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績效評價與績效管理的聯系和區別

時間：2024-07-09 09:32:58 偲穎人力資源管理我要投稿

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績效評價與績效管理的聯系和區別

　　績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。下面是小編收集整理的績效評價與績效管理的聯系和區別，希望對大家有所幫助。

　　聯系和區別：

　　績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。所以說績效評價只是績效管理的一個環節。

　　通常很多企業都錯誤地以為績效管理就是績效評價，企業做了績效估表，量化了評估指標，年終實施了評估，就是做了績效管理。這種錯誤的做法，忽略了績效管理中極為重要的目標制定、溝通管理、績效反饋等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很多困難的障礙，企業的績效管理的水平也低層次徘徊。

　　績效管理與績效評估是不同的兩個概念。績效管理是指將企業的遠景、戰略目標分解到組織和個體，并通過集合、輔導、評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助于推動組織戰略目標的實現。而績效評估是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其著眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環節，績效管理功能的正常發揮還需要其它幾個環節的有效“輔助”。

　　績效管理的用處：

　　一、使員工清楚企業的愿景和目標，明白團隊運作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及應該努力的程度。

　　二、員工看到管理者為設定的高標準和挑戰性目標，就會激發起熱情和奮進的斗志。

　　三、使員工清楚自己在團隊中的責任，充分發揮其主觀能動性的促進作用。

　　四、客觀、全面、有依據地評價員工，使獎勵分配與實際工作績效掛鉤，從而提高員工工作積極性。

　　因此無論是對企業來說，還是對管理人員或員工來說，績效管理都起到了重要的作用。

　　注意事項：

　　1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準確性。就是記住，嚴謹、嚴謹再嚴謹。

　　不知怎么的，薪酬核算中存在很嚴重的墨菲定律，一旦我覺得哪里可以，就真的會出問題。

　　一定注意平時工作中的習慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監督下完成，離開座位時電腦一定要鎖上。公司中的每個人都在意自己的薪資，雖然無法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。

　　一定要熟練使用excel，常用的函數、還有自己編輯公式。

　　2、業余時間把勞動爭議方面的學習一下，要熟悉你所在城市的帶薪假是如何計薪的，尤其是工傷、醫療，要熟悉你市的最低薪酬標準等。