生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃： (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; (2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度; (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。 3.生產(chǎn)過程管理： (1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作; (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量; (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正; (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施; (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理： (1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識; (2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理; (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產(chǎn)安全管理： (1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查; (2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制： (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7.車間員工管理： (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn); (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8.其他工作： (1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系; (2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件; (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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如何做好生產(chǎn)部經(jīng)理

作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機、料、法、環(huán)五大要素。控制好了這五個要素，你也就基本合格了。

“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當(dāng)然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。

“機”指生產(chǎn)用的機器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導(dǎo)執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學(xué)以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務(wù)下達后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導(dǎo)致浪費。

“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導(dǎo)，適時開會培訓(xùn)，堅持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達到一個良好的局面。

“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。

作為經(jīng)理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學(xué)會和提高解決問題的能力，每周解決掉一個問題，一年下來整個生產(chǎn)體系就會變得很完善了。例如現(xiàn)場噪音或灰塵比較大，該如何去解決?夏天現(xiàn)場工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決?設(shè)備出現(xiàn)故障了會影響產(chǎn)品供應(yīng)，又該如何去解決(這里有時可能會考驗?zāi)愕钠橇??

作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應(yīng)，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進后降低成本。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。

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