HR的“猶豫”引發(fā)的勞動糾紛

下面講述一個親身經(jīng)歷的勞動糾紛

事情得從頭說起，今年3月中旬，員工X向公司人事部經(jīng)理Y口頭提出了辭職的要求并要求希望公司能夠在月底前讓其離職，Y考慮到員工X的崗位還有許多東西需要交接，于是要求員工X必須妥善完成交接工作后才能離職。事后，Y向老總匯報了此事。老總也向Y表示：“之前對員工X就有所不滿，既然其主動提出，就趕緊辦吧”

轉(zhuǎn)眼就4月初了，Y覺得很納悶為何員工X這段時間內(nèi)都沒有提過離職的事情，于是便主動與員工X進(jìn)行了面談。誰知面談間，員工X表示：“我考慮清楚了，我不辭職了。”。。。于是事情就發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)變。。。

一方面老板還是想要員工X走人，一方面前期沒有留下員工X的書面辭職證明，另外員工X的工作還有沒有交接完的部分。員工X在4月初和人事部經(jīng)理Y提出其要回家結(jié)婚，Y考慮到其就要結(jié)婚，覺得在此時告訴他公司有辭退他的意向比較欠妥，4月中旬，員工X向公司提出要求休婚假。。。事情這么一拖就已經(jīng)月底了，老板再次催促人事部經(jīng)理Y為何員工X至今還未離職?4月底員工X休完婚假回公司，正常上班，此時人事部經(jīng)理Y向其表達(dá)了公司愿與其協(xié)商解除勞動合同的意向并愿意額外支付一個月的工資作為補(bǔ)償金，但卻遭到了員工X的拒絕。員工X強(qiáng)硬的要求公司索賠至少兩個月的補(bǔ)償金以彌補(bǔ)他的損失。。。

結(jié)局：最終員工X還是接受了公司的協(xié)商。。。但是過程是相當(dāng)糾結(jié)和曲折滴。。。

經(jīng)驗總結(jié)：各位HR們在處理這種事件的時候必須留下書面證據(jù)，有時過于的感情用事?lián)Q來的未必是員工的諒解。。。

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