成功人士的創業故事5篇【精】

成功人士的創業故事1

　　迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應該是因為他的發明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統。卡門是美國當之無愧的最牛的發明家，如今他個人的專利已經超過400個。

　　今天介紹一個硅谷傳奇怪咖發明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應該是因為他的發明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統。卡門是美國當之無愧的最牛的發明家，如今他個人的專利已經超過400個，而且數字還在不斷增加，而且拿獎拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當于32億人民幣。

　　靠照明系統賺到第一桶金，讀大二時年收入已超過父母

　　卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時候就開始搞發明。青少年時期的他非常擅長數學，但是因為只關注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學的數學原理》和伽利略的相關書籍。

　　16歲時，卡門已經在用他的發明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫，認識紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實在無聊，卡門在幾個星期之后就感到厭煩了。

　　但在博物館工作的時候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個天文館被認為是迄今技術最先進的天文館。然而，卡門對天文館老式繁瑣的照明系統大為吃驚，根據以前制造燈箱的經驗，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設備的同步功能，省去很多的手動操作。

　　有一次，卡門趁機闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級天文館照明系統的想法“推銷”給館長。館長對這個傲慢的年輕人有點懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個復雜的燈光設備。因為有員工通行證，所以他順利地進入博物館并將他發明的設備連接到天文館現有的系統上。當他第一次嘗試時，電路板爆炸冒煙。當時暑假快要結束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當設備終于運轉正常時，他邀請館長去體驗一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對卡門的設備表現出濃厚的興趣，并最終聘請他在包括芝加哥科學博物館在內的其他四個博物館安裝設備——館長為每個設備支付了卡門2000美元。

　　不久之后，卡門開始向當地的搖滾樂隊銷售他的燈光設備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務——此時他才剛剛高中畢業。卡門1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學位。周末時，他會開車回家管理自己的燈箱業務。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業務量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。

　　多項研究成功改變世界，酷愛發明的他成李嘉誠偶像

　　在馬薩諸塞州伍斯特理工學院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對發明感興趣，于是兩年之后便中途退學了。

　　退學之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個發明是微量藥物的釋放。當時卡門的哥哥是哈佛大學醫學院的實習醫師，負責嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會有致命的危險，你能幫忙解決嗎?

　　那時微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達及注射的藥物劑量，經過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時釋放定量的藥劑。臨床試驗的結果相當理想，主任醫師也很滿意，并把結果發表在《新英格蘭醫學學刊》上。

　　幾個月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發明了一個可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質;1993年，卡門發明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機，這樣病人就沒有必要必須去醫院定期接受治療。

　　當年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個字母的組合：Dean Kamen。

　　2003年，卡門還研發了“彈弓”水凈化系統。“無論把這根進水管插進哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的水，還是化學廢物處理廠儲水池中的水，從出水管里流出來的都絕對是百分之百純凈的、達到藥用級別、可用于注射的水。”目前，可口可樂公司將在全球200多個國家布置卡門的該項發明。這種機器的最新型號一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當于一個電吹風。

　　卡門一直有一個夢想，用自己的發明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵及認識科學與技術)的組織，每年舉辦全國性的機械人比賽，激勵參賽的青少年創造復雜的機械人，并從創造與實驗中求進步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的`發明已經好多次改變了世界。

　　平衡車公司被小米收購，龐大中國市場讓賽格威重生

　　卡門還發明過很多東西(當然，也許在現在和未來他發明的東西會更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內譯為平衡車的賽格威(segway)。卡門與他的DEKA研發公司團隊發明設計了賽格威，并創立賽格威責任有限公司。

　　2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產，它由兩個輪子組成，是電力驅動、跟隨身體動作自動前進的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進，左右扳動手柄就能轉彎。但消費市場上，這款產品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時昂貴的8萬元人民幣售價，而是產品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺。雖然曾經一度被認為是劃時代的科技發明，但從監管上看，代步車尚不符合機動車與非機動車的標準，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產品并沒有在上市后獲得原本預期的回響。

