- 相關(guān)推薦
HR工作必備技能
人力資源工作是一項系統(tǒng)工程，涉及許多利益相關(guān)者。下面是小編為大家整理的關(guān)于HR的工作技能，供大家閱讀。
工作分析是制定人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)
人力資源規(guī)劃是企業(yè)科學地預(yù)測和分析在不斷變化的環(huán)境中人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保在出現(xiàn)職位空缺時能夠獲得所需人才的過程。工作分析有助于企業(yè)確定未來的工作需求以及完成這些工作的人員的需求。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置哪些工作崗位，每個崗位需要多少人員，需要什么樣的人才，目前的人員配備能否達到崗位的要求，在一定時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部工作崗位將發(fā)生怎樣的變化，人員結(jié)構(gòu)需要進行哪些方面的調(diào)整，哪些崗位需要儲備人才，儲備的人才需要具備哪些能力素質(zhì)等等，這些問題都可以從工作分析的結(jié)果中尋找答案。因此，工作分析為制定人力資源規(guī)劃提供了重要的依據(jù)。
工作分析為人力資源招聘與挑選奠定基礎(chǔ)
組織的人力資源招聘和挑選的認為是尋找、識別和雇用最合適的求職者。科學的工作分析為招聘和挑選過程中用人標準的確定、招聘信息發(fā)布、求職簡歷的篩選、面試工具的選擇和設(shè)計提供了重要的基礎(chǔ)性信息。
人力資源招聘和挑選的實踐之所以要以工作分析的信息為基礎(chǔ)，還有一個重要原因：使人力資源招聘和挑選實踐合法化。如果受到歧視指控的雇主能夠證明，其人力資源挑選是以工作分析信息為基礎(chǔ)的，那么組織在歧視指控訴訟中獲得成功就有了強有力的依據(jù)。正因為如此，工作分析的基礎(chǔ)性作用就顯得越發(fā)重要了。
工作分析有助于明確員工培訓的內(nèi)容和方向
培訓是實現(xiàn)人力資源開發(fā)、提升人力資本價值的重要途徑。培訓的直接目的之一就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位匹配，即實現(xiàn)員工的知識、技能、能力、素質(zhì)等與工作崗位要求之間的匹配。新員工的知識、技能、能力和素質(zhì)等各方面常常需要經(jīng)過培訓才能更好地滿足崗位的要求，員工在個人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型和發(fā)展時期也需要接受培訓以適應(yīng)新的崗位或為晉升、角色轉(zhuǎn)換做準備。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和科學技術(shù)的發(fā)展使工作崗位逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過員工培訓對這些變化做出應(yīng)對。企業(yè)可以使用工作分析的信息去進行培訓需求分析以及開發(fā)和評價培訓方案。有了系統(tǒng)的工作分析和培訓需求調(diào)查，培訓內(nèi)容的選擇和設(shè)計才有據(jù)可依，培訓才能夠有的放矢。
工作分析是績效管理的依據(jù)
績效管理在人力資源管理中具有舉足輕重的地位，科學的工作分析為成功的績效管理奠定了基礎(chǔ)。首先，績效目標來源于工作本身的定位，工作分析是制定有效的績效目標的基礎(chǔ)，其次，績效評價方法的選擇和績效評價工具的設(shè)計也以工作分析的結(jié)果為依據(jù)，而績效評價工具是否合理直接影響著績效評價結(jié)果的有效性，也間接影響著隨之而來的績效面談、績效改進。
工作分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)
組織薪酬體系設(shè)計有三種基本的形式：崗位薪酬制、技能薪酬制、績效薪酬制。其中崗位薪酬制的基礎(chǔ)就是工作分析和工作評價。企業(yè)薪酬的設(shè)計既要關(guān)注外部公平又要關(guān)注內(nèi)部公平。為了關(guān)注內(nèi)部公平，薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作之一就是進行工作分析和工作評價。無論企業(yè)使用哪種工作評價工具，評價人員必須對被評價的工作崗位進行系統(tǒng)深入的了解。工作價值一般要通過諸如技能水平、努力、責任和工作條件等要素去加以評定。工作分析所提供的信息成為工作價值評價的基礎(chǔ)。
【HR工作技能】相關(guān)文章：
HR經(jīng)理面試問題樣例（有效溝通技能類）07-11
HR的工作重點07-11
hr工作總結(jié)04-02
接觸HR工作的記錄07-10
HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專員到HR主管07-10
HR職業(yè)發(fā)展雜談（四）從HR主管到HR經(jīng)理07-10
HR工作第9天07-10
職場工作技能素質(zhì)04-23
工作技能自我評價01-15