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關于人力資源戰略與規劃
了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃。人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
1.人力資源綜述
人力資源的演變
人力資源的地位
人力資源戰略的定義
人力資源的體系
2.人力資源戰略的來源
人力資源戰略的流程
企業戰略簡介
人力資源戰略與企業經營戰略的匹配
案例分析
1.
3.戰略性人力資源
戰略性人力資源與傳統人力資源的區別
人力資源的四種定位
戰略性人力資源的障礙
4.人力資源戰略的制定
人力資源隊伍規劃(重點)
特點，總體流程和內容
數量規劃-綜合計劃(AggregatePlanning)
需求預測的六種方法
供給預測
質量規劃-勝任能力(素質模型)計劃
結構規劃
繼任計劃(SuccessionPlanning)
關鍵職位
管理培訓生
動態管理
人力資源管理規劃
職位體系規劃
員工配置規劃
培訓發展規劃
績效管理規劃
薪酬福利規劃
5.人力資源部的結構，能力和績效
6.兩大案例分析
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