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總經(jīng)理辦公會(huì)議制度（通用7篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度起到的作用越來越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 1
一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司各相關(guān)部門的工作。
二、協(xié)助公司總經(jīng)理制度公司計(jì)劃，設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃審查，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。
三、負(fù)責(zé)公司的.各崗位的管理制度與程序的編制、執(zhí)行以及不斷更新的工作。
四、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司正常業(yè)務(wù)。開拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高公司設(shè)計(jì)水平。
五、協(xié)助公司總經(jīng)理完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，不斷提生公司資質(zhì)等級(jí)。
六、協(xié)助公司總經(jīng)理管理公司辦公室和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的工作。
七、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)形象樹立和企業(yè)文化的建立。
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 2
為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會(huì)議制度。
一、總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式及參加人員
1、例行總經(jīng)理辦公會(huì)議。由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持。總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理請(qǐng)假。
2、總經(jīng)理特別辦公會(huì)議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會(huì)議。
二、開會(huì)時(shí)間原則上，總經(jīng)理辦公會(huì)定于每周一召開;如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開。
三、總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則
1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議議題的整理收集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理和會(huì)議資料的保管等工作，并定期存檔。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)議議題由總經(jīng)理決定;總經(jīng)理辦公會(huì)議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書面材料，提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議一般應(yīng)提前一天將會(huì)議通知、會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。
4、總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。總經(jīng)理辦公會(huì)議決議以公司會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。
5、總經(jīng)理辦公會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
6、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議題及有關(guān)材料，會(huì)議討論情況和會(huì)議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。
四、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議事內(nèi)容總經(jīng)理辦公會(huì)議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容為(包括，但不限于)：
1、擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，報(bào)董事會(huì)審批。
2、研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案;審定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性中心工作方案。
3、擬訂、修改公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度;制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、制訂公司干部配備方案;決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案;決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案;決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
5、確定向董事會(huì)匯報(bào)的重大問題;研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng);通報(bào)經(jīng)理層日常工作;研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的`問題;審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案);協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門、地方關(guān)系的重要事宜。
6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
7、研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購(gòu)方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。
8、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會(huì)議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。
五、會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)及下發(fā)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報(bào)董事會(huì)，報(bào)送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會(huì)議有關(guān)的單位或人員。
六、其它
1、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。
2、會(huì)議議題由與會(huì)人員提出或由有關(guān)部門提請(qǐng)，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會(huì)研究。
3、提交總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見;對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。
4、與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)記入會(huì)議紀(jì)要。
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 3
1、辦公會(huì)議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會(huì)議由主任主持，科以上干部參加。
2、會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對(duì)辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級(jí)主管部門對(duì)當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會(huì)人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。對(duì)提交會(huì)議討論的`問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會(huì)前報(bào)秘書科。
4、與會(huì)人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會(huì)上通報(bào)交流。
5、與會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，因特殊情況不能出席的，需事先請(qǐng)假。
6、秘書科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。對(duì)會(huì)議研究討論的重大事項(xiàng)和問題，會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議記要。
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為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，健全安全制度，根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《洗煤企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求，結(jié)合我洗煤廠實(shí)際，制定安全辦公會(huì)制度，規(guī)定如下：
一、安全辦公會(huì)議召開周期
1、每周召開一次安全辦公會(huì)，每月召開一次全員安全大會(huì)。
二、安全辦公會(huì)議的內(nèi)容
2、傳達(dá)公司及上級(jí)安全會(huì)議、文件精神，研究部署安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)，并做好落實(shí)記錄。
3、安全關(guān)鍵時(shí)期或發(fā)生了重大安全問題時(shí)，要及時(shí)召開安全辦公會(huì)。
4、全員安全大會(huì)要全面總結(jié)安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的.問題，制定下一步的安全措施及目標(biāo)。
三、安全辦公會(huì)議的主持人和參加人員
1、安全辦公會(huì)由廠長(zhǎng)主持，辦公室組織并負(fù)責(zé)下好會(huì)議通知。
2、廠長(zhǎng)不在廠時(shí)，由副廠長(zhǎng)主持安全辦公會(huì)。
3、安全辦公會(huì)由廠級(jí)干部、班長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
