產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計(jì)產(chǎn)品迷思

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計(jì)產(chǎn)品迷思

對用戶：

(new product development)

1 Lead?

2 or Cater for?

區(qū)別：站在誰的角度去對待Requirement。

其中，專注于產(chǎn)品管理者的共享平臺：中國產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)（Union of China Product Manager）談到一觀點(diǎn)比較值得參考：

A：若用戶正確，和企業(yè)一致，去做。

B：若用戶“錯(cuò)誤”，（錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)只是和企業(yè)認(rèn)知不一致），也要去做，但一定想辦法來讓用戶按照企業(yè)認(rèn)為“正確”的方式做。

另外：

Product:

1 Vision 產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

2 Target Market and Customer 目標(biāo)市場和客戶的描述。

3 Competitive Summary 競爭對手的分析。

當(dāng)然，對主要產(chǎn)品的Feature的優(yōu)先級，初步擬訂的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排，用戶案例（USER CASE)是較粗略大致描寫，要UML，USE CASE ，涉及產(chǎn)品軟硬件需求和性能要求較多。

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