　　2008年11月，賽格威的首席技術官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業設計部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關系，賽格威多年來一直沒有完成新產品迭代也或多或少與這兩個變動有關。最近關于卡門的消息是關于他發明了一種新的假肢的新聞，這個全新的產品主要用戶群是在戰爭中失去手臂的軍人。看來，卡門已經離賽格威越來越遠。

　　目前，中國的平衡車幾乎占據了全球90%以上的市場。不可否認，龐大的中國市場使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內眾多從業者依托賽格威進行的產品創新。業內人士透露，2014年上半年平衡車的市場在20億左右。

　　2015年4月，小米投資的電動代步車生產廠商納恩博(Ninebot)完成了對其美國競爭對手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態鏈廠商之一，而小米則聯合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購完成后，賽格威在個人消費者市場的售價肯定會降低。目前，納恩博一臺代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達2000元左右。

　　卡門像卡爾·奔馳發明汽車一樣發明了賽格威，而后續者必將像開拓汽車市場一樣開拓平衡車市場，當然，這個市場將來會有多大，但可以肯定的是一定比現在大，大很多。

成功人士的創業故事2

　　12歲時，我對學習英語產生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數人更具全球化的視野。

　　另一件使我發生根本改變的'事發生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發現，我以前的想法并不正確。

成功人士的創業故事3

　　掙到第一筆錢：心跳得如同剛剛作過案的小偷……

　　以下是劉曉慶在書里對自己掙到第一筆錢時的精彩描述——

　　很快，最后一天到來了。

　　從第一場起，大家都變得比往常嚴肅，不茍言笑。我們都在等著那重要的時刻。當然，就是那發錢的時刻。

　　下午，這個時刻開始了。前臺仍然走馬燈似地表演著節目，后臺演員們輪流走進地下層的劇場辦公室。

　　我是最后一個被單獨叫到辦公室的演員。我這個阿里巴巴還沒有說“芝麻，開門吧！”那厚厚的一摞人民幣就到了我的手中。有生以來我從來沒有過這么多錢，就是見也沒有見到過。自那以后在生意場上不知有多少錢從我的手中流過，卻從沒有任何錢像當年那一摞錢一樣令我覺得是——錢。

　　就像是叫化子撿了金子，不知道把錢放在何處，從毛衣的領子里放進去，走了還沒有兩步就漏出來掉在地上，心慌意亂地拾起來，拍打兩下綁在我的褲腰中間。我帶著我的錢演完了最后一場。注意力全部集中在腰部，深怕沒演完我的寶貝就掉到臺上。挺直腰板上場，挺直腰板下場，腰上鼓鼓囊囊的一團，還以為是我的襯衣在毛衣里面沒有扎好。

　　當天晚上連夜趕回北京，已是凌晨四時，心跳得如同剛剛作過案的小偷。打開房門，立刻把門鎖好。快走到床前再返回去拉拉門閂，檢查門是否確實關嚴。當確定門已經鎖死后，從腰間摸出那牛皮紙信封住下一倒，一大堆花花綠綠的紙就灑了一地。全是幾毛錢、幾塊錢的小票。先在心里算一遍，再拿紙筆來列算式算一遍。二十四場，一百五十元一場，我的媽呀，三千六百元！我簡直倒不過氣來。我開始數它們。十元錢的放一堆，五元錢的放一堆，五角錢的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元錢布滿了小小房間的各個角落。先數了一遍，少了四十元錢，再數一遍，又多了十元錢。再數一遍，又多出二十元錢，再數，再數，再數……怎么從來就沒有對的時候？數人民幣的雙手已經臟黑……

　　一夜沒有睡渾身筋骨酸痛。眺望窗外覺得是那樣的心曠神怡。心中不停地策劃著這筆“巨款”的'用途：冰箱，床，衣服……暗暗下決心有機會還要去掙錢。只要掙到一萬塊就收手不干了。那時好像還是不那么正大光明，總是偷偷摸摸的……

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成功人士的創業故事4

　　10月8號，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co—CEO制度，大眾點評CEO張濤和美團CEO王興將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。

