段的審批標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 決策機(jī)制：設(shè)立決策層級(jí)和審批流程，確保決策的及時(shí)性和有效性。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查節(jié)點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。

　　7. 變更管理：規(guī)定變更申請(qǐng)、審批和實(shí)施的程序，減少負(fù)面影響。

　　8. 性能評(píng)估：定期評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)的績(jī)效，為改進(jìn)提供依據(jù)。

設(shè)計(jì)管理制度12

　　薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、工資支付方式、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。一套有效的薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)也能維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平性和穩(wěn)定性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例和計(jì)算方法。

　　2. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時(shí)間、方式以及特殊情況下的'處理辦法。

　　3. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，制定公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和周期。

　　4. 晉升與調(diào)整：描述員工晉升路徑，明確薪資調(diào)整的條件和程序。

　　5. 福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等福利的詳細(xì)規(guī)定。

　　6. 保密與競(jìng)業(yè)禁止：對(duì)于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止條款。

設(shè)計(jì)管理制度13

　　設(shè)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：規(guī)范化的流程和明確的職責(zé)分工有助于減少工作混亂，提升設(shè)計(jì)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理和評(píng)審機(jī)制，確保設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新。

　　4. 保護(hù)資產(chǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施有助于維護(hù)企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止設(shè)計(jì)成果被不當(dāng)利用。

　　5. 塑造形象：統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格有助于塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度。

設(shè)計(jì)管理制度14

　　語(yǔ)文作業(yè)管理制度設(shè)計(jì)是一項(xiàng)旨在優(yōu)化教學(xué)流程、提升教學(xué)質(zhì)量的管理措施，其主要內(nèi)容涉及作業(yè)的布置、批改、反饋、評(píng)價(jià)以及學(xué)生自我管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內(nèi)容，確保作業(yè)的難度適中，符合學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

　　2. 作業(yè)批改：規(guī)定批改的標(biāo)準(zhǔn)和周期，保證及時(shí)反饋，幫助學(xué)生了解自身學(xué)習(xí)狀況。

　　3. 反饋機(jī)制：建立有效的'反饋渠道，使學(xué)生能夠理解錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。

　　4. 作業(yè)評(píng)價(jià)：制定公正、全面的評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)學(xué)生持續(xù)進(jìn)步。

　　5. 學(xué)生自我管理：培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓他們學(xué)會(huì)規(guī)劃和完成作業(yè)。

設(shè)計(jì)管理制度15

　　(一)深化設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和一般要求

　　深化設(shè)計(jì)是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ�求進(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)。它是將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計(jì)方案,并以設(shè)計(jì)圖紙形式,報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn),做為正式施工用圖紙。

　　深化設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)施工圖和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)反映構(gòu)成設(shè)計(jì)效果的具體做法。它由設(shè)計(jì)說(shuō)明、平、立、剖面圖、做法、力學(xué)計(jì)算、試驗(yàn)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計(jì)思路,又要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,與其它相關(guān)項(xiàng)目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計(jì)圖中加以注明,以達(dá)到承包商施工進(jìn)展順利,避免在施工中再次進(jìn)行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)深化設(shè)計(jì)的步驟及一般方法

　　1.收集設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)交底,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。

　　2.由分包商進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),深化設(shè)計(jì)必須由有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組織,必要時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師、材料加工等相關(guān)人員進(jìn)行研究,確定各細(xì)部做法。有些重點(diǎn)部位的'節(jié)點(diǎn),必須進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和模擬試驗(yàn),然后確定。

　　3.深化圖報(bào)審:由分包商將深化設(shè)計(jì)圖首先報(bào)總承包技術(shù)部門,審核出來(lái)的設(shè)計(jì)問(wèn)題由分包商進(jìn)行修改,由總承包報(bào)送設(shè)計(jì)、業(yè)主審核批準(zhǔn)。

　　4.設(shè)計(jì)、業(yè)主主持深化設(shè)計(jì)審定會(huì)議,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加,對(duì)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究確定最佳方案,并由分包商按會(huì)議要求進(jìn)行修改。最后確定由設(shè)計(jì)和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。

　　(三)深化設(shè)計(jì)應(yīng)注意的一些問(wèn)題

　　1.要了解設(shè)計(jì)思路和業(yè)主對(duì)工程的功能適用要求,掌握工程實(shí)際情況,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思。

　　2.對(duì)重要部位要認(rèn)真研究,并進(jìn)行理論計(jì)算驗(yàn)證。

　　3.考慮施工的經(jīng)濟(jì)合理并達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。

　　4.提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認(rèn)真對(duì)待審核后提出的修改意見(jiàn),及時(shí)完善報(bào)批。

　　6.深化設(shè)計(jì)一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。

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