專業主義讀后感
當品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的專業主義讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
專業主義讀后感1
自己的理解專業主義其實就是專業精神，而專業精神首先就體現在對待工作的態度上，作者提出要有服務的態度，有顧客至上的態度，這種態度源自內心，并通過紀律加以約束，這很好理解，一個人如果對待自己的工作沒有熱情、沒有服務態度是不可能成為真正的專家，所謂“念念不忘，必有回響”就是這個意思吧；其次是對未來的預見，一個具有專業精神的人是要了解未來的，要抬頭看路，如果不了解未來，僅僅憑借對待事業的一份熱情來工作，是不可能成為這個行業的頂尖人物，也就是專家了；第三是執行能力，抬頭看路固然重要，但還要能夠低頭走路，荀子說“千里之行始于足下”，“不積跬步無以至千里”都是這個意思。用這三條來衡量一個人是否有專業精神，自己認為還是可行的，而且自我評價后得出的結論：自己不具備專業精神，這一點都不出人意料。
書的后兩章談到討論能力和解決矛盾的能力，自己理解這是要達到專業精神所必須的、不斷修煉的邏輯能力。討論問題的目的就是找出問題發生的根源，然后找到解決辦法，討論不是談判，討論不是詭辯，討論要符合邏輯，包括符合邏輯的反駁；任何事情都是在不斷變化的'，因此沒有靜態邏輯讓我們簡單地處理工作中發生的問題，這需要我們動態地看待問題，毛澤東的《矛盾論》說得更加全面，但也更加抽象，兩者相互結合驗證倒是不錯的。
《專業主義》說起來神秘，但其實真的很簡單，再壓縮一下，十頁左右的小冊子也能說明；《專業主義》也很復雜，很多人終其一生，也難達到這一要求。專業主義要求知行合一。
專業主義讀后感2
《專業主義》給我最深的體會就是：專家都無一例外地將顧客放在第一位，而通過考慮顧客的顧客，可以把目標領域擴展到其他行業，這就為重新審視現有的方法提供了契機，并且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。
“專注”是“高成本”的處事態度和思維方式。“高成本”就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學態度，且跟著顧客需求的變化“固執”地去滿足這種價值上的職業態度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心“專注”到今天的企業都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統、系統集成解決方案，成就了“微軟的帝國大廈”；誓死不進電訊服務業的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來形成“專注行動”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰略競爭力步步取勝的境界。
目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環保、社會可持續發展趨勢的'預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業做成了中國太陽能熱利用產業的巨無霸。正是基于這種對能源、環保、社會可持續發展趨勢的預見力和洞察力。
我們已經進入一個“專注”制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業化優勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業的熱愛和不斷的創新的專注態度的人，才符合秦總關于“一張有著偉大理想和純真格調的報紙的新聞工作者”的要求。因此，我們應以專業主義的處事態度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。
專業主義讀后感3
何為專家?要控制情緒，并依靠理性而行動;不僅具備較強的專業知識技能和較強的倫理道德觀念，并無一例外的始終把顧客的利益置于首位;擁有永不厭倦的好奇心和進取心，并嚴格遵守紀律。只有當以上所有條件都滿足的人才，才能稱之為專家。
1.先見能力：
在互聯網時代，人們經常使用的“dog year”這個詞，指的是狗的一年相當于人的7年，換言之，不到兩個月就相當于一年，也就是說社會在不到兩三個月的時間就會改頭換面，面對新的社會狀態，謹慎和被動對企業而言將導致致命的損失，因為當下錯過了時機就不會成功。本書有一個重要的論據就是：只有那些總認為自己的經營環境危機四伏并時刻關注各種壞消息的企業，才有可能免于滅亡，看到這段的時候，我第一時間想到的就是華為，從90年代中華巨龍"至今，華為在四家企業中穩步前行，走到今天，靠的一直是危機感和創新能力，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個倒下的將是華為”等等文章。
2.討論的能力：
杰克韋爾奇曾經說：“我并不具備什么特別的創造性，不過是發現這種創造性的能力比較強而已”。他善于聆聽和發問，同時積極面對各種問題。從提問和展開討論到解決問題，韋爾奇是具備這方面才能的為數不多的經營者，這也正是通用電氣持續發展的原因所在。討論是為了尋找最佳答案。專家一定是會不斷的提問并進行討論的人，同時會在不斷的思考中提出符合邏輯的`問題，只有這樣，對方才會做出符合邏輯的回答。
3.適應矛盾的能力：
德魯克曾經說過：“經營者與員工的關系如同樂隊的指揮與團員的關系，對經營者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經帶來成功的模式并不一定適用于今天，如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素，而是俯瞰全局思考問題。
一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創造價值。你就是專家!
【專業主義讀后感】相關文章：
專業主義讀后感范文10-15
專業主義讀書筆記（精選9篇）12-14
《專業主義》讀后感范文（精選5篇）12-10
唯物主義與唯心主義評課稿01-15
拿來主義_讀后感02-15
拿來主義讀后感03-19
愛國主義作文06-02
印象主義繪畫教案01-02
《民主主義與教育》讀后感12-12