　　理性、執著、思維活躍、敢于冒險、語言直白……這就是大眾點評網創始人、CEO張濤，一個典型的“理工男”。

　　執著

　　十年只做吃喝玩樂

　　做技術出身的張濤，有著典型的“理工男”特質，對目標特別執著——從成立到現在，大眾點評在十多年里只做與吃喝玩樂相關的業務。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關。

　　20xx年從美國留學歸來在上海工作時，張濤發現吃來吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。

　　和許多海歸一樣，張濤相信互聯網可以改變人生，于是開始嘗試通過用戶點評，把餐館信息搬到互聯網上。

　　這門生意能不能做起來，張濤心里完全沒有底。但幸運的是，網民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點評很快走紅。“如果我們當時選擇做房地產的點評或者按摩院的點評，可能早就死掉了。”張濤笑著說。

　　在和張濤有過接觸的許多業內人士看來，張濤執著得有些“死板”。在團購野蠻生長的20xx年前后，大眾點評開始切入團購業務，但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時，大眾點評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領域;20xx年到20xx年，博客、視頻都火過，但張濤認為這些與大眾點評無關。

　　“大眾點評做了十多年，我們的愿景一直沒有變。我們希望能夠連接消費者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個線下服務業。”張濤說。

　　事實上，也正是張濤的這份執著，讓大眾點評挺過了團購網站泡沫破滅后的'艱難，也讓大眾點評的業績持續穩步增長—截至20xx年四季度，大眾點評月活躍用戶數超過9000萬，收錄商戶數量超過800萬家，覆蓋全國2300多個城市和全球十余個國家。

　　理性

　　做本地生意急不得

　　張濤其實是個急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創業案例后，他強迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點。

　　20xx年前后，大眾點評的用戶和商家數迎來爆發式增長，員工人數更是在一年內從不到300人增長到超過1600人。關于大眾點評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。

　　要在一個狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。

　　“大眾點評是一個本地生意，急不得。公司擴張是一個管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。

　　“做團購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題;如果做事太激進，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現金流斷裂也會很危險……”盡管當時遭到了不少反對，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。

　　野心

　　打造僅次于BAT的第四大平臺

　　在張濤看來，大互聯網可以解構成四個元素：人、信息、商品、服務，每個連接點都有產生巨頭的機會。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點評做的是人和服務。這就是第四個巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。

　　事實上，從20xx年開始，占據國內團購市場份額第二的大眾點評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但后來仍然拒絕了。這被業內解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什么會聯姻騰訊？

　　張濤解釋說：“純粹的財務投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學效應。與騰訊的合作，我們有一個非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態圈。”

　　“盡管此次騰訊入股20%到大眾點評，但我們會繼續保持獨立發展，管理層對公司有絕對的控制權。”張濤堅定地說，“大眾點評未來肯定會獨立IPO”。

　　在張濤的心目中，大眾點評一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。

　　“我們要做團購里面的角斗士。”在去年的年會上，張濤說，團購市場就像一個角斗場，就算角斗士已經傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。

　　合作

　　從浴血奮戰到握手言歡

　　俗話說，“商場如戰場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯合他”。

　　俗話雖俗，但事實證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務領域的兩大競爭對手——大眾點評和美團就宣布合并了。

　　10月8日，美團和大眾點評宣布正式達成戰略合作，并且雙方已成立一家新公司。“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”雙方將之稱為從浴血奮戰到握手言歡，并希望共創未來。

　　兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。然而，這次合并如果僅僅是業務線的擴張，并不能滿足投資人的盈利預期，至于能否實現用戶、產品、員工的優質整合，仍然需要時間的驗證。

　　業內分析人士表示，二者合并或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續的背景下，抱團取暖不失為一個好辦法，但未來合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。

　　張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作后大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。”

成功人士的創業故事5

　　年齡：65歲

　　創業時間：1984年創立聯想

　　第一桶金：漢卡

　　在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。

　　柳傳志：做“倒爺”被騙

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創業。”

　　當年10月，中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的`是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”

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