淺談人力資源管理與現代企業發展的關系

人力資源是組織重要而稀缺的資源，也是組織創造價值的重要源泉。但一個企業有了足夠的人力資源并不一定具備了競爭優勢。人力資源只是形成企業競爭優勢的一個必備條件。人力資源作用的發揮、優勢的形成要通過人力資源管理來實現。人力資源管理是企業各項管理工作中的一項重要工作，在企業對人、財、物、產、供、銷的管理中，對人的管理應該是最重要的，因為企業的各項工作最終都需要人來實施和完成，只有管理好企業的人力資源，使員工能夠在企業內合理流動、自決遵守企業規章制度、不斷提高專業技能適應本質工作，并且不斷的對企業人力資源進行調整和補充才能保證企業不斷發展壯大。

企業集團人力資源管理是為企業集團的經營戰略服務的，把這些戰略目標分解到人力資源管理的各項活動中，以確保經營戰略目標的實現。人力資源管理活動可以歸結為兩類：一類是基礎性的，一類是功能性的。基礎性的活動主要包括工作分析和人力資源規劃。工作分析是確定完成各項工作的具體任務、規范要求、責任權限以及所需的知識和技能的系統過程，通過工作分析形成描述工作要求的《工作說明書》和描述工作任職資格的《工作規范》。而人力資源規劃化是系統地檢查、預測人力資源需求的過程。通過人力資源規劃，以確保組織在需要的時候能夠聘用到合適的員工。基礎性的人力資源管理活動為功能性的人力資源管理活動創造條件，提供支持。功能性的人力資源管理活動主要有招聘甄選、培訓開發、績效管理、工資福利等。首先，功能性的人力資源管理活動是在基礎性的人力資源管理活動基礎上進行的。例如招聘甄選時吸引足夠數量的應聘者，從中錄用那些最合適招聘崗位需要的個人的過程。這項工作必須在工作分析的前提下展開。如果招聘者不知道勝任某項工作的資格條件，那么員工的招聘和甄選就將是漫無目的的。培訓開發是組織采用有效的步驟和方法，促進員工學習提高，以使其勝任工作、謀求發展的過程。工作分析提供的信息對培訓開發項目的確定很有價值。工作規范指出了一項工作所需的特殊知識和技能，如果這一職位上的員工不具備所要求的條件，就必須對其進行有目的的培訓。績效考核是對員工工作業績進行考察評價的過程，它也應當以員工完成工作說明書中規定的職責情況的好壞為依據。其次各種功能性的人力資源管理活動之間是相互影響、相互制約的。在某一職能板塊中作出的決策勢必會影響到另一職能板塊。例如某家公司強調對銷售人員的培訓與考核，卻忽略了為其提供足夠的報酬，那么它的培訓和考核就很難收到滿意的效果。因此，各種功能性的人力資源管理活動要相互協調，配套進行。建立企業集團人力資源管理體系還是始終堅持 “以人為本”和諧發展理念的具體實踐，企業集團的發展離不開廣大員工的共同努力，企業集團在發展的同時還要把發展成果惠及給廣大員工，使員工在企業集團里有發揮才智施展本領的舞臺，在實現員工自身價值的同時帶動企業集團的不斷發展。

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