[優秀]中小企業財務管理

中小企業財務管理1

　　隨著我國經濟的不斷發展中小企業已經成為市場經濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業中企業的領導高層往往不注重企業財務的管理，導致很多財務問題的出現，給企業的發展造成一定的影響甚至使企業走向倒閉。那么，解決中小企業財務管理問題的對策是什么呢?

　　1. 增強財務管理理念

　　中小企業想要健康穩定的發展，就要加強企業的管理提高自身的素質，并且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業中發揮應有的作用，提高財務工作者的業務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的問題，并且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業中發揮作用。

　　2. 拓寬融資渠道

　　由于中小企業的自身的規模問題，中小企業的發展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業互助的方式來互相擔保，來降低企業發展中的.風險。

　　3. 加強資金管理

　　中小企業要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確�，F金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業的控制方面做好相應的計劃。

中小企業財務管理2

　　1.中小企業財務管理效率的概述

　　財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。

　　在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。

　　2.當前中小企業財務管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業自身來說，其存在著企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落后，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中于高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。

　　另外企業的管理者對于企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。

　　2.4財務管理信息缺失

　　中小企業進行財務管理信息化建設的`目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務管理效率的方法

　　3.1增強中小企業的融資能力

　　在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。

　　在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業資金使用率

　　要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。

　　在改善企業的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。

　　中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的周轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最后，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。

　　建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

　　建立規范的財務管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。

　　加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

　　隨著經濟的快速發展，由于大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。

中小企業財務管理3

　　摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業由于各種原因，其財務管理均無法實現科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。

　　本文通過對中小企業財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對私營中小企業固有的特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優化我國私營中小企業中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業良性經營與穩定發展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩定增長。

　　關鍵詞:私營中小企業；財務管理；成本控制；財務風險；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內外研究現狀

　　1.2.1 國外研究現狀

　　1.2.2 國內研究現狀

　　1.2.3 國內外研究述評

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究內容與技術路線

　　1.4.1 研究內容

　　1.4.2 技術路線

　　第 2 章 我國私營中小企業概述

　　2.1 私營中小企業的概念界定

　　2.2 私營中小企業的特征

　　2.2.1 涉及領域廣且數量多

　　2.2.2 企業規模小且財務狀況不理想

　　2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下

　　2.2.4 經營靈活且形式多樣

　　2.3 私營中小企業在經濟中的作用

　　2.3.1 緩解就業壓力、維持社會穩定

　　2.3.2 促進經濟結構調整和優化

　　2.3.3 深化產業分工、促進技術創新

　　2.3.4 培養優秀的.本土企業家

　　第 3 章 私營中小企業財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況

　　3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降

　　3.4 財務管理人員整體素質較低

　　3.5 本章小結

　　第 4 章 私營中小企業財務管理問題的原因分析

　　4.1 外部環境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業內部原因

　　4.2.1 營運資金管理能力差，財務規劃功能缺失

　　4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失

　　4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱

　　4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失

　　4.3 本章小結

　　第 5 章 私營中小企業財務管理的改進策略

　　5.1 建立系統有效的企業財務管理制度

　　5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平

　　5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質

　　5.5 本章小結

　　第 6 章 結論

　　參考文獻

中小企業財務管理4

　　[關鍵詞]中小企業;財務管理;問題;對策

　　中小企業占我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由于財務管理薄弱而造成的。

　　1中小企業財務管理中存在的問題

　　1.1財務管理混亂且觀念落后，管理水平與企業發展不匹配

　　我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理信息系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處于不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心;主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。

　　1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱

　　中小企業由于所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識;二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿足不了企業發展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。

　　1.4決策缺乏科學性，隨意性大

　　大多數中小型企業由于自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了盡快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性循環。

　　中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時采取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的信息，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。

　　2解決中小企業財務管理中存在問題的對策

　　2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平

　　(1)轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門和生產經營環節的大事。

　　(2)中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

　　一定規模的中小企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的`財務管理水平。

　　(3)提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂;企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。

