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HR工作必備技能
人力資源工作是一項系統工程，涉及許多利益相關者。下面是小編為大家整理的關于HR的工作技能，供大家閱讀。
工作分析是制定人力資源規劃的重要依據
人力資源規劃是企業科學地預測和分析在不斷變化的環境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保在出現職位空缺時能夠獲得所需人才的過程。工作分析有助于企業確定未來的工作需求以及完成這些工作的人員的需求。企業內部設置哪些工作崗位，每個崗位需要多少人員，需要什么樣的人才，目前的人員配備能否達到崗位的要求，在一定時期內企業內部工作崗位將發生怎樣的變化，人員結構需要進行哪些方面的調整，哪些崗位需要儲備人才，儲備的人才需要具備哪些能力素質等等，這些問題都可以從工作分析的結果中尋找答案。因此，工作分析為制定人力資源規劃提供了重要的依據。
工作分析為人力資源招聘與挑選奠定基礎
組織的人力資源招聘和挑選的認為是尋找、識別和雇用最合適的求職者。科學的工作分析為招聘和挑選過程中用人標準的確定、招聘信息發布、求職簡歷的篩選、面試工具的選擇和設計提供了重要的基礎性信息。
人力資源招聘和挑選的實踐之所以要以工作分析的信息為基礎，還有一個重要原因：使人力資源招聘和挑選實踐合法化。如果受到歧視指控的雇主能夠證明，其人力資源挑選是以工作分析信息為基礎的，那么組織在歧視指控訴訟中獲得成功就有了強有力的依據。正因為如此，工作分析的基礎性作用就顯得越發重要了。
工作分析有助于明確員工培訓的內容和方向
培訓是實現人力資源開發、提升人力資本價值的重要途徑。培訓的直接目的之一就是實現企業內部的職位匹配，即實現員工的知識、技能、能力、素質等與工作崗位要求之間的匹配。新員工的知識、技能、能力和素質等各方面常常需要經過培訓才能更好地滿足崗位的要求，員工在個人職業生涯轉型和發展時期也需要接受培訓以適應新的崗位或為晉升、角色轉換做準備。企業外部經營環境的變化和科學技術的發展使工作崗位逐漸發生著轉變，企業通過員工培訓對這些變化做出應對。企業可以使用工作分析的信息去進行培訓需求分析以及開發和評價培訓方案。有了系統的工作分析和培訓需求調查，培訓內容的選擇和設計才有據可依，培訓才能夠有的放矢。
工作分析是績效管理的依據
績效管理在人力資源管理中具有舉足輕重的地位，科學的工作分析為成功的績效管理奠定了基礎。首先，績效目標來源于工作本身的定位，工作分析是制定有效的績效目標的基礎，其次，績效評價方法的選擇和績效評價工具的設計也以工作分析的結果為依據，而績效評價工具是否合理直接影響著績效評價結果的有效性，也間接影響著隨之而來的績效面談、績效改進。
工作分析是薪酬體系設計的基礎
組織薪酬體系設計有三種基本的形式：崗位薪酬制、技能薪酬制、績效薪酬制。其中崗位薪酬制的基礎就是工作分析和工作評價。企業薪酬的設計既要關注外部公平又要關注內部公平。為了關注內部公平，薪酬設計的基礎性工作之一就是進行工作分析和工作評價。無論企業使用哪種工作評價工具，評價人員必須對被評價的工作崗位進行系統深入的了解。工作價值一般要通過諸如技能水平、努力、責任和工作條件等要素去加以評定。工作分析所提供的信息成為工作價值評價的基礎。
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