人力資源的概念和內涵

在市場經濟越來越發(fā)達的今天，對人力資源管理的重視也達到了前所未有的高度。一時間，各式各樣的概念充斥著市面，隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、窮XX”系列啊等等，不一而足。

雖然各種流派的主要目的是為了標榜自己的理念最先進，但也正是各種流派的百家爭鳴，才可以讓我們能理智、清晰地分析概念，從而得出比較全面的認識。幾乎所有的理論和流派總是標榜著它們分析問題是“透過現象、分析本質”，但是真正的本質并沒有說出一個所以然來。其實，我們只要好好分析一下人力資源發(fā)展過程中最基本的幾個概念，就能夠剖析光怪陸離的現象，理性地回歸到真正的本質上來。

最早的人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，后來出現了人事管理，再后來出現人力資源管理，現在已經很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這里，我們來大致了解每個階段的含義：

方法/步驟

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一、勞動管理。最初，工人被當作生產力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經常看到“勞動力市場”的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監(jiān)督的作用，而不是管理。

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二、人事管理。后來，管理者發(fā)現，工人不像別的生產力要素那么簡單，那么聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經濟人，還是社會人，因而要在物質和精神兩個方面來進行針對性的管理，工人才會努力工作，去創(chuàng)造利潤。勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業(yè)里出現的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。

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三、人力資源管理。進一步的，管理者們發(fā)現，勞動力這個重要的生產要素，其實和自然界的石油、煤炭一樣，也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時間也就那么幾十年，等到他退休，不能再工作的時候，這個生產要素相對于企業(yè)來講就已經消失了。由此產生了一個重要的課題，如何在有限的時間段內充分發(fā)揮勞動力的使用價值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來，管理科學家提出人力資源的概念，認為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視，因為這個資源具有強大的主觀能動性，只要善加發(fā)掘，可以發(fā)揮巨大的作用，對生產會有強大的推動。因此，勞動者的地位進一步提高，他們有很多機會參加各類培訓以便能夠不斷提升工作技能;同時，他們在管理者制定的各種激勵計劃當中獲得了很多益處。

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四、人力資源管理。再后來，大家發(fā)現，僅僅把人力當作資源還是不夠，不足以說明人才對企業(yè)的重要性，因為人是具有主觀能動性的，而一旦人的主觀能動性被充分調動起來，所產生的效益將是十分驚人的，可以為企業(yè)的資本增值產生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當作資本來運用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當作資本來運作，可以促進管理者對人力的最廣泛關心和重視。可以說，勞動者的地位達到了前所未有的高度。

很多人都認為，勞動者的地位提高了，相應的勞動者的身價也就上漲了。所以，很多人在尋找工作和應聘的時候，往往把價格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水，對自己認識比較理智的人提出的要求還容易理解;偏偏有不少人過高估計自己的能力，提出比較過分的要求，這類人往往在職場上屢碰釘子還不醒悟。

注意事項

?從上面提到的一些人力資源管理方面的概念來看，連管理者甚至資本家都非常重視勞動者能力的開發(fā)，為什么很多勞動者本人就往往忽略了對自身能力的提高呢?

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