　　2.2為企業提供多渠道的資金來源

　　(1)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

　　(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

　　2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　(1)建立投資決策問責制。

　　決策正確與否有時關系到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由于投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業正處于我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對于處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會關系資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場占有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對于處于孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地采取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。

　　(3)時刻瞄準產業發展方向。

　　投資產業方向上的選擇關系到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時捕捉投資機會。

　　在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命周期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。

中小企業財務管理5

　　0 引言

　　中小企業對于中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放后，中小企業的數量占中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對于維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。

　　1 中小企業財務管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。

　　1.3 內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。

　　1.4 財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。

　　2 加強中小企業財務管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。

　　2.2 實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。

　　2.3 建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的'內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。

　　3 結束語

　　綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。

中小企業財務管理6

　　第一章總則

　　第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。

　　第二條 創新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。

　　第三條 創新基金來源于中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。

　　第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。

　　第二章開支范圍

　　第五條 創新基金主要用于支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

　　第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

　　（一）無償資助

　　主要用于技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。

　　（二）貸款貼息

　　主要用于支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。

　�。ㄈ�）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費是指用于科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的.經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。

　　管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。

　　第八條 其他費用是指經財政部批準開支的與創新基金有關的其他支出。

　　第三章項目審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。

　　第十條 企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

　　第十二條 創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

　　第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。

　　第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。

　　第十八條 項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

　　第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

　　第二十條 項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證�？顚Ｓ�，嚴禁截留、挪用。

　　第二十一條 項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

　　第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。

　　第二十三條 企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。

　　凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W技術部、財政部《關于印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度

中小企業財務管理7

　　隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。

　　現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：

　　貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的業績;

　　利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出;

　　流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機;

　　現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率;

　　信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占;

　　稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。

　　這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉�？墒牵�一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的.關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。

　　統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地�？梢姡�良好的盈利能力并非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的基本前提。

　　有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業管理的方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，財務會計是現代企業一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受托經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。

　　企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。

　　要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

　　對于企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。

中小企業財務管理8

　　一、網絡環境對財務管理模式的影響

　　網絡技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：

　�。�1）生產資源方面。

　　企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網絡提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到信息共享，提高生產質量，同步受益。

　�。�2）財務管理流程方面。

　　傳統的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。

　�。�3）財務處理方法方面。

　　應用網絡技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的采購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。

　�。�4）財務制度方面。

　　中小型企業的傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網絡環境的影響下，國家關于中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網絡環境必將作出巨大調整。

　�。�5）財務管理安全方面。

　　網絡是把雙刃劍。應用網絡技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網絡化帶來很大的打擊。

　　二、中小企業財務管理模式在新的網絡環境下的創新

　　針對前文提到的網絡環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網絡化實現了各企業之間的資源共享，但是對于核心資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網絡環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網絡技術結合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制�！凹易迨健逼髽I財務管理最大的特點在于，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之后才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利于企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網絡技術結合，有利于幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的'其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利于保護企業發展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網絡防火墻，防止企業網站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。

　　三、結束語

　　經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網絡環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要借助于網絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。

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　　一、中小企業財務管理現狀

　　當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。

　　從當前發布的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鏈，處理好財務與其他部門的聯系，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定著中小企業的命運。

　　二、中小企業財務管理中的問題

　　（一）企業所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識。現如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由于企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

　　（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老板對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。

　　（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

　　三、解決中小企業財務管理問題的建議

　�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，并在財務管理制度上設立透明的系統。

　�。ǘ�）進一步規范中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才并合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹；最后，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的'設立可以客觀地審查企業賬目，并給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

　�。ㄈ�）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，并對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門為中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，并建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。

　　四、中小企業財務管理創新探究

　　（一）從“以人為本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成為當前經濟發展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅后利潤分配的合理財務要求。樹立以人為本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關系的構建。

　�。ǘ�）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行為的假設為前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤為預算目標，將未來銷售狀況作為預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。

　　中小企業要做好精確的財務統籌管理，并將其應用于企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實于細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的采集和整理工作，以期為企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，并充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考。“互聯網+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割舍的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。