四、安全辦公會(huì)議的會(huì)議記錄、紀(jì)要
1、安全辦公會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄（含時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會(huì)議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會(huì)議決定的問題等）、保存、存檔。
2、全員的安全大會(huì)，要求辦公室負(fù)責(zé)做好記錄、存檔，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到有關(guān)科室學(xué)習(xí)貫徹。
五、安全辦公會(huì)議的貫徹落實(shí)
1、每次安全辦公會(huì)后，各班及相關(guān)部門要及時(shí)召開會(huì)議，落實(shí)安全辦公會(huì)精神，并結(jié)合本科室的實(shí)際，研究制定出各自的安全目標(biāo)和措施。
2、對(duì)于安全辦公會(huì)制訂的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人是本科室抓貫徹落實(shí)的第一責(zé)任者。出了問題首先要追究第一責(zé)任者的責(zé)任。
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 5
第一條站長(zhǎng)辦公會(huì)議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會(huì)議。
第二條參加站長(zhǎng)辦公會(huì)議的人員：站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、主任工程師、辦公室主任。必要時(shí)，可根據(jù)研究事項(xiàng)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。
第三條站長(zhǎng)辦公會(huì)議必須站領(lǐng)導(dǎo)過半數(shù)方能舉行。會(huì)議由站長(zhǎng)主持，站長(zhǎng)不在時(shí)，會(huì)議由站長(zhǎng)委托副站長(zhǎng)主持。
第四條站長(zhǎng)辦公會(huì)議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時(shí)召開，但討論事項(xiàng)須事先告示。
第五條站長(zhǎng)辦公會(huì)議實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論；討論意見不一致時(shí)，站長(zhǎng)可視情況做出決定或向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示。
第六條站長(zhǎng)辦公會(huì)議的主要議題：
（1）傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)指示、要求和會(huì)議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；
（2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)施方案；
（3）根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)意見，研究、決定、通報(bào)人事事宜；
（4）討論決定全站的'行政福利和獎(jiǎng)懲事宜；
（5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項(xiàng)目支出；
（6）其他需要站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論研究的工作。
第七條有關(guān)部門需提請(qǐng)站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報(bào)經(jīng)站長(zhǎng)同意后提交站長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定。
第八條站長(zhǎng)辦公會(huì)議做出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
第九條站長(zhǎng)辦公會(huì)議形成的決定由各個(gè)部門和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負(fù)責(zé)督辦。
第十條站長(zhǎng)辦公會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理工作由站辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 6
1、目的：
為確保辦公會(huì)議的程序化、規(guī)范化，提高會(huì)議的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮會(huì)議在企業(yè)管理中的作用，特制訂本管理制度。
2、適用范圍：
公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及涉及的人員。
3、釋義
3.1總經(jīng)理辦公會(huì)議是為了協(xié)調(diào)、溝通、解決經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程中的有關(guān)事項(xiàng)而建立的日常決策議事機(jī)構(gòu)，其主旨在于運(yùn)用經(jīng)理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)、規(guī)范和高效。
4、管理內(nèi)容
4.1總經(jīng)理辦公會(huì)議分為：例行會(huì)議和專題會(huì)議。
（1）例行會(huì)議：周例會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
（2）專題會(huì)議：例行會(huì)議以外的專項(xiàng)會(huì)議。
4.2周例會(huì)：
（1）目的.：反饋、檢討上周工作情況；協(xié)調(diào)、部署本周工作任務(wù)。
（2）時(shí)間：每周一上午9:00
（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長(zhǎng)（部門長(zhǎng)認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)可增加董事長(zhǎng)（或董事）。
（4）主持人：總經(jīng)理。
（5）會(huì)議一般程序：按部門順序做上周工作匯報(bào)和本周計(jì)劃--協(xié)調(diào)和溝通事項(xiàng)商榷--
總經(jīng)理部署周重點(diǎn)工作--確定和安排專題會(huì)議--知會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
4.3月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：
（1）目的：反饋、檢討上月經(jīng)營(yíng)情況；接受董事會(huì)會(huì)質(zhì)詢；安排、部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。
（2）時(shí)間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經(jīng)辦通知）。
（3）參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長(zhǎng)（部門長(zhǎng)認(rèn)為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長(zhǎng)（或董事）。
（4）主持人：總經(jīng)理。
（5）會(huì)議一般程序：由經(jīng)營(yíng)管理部門/財(cái)務(wù)部門列示上月經(jīng)營(yíng)情況--檢討月度經(jīng)營(yíng)問題-“有必要時(shí)，接受董事會(huì)質(zhì)詢--經(jīng)理層答辯--”總經(jīng)理部署月度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)--確定和安排專題會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 7
一、參加會(huì)議人員：
(一)辦公室主任辦公會(huì)議人員：辦公室主任、副主任。
(二)辦公室主任辦公會(huì)議列席人員：紀(jì)檢組長(zhǎng)、研究有關(guān)問題涉及的相關(guān)處、室、辦負(fù)責(zé)同志。
(三)承辦處室：辦公室人事處
二、會(huì)議時(shí)間
辦公室主任會(huì)議原則上每月一次，根據(jù)工作需要可臨時(shí)變動(dòng)。
會(huì)議由辦公室主任召集主持，主任不能參加會(huì)議時(shí)可委托副主任 召集并主持。
三、議事范圍
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和某委、某政府領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，落實(shí)黨組會(huì)議工作任務(wù)。
(二)研究辦公室年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和制定機(jī)關(guān)管理各 項(xiàng)規(guī)章制度等問題。
(三)研究決定辦公室政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排、機(jī)關(guān)職工獎(jiǎng)懲及思 想政治工作方面的問題。
(四)聽取處(室)工作匯報(bào)和意見、建議，協(xié)調(diào)各處(室)工作。
(五)研究機(jī)關(guān)精神文明、普法教育、保密工作、綜合治理、計(jì)劃 生育、創(chuàng)衛(wèi)、保衛(wèi)等責(zé)任制工作。
(六)研究機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的'安排，審定10萬元以下較大數(shù)額的經(jīng)費(fèi)支出。
(七)研究決定辦公室聘用人員、臨時(shí)人員的進(jìn)出問題。
(八)討論研究提交黨組會(huì)議審議事項(xiàng)及其它需研究的問題。
四、議事規(guī)則
(一)辦公室主任辦公會(huì)議的議題由分管副主任提出，辦公室主任確定。
(二)辦公室主任辦公會(huì)議決定事項(xiàng)，由議題的承辦單位就議題作簡(jiǎn)要說明，分管主任就議題發(fā)表意見，辦公室主任根據(jù)討論情況，作出決定。
五、會(huì)議紀(jì)律
(一)參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議議題，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，在會(huì)上充分發(fā)表意見。
(二)參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。因故不能出席會(huì)議的，必須向辦公室主任請(qǐng)假。
(三)人事處應(yīng)提前通知參會(huì)人員開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和主要議題。
(四)工作人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)，作好會(huì)前準(zhǔn)備，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
(五)參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，做好會(huì)議保密工作。
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