淺談人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人力資源是組織重要而稀缺的資源，也是組織創(chuàng)造價(jià)值的重要源泉。但一個(gè)企業(yè)有了足夠的人力資源并不一定具備了競爭優(yōu)勢。人力資源只是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)必備條件。人力資源作用的發(fā)揮、優(yōu)勢的形成要通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)對人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理中，對人的管理應(yīng)該是最重要的，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作最終都需要人來實(shí)施和完成，只有管理好企業(yè)的人力資源，使員工能夠在企業(yè)內(nèi)合理流動(dòng)、自決遵守企業(yè)規(guī)章制度、不斷提高專業(yè)技能適應(yīng)本質(zhì)工作，并且不斷的對企業(yè)人力資源進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充才能保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解到人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理活動(dòng)可以歸結(jié)為兩類：一類是基礎(chǔ)性的，一類是功能性的�；�礎(chǔ)性的活動(dòng)主要包括工作分析和人力資源規(guī)劃。工作分析是確定完成各項(xiàng)工作的具體任務(wù)、規(guī)范要求、責(zé)任權(quán)限以及所需的知識(shí)和技能的系統(tǒng)過程，通過工作分析形成描述工作要求的《工作說明書》和描述工作任職資格的《工作規(guī)范》。而人力資源規(guī)劃化是系統(tǒng)地檢查、預(yù)測人力資源需求的過程。通過人力資源規(guī)劃，以確保組織在需要的時(shí)候能夠聘用到合適的員工。基礎(chǔ)性的人力資源管理活動(dòng)為功能性的人力資源管理活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供支持。功能性的人力資源管理活動(dòng)主要有招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、工資福利等。首先，功能性的人力資源管理活動(dòng)是在基礎(chǔ)性的人力資源管理活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。例如招聘甄選時(shí)吸引足夠數(shù)量的應(yīng)聘者，從中錄用那些最合適招聘崗位需要的個(gè)人的過程。這項(xiàng)工作必須在工作分析的前提下展開。如果招聘者不知道勝任某項(xiàng)工作的資格條件，那么員工的招聘和甄選就將是漫無目的的。培訓(xùn)開發(fā)是組織采用有效的步驟和方法，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)提高，以使其勝任工作、謀求發(fā)展的過程。工作分析提供的信息對培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目的確定很有價(jià)值。工作規(guī)范指出了一項(xiàng)工作所需的特殊知識(shí)和技能，如果這一職位上的員工不具備所要求的條件，就必須對其進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。績效考核是對員工工作業(yè)績進(jìn)行考察評價(jià)的過程，它也應(yīng)當(dāng)以員工完成工作說明書中規(guī)定的職責(zé)情況的好壞為依據(jù)。其次各種功能性的人力資源管理活動(dòng)之間是相互影響、相互制約的。在某一職能板塊中作出的決策勢必會(huì)影響到另一職能板塊。例如某家公司強(qiáng)調(diào)對銷售人員的培訓(xùn)與考核，卻忽略了為其提供足夠的報(bào)酬，那么它的培訓(xùn)和考核就很難收到滿意的效果。因此，各種功能性的人力資源管理活動(dòng)要相互協(xié)調(diào)，配套進(jìn)行。建立企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系還是始終堅(jiān)持 “以人為本”和諧發(fā)展理念的具體實(shí)踐，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開廣大員工的共同努力，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)還要把發(fā)展成果惠及給廣大員工，使員工在企業(yè)集團(tuán)里有發(fā)揮才智施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展。

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