　　現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以為企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，并與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在借助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。

　　囿于我國現代市場經濟發展不完善，加上中小企業自身先天發展不足的客觀原因，中小企業在伴隨我國市場經濟迅猛發展以及改革加速的大環境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業資金，提高中小企業的生存能力，是保證我國國民經濟持續健康發展的重要措施。它不僅需要中小企業提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環境為中小企業的健康成長提供保障。通過搞活中小企業，使我國的國民經濟得以更加均衡的發展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業財務管理10

　　引言

　　中小企業是我國經濟發展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業也得到了迅速發展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業的數量已經達到了4300萬戶左右，占我國企業總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業的健康可持續發展是我國整體經濟健康持續發展的保證。中小企業在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業規模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務監管不力等等，由于中小企業財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業的經濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區、某行業發展目標的實現以及社會就業、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔保難是我國中小企業面臨的主要問題之一。由于中小企業公司規模較小，自己的`資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業進行貸款。加之國家對中小企業的政策優惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業運轉不暢等問題出現。除此之外，部分中小企業盲目投資，資金沒有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務控制能力弱

　　由于部分中小企業缺乏相應的財務控制觀念，使企業資金發揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業投資人也是企業管理者，這造成了企業領導的集權現象的發生，對企業的健康發展是很不利的。一些企業領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數。所以，部分中小企業的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業的管理模式僵化，阻礙企業更好的發展。

　　1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱

　　中小企業的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業風險把控能力弱，使企業常處于高風險下，這主要表現在過度負債，短債長投，企業之間互相擔保，相同資產重復抵押，這些問題是我國中小企業亟待解決的問題。

　　1．5財務機制不健全

　　我國中小企業普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業財務管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業發展，另外，要建立中小企業信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。

　　2．2完善內部的財務管理制度

　　完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。

　　2．3改變落后觀念，學習先進理念

　　中小企業要想得到長遠發展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優化企業內部結構，保證企業的長遠發展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質

　　優秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業經營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業長遠發展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業技能，對管理人員的素質培養也要不斷進行強化。

　　2．5完善相關法律法規

　　通過完善財務方面相關的法律法規，一方面使資本市場更加適合中小企業的發展，為其發展提供更好的外部環境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業的健康穩定發展。

　　3．結束語

　　經濟在發展，社會在進步，中小企業要想跟上時代的步伐進行更好的發展，必須要堅定信念，深化改革，把企業經營方式和財務管理戰略放到企業長期發展的層面，努力營造一個有利于企業長期發展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據企業自身特點，對財務管理方法進行創新，使財務管理的方法發揮最大作用，促進我國中小企業健康可持續發展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業財務管理11

　　財務基礎工作規范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。

　　一、票據

　　1、票據的種類：

　�。�1）外部取得的原始發票；

　　（2）公司自制的差旅費報銷單；

　�。�3）公司自制的支出證明單。

　　2、票據的報銷要求：

　�。�1）外部取得的原始發票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實業有限責任公司）、服務項目、金額（大小寫應一致）、收款單位蓋章、日期。

　�。�2）公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿發票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。

　　（3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據的情況，填寫此單據，經相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據非常多的情況，使用支出證明單進行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。

　　二、憑證

　　1、憑證的編號：憑證統一使用記帳憑證，按時間發生先后順序統一編號，編號要求使用號碼打印機。

　　2、憑證的編制人員：憑證執行誰負責誰編制，編制后應及時簽章，各項目工地由專職會計進行具體分工。

　　3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細、逐行填寫，不得省略，各級科目統一使用，整個票面不允許有任何涂改。

　　4、憑證的審核：對于會計人員編制的憑證，實行交叉審核；最終由財務負責人進行最后審核。憑證的審核必須及時，以防因記帳不及時造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。

　　5、憑證的保管：憑證統一由一名財務人員進行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。

　　三、帳簿

　　1、由于會計核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現金日記帳、銀行存款日記帳、應付帳款明細帳、工程施工明細帳、工程材料明細帳。

　　2、以上各帳簿由相應負責人進行記錄。

　　3、以上各帳簿的記錄應使用楷書，書寫清楚，按月合計，按季度進行累計。如果有填寫錯誤應使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經辦人蓋章。

　　四、報表

　　1、報表分為對外報表和對內報表。

　　2、對外報表為向各主管機關報送的報表，主要有資產負債表、損益表、其他報表。

　　3、對內報表為公司內部要求填制匯總的各種報表，內部報表有：按部門分類的管理費用表，按區域、人員分類的經營費用表，按工程、供應商進行分類的進貨付款表，按工程分類的項目管理費用表，按供應商、工程進行分類的應付帳款表，按工程、分包隊伍進行分類的預付帳款表，以上報表為按月填報；工程成本分析表，在工程完工時，結合預算、結算、實際使用情況進行統計的報表。

　　4、以上報表由指定會計負責進行編制。并建立相應的編制審核程序。

　　五、主要科目解釋

　　1、預付帳款：此科目用來核算所有分包隊伍的付款情況，因此凡是分包隊伍的付款均使用此科目進行核算。

　　2、應付帳款：此科目用來核算所有供應商的進貨和付款情況，因此凡是供應商的進貨和付款均使用此科目。

　　3、工程施工：工程施工科目用來核算所有工程的直接成本，按照二級科目工程項目名稱，三級科目工程成本明細項進行核算。

　　4、管理費用：管理費用用來核算公司各部門，常發生的各項費用，按照二級科目部門，三級科目具體明細項目進行核算。

　　5、經營費用：經營費用科目用來核算業務部門的所有費用，按照二級科目人員，三級科目具體明細項目進行核算。

　　六、應付帳款的確認原則：

　　應付帳款的確認直接關系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應付帳款的確認應遵循謹慎性原則。

　　1、用經過工程現場相關人員簽字的原始入庫單原件和供應商的發貨清單確認應付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯誤。

　　2、使用經過采供部、財務部要求的'會簽單確認應付帳款和工程成本。

　　3、對于應付帳款已經確認需要調整的情況：如果是現場入庫錯誤應由現場出具調整說明，并結合材料部門的定料單，財務部門才能予以調帳；如果是因為材料人員對材料價格等計算錯誤的情況，應由材料人員出具調整說明，并需附原書寫錯誤的入庫單復印件，財務部門才能予以調帳。所有調帳必須經材料部門和財務部門最高主管領導簽字。

　　處罰辦法

　　出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪13倍：

　　（1）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；

　�。�2）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

　　（3）未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；

　�。�4）利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

　�。�5）未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；

　　（6）保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；

　　（7）違反本規定條款認定應予處罰的。

　　出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。

　�。�1）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

　　（2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

　�。�3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；

　�。�4）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

　�。�5）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

　　（6）在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

　�。�7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的

　　七、附則

　　本規定需由公司股東會議決議通過。

　　本規定由總經理辦公會負責解釋。

　　本規定自發布之日起生效。

　　XXXX公司

　　XX年XX月XX日

中小企業財務管理12

　　一、中小企業財務管理的現狀

　　近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利于中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。

　　然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。

　　二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析

　　(一)財務管理意識淡薄

　　1.尚未認識到財務管理的重要性

　　據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業雇用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業的發展�；�本上所有的中小企業是集所有權和經營權于一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人并不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最后這會影響財務管理的根基。

　　2.對財務管理建設不夠重視

　　中小企業由于生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落后，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業健康快速發展。

　　(二)財務管理制度不規范

　　部分中小企業財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設置幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由于對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。

　　上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利于企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利于企業的健康快速發展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏

　　近年來，中小企業發展所需要的'資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。

　　(四)財務管理人才缺乏

　　由于中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。

　　三、加強中小企業財務管理的對策和建議

　　(一)重視財務管理，增強財務管理意識

　　財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由于中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。

　　(二)建立健全財務管理制度

　　中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。

　　1.樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利于規范企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務信息質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關系。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。

　　2.建立各種具體的財務制度

　　建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。

　　一是財務崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。

　　二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。

　　三是規范會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關系到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。

　　(三)擴大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。

　　從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營范圍都比較小，一般不會公布與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。

　　(四)努力提高企業財務人員的專業素質

　　這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。

　　四、結語

　　中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展�，F在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。

中小企業財務管理13

　　一、中小企業財務管理存在的主要問題

　　一是對財務管理不夠重視。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

　　二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。

　　三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品占用大量資金。同時由于中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。

　　四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考核。

　　五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。

　　二、解決中小企業財務管理問題的對策

　　財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對于中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。

　　首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規范企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業還要加強對會計核算的規范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。

　　其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業的`組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

　　再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作為財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。

　　此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。

　　最后，要加強中小企業的財務監督。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

中小企業財務管理14

　　一、加強中小企業財務管理的現實意義

　　(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。

　　自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

　　(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。

　　財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。

　　(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。

　　加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

　　二、中小企業財務管理工作中存在的問題

　　中小企業規模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?

　　(一)財務管理制度不完善

　　中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。

　　(二)企業財務資金管理不規范

　　資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。

　　(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊

　　目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的'順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

　　三、中小企業可持續發展的財務管理策略

　　(一)創新中小企業財務管理觀念

　　隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。

　　(二)科學合理利用企業資產

　　企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。

　　(三)完善中小企業的相關政策和法律法規

　　鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。

　　(四)提高財務人員的素質

　　財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。

　　(五)構建完善的信息系統

　　隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結

　　我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。

中小企業財務管理15

　　1中小型企業財務管理存在的問題

　　財務部門在企業中未收重視,企業的管理者的思想,思維模式未轉變,產量和訂單不只是企業生存和發展的唯一因素,財務部門也不只是企業財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產的危險其次是企業決策模式,決策程序不規范,另外還有市場經濟環境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。

　　2解決中小型企業財務管理上的弊端

　　2.1適時運用權責發生制

　　會計是以收入和費用為依據,對企業的效益損益進行計算。而權責發生制忽略虛收現象實行應收應付制度,穩健經營企業管理,確認和記錄將要發生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業財務管理的優勢得以發揮,把握不好,企業的財務狀況和經營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業財務管理從業人員的'綜合素質培養,人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質水平起著至關重要的作用,從業會計人員的素質的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業道德素質和職業技能素質培養,提高科學文化水平和道德素質水平,培養實事求是,誠實守信素質,增強就業競爭力和創造力,從而提高從業人員的綜合素質的提高和完善。

　　2.2重視財務管理意識

　　在現階段的經濟條件下,企業的管理者應高度重視企業管理的作用,提高企業管理意識和觀念。產量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業的發展最終要看效益,但是效益體現在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業發展的重要指標和導向。因此,為了企業的長期發展,企業的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業財務管理制度,及時掌握企業發展前途和命運,切實維護和發展好企業的命脈。

　　2.3逐步完善企業內部財務管理制度

　　企業的管理者要建立科學的企業財務管理制度和企業內部控制制度,使企業做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業要逐步完善企業財務管理的狀況,在觀念創新的基礎上加強制度創新,管理創新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業的財務和財產資金安全。其次,合理的規范會計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業的財務運營狀況。真實,合理,有效。

　　2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理

　　企業要想發展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產產業結構,合理地利用企業的有效資金,利用閑散資金完善產業結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業運營過程中潛在的風險,不斷的進行調節和完善。評估企業的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調節并做出合理的決策。

　　2.5增強融資能力

　　中小企業的融資能力弱,企業規模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業的效益和未來前景發展。國家應依據這一弱勢,切實維護中小型企業的利益,給與一定的優惠政策。企業也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業融資渠道,提高資金有效利用率。總之,隨著社會經濟不斷發展,國民經濟不斷提高,中小型企業相對于大中型企業面臨更大的競爭。無論是國家還是企業自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業,完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規范從業人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業的改革與發展。

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